工作總結對過去工作情況進行回顧和檢查，從中查漏補缺，以下是指揮部辦公室主任工作總結範文，歡迎閱讀!
指揮部辦公室主任工作總結(1)
20xx年，在各指揮長的正確領導和各處室大力支援下，辦公室緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標，較好地履行了職能，積極發揮助手作用，認真協調各處室間的工作關係，進一步強化內務管理和後勤服務，確保了機關內部事務及各項工作的正常執行，為指揮部實現工作目標發揮了應有的作用。
一是規章制度更完善。積極探索和創新工作方式，完善制度10個，新建制度7個，進一步規範內部管理。
二是辦文辦會辦事更規範。實行分工辦文、統一辦會、按章辦事的工作機制，全年共收文82件，會議發文57件，基本做到規範、有序、順利開展。
三是資訊宣傳有提升。抽調了專人負責資訊宣傳，全年編髮工作動態24期，上報資訊83條，其中被兩辦、夔門報等採用42條。
四是督查考核更科學。在日常工作中實行一週一督查、半月一小結、一月一評比的“周清月結”管理制度，在專案建設中實行一週一小結、徵地拆遷天天報情況的工作機制，確保高效執行。
五是後勤保障大改善。對機關進行綠化，製作廉政文化長廊警示標牌12塊、展板，美化了辦公環境，規範了車輛管理，改善了伙食水平，營造了良好的辦公環境。
辦公室20xx年工作要點
20xx年，辦公室將按照“運轉有序、協調有力、督辦有效、服務到位”的標準，充分發揮“助手”作用，嚴格落實各項規章制度，積極協調處室工作，切實加強內務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。
工作重點：日常工作督查考核、資訊宣傳報道、改善機關伙食
工作舉措：一是加強機關人員思想建設和業務培訓;二是進一步完善督查考核機制;三是規範接待流程，制定操作手冊;四是聯合各處室搞好資訊宣傳工作。
指揮部辦公室主任工作總結(2)
指揮部辦公室工作總結20xx年，在各指揮長的正確領導和各處室大力支援下，辦公室緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標，較好地履行了職能，積極發揮助手作用，認真協調各處室間的工作關係，進一步強化內務管理和後勤服務，確保了機關內部事務及各項工作的正常執行，為指揮部實現工作目標發揮了應有的作用。一是規章制度更完善。積極探索和創新工作方式，完善制度10個，新建制度7個，進一步規範內部管理。二是辦文辦會辦事更規範。實行分工辦文、統一辦會、按章辦事的工作機制，全年共收文82件，會議發文57件，基本做到規範、有序、順利開展。三是資訊宣傳有提升。抽調了專人負責資訊宣傳，全年編髮工作動態24期，上報資訊83條，其中被兩辦、夔門報等採用42條。四是督查考核更科學。在日常工作中實行一週一督查、半月一小結、一月一評比的“周清月結”管理制度，在專案建設中實行一週一小結、徵地拆遷天天報情況的工作機制，確保高效執行。五是後勤保障大改善。對機關進行綠化，製作廉政文化長廊警示標牌12塊、展板，美化了辦公環境，規範了車輛管理，改善了伙食水平，營造了良好的辦公環境。辦公室20xx年工作要點20xx年，辦公室將按照“運轉有序、協調有力、督辦有效、服務到位”的'標準，充分發揮“助手”作用，嚴格落實各項規章制度，積極協調處室工作，切實加強內務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。工作重點：日常工作督查考核、資訊宣傳報道、改善機關伙食工作舉措：一是加強機關人員思想建設和業務培訓;二是進一步完善督查考核機制;三是規範接待流程，制定操作手冊;四是聯合各處室搞好資訊宣傳工作。
指揮部辦公室主任工作總結(3)
光陰如梭，時光荏苒，20xx年轉瞬間又將成為歷史，2016年即將來臨。在即將過去的一年中，工程指揮部在公司的正確領導以及公司其它部門的大力支援和協作下，經過工程指揮部與施工單位的密切配合，基本完成了20xx年XX的各項任務及工程節點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結過去，展望未來，在新的一年裡，工程指揮部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使昌平專案建設更上一層樓。藉此機會向各位領導及同仁彙報一下工程指揮部20xx年工作總結及2016年的工作思路，請給與幫助指導。
一、20xx年主要工作情況
(一)工程指揮部內部管理
工程指揮部是專案工期、安全、質量、環保等合同履行的責任主體，對專案進行總體策劃、管理、控制，並以合同管理為基礎，負責與總包單位溝通和業務往來、合同管理、變更和補差的組織工作，跟蹤瞭解社會環境、總承包單位資訊，及時分析、調整施工指導思想，監督各個專案現場管理執行是否受控，滿足合同及設計要求。目前工程指揮部共有9人。現已根據現有工作量合理調整了工程指揮部組織架構，制定了崗位責任制，明確將工作權力、責任下放到每一位工程指揮部人員手裡;建立了工程檢查制度定期對在建專案組織每週一次檢查，每週通過例會的方式及時糾正工作中發現的問題，對於工程進度、質量檢查及安全文明不過關等都及時下發了整改意見單，個別嚴重的直接給予罰款。
(二)工程指揮部建章建制工作
工程指揮部成立以來，為了規範管理，做到標準化建設XXXX專案，根據公司管理相關規定及專案特點，在工程建設前制定如下管理制度：
1、技術管理制度：設計變更、洽商管理辦法 ;施工日誌記錄管理辦法 ;工程進度管理辦法 。
2、質量管理制度 ：工程質量管理辦法;工程驗收管理辦法。
3、安全管理制度;安全責任制;安全生產管理辦法;安全教育培訓制度;安全生產檢查制度。
4、概預算管理辦法：合同管理辦法;工程物資採購制度;工程招標管理辦法 ;工程款支付管理辦法 。
5、綜合管理制度：檔案記錄管理制度 ;工程例會管理辦法;資訊管理制度;崗位責任制 ;文明施工管理辦法 。
(三)工程前期已完成工作
1、XXXXX專案施工及監理招投標工作
XXXXXXX專案的施工、監理招投標工作於20xx年5月27日取得中標通知書，確定施工總承包單位為XXXX公司、監理單位為XXXX公司。
2、XXXX專案施工現場拆遷工作
在完成招投標工作後，工程指揮部為了加快專案進度儘快讓施工單位進場我們加緊聯絡XXX單位開展施工現場的拆遷工作，於20xx年7月6日完成拆遷工作。
3、XXXX專案外配套工作
在進行拆遷工作的同時協助XXX單位積極辦理XXXXX專案的外配套工作包括臨電、臨水、電信線路的移改等。在辦理外配套工作中根據工程指揮部領導的要求結合施工現場複雜的外部環境，積極協調供電、供水、及電信部門，帶領各單位有關人員現場勘查討論解決方案，
並及時向領導彙報外配套情況及解決方案，為施工單位解決外配套的各項問題，加快專案進度。
4、辦理合同簽報，付款請示等工作
在辦理工程前期手續的同時，配合公司綜合管理部同事簽訂各類工程合同15份，編寫合同簽報，付款請示40餘份。完成領導交予的其他工作。
(四)專案進展情況
1、XXXXX工程專案進展
XXXXX工程於20xx年7月7日正式開工，目前正全面展開施工工作，已完成土方132500立方，完成總土方量的90%，基坑支護10900平米，完成總工程量的91%，澆築混凝土9615立方完成混凝土總量的22%，綁紮鋼筋2813噸，完成鋼筋總量的65%。
現場有裝載機、塔吊、挖掘機等業機械共計36臺(輛)，現場有木工、鋼筋工、瓦工、電工等各個工種勞動力共計548人，施工單位管理人員36人，監理單位監理人員5人。
(五)專案質量控制
自開工以來，工程指揮部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創“XX市市政基礎工程結構長城杯”打下了堅實的基礎。工程指揮部從開工以來，工程質量控制一直放在第一位，對於隱蔽、預檢工程、重點部位、關鍵工序等，工程指揮部管理人員都與現場監理一道監督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質量，並堅持實行了各項管理制度每週準時召開工程例會，將參建各方全體人員集合在一起，對每個專案施工進度、質量、安全等進行彙總，對工程中出現的問題進行探討和
總結。目前經過市質檢站多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。
(六)專案安全控制
工程指揮部建立、健全安全生產的各種規程、規定，落實各級安全生產責任制。使專案部人員明確各自在安全生產上的責任，並在工作中認真執行。在正式施工前及進出前期，敦促總承包單位、監理單位按北京市相關要求做好安全基礎工作。包括各項安全管理制度的建立，尤其是勞務分包、專業分包人員的入場教育工作、安全技術交底編寫落實情況、特種作業人員證件收集登記情況等。督促總承包單位、監理單位按要求進行安全專項方案、監理安全方案、監理旁站方案的及時編制工作。根據專案公司及工程指揮部的要求，每天早上9點組織專案總監理工程師、總承包單位經理等相關人員參加對現場進行巡檢。做的有問題立即解決。每天下午4點召集監理單位、總承包單位人員召開碰頭會，對一天的工作、發生的問題進行總結，落實全體工作情況。堅持落實每月一次的聯合大檢查活動。由監理單位組織，工程指揮部帶隊，總承包單位及各分包單位相關人員參加，對現場安全、質量、施工進度、文明施工、生活區進行全面檢查。對檢查過程中出現的問題能立即整改的要求立即整改，無法立即整改的，責令監理人員下發整改通知單，限期進行整改。整改期間該部位不得進行施工。整改完成後進行復查。
(七)專案造價控制
在工程建設的具體實施過程中，工程指揮部嚴格遵守合同，依據合同進行管理工作，對合同中規定的質量責任，價款調整，現場簽證，月報計量及支付制度都有較好的貫徹執行。通過研究各分包提出來的與合同實施有關的問題，及時提出解決辦法並通過監理工程師去實施，
必要時進行調整以滿足施工需求。
二、基建工作存在的問題及20xx年工作思路
(一)20xx年基建工作存在的問題
回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如業務知識還不夠豐富，工作還不夠細緻、紮實，開展工作時創造性思路不多，管理水平有待於進一步提高。今後更要加強理論學習，特別是基建工開工後所需專業知識，不斷提高專業素養，為我礦的建設建言獻策，把好質量關。在實踐中學習，以學習指導實踐，擴充套件思路，樹立超前意識，不斷完善制度建設，建立基建專案的資訊採集、近一步做好檔案管理工作，做好各項常規工作和管理工作。
(一)20xx年基建工作思路
(一)總體工作思路
緊緊圍繞“安全、質量”，細化目標責任，狠抓現場施工安全管理，抓質量標準，進一步提高部門的執行力，全面提升工程建設安全質量水平，同時抓住關鍵環節，確保全年任務順利完成。
(二)主要措施
1、強化責任落實，保證有令必行。進一步提高部門執行力，為順利開展各項工作做好保障。
2、抓好工程質量，控制施工進度。在工程質量上，與專項整治相結合，嚴格按驗收標準驗收;在施工進度上，與公司下達的任務相結合，合理分解到月，保證按計劃完成每項任務。
3、加強內部管理，做好安全保障。把責任分解落實到具體責任人，做到各項工作有人抓、有人管，打好安全基礎。
4、嚴謹技術工作，恪守管理制度。對圖紙、規程等仔細審查，及時向設計單位反映有疑問，有出入的地方，確保施工正確、合理