辛苦的工作已經告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收穫良多，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編收集整理的年終工作總結3篇，歡迎閱讀與收藏。
年終工作總結 篇1
白駒過隙，一年的時光已經悄然過去。回首這一學年的學習和工作，有很多值得紀念和回憶的地方，也有一些值得反思和總結的地方。在這一年中，最想要感謝的應該是我的鳳凰職中和鳳凰一中兩個單位的領導和同事，是他們的認真、負責，使我能夠儘快的適應並且熟悉工作的各項業務;是他們的信任、大度，使我才能夠在這麼短的時間裡面成長的這麼快，收穫的這麼多，經歷的那麼豐富。
20xx-20xx一學年，是開心的一年，是收穫的一年;更是成長的一年，是挑戰的一年。一年的時間，我也從原來那個自己感受第一位的大學畢業生，慢慢成長了，變得也會為學生的成長、學校的工作、教學的革新等等方面去思索並且努力一名班主任老師、地理教師、一中課改人。
一：思想上
我不斷踐行黨的政策、方針，嚴格按照黨員的標準來規範自己的日常行為，時刻保持清醒的頭腦和思想認識---把提高自身教學技能和做好學校賦予的教學工作做到最好。虛心地向先進教師請教教學和班級管理的各項事務，全面推動高效課堂改革的實施，堅持貫徹執行學校黨支部的會議精神--黨員為學校的教學、管理等各項事務起先鋒帶頭作用。
二：行動上
20xx年08月參加工作至今，堅持帶四個班級的常規地理教學和216班的班主任班級管理工作，先後完成個人教育部落格編寫80餘篇，參加學校、縣、州教育教學比武三次，榮獲優秀以及各種獎勵多次...
堅持全面推進我校高效課堂改革，探索符合一中實際的高效課堂管理和評價模式，先後赴木江坪、山東競業園交流、學習目前課堂改革前沿學校的一些做法和情況，帶領216班以及所教授的214、215、217等班級率先進行課堂改革的探索和研究。成功的為我縣高效課堂推進會，做了一個良好的探索和積累，也完善了自己的專業技能，同時更重要的是培養了學生的各方面的能力，也提升了學生鳳凰老百姓對我校教學的關注度和對教育問題的關心。
三：教學上
每週堅持與教研組的各位同事進行教務上的交流和探討。師徒配對，向先進教師學習教與學的經驗和教訓!定期召開學科長會議，指導並且引導學生自主學習、合作學習、探究學習，培養學生自我管理能力、自學能力、展示能力、表達能力、溝通能力以及組織傾聽能力，學生的綜合素質得到很好地培養，綜合表現也有了很大的提升，能夠獨立的完成並且處理學習的各項事務，並且愛上學習、喜歡學習甚至享受學習的樂趣，課堂氣氛得到了活躍，學生興趣也得到了培養。
四：班級管理上
我堅持實行學生自我管理模式的探索，結合小組自我管理和班委分工負責的大政方針，不斷開展“班級部落格建設”“小組值日”“特色生日”“衛生承包”“換位體驗”“班級辯論”等等一一系列特色班級活動，同時利用“班幹部例會”“小組長例會”“科代表會議”等等會議，強化對學生的引導和幫扶，從而形成了我班獨特的班級文化---“60+1=216”“人人有事做，事事有人做;事事有時做，時時有事做”“班級是我家，榮譽靠大家”。而這些，著實有效地班級文化又進一步提升了我班的各項管理，是的班級建設始終處於一個良性狀態，得到了學校領導、各科任老師、學生乃至學生家長的一致認可。先後榮獲優秀班級體多次，衛生文明班級多次等等多次集體榮譽。
五：課堂改革上
利用報紙、電腦、電視不斷從媒體和網路上學習一些課改名校的一些做法，並且積極主動的赴山東競業園、縣兄弟學校木江坪中學進行學習、交流，同時積極與本校領導、老師、同事進行交流總結，開展課堂改革“本土化”的實踐，慢慢總結出了我校高效課堂改革的基本要領和模式----“高效課堂改革的評價方案”、“高效課堂改革的管理方案”、以及相關的一些“高效課堂改革的注意事項和實施指南”。為我校的課改積累了良好的經驗和充分的準備，也得到了校領導的高度重視和密切關注，取得了一定的效果。
但是，同時我身上也存在許多方面的不足，例如有時候情緒波動較大、缺乏經驗、不太善於交際等等，也希望在日後的工作當中不斷改正，爭取取得更大的進步和提升!
年終工作總結 篇2
20xx年，XX縣地稅局與XX山村聯合黨委在縣脫貧攻堅領導小組的堅強領導及花石鄉黨委的正確指導下，結對共建各方團結一心，認真工作，圓滿地完成了當年的脫貧攻堅工作任務。
一、幫扶成效
20xx年，縣、鄉安排村年度脫貧計劃28戶，在12月初省組織的脫貧戶第三方核查評估中，28戶(地稅幹部聯絡幫扶20戶)預脫貧戶全部順利通過了評估。
二、主要做法
(一)抓保障，強基礎。
強化組織保障。重新成立聯合黨委，以“聯幫工程”為抓手，統籌協調各方力量，深入開展抓黨建促脫貧工作。20xx年召開黨員代表大會四次，聯合開展慶“七一”活動一次，34名參與“聯幫工程”黨員結對幫扶貧困戶37戶。通過深入開展“聯幫工程”不僅充實了村脫貧攻堅力量，也更加堅定了打贏脫貧攻堅戰的信心。強化人力保障。在20xx年已派駐一名駐村扶貧工作人員的情況下，又增派1名農村工作經驗較為豐富的幹部充實到駐村扶貧工作隊，常年駐村具體落實各項工作任務，為完成脫貧攻堅工作提供有力人力保障。強化後勤保障。自籌資金5萬餘元，利用村部閒置房間改造出2個臥室，併為駐村扶貧工作隊購置了摩托車1輛、印表機2臺、電腦1臺、檔案櫃3組、空調3臺、日常生活用品3套和辦公耗材若干，同時撥出專款為駐村工作隊解決午餐炊事員工資和日常辦公經費，保證駐村工作隊長吃住行不愁、工作環境安心，為完成脫貧攻堅工作提供了完善後勤保障。強化聯動保障。根據階段性工作要求，先後六次召開由系統幫扶幹部、聯絡村鄉幹、駐村扶貧工作隊員參加的脫貧攻堅聯動會議，分析存在問題，提出改進措施，明確工作方向。強化業務保障。將扶貧工作要領、幫扶職責清單、到戶扶貧政策等彙編成冊發到每名幫扶幹部手中，方便學習;結合系統年度春訓和外出培訓學習，安排兩期扶貧業務知識專項學習課，全員開展培訓，並對有幫扶任務的.幹部進行專項扶貧知識測試，有力提高了幫扶幹部扶貧業務水平。強化紀律保障。要求駐村扶貧隊長及到村工作人員不準參與、不準單獨與年輕女性來往、不準拿群眾東西、不準向群眾借錢、不準接受群眾吃請、不準擅自離開工作崗位，嚴格執行在村內工作和平時在單位一樣的作息時間，自覺接受鄉黨委政府和駐村兩委以及群眾的監督，為完成脫貧攻堅工作提供嚴明紀律保障。
(二)抓包幫，助攻堅。
抓包幫聯絡。首創按戶製作懸掛“扶貧工作便民聯絡卡”，將駐村扶貧工作隊員的姓名、聯絡電話;貧困戶戶主姓名;幫扶幹部的姓名、電話、工作單位;貧困戶預脫貧年度等都印在上面，讓群眾有困難在第一時間就能找到駐村扶貧工作隊員或結對幫護幹部的聯絡方式。此項創舉受到肯定被推廣到全縣。抓政策宣傳。包保幹部定期與不定期走訪貧困戶，宣傳各項脫貧政策，特別是我縣今年出臺的特色種養業扶貧獎補辦法、金融扶貧小額貸款政策等，為貧困戶生產發展出謀劃策，拉近幹部與鄉親距離，融洽關係，促進和諧。全年包幫幹部入戶宣傳每人都在20次以上。抓落實到位。責成包幫幹部深入細緻瞭解包幫物件情況，認真梳理核對包幫貧困戶應享受的各項到戶扶貧政策並及時協助落實到位。在基礎設施脫貧到戶政策方面，20xx年村完成宅基地騰退近140畝，易地搬遷貧困戶10戶，2戶貧困戶原址翻建了住房，貧困戶的住房安全得到了有效保障。在教育脫貧到戶政策方面，申報雨露計劃15人次、生源地助學貸款11人次，因學致貧的44戶全部享受了應享受的教育脫貧資助政策。健康脫貧到戶政策方面，認真落實省“351”、“180”健康脫貧綜合醫療保障制度，積極協助貧困戶報銷醫療費用、幫助貧困戶辦理慢性病證，20xx年度幫助貧困戶辦理慢性病證136人次，基本實現了符合條件慢性病人慢性病證全覆蓋，貧困人口生病後100%享受到“351”、“180”健康脫貧綜合醫療保障政策。抓捐贈資助。在政府救助資助外，根據貧困戶的不同情況，採取單位出資或個人自願捐贈的方式，在貧困戶家中遭遇突發災難、臨時困難或順利脫貧時及時予以援助、慰問和鼓勵，全年單位及個人捐款捐物合計8.2萬元。抓農品銷售。調動一切力量幫助貧困戶銷售農副產品，34名包幫幹部全年幫助貧困戶銷售土雞、豬肉等農副產品111026元，人均銷售近3300元，扶貧超市代辦點網上購買貧困戶產品任務全部按要求完成。
(三)抓產業，促脫貧。
金融扶持。除有銀行不良貸款記錄和超年齡的貧困戶外基本上實現了小額貸款全覆蓋，協助81戶貧困戶辦理貸款69.5萬元，增強了貧困戶的發展動力。光伏入股。提升貧困戶光伏入股分紅受益面，20xx年光伏入股貧困戶82戶，除五保戶、已安裝3KW分散式光伏發電戶外基本上實現了光伏入股全覆蓋，通過光伏入股分紅舉措貧困戶年均增收3000元。寄養分紅。採取幫扶幹部墊資購買雞苗，貧困戶委託合作社餵養，幫扶幹部負責銷售成品，合作社從收益中給予貧困戶分紅的方式拓展貧困戶收入來源。20xx年，地稅幫扶幹部個人合計墊付雞苗款50000元，年初安排的25戶當年預脫貧戶戶均分紅收益600元。特色種養獎補。20xx年，貧困戶實現特色種養經營收入33.2萬元，鄉村兌現產業扶貧獎補83戶次，獎補資金11.65萬元，有效促進了貧困戶發展產業，增收脫貧。就業扶持。利用各種渠道，幫助、鼓勵貧困戶實現就業。全年安排護林、護路、鄉村保潔等輔助性公益崗位27人(次);免費參加就業技能培訓10人(次);就業獎補101人(次)，獎勵金額5.61萬元。壯大集體經濟。加快村集體經濟發展，協助村將原有60KW光伏發電站擴容至100KW，並通過“三變”改革將財政專項扶貧資金44萬分兩批次入股到3個合作社，確保村集體經濟總量達10萬元以上。
三、存在問題
(一)幫扶力度不夠均衡。雖然今年幫扶幹部加大了走訪力度保證了走訪次數，但由於走訪幫扶多側重於20xx年預脫貧戶，對20xx、20xx年度預貧困戶走訪次數偏少，單位幫扶措施也少，致使了部分後兩年預貧困戶脫貧基礎不夠堅實。
(二)一村一品發展乏力。雖然村集體經濟發展態勢良好，但“一村一品”發展乏力，突出表現在茶葉種植加工銷售上，茶樹品種老化、茶草採摘種植技術落後、小茶廠遍地開花，導致村主導產業茶葉始終處於無序低水平發展狀態，既不能形成規模，更缺乏品牌效應。
(三)基礎工作不夠紮實。雖然各方參與扶貧人員做了大量工作，但在各級督查核查過程中扶貧手冊填寫、貧困戶一戶一檔資料整理等始終問題不斷，幫扶工作基礎不紮實不牢靠，幫扶幹部、工作隊和鄉村幹部沒有全身心投入抓扶貧，沒有做到以脫貧攻堅統攬一切工作，缺少“繡花功夫”、“釘釘子”精神。
四、下一步打算
(一)補齊短板整改完善。一是進一步明確幫扶幹部、鄉村幹部、駐村扶貧工作隊的工作職責，在細化分工明確責任的同時，協調好三方力量，做到分工不分家，齊心協力抓落實。二是完善基礎資料，對扶貧手冊、一戶一檔資料進行不間斷的更新、完善、核查、再更新、再完善、再核查，確保基礎性資料不出問題。三是將“扶真貧真扶貧”落實在行動上，將扶貧作為工作生活中的第一要事來落實，以“結窮親、走真親、扶真親”的思想理念來扶貧，引導貧困戶樹立以“脫貧為榮”的理念真心主動脫貧。
(二)夯實基礎確保出列。到20xx年底，村尚有111戶244人的脫貧任務，壓力巨大責任巨大，為確保任務目標的順利實現，一是對標達標，按照貧困村出列標準，逐條完善逐步達標，確保一次性通過出列評估。二是靶向施策，逐戶分析20xx年預脫貧戶情況，因戶施策制定切實可行的脫貧計劃，確保貧困戶“能脫貧、不返貧、進而能致富”的目標能逐步實現。
(三)立足實際脫貧致富。一是立足實際謀發展，整合目前小茶廠資源，通過整合各項財政資金建立規模化的村級茶廠，加大種植採摘加工技術培訓力度，引進白茶、油茶等高經濟效益茶葉品種，提升群眾的種植採摘加工的技術和工藝，在夯實村茶葉發展的基礎之上築巢引鳳，加大招商引資力度，吸引農業產業化龍頭企業到村投資發展，引導村發展品牌化規模化，進一步帶動群眾脫貧致富。二是規劃長遠謀發展，抓住低產林改造，立足於村有小規模野生山核桃的實況，充分利用已經改造過的近300畝的低產林，選擇適合竺山村地理氣候的山核桃苗，發展山核桃種植。
年終工作總結 篇3
在過去的一年中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間生產與班組成員安全的寄託和重任。這一年中通過學習公司以及廠、車間的生產路線和總經理提出的36字方針、優質增效策略，深刻理解“優質增效”的重要性。根據分廠、車間年初提出的各項安全及生產任務，和全班職工一起，結合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。盡心盡責，自覺地投身於工作實踐，為全面完成各項生產任務，實現班組全年安全執行盡了自己應盡的義務。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。
班組長就如是一個火車頭，深感責任重大，如何確看清道路安全執行、並保證車身上的乘客安全到達目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業務，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心繫全班職工，結合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進，帶動全盤。
因此便從重要崗位入手，主控是一個特殊崗位，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組生產乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現場操作人員之間的管理著手，並搞好相互間的銜接與配合關係，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發揮一箇中心控制的作用。
有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬鬆的工作環境；二是發揮班組成員積極性和主人翁精神，實現班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨幹的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發揮每一職工的積極性和創造性，並嚴格執行班組的一系列規章制度，做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內最大程度地發揮自身能量，在班組基礎管理體制中，進行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣，班組管理基礎紮實了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。 搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發揮班組每一個職工的積極性必須要有班裡帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，並去帶動他們。
針對今年生產情況、鋼鐵形勢嚴峻，公司提出優質增效的舉措，及時組織全班人員開展“優質增效”和“返違章大討論”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優質增效”工作和安全生產方面存在的問題，結合班組實際制訂了行之有效的防範措施，並通過相應制度加以保證，使之全年安全形勢穩定發展，優質增效工作開展順利有序。
今年以來，生產任務及各方面工作確實是忙，年末由於２號和３號窯出現單個窯筒窯壓高、石灰質量異常波動等情況，班組積極配合車間領導去生產現場仔細分析、檢查的同時，並根據具體情況分解到每個裝置點、每道工序、每個人，並動態調整每班的產量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析資料和個人意見，這些確實難能可貴。
從年初開始班組制訂了相應的措施：
一、完善了網路操作技能。每週的經濟核算每天的溫度控制都通過網路傳輸給主管人員。
二、設立裝置五定管理，環境衛生分割槽域並分配到個人。
三、加強主控操作的組織落實及協調和司爐的監督工作，確保操作正確無誤。
四、堅持每班不低於３次的巡檢，保證當班的所有裝置保持在最佳狀態。
五、在完善一些相關管理制度的基礎上，根據今年生產的實際情況，班組制定了一系列的經濟指標並進行動態監視。
回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關懷和指導，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結果。我深信，一個人的能力是有限的，關鍵是以一種什麼樣的態度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，幹一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現在”，努力學習，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態度，兢兢業業地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的願望。