總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，不如我們來制定一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編為大家整理的工程年終工作總結3篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
工程年終工作總結 篇1
光陰似箭，20xx年又要過去了。回顧過去豪情萬丈，展望未來信心百倍。在過去一年裡，在院團委和社團聯合理事會的的指導下，在其他兄弟社團的支援與配合下，緊緊圍繞院團委的中心工作，積極主動地同一班人，團結一致，幹事創業，與時俱進，開拓創新，全面完成各項工作任務。
在院團委和社團聯合理事會的大力支援下我社團於4月份成功舉辦了第一屆“機械杯”數控技術大比武；
在xx級學生到來之際，我社團在院團委和社團聯合理事會的大力支援和領導下，在機械學院中廣納賢才，最終我們匯聚了機械學院102名精英，他們是我們社團未來的希望。
為了增加社員之間的凝聚力，豐富社員的課餘文化生活，我社從xx年10月份招新工作完畢後，先後舉辦了一系列的活動
10月初我社團於階梯教室舉辦了“如何適應大學生活”的專題講座。為大一新生們解疑答惑。
在11的社團文化活動月中我社團與林夕社團聯合舉辦了“機械零件展”，得到了機械學院實訓中心崔主任，前任會長李咪咪等的好評。
11月下旬與其餘9家學術類社團在階梯教室舉行了“如何發展學術類社團”的交流會
豐富而精彩的活動讓絕大部分社員從多角度多方面 地鍛鍊了自己的能力，豐富了社員的大學生活。
當然，在這些活動的背後，也存在著相當多的問題：
第一，普通社員對活動參與程度不高，這一直是需要我們慢慢解決的頭等問題；
第二 ，社員檔案 管理比較混亂， 退社的社員沒有較為詳細的記錄；
第三，活動沒有很好的創新，在如何發展學術類社團交流會上才認識到這個問題的嚴重性，我覺得，社團已經成立了三年，現在就是社團快速發展的時期，必須創新，形成自己的品牌，當然，其他高校社團很多很好的活動也可以借鑑，改進，創新。
以上我所列到的三點也僅僅是從大的方面指出社團存在的不足，當然還有很多細節上的問題，我希望你們xx級第四屆能夠認認真真找出問題出 在哪裡，並找出相應的解決方案。把這些問題解決好了，社團一定能夠穩定而快速的發展。
工程年終工作總結 篇2
一、工程專案完成情況不理想
從2月份我負責廢油再生專案開始，一直都不順，開始計劃施工時間15天，結果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因如下：
1、施工隊伍人員少，業務水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程專案多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大專案同時施工，相對這幾個專案，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領導不重視。最開始每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經過多次請示，最後加至5人，進展效果不大。
2、對專案的實施可行性沒做詳細的考察，準備工作不充分。這個專案是領導考察好了交給我實施的，公司並沒安排我出去考察，在專案實施前，公司裝置老總提醒我這個專案是騙人的，我沒引起足夠的重視。由於經驗不夠，盲目相信依賴領導的考察結果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致專案建成後只能將尿素部分的高閃點廢油處理後控制在合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理後無法達到設計成本。主要原因：
①經過諮詢，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生，所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用週期長這是事實；
②另一個原因就是我公司工藝複雜，生產負荷重，壓縮機溫度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；
③再一個原因就是壓縮機系統內帶入大量低閃點工藝原料，如鹼液、丙碳、煤焦油（靜電除焦塔效果差、原料煤質揮發份高）等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領導要求我有100%把握能夠解決問題，連xx請的外協工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這麼大的把握？一直都沒去成。
3、公司xx請的外協工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關配管圖紙，動不動就衝著施工人員、操作工發脾氣，導致人心不齊，別人都不願意和他配合，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設計成本，對出現的問題無法解決，人已遠走高飛，違背合同規定，還強詞奪理說是公司沒給技術轉讓費他，根本就是他技術不行，公司領導目前認為他就是一騙子。
4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行認真驗收，導致開車後漏油，最後只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老傢伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導致無法達到設計成本，還到老闆那告狀，最後換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。
因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人髮指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始懷疑我這麼賣力的工作到底值不值得，我只希望在20xx這件事能夠圓滿解決。
二、今年做的主要工作完成情況
除了車間的一些小改小革，我主要負責部門領導的周總結、月總結、年總結；負責部門的安全臺帳與安全標準化；現在又將部門黑板報強加給我；由於20xx年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責，被我強烈的推辭掉了，還不知道最後是否還強加給我；12月份，由於部門有3位員工下車間學習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發專案上報情況、我部門申報省技術研發中心資料準備、xx集團下達我公司的要求上報的技術資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真划不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這麼多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊，我想吶喊，可是我無能為力，我真的很累！
三、20xx年的工作規劃
1、總結方面要加強，不能向20xx年那樣記流水賬，應付差事了事，要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所達到的效果，並且拿資料說話。反正已經無法推辭了，就讓暴風雨來的更猛烈些吧！
2、小改小革方案一定要先與領導、車間溝通好後再實施，儘量避免在施工過程中出現方案更改，導致工作被動。
3、不斷加強學習，提高自己。20xx年我要重新學習全廠公用工程，不能將以前學的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜。
4、性格上面的塑造。我不得不承認我是個強硬派，雷厲風行，別人不配合工作的我喜歡直言至語，這樣容易得罪人，我今後要著重提高情商，說話儘量委婉，有時候火衝上來還真控制不住呀！這性格可能導致認真做事倒還受批評，會推事的人老闆倒還認為他的工作做得好，會哭的孩子有奶吃啊，現實就是如此！
希望20xx年自己能有個好的發展，最主要的是掌握點實用技術，為今後留點後路，以防萬一！
工程年終工作總結 篇3
一、20xx年工作情況
1、十一月之前
在十一月之前，初入職場的我在路國利經理以及導師王俊峰經理的帶領下，協助相關工程師參與二期現場的各項事務，從最初的8#、9#、11#樓的CFG樁基施工到之後的筏板基礎、地下室、非標準層、標準層施工，樓棟的逐步起高都融匯著自己的汗水，這是一種難以言表的快樂。這兩個月的時間我初步瞭解到了恆大的辦事制度和運作模式，公司全面細緻的工程管理手冊也讓我們對各項工作都能比較快速的入手。同時作為新入職的員工，可能剛開始會有許多專業東西都不懂，兩個月來我基本有空閒時間就去看101圖集、施工及驗收規範、圖紙等，將所有規範規程等內容全部存到手機裡邊，哪怕是旁站、休息、坐火車的時間等都會去翻閱。只有經歷從基礎到後來的自我提升過程，只有自身有了足夠積澱才會有之後的厚積薄發。
這兩個月參與的工作比較多樣，CFG樁基施工旁站，工程材料的進場驗收及送檢，協調進行集水坑開挖，清點施工人數，主體的隱蔽驗收，各種相關臺賬的建立等等。通過實踐，對土建專業知識和公司關於工程管理的相關制度和辦事流程都有了一定的學習，同時也體會到自己在專業技能方面和溝通協調能力方面的不足。工作中犯了不少的錯誤，也學了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必須事先準備充足，只有對自己對整個過程心中有數，對所有細節瞭如指掌，同時對制度規定合同條款等有比較清晰的瞭解，在和施工等單位的溝通中才會有理有據底氣十足。
2、十一月之後
從十一月之後二期的工作人員產生較大變動，開始明確責任制，我開始獨立負責9#的日常質量安全事宜。真正開始獨立負責一棟樓的各項事務，對我而言是一個比較大的挑戰，但我樂意工作中時時刻刻充滿挑戰，只有不斷的接受挑戰、挑戰自我，才能攀登更高的山峰。作為一個樓棟負責工程師，不僅僅是管理一棟樓的質量安全問題這麼簡單，即便單單拿出來質量這一個問題來說也不是僅僅鋼筋、模板、混凝土那麼簡單。土建工程師不只是負責土建一個方面，必須與其他專業結合，也要在一定程度上熟悉其他專業的圖紙，否則就很容易出現空調洞、可視對講裝置、插座線盒等移位，衛生間陽臺漏水，門框傾斜等等一大堆需要後期處理的問題。在前期的施工過程中一定要總結首期出現的一些比較多的結構上的問題，在二期施工過程中加以控制，嚴格把關這些問題的質量，避免在後期裝修過程中產生過大的修補現象。
二、20xx年工作心得
一個人犯錯誤不可怕，怕就怕不總結不自我批評不吸取教訓。人面臨最大的挑戰就是挑戰自己，只有不斷的挑戰自己才能走向更遠的前方，精神的壓力、工作的疲憊都會使思考的時間變少，久而久之就會忽略自身的自省，然後就會墮入平凡的深淵。只有不斷的自我總結，居安思危，方能在這個競爭激烈的社會上生存。這半年來感覺自己工作中的不足主要有以下幾個方面：
1、跨專業技能掌握不足，造成對現場把控力度不足
經過半年的實踐和學習，對土建本專業的知識有了比較大的提高，但是對於水、暖、電以及後期裝修等方面的知識依然掌握不夠。公司的模式決定了安裝配套方面的工程師不可能天天前往施工現場檢查配套方面的施工是否規範，只能定期做一定的抽查，所以作為現場負責的樓棟工程師就必須對跨專業知識有一定的'掌握，這不但有助於自身的提高和發展，同時也能對工程質量作更好的把控，有助於提升公司形象。
2、溝通協調能力仍然有待進一步加強
作為現場工程師，對外需要和施工單位、質監站部門等交流，對內需要和公司內部各職能部門的同事協調，所以溝通協調能力尤為重要。在工作中出現困難時如何快速靈活地轉變溝通方式，針對不同的部門、人員有針對性地進行溝通交流是我不足的地方，也是能力的一個增長點。在日後的工作中，需要加強自己的溝通技巧，適時
運用恰當的方式方法去突破思維，解決困難。
3、精心策劃不足，造成部分工作拖沓返工
“凡事預則立，不預則廢”。事情無論大小，關鍵在於策劃，策劃不在大小，關鍵在於精心。在辦理二期一份臨時圍牆委託過程中，就因為自己提前瞭解不夠，用的舊版委託表格，造成已經找領導簽過字的委託需要重新辦理，降低工作效率。工作只有通過精心策劃，瞭解整個事情的始末，事前事後需要做哪些準備，只有將所有可能的突發情況，最差的結果等等都作為變數加入到工作策劃當中，才能在實際工作中有事半功倍的效果。
4、工作中缺少創新思維
工作中各個部門、各位同事之間需要相互協助，按部就班地工作只是一個合格的員工應該做到的事，優秀的職工需要在公司制度的規範下能夠有創新意識並能顯著地改善工作方式取得成效。在這一點，需要在日後的工作中然自己慢慢轉變，充分挖掘有利於工作開展的思路和方法。
這些都是需要在未來的一年中需要加強鞏固的地方，只有在實踐中不斷的完善自身，才能成長為一個“精心策劃，狠抓落實，辦事高效”的恆大人。
三、下一年的工作計劃
20xx年已成為過去，20xx年主體結構封頂、二次結構介入、樣板房施工、室內精裝修、外牆保溫貼磚等等一大堆工作需要去做，而這些工作基本上也都是屬於從來沒有接觸過的，必須在工作尚沒有到來之前做好學習工作，要對整個工藝流程有比較熟悉的瞭解，否則到時候必然會措手不及，因此在20xx年的工作過程中需要在以下幾個方面繼續提高：
1、持續學習，調整心態
充分利用春節放假前這段空閒的時間，努力使自己在最短的時間裡最大限度地學習未來需要接觸到的各個工序的規範規程，以及公司在這些工作方面的相關規定。同時必須在春節放假過後繼續保持積極心態，主動學習工作，向各個前輩同事請教，以充分挖掘自己的潛力。
2、提高技能，養成作風
半年的工作實踐中，常常感覺自己處理問題的方式方法不多，也常常感到自己的專業技能仍很欠缺，對問題的認識存在一知半解的地方。在未來的工作中，不但要注重自己專業技能方面的學習，而且要加強自身的管理能力，杜絕直線思維，對於困難多思考其變通解決之法，認真學習公司的規章制度，養成嚴謹細緻、效率為先的工作作風。
3、多思多想，總結提升
古語有云：“學而不思則罔，思而不學則殆”。人不能整天如同機器或者說行屍走肉一般為了工作而工作，必須在工作完成之後及時總結並時常溫習，這將極大地提高此後工作的效率。勤于思考就是精心策劃，勤於實踐就是狠抓落實，只有做到二者，方能鑄就恆大的辦事高效。
最後，感謝這半年來給予我傾心指導的領導和熱心幫助的每一位同事，是他們的諄諄教導和支援幫助，讓我一步一步走到今天。命運的侷限儘可永在，不屈的挑戰卻不可須臾或缺，未來的工作之中我會一直懷著謙虛上進的心，堅持勤奮努力踏實地工作，將自身的發展同公司的前進緊密相連。我相信沒有我踏不過去的坎，也沒有我征服不了的山峰。希望自己能儘快成長為能為公司作出更大貢獻和價值的員工！