時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！計劃怎麼寫才不會流於形式呢？以下是小編收集整理的年度總結工作計劃10篇，希望能夠幫助到大家。
年度總結工作計劃 篇1
“萬事德為首”，其意義無須多講，人人自明。怎樣將德育工作落到實處，使學生知善惡，明美醜，健康向上，積極進取，才是學校工作的中心。總結本年度的德育工作，以察得失，逐漸形成大成國小德育工作的特色，進一步發展成為大成國小文化的一部分，十分有必要。
上學期，大成國小遷新址，吸收了一百多名新生，在這種環境下，學校工作重心之一就是穩定生源，消除學生的心理反差，讓老生的優秀行為帶動新生儘快和大成國小的文化融為一體。這個階段德育工作一個明顯的特徵就是學習《國小生守則》，《國小生日常的行為規範》。通過學習，學生漸漸明確自己在校應當怎樣做才算合格，以此調.自己的行為；通過紅藍分的調節，學生產生進取意識，走入正常的軌道。接著重組少先隊領導班子，為開展自主活動打下基礎。第三，班主任培養班幹部，藉助學校.體輿論進行班風建設。在領導、教師的共同努力下，初步形成了新環境下的校園文化。
本學期緊承上學期在班風、校風建設、規則意識、少先隊組織方面打下的基礎，將“立德樹人”作為德育工作的首要任務。以貼近學生、貼近生活的、貼近社會為原則，以養成良好的行為習慣為目標，進行.想教育、民族精神教育、誠信教育、行為養成教育、法制教育、心理健康教育、安全教育等，具體的實施途徑是抓住三條主線：《國小生日常的行為規範》、少先隊工作、《大成國小學生個人修養10條》。具體落實了以下工作：
1、背誦《國小生日常的行為規範》，。
2、落實《國小生日常的行為規範》。各班級評出學規範標兵五名，寫上事蹟，進行表彰。
3、紅藍分總結，各班得紅分較突出的，德育處給他們照相表彰。
4、成立少先大隊廣播站，收購站，組織升旗和入隊儀式。
5、以《大成國小個人修養10條》為標準進行評比，評出溫馨教室。
以上工作，每一項都包含了老師們辛勤的汗水。如果將每一個細節講出來，恐怕一個上午也講不完，時間關係，只能從略。
不足之處：
1、有幾項列入計劃的事情沒有落實，如宿舍建設，路隊檢查等。這兩個方面都和我們的硬體設施有關，如宿舍內物品擺放問題、路隊方面學生洗刷問題。不過這裡面也有主觀方面的問題，如對生活的老師開會、監督較少，印發的《宿舍..標準》就成了形式；陪宿、陪餐落實不是很嚴格，有許多問題需要探討。另外，班主任工作經驗沒有形成書面材料儲存下來，使一些好的方法沒有推廣開來；教書育人是一個老話題，只教書不育人是否盡到一個老師的責任？育人是否能夠促進教書？視學生若親子到底是一個什麼概念等。
2、本年度六年級有些學生崇尚打架，在他們的意識中打架解決問題是一種時髦，這種風氣如同接力賽一般，六年級還沒走，五年級同學已經伸手接棒了。怎樣做好小六與國中的銜接，怎樣改變現時代留給學生的“打架是英雄”的審美觀，是我們要研究的課題。
3、校園無小事，孩子的任何一個動作，都是他們思想的表現，運用心理學、教育學的一些原則解決問題是教師工作的根本特色。
年度總結工作計劃 篇2
今年以來，全縣深入貫徹落實縣委、縣政府“招商引資、專案建設是主戰場，各級領導幹部是招商引資主導力量”的部署要求，按照確定的目標任務，明確責任，強化措施，加大力度，全縣招商引資工作持續向好。
一、20xx年工作總結
(一)經濟指標完成情況
預計1-12月份，全縣可落實招商引資專案xx0個，合同引資額230億元，到位資金108億元，佔全年目標任務的101.9%。
(二)主要特點
一是招商氛圍更濃。全縣上下堅持把招商引資和專案建設作為經濟工作的重中之重，全力以赴抓招商上專案促發展，營造了濃厚的氛圍。趙書記、劉縣長、劉主席、劉主任帶頭外出招商談專案，南下北上、集中拜訪，直接促成了一些大專案的簽約落地。在趙書記、劉縣長帶領下，縣各大班子領導、各鄉鎮(街道)、縣直部門單位負責人，包括瑞星、東順、新東嶽、九鑫等縣內企業和一些在外老鄉都行動起來，主動對接洽談專案，初步形成了“對接洽談一批、簽約落地一批、開工建設一批”的良好局面。
二是專案策劃能力更強。圍繞打造小城鎮特色產業發展板塊，臨港經濟區與中科創合作共同打造資本小鎮，銀山與中鐵惠創共同打造水滸智慧小鎮，新湖、商老莊、州城與香港華源國際投資有限公司策劃建設水滸島—安山古鎮;經濟開發區藉助九鑫電鍍中心專案打造飾品小鎮，沙河站圍繞陸港產業園積極策劃陸港小鎮及綜合保稅物流中心專案，接山鎮依託北京京魯時代生物科技有限公司聯合打造一、二、三產融合發展的溫泉小鎮和現代農業迴圈產業園區;臨港經濟區積極運作，將清陽科技、環球石業、濱河鋼構三家公司整合為清陽建材專案，均體現了專案策劃運作能力的不斷增強。
三是政策機制更優。年初，縣委、縣政府成立了5項重點任務領導小組和8個重點工作、重點工程指揮部，實施指揮部負責制、實體化運作。招商引資和專案建設指揮部持續加大督導排程力度，對各鄉鎮(街道)專案招引情況一週一排程一晾晒，在全縣上下樹立了“以專案論英雄”的鮮明導向，喊響了“招商引資是真本領，新上專案是硬政績”的口號。研究出臺了《東平縣招商引資專案發展扶持規定》，建立了招商引資和專案建設指揮部與國土資源管理委員會聯席會議制度，建立了政府合理引導土地價格機制，明確了土地定價原則，工業用地價格大大降低，提升了招商引資的競爭力。良好的政策機制催生了更強的招商引資隊伍。5月份赴浙江大學參加了縣域經濟發展專題研討班，6月份成功舉辦了全縣招商引資幹部培訓班，理論學習與參觀考察相結合的學習方式著力提高了招商引資隊伍的實務操作能力，收到良好效果。
四是招商方式方法更靈活多樣。各鄉鎮街道和三大園區，包括一些骨幹企業靈活運用老鄉招商、以商招商、產業鏈招商、優勢資源招商等方式方法加大招商力度，取得了不錯的成效。依託老鄉招商方面，東平街道利用北京通州、濟南的老鄉資源引進了客商王法林投資的蓮歌飾品專案、A級外牆保溫專案等，並策劃了威圖電氣裝置、供暖裝置製造等專案;銀山鎮利用廣東老鄉的關係策劃實施了靈盾防火塗料生產專案;戴廟鎮利用上海老鄉資源策劃了上海襪業產業叢集轉移、天堂傘加工基地等專案。依託以商招商方面，州城街道藉助龍威安全裝備製造公司的資訊策劃了河北新興際華服裝加工專案;接山鎮藉助膠州制帽協會的力量策劃了現代物流、寵物食品加工、塑膠草皮研發生產等專案;以及東順以商招商正在洽談的上海泰盛集團箱板紙製造與加工專案、椰子汁加工專案和物流專案。依託產業鏈招商方面，經濟開發區依託東原精細化工上游產業鏈策劃的美麗中國清潔能源專案;接山鎮藉助漢世偉下游產業鏈與北京地質勘探院策劃了京魯時代生態迴圈農業產業園專案;瑞星集團依託粉煤氣化專案上游產業鏈策劃了中航機制造專案等。依託優勢資源招商方面，州城沃瑞108休閒農莊加快建設;舊縣鄉與青島小珠山旅遊開發公司合作建設浮樑店紅雲紅色教育基地;老湖鎮與中影集團多次對接水滸小鎮專案;商老莊鄉安山古鎮、銀山鎮濱湖休閒健康小鎮等專案正在強力推進;飾品小鎮建設蓄勢待發;港口碼頭的開工建設將成為東平經濟發展的新引擎。
五是專案落地更快。全縣上下深入開展“提標增能、提質增效”“重效率、勇擔當、作表率”活動，深化“放管服”改革，牢固樹立“馬上就辦、辦就辦好”的工作理念，建立了重點專案聯合預審推進位制、手續辦理容缺制，政務服務效能和服務水平進一步提升。快速推進了大唐一期相關手續的完善、二期專案的立項，以及原對接專案康達國際汙水處理廠、東順熱力、東順廣場、九鑫電鍍產業園、生物質發電等專案的手續完善和開工。
六是專案儲備從少到多。今年各單位簽訂的意向都遠遠超過了去年同期，近期一批“三強”專案，如中航機工程裝備製造、阻隔防爆撬裝能源裝備製造、高清潔能源醇基燃料生產、安山?運河小鎮、水滸島?安山古鎮、美麗中國20萬噸/年橡塑油、觀音島開發建設、遠邦集團綜合開發專案等相繼簽約。除此之外，幾大骨幹企業也分別儲備了一批專案，近期與中國建設、中交集團、中影集團、太平洋建設集團、山東水發集團、中城銀信集團、廣東廣弘集團、浙江日昌升集團、中國國際工程諮詢公司以及中科院、山東大學等高校科研院所，積極對接洽談的合作專案正在紮實推進，這些專案都是實打實的好專案，實現了大專案儲備從少到多的突破。
(三)存在的主要問題
一是招商引資重視程度不夠。有些幹部過分強調經濟低迷，企業投資慾望降低，畏難發愁，“坐等觀望”“守株待兔”，出現了“上熱下冷、上急下緩和求穩怕亂、不思進取”的現象，特別是個別鄉鎮(街道)主要負責同志主動招商、外出招商的盯勁闖勁韌勁還不足。
二是招商引資良性機制不活。從招商資訊的收集、專案洽談簽約到落地建設、建成投產，應是一個持續跟進的閉環。在專案洽談過程中，個別專案責任單位主體意識不強，往往出現持續跟進不及時，對接不通暢的問題，不能一以貫之地抓下去，造成專案擱淺，招商引資的良性機制還遠沒有形成。
三是專案策劃標準不高。完備可靠的專案庫是招商引資的基礎。有時來考察的客商可能沒有很具體的投資目標，有時在不經意的場合可能會了解到客商的一些投資意向，如果我們有包裝到位的專案，我們就有了溝通洽談的抓手，成功率也就會大大提高。就目前各鄉鎮(街道)包裝策劃的專案看，不論是專案挖掘、專案質量還是優勢資源的包裝，還都有待進一步的提高。
四是專案洽談落地效率不高。雖然我們近期強力推進了幾個專案的落地，但是有的專案長期在手、進展緩慢，九鑫電鍍中心5年才落地，潤和生物質能專案3年才落地;今年一號文確定的52個專案，仍有多個專案尚未開工。
五是特色優勢不突出。雖然專案總體策劃水平有所提高，但很多鄉鎮街道特色和優勢還沒有發揮出來，大部分專案還是停留在“粗老笨重”的專案上。
六是專案儲備質量不高。據認定統計的資料看，各鄉鎮(街道)、經濟開區、臨港經濟區共儲備專案xx4個，其中小工廠、小作坊類生產加工專案佔絕大所數，“三強”專案僅有34個，佔全部專案的19.5%，遠遠沒有達到預期效果，質量不高。
二、20xx年工作計劃
發展是硬道理。招商引資和專案建設是大發展、快發展的強力引擎，經濟工作的“生命線”“主戰場”。要緊緊圍繞全縣目標任務，以更大的聲勢、更猛的攻勢推進招商引資和專案建設。
(一)高起點策劃專案。緊緊圍繞國家產業政策、產業發展趨勢，充分利用我縣產業、資源、區位、環境等優勢，高標準策劃包裝落實一批“三強”專案。突出優勢資源，著力策劃引進一批現代物流、電子商務、生物醫藥、文化旅遊、休閒度假等戰略性新興產業;突出優勢產業，重點推進精細化工、生活用紙、高檔輪胎、五金工具、高效農業等產業的提檔升級;突出優勢產業，按照拉長增粗產業鏈和扶持產業龍頭髮展的思路，著力啟用企業特別是瑞星、東順、新東嶽、九鑫等骨幹企業的內生動力，引導企業樹立發展的眼光和全新的視角，主動策劃包裝一批事關長遠發展的重大專案、產業高階配套專案。
(二)高水平招引專案。突出招商引資“一號工程”，更加註重質量和效益。一是領導帶頭抓招商。實踐證明，領導招商是最有力、最現實、最有效的招商方式。各級領導要率先垂範，帶頭想招商、謀招商、議招商、抓招商。二是政策保障促招商。根據已經出臺的《東平縣招商引資專案發展扶持規定》，堅持“一般專案一個單子定政策，重點專案一事一議出政策”，簡化招商程式，明確具體政策，切實達到“人人會招商、人人能招商”的目的，營造全民招商的濃厚氛圍。三是精準施策招商。圍繞策劃專案，瞄準主導產業鏈缺失環節、產業配套專案，充分發揮專業招商組的作用，繼續深入策劃開展京津冀、長三角、珠三角等專題招商活動，積極承接發達區域產業轉移，引進關聯企業，實現由單個專案招商向產業叢集招商轉變。圍繞國內大企業，重點產業領域的重點企業實施精準招商，對世界500強、國內500強和央企、國企實施登門招商，堅持不懈招大引強。圍繞“三強”招商，在堅持好黨政正職輪流招商制度的同時，注重發揮好企業家在招商引資工作中的主力軍作用，鼓勵“三強”企業通過專案合作、投資入股、聯合重組等形式，深化與行業領軍企業的合資合作，吸引和帶動更多投資。堅持把招才引智、招商引資和引進高新技術一起抓，通過引進一批高層次創新創業人才、一批關鍵核心技術，帶來一批大專案、好專案，形成一個主導產業、特色產業。
(三)高速度推進專案。招商引資和專案建設指揮部統攬全縣招商引資工作，要按照“一個專案、一名領導、一套班子、一抓到底”的要求，堅持好重點專案包保責任制，倒排工期、掛圖作戰，對意向性專案要促跟蹤落實，簽約專案要促落地開工，落地專案要促加快建設，儘快把專案建設轉化為現實生產力。強化督導考核，建立招商引資和專案建設管理臺賬，每週對各分指揮部及各責任單位工作情況進行彙總分析，予以通報。每半月開展一次招商引資專項督查，重點督查各單位工作落實情況並在全縣範圍內通報。每月對各分指揮部、經濟開發區、濱河新區、東平湖景區、各鄉鎮(街道)招商引資和專案建設工作進行現場評比排名，及時通報專案進展情況及排名情況，確保按照時間進度和質量標準完成重點專案建設任務。
年度總結工作計劃 篇3
20xx年轉眼即過，已經過去的20xx年,是極不平凡而又富有挑戰性的一年, 面對物價指數上漲、社保基數上調、最低工資增加、住房公積金增加以及困擾行業的“用工荒”等問題，物業公司克服了重重困難。在複雜多變的市場經濟條件下,經受住了嚴峻考驗。一年來，XX物業管理人大膽開拓，勇於實踐，奮力拚搏，搭建了堅實的發展平臺，使物業管理逐步向科學化、規範化、標準化、專業化發展。 回顧物業公司一年來的工作，有付出、有收穫，有汗水、有成長。物業公司從年初開始緊緊圍繞“體系執行、服務質量提升年”的年度主題，堅持員工與企業同發展、共進步的核心理念，依託全體員工的積極投入，緊張有序的開展著各項物業管理工作。通過實踐與探索，創新工作思路，強化內部管理，嚴抓品質服務，提升整體質量，努力適應新形勢下物業管理工作的發展要求，在強調“服務上層次、管理上臺階”的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務。經營上總體實現收支平衡並略有盈餘，基本走在了健康的發展軌道。為後續的發展奠定了堅實的基礎。現將20xx年的主要工作及存在的不足總結如下：
一、 20xx年度物業公司本部全年完成的主要工作：
二、 20xx年度財務經營指標完成情況分析(略)
三、 20xx年度物業公司行政(人力資源)指標、客戶指標、流程指標完成情況分析(略)
四、 20xx年工作開展過程中存在的不足及改進措施：
(一) 二、三檢質量不高
物業公司的經濟效益與其服務質量是相輔相成，密不可分的。良好的服務質量可以促進物業費的收繳工作得以順利進行。反之，則不然。而有效的品質管理又是服務質量提升的有力保障。20xx年，物業公司的年度主題是“體系執行、服務質量提升年”，從年初開始，公司本部就組織職能部門制定了物業公司各部門/各管理處績效目標考核責任書，細化各項考核指標及考核辦法。並在各個管理處中推行由管理處自行組織的每月兩次的三級檢驗和公司本部組織的每月一次的二級檢驗。以通過二級檢驗和三級檢驗，檢查各管理處在日常工作中目標績效工作、流程管理、供方管理、設施裝置管理及客戶指標等的完成情況。但是在推行的過程中效果不是很好，質量不高。具體體現在以下方面：
1. 由管理處組織實施的三級檢驗存在走過場現象。個別管理處針對每月的三級檢驗，沒有嚴格按照體系檔案的要求認真進行檢查，而是為了應付公司的二級檢驗，對於檢查敷衍了事，導致三檢成為走過場，這種情況發生主要是由於管理處經理對於三級檢驗的認識不深造成的。
2. 管理處組織、實施的三級檢驗次數不夠，甚至個別管理處因為管理的事務單一及其它因素，沒有組織實施三級檢驗。
3. 管理處組織實施的三級檢驗存在開單不夠及重複開單的現象。為了快速推行物業公司的二三級檢驗，迅速糾正管理處的不正規現象，提升整體工作質量，公司對二三級檢驗提出了具體的量化標準，要求由公司職能部門開出的糾正指導單每月合計不少於3單，依此類推，管理處每月應開12單，但在已經進行的二級檢驗中，管理處往往開單不夠，並且針對同一類問題存在重複開單的現象。這種情況主要由於管理處經理沒有認真學習公司體系檔案所致。
4. 由物業公司職能部門聯合實施的二級檢驗中針對管理處月度績效目標計劃的檢查、核對不夠認真。按照要求：在檢查時，應依據管理處月初的月度績效目標計劃逐項查閱相關的記錄、表格及相關資料等，並依此給出相應的分值，但在實際檢查時並沒有得到很好執行，導致得分出現虛高。
5. 針對二級檢驗結果，公司職能部門在確定該管理處當月月度績效目標、指令性計劃及體系執行檢驗考核總得分時，因考慮到不夠85分將扣發部分績效工資，為了不影響管理處的工作熱情，出現酌情給人情分的現象。
6. 管理處對於糾正指導單的整改有不及時關閉現象。
以上情況的出現，導致公司20xx年推行的二、三級檢驗沒有體現出更好的效果。在20xx年的工作中，物業公司職能部門首先，通過組織學習體系檔案的相關內容，提高管理處經理對之的認識;其次，就檢驗的具體細節、要求等加強培訓，使管理處經理能夠掌握檢驗過程中應該把握的重點;再次，在實施檢查的過程中要求職能部門認真、逐項的進行檢查;最後針對檢驗結果，將不再考慮體系執行接受期的問題，嚴格根據結果給出實際分值，該扣工資的決不加人情分。
(二) 協調配合意識不足
做為一個部門或管理處的領導，在日常的工作中所表現的溝通協調的能力，更多的是體現在事務的處理方式上。在過去的一年裡，物業公司的年度工作基本完成了，然而在部分工作的完成過程中經常出現公司職能部門之間，職能部門與管理處之間，管理處內部的部門之間，管理處與管理處之間互相扯皮、推委現象，致使具體工作的開展受到一定影響，直接導致工作效率下降。比如在小區日常的報修處理上，XX工程部和XX工程部之間就存在這種現象，報修的延誤處理使管理處的日常工作很難開展;這種現象主要是當發生職能交叉時當事人的本位主義造成的，克服這種現象除了除了各司其職、各負其則外當同一件事需要由兩個以上部門共同完成時，大家要站在物業公司全域性的角度來衡量和思考問題，以犧牲小利益，實現大利益為目標，主動加強溝通，妥善理順關係，確保公司內部實現快速、無障礙執行著力推進效能建設。
(三) 多種經營思路不寬
由於深圳近年連續上調最低工資標準、上調社保基數、增加住房公積金、增加企業納稅等因素，使物業管理企業運營成本大副颮升。物業管理本屬微利行業，如此以來物業管理企業都在面臨巨大的經營壓力，萬科、中海、金地等知名企業都不同程度的採取了收縮戰略，不是自己開發的樓盤只要盈利過小或不盈利則堅決退出，以此來降低經營風險。而物業公司現在管理的XX、XX、
XX都是地產公司開發的樓盤，就連XX小區雖不是自己開發的小區也因承擔了一定的社會責任和地產的後續開發而無法輕言棄捨。如此以來就造成了“其實不想走，其實我想留”的現狀。怎樣營造較好的生存環境，減輕公司的經營壓力成為衡量管理處經理工作能力不可或缺的重要指標。節流畢竟有限，開源才是根本，物業公司也把拓展作為20xx年的年度任務之一，旨在通過規模擴大、資源共享實現效益提升。然而財務資料顯示，較之往年，管理處20xx年在多種經營方面並沒有很好的開拓思路，利用現實的有利條件有效的拓寬收費專案。如現有的空臵房屋、空臵廣告位、二手租賃、上千戶的廣告資源、公共空間、建築設施等等，20xx年，管理處若能很好的利用以上資源，努力開闢收費專案既能適當的增加員工福利，又能有效的減輕物業公司的經營壓力。
(四) 培訓落實相對欠缺
在20xx年初制定年度工作計劃時，物業公司的各部門、各管理處都作了詳實、具體的年度培訓計劃。然而培訓的效果卻不是很明顯。糾其原因，主要體現在兩點：一是培訓的內容和培訓的過程沒有做到內容貼近實際，過程不夠生動;二是培訓計劃在年度工作的開展過程中沒有得到較好的落實。加強培訓、提高員工素質是促進員工成長提高服務質量的最佳途徑，因而培訓工作是物業公司20xx年的重要任務之一，對物業公司來說具有極其重要的戰略意義。
如何做好培訓這個科目?我個人認為：首先要明確人員培訓的目標，從總體上來說，培訓的目的是提高人的素質。企業員工培訓的目標就是“培訓為物業公司的發展服務，培訓與管理處的具體管理結合”。其次明確人員培訓的內容，培訓的內容因人員所處的不同職能部門和不同級別而會有很大的差異，但一般來說，培訓內容包括以下兩個方面：1、思想道德教育。應把樹立企業形象、企業使命、企業願景、企業核心價值觀、職業道德、服務規範、工作紀律作為培訓的重要內容。讓員工充分理解企業的經營理念、工作守則;2、掌握工作技能，包括體系檔案內的規章制度、操作流程、崗位職責等等。再次明確人員培訓的方式，可以按不同手段來劃分，如言教法、身教法、境教法等等;最後是加強考核的
環節，培訓的內容和過程只有通過考核的環節才能有效的檢驗，因此在20xx年的年度工作計劃制定中，檢查階段性考核的次數和通過率也位列其中，如果管理處、職能部門的培訓沒有考核記錄或通過率不高，將直接影響年底的年度考核總分。
(五) 企業文化沉澱不夠
企業文化是指一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。它包含經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度、文化結構、企業使命等方面。良好的企業文化為員工創造良好的就業環境，激發員工的工作熱情、使員工能夠在身心愉悅的境界下創造性的開展工作。
物業公司雖然早在20xx年就重新創立了完整、客觀、特有的企業文化，卻沒有得到更好的推行。為了有效的提高企業員工對物業公司企業文化的認知，公司要求每週一早上公司本部由中層以上管理人員輪流就企業文化的理解結合日常生活講一個關聯的小故事，然後帶領其他員工領讀企業文化。同時要求各管理處在集體場合包括升旗、員工大會、各類培訓中穿插企業文化，從而加強物業公司各級員工對企業文化的認識，繼而達到理解、執行的目的。就管理人員而言，對企業文化的推行更要走在基層員工的前面，如果連管理人員都不能做到掌握企業文化的精髓，哪麼奢望全員推行只能是痴人說夢，然而現狀是個別管理人員別說掌握精髓，就連記憶的簡單環節都做不到，何談推行?下面的員工又怎樣看待?個人以為，首先從管理人員開始，每個人都從理解企業文化上下工夫，儘快讓自己先行掌握企業文化，推行時敢說向我看齊，利用各種環境、各種時段，努力通過身體力行創造良好的企業文化氛圍，使物業公司的企業文化成為人們津津樂道的亮點。
(六) 基層隊伍不夠穩定
綜觀20xx年各管理處的人力資源目標中的職員綜合滿意指數、職員綜合不滿意率、職員月平均流動率等指標，都有些差強人意，由此衍生的直接結果就是：這邊物業公司耗費人力、財力
不間斷的招聘人員、培訓人員，那邊各管理處每月大量的流失。人員流失最高的管理處甚至達到了年100%以上的流失率，流失最低的也超過了年60%。遠高於正常情況20%左右的流失率。雖然這當中也有諸如部分員工特殊原因、行業普遍流失率高等客觀因素，但更多的還是體現了管理處經理及管理人員打造和建立團隊核心凝聚力的能力欠缺。基層隊伍的不穩定給管理處日常工作的開展造成了極大的困難，整體服務亦隨之下降，客戶滿意指數也因此而受到影響。
在團隊建設，打造核心凝聚力方面首先得學會對員工的充分尊重，不懂得尊重一切將無從談起。這種尊重不是來自“人人平等”，而是來自“人總有比自己強的地方”，而且這種尊重是看的見、感覺的到。比如謙虛、守信、虛心、平和、授權等等;其次是溝通，通過溝通把情況瞭解上來，把影響施加下去。要懂得拉近話題、融洽氣氛、瞭解需求、施加影響。接著就是服務，這是團隊建設的核心。要把發號施令、監督等字眼壓下去，更多的想的是對團體的責任，要更多的關心下屬員工的工作及生活，讓員工感受到集體的溫暖。激發員工共同努力把工作做好。下來就是要做到獎勤罰懶，充分運用激勵和懲罰手段，要對事不對人，處理公平，讓下面的員工心服口服。儘量少用懲罰，多用激勵，而且激勵更多的是精神層面上的最有效的是對員工真誠的尊重和信任、充分有效的授權和對成績及時的肯定。“士為知己者死”，雖然有些誇張，但作用決不可低估。最後，也是最重要的，就是導向問題，要把握好前面的種種都是為了這個環節，把前面幾項的作用進行綜合提煉，產生出合力，達至保持隊伍穩定、提升團隊凝聚力、戰鬥力的終極目標。如真能做到這樣，20xx年各管理處乃至物業公司的整體團隊建設將上升到一個嶄新的臺階
五、 20xx年工作展望
結束語：
小平同志曾經說過“發展才是硬道理”，這句話時刻鞭策著物業公司放眼未來，開拓創新的步伐。XX物業公司依靠全體職員的強大後盾力量，不墨守陳規，努力適應日趨激烈的市場競爭，力爭在深圳物業管理的行業中確定自己的江湖地位。當然，在市場競爭中，我們也會從物業公司自身發展的實際情況出發，決不好高騖遠，不刻意強求，按市場執行機制做事，注重實效性，創造更大經濟效益的同時，樹立具有特色的XX物業品牌效應。20xx年已經結束，嶄新的二0一二年已在眼前，回顧過去，我們豪情滿懷;展望未來，我們信心百倍。在新的一年裡，XX物業人將以更加務實的作風、更加進取的胸襟、更加飽滿的熱情、更加昂揚的鬥志，在XX領導下下，通過物業公司全體員工的共同努力，向著把XX物業做強、做大的終極目標而努力!
年度總結工作計劃 篇4
20xx年，在區委、區政府的正確領導下，我分局全面貫徹落實黨的十八大精神，不斷完善政務資訊統一平臺建設和政府門戶網服務工作，使政務公開工作躍上一個新臺階，為群眾提供了更高效、更優質的服務，為全區政務資訊公開發展作出了積極的貢獻。現將20xx年具體工作情況總結及20xx年工作計劃彙報如下：
一、加強主動公開工作，全面貫徹落實《條例》
我分局把政府資訊主動公開工作作為推進依法行政的重要手段，不斷擴大公開範圍，細化公開內容。行政機關新獲取和製作的政府資訊，凡屬於涉及公共利益、公眾權益、社會關切及需要社會廣泛知曉的，都要依法、全面、準確、及時地做好公開工作。以目前仍然有效的規範性檔案為重點，分時段、有步驟地做好公開工作。加強資訊解讀工作，對一些涉及面廣、社會關注度高或專業性比較強的政策性資訊及相關重要資訊，要加強事前輿情風險評估，制定資訊釋出、解讀和迴應的整體方案。公開前，要同步考慮相應解讀事宜，準備解讀預案及通俗易懂的解讀材料；公開時，同步配發解讀材料，及時進行科學解讀、闡釋，增進公眾對政府工作的瞭解和理解。切實做好社會關切事項迴應工作，建立健全政務輿情收集、研判、處置和迴應機制，密切關注涉及黨和政府重要工作部署、關係經濟社會發展的重要政務輿情，及早發現、研判需要回應的相關輿情和熱點問題，及時釋出權威資訊，消除不實傳言，正面引導輿論。充分發揮廣播電視、報刊、新聞網站、商業網站等媒體的作用，使主流聲音和權威準確的政務資訊在網路領域和公共資訊傳播體系中廣泛傳播。
二、推進行政權力執行資訊公開
我分局堅持依法行政，加大行政機關行政審批、行政許可、行政處罰等資訊公開力度，積極推進行政權力公開透明執行。一是加強行政審批專案調整資訊公開，及時公開取消、下放、清理以及實施機關變更的行政審批專案資訊。繼續推進行政許可辦理資訊公開，加強依據、條件、程式、數量、期限、需要提交材料目錄以及辦理情況的資訊公開工作。二是推進行政處罰資訊公開，主要違法事實和處罰種類、依據、結果等，並及時迴應社會關切。推動執行資訊公開，擴大公開範圍，細化公開內容。
三、繼續推進財政資金資訊公開
我分局進一步加大管理使用情況的公開力度，讓“財政資金”在陽光下執行。政府預算和決算要全部公開到支出功能分類的項級科目，專項轉移支付預算和決算公開到具體專案。除按有關保密規定不宜公開其資金使用情況的部門和單位外，中央和地方所有使用財政撥款的部門均應公開本部門預算決算，部門預算決算要儘快公開到基本支出和專案支出。加大“三公”經費公開力度，所有財政撥款安排的“三公”以及“三公”經費增減變化原因等資訊。深化財政預算執行和其他財政收支審計資訊公開，釋出審計結果公告的同時，要及時、全面、準確公開整改情況，進一步提升財政預算執行和收支審計工作情況的透明度。
四、加強公共資源配置資訊公開
我分局要體現社會公平、公正，應該讓人民群眾知情，接受社會監督。當前要著力抓好徵地拆遷、土地使用權出讓等方面的資訊公開。一是做好徵地資訊，國有建設用地使用權和礦業權出讓資訊公開。建立徵地資訊查詢制度，方便公眾查詢徵地批覆、範圍、補償、安置等相關資訊。加大土地供應計劃、出讓公告、成交資訊和供應結果公開力度。推進礦業權出讓資訊公開，細化礦業權審批資訊公開範圍和內容，擴大公眾參與。二是深化國有土地上房屋徵收與補償資訊公開。進一步做好房屋徵收補償方案、補償標準、補償結果資訊公開，初步評估結果、補償情況，實行陽光徵收。
五、加強公共服務資訊公開
我分局建立健全公共服務資訊公開制度，加強相關領域資訊公開工作。一是財務資訊公開。二是重點領域的資訊公開。
六、認真做好依申請公開工作
規範依申請公開辦理工作，完善受理、審查、處理、答覆以及儲存備查等各個環節的流程，依法依規滿足人民群眾的特殊資訊需求。提升依申請公開服務能力，暢通受理渠道，完善工作機制，提高工作效率，方便公眾申請。改進完善申請辦理方式，加強與申請人溝通，做好解疑釋惑工作，引導公眾正確行使相應的知情權。對於經稽核認定可以讓社會廣泛知曉的政府資訊，在答覆申請人的同時，應通過主動公開渠道予以公開，減少對同一政府資訊的重複申請。要加強本部門內部的協調，依法依規妥善辦理。注意總結依申請公開工作經驗和做法，不斷完善本部門的資訊公開制度。
七、加強制度建設和基礎建設
建立本部門資訊公開工作主管部門的作用，加強資訊公開培訓，使資訊公開培訓範圍覆蓋本部門的工作人員。嚴格落實資訊公開屬性源頭認定機制，行政機關對製作形成或在履行職責中獲取的政府資訊，要依法依規明確公開屬性，確定為依申請公開或不予公開的，應當說明理由。加強資訊公開保密審查制度建設，對公開的政府資訊，要依法依規做好保密審查，涉及其他行政機關的，應與有關行政機關溝通確認，確保公開的政府資訊準確一致，避免出現不實資訊甚至“官謠”現象。建立政府資訊公開指南和公開目錄更新完善機制，進一步優化公開指南，細化公開範圍和目錄，方便公眾查詢和獲取。加強工作考核、社會評議、責任追究、舉報調查處理等制度建設，建立健全資訊公開監督保障機制。強化機構和隊伍建設，明確負責機構，加強力量配備，保障必要的工作經費。
八、政府資訊公開工作存在的主要問題及改進情況
我分局資訊公開工作雖然取得了一定的成績，但與上級以及廣大人民群眾的要求還有一定的差距。主要表現在：一是政府資訊公開工作發展不平衡，公開資訊的質量有待提高；二是沒有區政府相關單位的工作經費支援；三是資訊公開載體建設需要進一步加強。
針對存在的問題，我分局將在以後的工作中從以下幾個方面認真加以解決：
一是加強業務培訓，提高兩公開工作人員業務水平。加強網站管理人員和技術員的業務培訓工作，不斷提高政府資訊公開工作人員的政治素質、業務素質和理論水平，增強公開政府資訊的主動性和自覺性，提高我分局政府資訊公開資訊化的整體水平。
二是懇請區政府給予政務方面的工作經費的支援，強化政府資訊公開載體建設。充分發揮統一平臺和政府入口網站的作用，狠抓網站建設，豐富網站內容，加快內容更新，提高網站服務能力，同時加大對入口網站和統一平臺的宣傳力度，使之成為我區公開政府資訊和群眾查閱政府資訊的重要平臺。另外，在抓好政府的網站建設的同時，繼續加強報刊、廣播、電視等傳統公開載體建設，使我分局政府資訊公開渠道更加廣泛，更加方便群眾查閱。
九、截止11月份釋出情況
截止至20xx年11月份，我分局在XX區政府資訊統一平臺共釋出280條資訊，政府入口網站280條。已完成區政府政務服務中心資訊釋出的'任務。
十、20xx年工作計劃
1、工作的總體要求
我分局高度重視政府資訊公開工作，明確工作機構，落實工作人員，保障工作經費，加強業務培訓，構建有領導分管、有機制主抓、有專人辦理的工作格局。要切實負起責任，明確工作職責，加強組織協調，密切工作配合。逐項對照我分局工作職責和工作情況，有針對性地做好工作部署，對涉及我分局的政府資訊公開重點工作要認真梳理，逐條細化徵地拆遷資訊的採集、編制、管理、稽核、公開等工作內容，把徵地拆遷資訊公開作為一項經常性的重要工作來抓，並使之常態化。
2、工作的目標任務
（一）認真梳理，及時公開
我分局20xx年主動公開的政府資訊(包括徵地拆遷資訊)，在12月之前做完相關資訊在自治區政府資訊公開統一平臺的錄入工作。自12月起進入資訊公開工作常態化，屬於我分局主動公開的政府資訊(包括徵地拆遷資訊)。認真收集、整理、公開。並每月彙總主動公開紙質檔案(蓋章原件)及其彙總表，按時送交區政務服務中心管理辦公室。
(二)及時修訂目錄和指南，集中公佈資訊
12月之前修訂我分局政府資訊公開目錄和指南，並在自治區政府資訊公開統一平臺公開。同時在我分局入口網站上開闢專欄，集中展示涉及我分局的重點領域資訊，方便公眾查閱。
(三)加強業務培訓，提高工作能力
認真研究、統籌安排，分期分批開展政府資訊公開業務培訓，對涉及我分局的重點領域公開工作要認真研究和學習，不斷提高我分局工作人員責任意識和業務水平，確保政府資訊公開工作紮實有效推進。
3、工作的具體舉措及推進方式
切實加強我分局入口網站的管理，充分發揮網站資訊公開第一平臺作用。凡屬於需要社會公眾廣泛知曉的政府資訊，要及時在自治區政府資訊公開統一平臺、市人民政府入口網站及我局入口網站公佈。及時更新政府資訊公開指南和目錄，完善目錄分類設定，做好資訊整合連結，方便社會公眾查詢。同時要充分發揮我分局辦公場所、報紙雜誌、廣播、電視和資訊公開欄、諮詢熱線等公開渠道的作用，積極主動釋出政府資訊，提高資訊公開的廣泛性、主動性、權威性和時效性。按照規定向區政府資訊查閱點(區政務服務中心、檔案館、圖書館)及時、完整、準確地交送主動公開的政府資訊。
年度總結工作計劃 篇5
一、20xx年工作總結
（一）社會文化及文化執法大隊工作
1、精心組織開展群眾性文化活動。春節、元宵期間，認真籌備，精心組織花燈、馬甲大鼓吹、南音表演參加泉州市20xx年“東亞文化之都”系列活動，凸顯洛江文化特色；聯合區委宣傳部完成“和諧洛江歡樂行”文化科技衛生三下鄉、城鎮化與減災、森林防火3場主題巡迴演出。精心編排“慶國慶65週年、建區17週年”文藝晚會。成功舉辦“東亞文化之都·20xx泉州”縣域活動暨“文化之都·仙山洛水”洛江文化周，以“文化之都·仙山洛水”為主題，精心策劃了展演、展示、展覽、博餅四大系列的15項活動，通過五彩紛呈的活動，全方位、多角度展現洛江生態山水、非遺人文、特色美食飲品以及海絲多元文化之美。
2、加強公共文化設施建設。投入資金49萬元，新建7個村級文化共享工程基層服務點，7個村級文化活動示範中心建設工作。
3、多措並舉，加強文化遺產保護工作。做好第一次全國可移動文物普查工作，做好可移動文物的調查認定、資訊採集工作。成立洛江區非物質文化遺產保護工作專家委員會；完成第四批區級非物質文化遺產名錄和第一批區級非物質文化遺產專案代表性傳承人的申報、評審，公佈第四批區級非物質文化遺產名錄3項，第一批區級非物質文化遺產專案代表性傳承人28個；做好《陳三五娘》申報國家級非遺專案的跟蹤工作，目前，該專案已通過國家級非遺專案工作評審並由國家文化部辦公廳完成公示。組織開展第九個中國文化遺產日系列活動，舉行洛江區非物質文化遺產陳列館揭牌儀式，在馬甲鎮文化中心舉行了洛江區第二批市級非遺傳習所和第二批閩南文化生態保護區展示點授牌儀式並在授牌儀式後舉行南音專場演唱活動。
4、加強文化安全監管力度。今年來出動執法人員500多人（家）次，檢查文化市場經營單位200多家次查繳有害青少年學生健康成長的卡通漫畫“小冊子”、“口袋本圖書”等非法出版物和非法印刷品50餘張（冊），盜版字典12本，進一步淨化校園周邊出版物市場；開展夜市地攤整治，查繳盜版VCD1000多片，非法出版物300多冊，嚴厲打擊遊商、地攤兜售非法出版物行為；組織參加市掃黃辦舉辦的20xx年侵權盜版及非法出版物集中銷燬活動暨“綠色書籤行動”系列宣傳活動，對查繳的非法出版物及盜版光碟進行集中銷燬。
5、做好文化產業服務工作。開展第四批文化產業示範基地的調查摸底工作，推薦“東藝雕刻”、“建文工藝” 兩家企業申報泉州市第四批文化產業基地。投入資金7萬元，新建5家社群書屋，提升10家農家書屋。
（二）體育工作
1、做好20xx年為民辦實事專案建設。爭取省體育局社群多功能運動場專案資金56萬元，新建朝陽社群、院前社群2個多功能運動場，場地平整已完成，現等省體育局安裝；新建10個市級全民健身點並安裝完成；投入14.9萬元完成室外損壞健身器材維修；投入30萬元，提升10個村燈光球場招投標工作已完成，現正在安裝中。
2、開展全民健身活動。在節慶期間，聯合區直相關部門分別組織區第五屆農民籃球公開賽第一階段、新春象棋、乒乓球邀請賽、慶“三八巾幗健身舞蹈”、徒步越野比賽、拔河等機關全民健身活動。全民健身日期間，舉辦洛江區第五屆農民籃球公開賽、首屆洛江區太極拳大匯演等全民健身比賽；組隊參加全國武術之鄉比賽，積極備戰第十五屆省運會、省全民健身運動會等工作。
（三）旅遊工作
20xx年，我區接待遊客115.14萬人次，同比增長20.93％，實現旅遊收入12.16億元，同比增長22.35％。
支援鄉鎮舉辦旅遊節慶活動，3月22日，協同虹山鄉、泉州廣播電視報聯合主辦“最美虹山行”鄉村遊啟動儀式，7月5日，協同河市鎮舉辦“多彩河市 樂活鄉村”美麗鄉村休閒旅遊體驗季活動，取得良好宣傳效果。
召開全區“國慶黃金週”假日旅遊工作暨鄉村旅遊工作會，分析全區鄉村旅遊發展的現狀、重點旅遊專案進展情況及存在的困難與問題，對今後工作提出了許多建設性的建議和意見。
完善沿線景點設施，提升服務水平和接待能力。針對主景區標牌標識少的問題，主動聯絡省、市旅遊局安排設計單位，計劃於年內新設定道路標牌標識20個。指導泉州田格里拉生態旅遊有限公司按照建立星級鄉村旅遊經營單位標準進行園區整治、申報材料撰寫工作，目前，已通過市旅遊局初評。
指導河市鎮召開美麗鄉村休閒旅遊協會成立大會，成立我區第一家鄉鎮級的旅遊協會——河市鎮美麗鄉村休閒旅遊協會，實現我區旅遊協會發展有新突破。
（四）其他工作
1、紮實開展黨的群眾路線教育實踐活動，較好完成三個環節的各項工作任務，提出了以“文化惠民接地氣、潤澤無聲暖民心”主題，開展“四下基層”、“四送下鄉”、“四個一”結對幫扶活動為自選動作，確定10個邊學邊改專案。認真撰寫對照檢查材料，於8月18日召開專題民主生活會。按照“四個迴應”的要求，精心研究制定“兩方案一計劃”，其中班子明確6個方面、14項整改內容，科級黨員幹部共制定了61條整改措施，修訂完善制度13項，新建制度11項，確定專項整治任務6項。
2、做好市、縣（區）行政審批制度改革有關工作。
3、組織開展機構和人員編制核查工作，完成相關表格資料的整理上報工作。
4、20xx年4月，被市委、市政府授予20xx-2013年度文明單位。
5、全面部署，順利配合做好全區建立全國文明城市我局承擔的人文環境組相關工作。
二、20xx年工作計劃
1、完善公共文化設施，繼續做好區級文化館新館建設的前期工作，新建一批激情文化廣場。
2、廣泛開展各類群眾性文化活動，豐富群眾文化生活。
3、繼續做好全國第一次可移動文物普查工作。
4、進一步做好非物質文化遺產的保護和傳承，開展“陳三五娘”系列文化活動。
5、提升基層體育基礎設施，繼續爭取2—3個省級社群多功能運動場所專案建設。
6、承辦好泉州市第七個“全民健身日”啟動儀式活動，組織開展面向機關、鄉鎮、村、企業的多形式全民健身活動，推進全民健身活動的深入開展。
7、繼續加強專案招商引資工作，做好在建文化旅遊專案的服務、宣傳推介工作，加大對外文化產業交流與合作，推動我區文化產業快速發展；積極推薦申報省、市級文化產業重點專案、重點企業工作；認真組織甄選、推薦專案及企業參加“文博會”。
8、積極開展文化市場、出版物市場綜合監管及掃黃打非工作；繼續深入開展建立安全發展城區建設工作，推動企業加大投入，改善安全生產條件，規範安全生產管理，提升安全生產水平。
9、繼續貫徹落實《洛江區關於加快旅遊產業發展的實施意見》檔案精神，完善全區旅遊佈局，做好旅遊專案的策劃、包裝、招商工作。
10、扶持、指導相關企業申報省級星級鄉村旅遊經營單位。
11、印製旅遊宣傳品，組織參加海峽旅遊博覽會、國內、國際旅遊交易會等有針對性的旅遊宣傳推介活動，不斷提高洛江旅遊知名度。
年度總結工作計劃 篇6
過去的20xx年，是努力並且給力的一年，因為我們這一年經歷風風雨雨，依然堅強自信；是具有里程碑式意義的一年，這一年我正式成為21世紀雅都體系的一員；是值得永遠記住的一年，在這一年我收穫了突破自己、接受整個團隊愛的鼓勵！
往事可堪回首：20xx年春天，客戶找我們看房子，房東在跳價，週末閒裡偷忙籤賣單租單；夏天，我們滿房友找客戶看房子，房東很低調，我們開始懷疑市場甚至有點動搖；已經到了關鍵的時刻，再沒有人站出來，恐怕大家都會懷疑自己，甚至失去自信，這時候，我們的日考核制度發揮了至關重要的作用，它督促大家不停的回訪、開發、磋商，終於，在8月份我們迎來秋天收穫的季節，9月、10月、11月我們連創佳績！如果說五月份是市場在考驗我們的話，那麼這一考我們通過了，並且我深信事物的規律性，再次遇到這樣的問題我將更加坦然面對，每天都做最好的自己，年度總結和工作計劃-陳傳奇。我熱愛的團隊，接受團隊裡任何不同於自己的見解，溶入進去，做和諧大家庭的一分子，和大家一起經歷風雨，享受成功喜悅。
展望20xx年更加美好：一月份上旬已過，我已經把自己調整到最佳狀態，因為今年我深信責任重大；
1：公司有成百上千為客戶期望得到我的優質服務，購得或置換房屋。
2：越來越多的同事願意通過網路的先進渠道，把最優質的服務傳達給客戶，我有責任把自己所長所學傳授給我大家庭的每一位成員。
3：為團隊的整體業績突破做最卓越的努力，20xx年我們雅都體系要堅持執行日考核制度，我要以身作則，保質保量完成量化細則。從而為實現業績突破400萬做出最大的貢獻。
20xx年我的工作計劃和要實現的目標是：
1：用自身所學，用自己的耐心，人性化的溝通，重視尊重團隊的每一分子，繼續壯大我所在團隊的戰鬥力，實現團隊整體能力提高，在考核完全達標的基礎上，達成業績突破120萬目標。
2：專注、專一的態度對待自己的工作和客戶，用完美的資料重新整理里程碑記錄。20xx年，我首先要在服務理念上走在行業的前列，用心為客戶去做事。其次在行動力方面，我要大量的行動，更快更準的完成任務。最後我要達成業績60萬的突破，並且相信這是一定能做到的。
錦繡華城店
陳傳奇
20xx-01-10 （中國）
年度總結工作計劃 篇7
20xx年，受國內巨集觀調控、經濟增速放緩的不利影響，**公司的經營遇到了不少困難。但**公司毫不畏懼、迎接挑戰，在公司董事會的正確領導和經營班子帶領下，依靠和發揮全體員工的力量，緊扣主營業務，調整經營策略，加強規範管理，取得了一定的經營業績，現將園林公司20xx年度經營情況報告如下：
一、20xx年度經營情況
（一）生產經營概況
截止12月25日，公司實現主營業務收入6510.32萬元，完成年度計劃指標的95.74%，實現淨利潤700萬元，回款2148.31萬元，回款率達33%。其中園林工程收入5800萬元，完成計劃指標的96.67%，；苗木銷售收入570萬元，完成計劃指標的71.25%。公司業務規模持續增長，盈利能力不斷提升，營業利潤不斷增大。
（二）經營管理工作開展情況
1、工程建設
20xx年，公司實現**工程建設收入5800萬元，完成年度計劃指標的96.67%，收回工程款1572.95萬元，回款率達27.11%。先後完成**景區主入口北片區提升改造景觀工程BT專案、***二期會所主幹道及樣板房綠化工程、***室外景觀工程、***兩側綠化工程**大道與**路平交口小廣場工程等一批具有較大影響力的園林工程施工建設，並圓滿完成**廠綠地養護專案，得到廣大客戶和社會各界的一致認可，有力擴大了公司品牌知名度和美譽度。
2、苗木經營
截止12月25日，公司實現苗木銷售收入570萬元，完成年度計劃指標
的71.25%，回款509.10萬元，回款率達89.31%，另完成工程調撥結算127.90萬元，對外業務贈送用苗24.57萬元。年內新開發客戶18家，新老客戶累計發展到82家，其中年度合作金額10萬元以上的客戶達32家，建立了****（集團）、****房地產等優質客戶。
全年完成苗木採購1284.47萬元，其中用於工程專案的苗木採購361.14 萬元，佔採購總額的28.03%；用於基地建設的苗木採購906.87萬元，佔採購總額的70.60%，支付苗木採購款1283.61萬元。所有苗木產品驗收平均合格率達90%以上，建立了省內外一批知名優質供應商，有力保障了在建工程專案和基地建設的順利進行。
3、生產建設
20xx年，公司各基地新增苗木栽植620806株（袋），截止12月25日，公司基地庫存苗木數量達1297745株（袋），其中喬木279514株，球體26957個，灌木8859株，地被977163袋，盆景5252盆。
完成**基地開發建設500畝，完成蓄水池建設、土地平整、道路鋪設、水網鋪設、電網安裝、噴灌安裝等基礎設施建設，完成新增苗木栽植35619株，其中喬木24288株，球體11331株。
建設**觀賞苗木交易中心鋼架溫室大棚，已完成基礎建設投入 242萬元，於10月份完成鋼架大棚主體建設，目前處於臨街外立面及內部辦公區建設施工階段，預計20xx年3月完工並投入運營。
4、綜合管理
在行政辦公方面，除做好公文處理、檔案管理、會務組織、後勤管理，安全保衛等各項工作外，配合集團公司ERP系統的建設和應用，完成流程、表單的製作和完善，配合集團完成公司苗木資產登記抵押貸款材料的編制上報，此外順利通過了工程業務方面的質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系的認證，成功組織申報**省農業科技示範園專案，申報建設
鄉土樹種綠化苗木培育基地建設專案，獲得***聯合會專項補助資金30萬元，完成了省林業產業龍頭企業複審答辯，組織完成第八批農業產業化經營與農產品加工省級重點龍頭企業申報工作，目前已通過網上公示。
在人力資源管理方面，較為圓滿地完成了人員入職離職管理、薪資發放、社會保障、工傷事故處理（20xx年遺留）等各項工作，重點開展了各項培訓教育工作，先後組織員工55人次進行專業技術職稱評審、安全員培訓取證、專案負責人培訓取證、城建行業從業人員上崗資格培訓取證各項工作；邀請四川國光公司、用友公司等合作機構就企業資訊化、苗木病蟲害防治等方面做專業培訓指導，並組織對營銷部、生產部、技術部的管理人員和業務人員進行業務能力的考核測評，取得預期效果。
5、安全生產
20xx年，公司全力加強安全生產管理，安全防範工作得到各級領導的重視，員工安全生產意識顯著增強，公司安委會認真抓好各部門、各時期安全生產的監督、檢查和落實，今年公司未發生一起重大安全事故。
二、存在問題和不足
1、計劃指標和既定任務未能全面完成
截止12月25日，公司收入指標、利潤指標、回款指標均未完成董事會下達的年度計劃指標，主要是市場拓展能力不足，參與市場競爭能力不強；專業技術和管理團隊匱乏，專案運營能力較差；年內建設專案以市政工程專案為主，行業特點導致回款週期長，回款困難大。
苗木交易中心建設專案、**基地建設專案、**基地苗木產品結構調整等既定任務未能如期完成，一方面董事會決策部署有變動調整，一方面經營管理層及經辦部門和人員對工作指令的理解認識和執行力不夠，畏難情緒明顯，這些問題值得公司經營管理層深刻反省檢查，並在20xx年工作中認真研究解決。
2、勤勉盡責不夠，管理水平不高
經營管理層勤勉盡責、敬業奉獻程度不夠，工作中存在畏難情緒，執行力不夠堅決，對各項工作的監督、檢查和考核不到位，由於決策不夠審慎，導致**基地新；中層管理人員普遍缺乏憂患意識、風險意識、大局意識、成本意識和服務意識、在施工組織、質量管理、成本控制、安全生產、團隊建設等方面缺乏有效的措施和手段。
3、綜合實力弱，競爭力不強
公司現階段自身運營能力和造血能力薄弱，業務運轉尚離不開集團公司在資金、專案上的支撐；高學歷且具備中高階技術職務及工程類執業資格的專業技術和管理人才匱乏，目前僅具備園林施工貳級資質，缺乏安全生產許可、風景園林設計專項資質及市政資質，在承攬園林工程業務的規模和範圍方面均受到限制，專案評估分析能力、工程投標能力、設計實力、施工能力仍很薄弱。
基地建設和管理尚處於初級水平，苗木產品結構亟待調整，土地綜合利用率有待提高；產品規劃缺乏商品生產目標、生產週期、經營成本和效益目標的分析、核算和確定；苗木產品規模化、標準化、精品化程度低，與市場接軌不足，產品市場競爭力弱，苗木經營仍處於被動局面，缺乏穩定、優質的大客戶資源。
三、20xx年度經營計劃
20xx年是充滿希望和機遇，又面臨挑戰和考驗的一年。十八大提出的生態文明建設，將經濟、政治、社會、文化、生態建設融為一體，“美麗中國”和新型城鎮化建設，承載著園林行業的夢想。**公司20xx年工作總的指導思想和中心任務是：認清形勢，穩中求進，圍繞集團公司董事會下達的年銷售收入10000萬元，淨利潤20xx萬元，回款率80%的經營指標，經營目標和主營業務，夯實業務基礎，調整產品結構，創新經營模式。在穩定主營業務收
益的基礎上，確保經營計劃和預算目標全面完成，實現公司可持續發展。
（一）抓組織領導，建立經營目標責任制
嚴格按照集團公司董事會的決策部署和下達的經營指標，公司經營層認真研究產業形勢，明確市場範圍和客戶資源，為切實有效地推進工作，將經營目標責任落實細化到相關職能部門，與部門負責人簽訂經營目標責任書，將重要經營指標和工作任務列入部門考核事項，做到有佈置、有檢查、有落實，從而形成上下聯動、各方協調，全面推動各項業務穩步健康快速發展的工作格局。
（二）抓改革創新，努力建立現代企業管理制度
切實推進ERP的應用、全面預算管理和經營目標責任制，完善改進公司經營戰略、管理模式、組織結構、業務流程和管理機制，努力實現公司管理水平和生產力水平的跨越式發展，提高市場競爭力。
（三）抓結構調整，加快發展主營業務
按照“穩健、提質、增效”的原則和搞好規劃、突出重點、形成品牌的要求，堅持走規模化生產、市場化引導、集約化經營、標準化管理的路子，全力抓好工程建設、苗木經營、綠地養護三大業務的結構調整和優化。一是在穩定現有工程業務基礎上，著力落實**小區、***家園、**小區二期、**交易中心、**路綠化、***地產綠化等工程專案的專案承攬和施工建設，力爭20xx年實現工程收入9500萬元。二是加快調整產品結構，打造拳頭產品和特色產品，立足**，輻射**，穩步擴大苗木經營業務，力爭20xx年實現苗木銷售300萬元。三是圍繞***廠綠地養護專案，逐步拓展綠地養護業務，力爭20xx年實現養護收入250萬元。
（四）抓生產建設，著力保障業務需求
繼續調整苗木產品結構，合理規劃基地佈局，推進基地基礎設施建設和苗木栽植工作，不失時機地把握生產環節，科學合理地制訂年度生產養護方
案和技術措施，努力打造規模化、標準化、特色化的苗木產品，保障自建工程專案和對外銷售需求。研究抵禦各種自然災害的方法和措施，降低由此帶來的苗木損失。抓緊完成苗木交易中心的基礎建設，儘快投入運營。
（五）抓教育培訓，提高經營管理水平
圍繞公司資質管理和隊伍建設，由辦公室組織制訂年度培訓計劃，重點落實和組織公司員工參加各類職稱評定、專業技術資格培訓取證、執業資格考證、繼續教育獲證等。針對性加強對各級管理人員在市場經營、內部管理、團隊建設方面的培訓提高，努力提升經營管理團隊的專業水平。
讓我們滿懷信心地跨入新的一年，攻堅克難創佳績，把握機遇攀高峰，全面完成和超額完成全年的各項經營計劃和工作任務，努力建立吉成園林更加美好的明天。
年度總結工作計劃 篇8
我局在市計生局的具體指導下，在全域性幹部職工的共同努力下，將計劃生育“三結合”幫扶工作認真貫徹落實，切實做到真幫實扶，全面完成了20xx年計劃生育“三結合”工作的目標任務，現將總結匯報如下。
一、強化組織領導、明確責任。
我局成立以局黨組書記、局長季勇為組長，局黨組其他成員為副組長，各稅務所所長、稽查局局長、各科室負責人、婦委會主任為成員的計生“三結合”領導小組，辦公室設在機關黨委辦公室，負責日常事務和組織協調等相關工作。實行“一把手”親自抓、負總責，把計劃生育“三結合”納入全域性工作規劃，納入目標管理，納入黨組議程，確保計劃生育“三結合”工作正常開展。
二、明確目標任務、認真開展。
按照市人口與計劃生育領導小組有關檔案精神和幫扶工作任務，20xx年我局計生“三結合”幫扶工作任務是建立幫扶基地1個，落實新增幫扶戶2戶。幫助幫扶基地改善基礎設施，幫助制定致富專案，指導和引導專案順利實施，通過為幫扶基地提供資金、優惠政策等方面的支援，提高被幫扶戶自身造血功能，使幫扶物件掌握增收致富本領，生活環境明顯改善。
三、落實幫扶措施、內容具體。
（一）今年我局在新增加了2戶新增戶中籤訂了幫扶協議，落實了具體幫扶人，並按照要求在每戶幫扶戶門前懸掛“計劃生育三結合新增幫扶戶”標識，給每戶幫扶戶辦理幫扶證、幫扶卡。為新增戶購買醫療保險，每戶提供不少於400元幫扶資金，為新增戶中2人購買了少兒扶助金，4人購買了城鄉居民基本醫療保險。在春節、端午節和國慶節等節日裡，還為幫扶戶送去肉、米、油等慰問物資和節日的祝福。
（二）按照目標任務，我局要建立1個幫扶基地。在根據實地考察和與水口鎮政府共同商議後，以鐘山社群作為我局的幫扶基地，投入8000元的幫扶資金幫助基地種植玫瑰，基地總戶數30人，共125人，都為計生戶。在基地有醒目的標識，每戶被幫扶戶門前懸掛“計劃生育三結合基地幫扶戶”標識。
四、規範幫扶資料、健全檔案。
嚴格按照市計生領導小組的幫扶工作應規範資料的要求，做到年初有幫扶意見，年終有總結，深入實地調查摸底，及時反饋幫扶情況，建立健全幫扶檔案，完善相關資料。
20xx年，我局結合部門實際，認真貫徹落實了幫扶工作的決策部署，以“掛、包、幫”為載體作為20xx年幫扶工作的重點，進一步深入開展了計生“三結合”幫扶工作，使得計劃生育政策深入人心，切實解決了新增戶、幫帶戶實際困難，起到了良好的效果。雖然我局在20xx年計劃生育“三結合”工作中雖然取得了一定成績，但還有許多不足，在以後工作中努力做到幫扶村民收入進一步增加，生產、生活、生育環境更加和諧。
年度總結工作計劃 篇9
20xx年以來，市文化局在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞全市中心工作，克難奮進，開拓創新，較好地完成了各項工作任務，為推進文化強市建設，為在全省率先建成全面小康社會做出了積極貢獻。現將全年工作總結如下：
（一）隊伍綜合素質得到提升。一是加強學習教育，提高認識水平。通過開展書記講授黨課、認真研讀原文、組織交流討論和觀看警示教育片等活動，引導黨員幹部牢固樹立紀律和規矩意識，將守紀律講規矩內化於心，外化於行，自覺做政治上的明白人。二是立足本職工作，提升服務效能，努力把守紀律講規矩落實到文化惠民、創新文化市場監管方式和推進文化事業發展繁榮上。三是強化作風建設，落實主體責任。強化監督問責，持續糾正“四風”，堅決查處違規違紀行為，做到有令必行、有禁必止，實把守紀律講規矩落到實處。
（二）文化惠民活動深入開展。不斷強化文化單位的服務功能，切實保障基層群眾文化權益。市博物館、圖書館、文化館和鄉鎮文化站全部實現免費開放，無障礙、零門檻進入。市博物館在辦好基本陳列展覽的同時，積極走進社會，開展“展覽進校園、進鄉村”活動，舉辦了《“楊守敬杯”法治書法展》、“5.18國際博物館日”、“中國文化遺產日”等大型文物宣傳諮詢紀念活動；市文化館免費開展文藝輔導，重點推廣廣場舞《打蓮茄》；市歌舞劇團免費送戲進鄉村、進社群、進校園、進軍營150場；市新華書店積極參與“三下鄉”活動，先後為吳家崗村圖書室、名都社群捐贈近萬元的圖書；市圖書館紮實推進全民閱讀。今年新書入藏4654種、6478冊。視窗流通讀者11.5萬人次，外借9.6萬冊次，館內借閱7.9萬冊次。新發展持證讀者近1400人。圖書館微信的公眾號訂閱量突破900人。積極推廣“掌上宜圖”閱讀平臺。20xx年，宜圖電子書“閱知”觸控式螢幕綜合展示系統累計下載圖書超過三萬餘冊，線上試讀人數突破七千人。今年11月,還將承辦首屆湖北省“書香門第、耕讀人家”農民讀書節現場會。
（三）文藝精品推進文化繁榮。緊扣時代主題，搞好文藝創作生產，開展系列群眾文化活動，使文化活動植根基層，遍地開花。春晚“激情飛揚”、楊守敬書院開園演出、枝城桃花節、潘家灣女兒會等文化活動均以突出的主題性、鮮明的思想性、較高的藝術性受到好評。市文化館組織創作的《連枷舞》參加全國農民春晚；市歌舞劇團新創作作品8個（舞蹈節目6個，小品2個）。我們以參加湖北省第二屆藝術節和第十三屆湖北曲藝“百花書會”活動為契機，組織精幹力量創作精品節目梆鼓《謎中情》、楠管《守望》。在9月13日舉行的第十三屆湖北曲藝“百花書會”上，梆鼓《謎中情》獲得創作一等獎、表演二等獎，楠管《守望》獲得創作二等獎、表演三等獎。《謎中情》在10月20日舉行的第二屆湖北省藝術節中獲獎，並取得明年參加第11屆中國藝術節、角逐全國“群星獎”的入場券。
（四）文化遺產保護進一步夯實。完善文物保護長效機制，全面落實文物保護市、鄉（鎮）、村（社群）和文物保護員四級保護網路。完成第一次全國可移動文物普查野外普查、重點核查和網上資料錄入工作，上傳資料10000餘條，上報資料工作位於XX市可移動文物普查前列，被XX市文物局評為先進集體；完成年度館藏文物藏品清查任務；完成紅花套遺址出土文物移交工作，按規範清點、登記及核對後收藏入庫，新增藏品1.7萬件；完成申報我市第三次全國文物普查不可移動文物名錄；申報永興橋為XX市第五批文物保護單位。《宜紅茶製作技藝》被納入宜昌第五批非物質文化遺產保護名錄。青林寺謎語進課堂列入全省十佳非遺保護行動；高壩洲中心國小榮獲XX市首批非遺傳習示範基地稱號；潘家灣民俗博物館榮獲XX市民風民俗傳習所稱號。全市開展非遺展演活動12次。
（五）文化市場監管不斷加強。認真落實中央、湖北省、XX市“掃黃打非”工作的統一部署，嚴格封堵查繳政治性非法出版物，組織開展開展了“打擊政治性非法出版物專項行動”、印刷企業專項整治行動、署期集中行動、淨化校園周邊環境專項整治行動。全年累計出動“掃黃打非”檢查人員480餘人次，檢查印刷複製企業82餘家次，圖書報刊、音像製品經營點50餘家次。始終堅持把網咖管理作為文化市場管理的重中之重來抓，以日常監管為主要手段，適時開展專項治理和集中行動。重點查處網咖接納未成年人、未按規定進行實名登記等違法違規經營行為，不斷完善網咖長效管理機制。受理網咖違法違規經營行為的舉報投訴1起，立案查處11起。
（六）文化產業逐步轉型升級。以“建設文化強市”為目標，立足區位、歷史、文化、旅遊等資源優勢，堅持統籌規劃、整合資源的原則，積極推進名人文化、民俗文化、創意文化和生態旅遊文化等文化產業園區建設。紅春民俗文化村、楊守敬書院、三峽九鳳谷、清江古鎮等專案相繼建成，正式開園迎客。青林古鎮、荊門山文化旅遊城、江南創意文化產業園等專案正在順利建設中。引進由宜昌嘉木醇文化傳播有限公司投資過億的文化產業專案1個,新增文化產業四上企業3家。
20xx年，市文化局將緊緊圍繞全市中心工作，堅持以科學發展推動文化創新，繼續打造特色文化品牌，充分彰顯文化引領魅力，全力建設文化強市。
一、健全完善公共文化服務體系
根據建立國家公共文化服務體系示範區規劃制定具體實施細則並抓好落實。按照《公共文化服務三年行動計劃》建設、評選命名10個特色文化村（社群）。加快推進重點文化公共設施建設，市民活動中心工程正式動工。做好“三館一站”免費開放工作。督促各鄉鎮（處）抓好文化活動陣地建設，進一步健全市、鄉、村保護站文物保護網路。完善“文化”數字資源平臺建設。
二、進一步抓好文藝精品創作
將實施精品戰略作為“一把手工程”，明確主要目標、責任主體、工作進度和考核辦法。建立健全精品創作激勵機制，對獲國家、省級重大獎項的作品和個人予以重獎。深入發掘地方特色文化資源，建立重點文藝作品專案庫。重點支援文化館、歌舞劇團等創作主體，抓好文學、戲曲、音樂、美術、故事等精品生產，力爭在20xx年各級各項藝術賽事中出新出彩。打磨本土文藝力作，梆鼓《謎中情》衝刺第十一屆中國藝術節。
三、繼續辦好品牌文化活動
精心組織開展好送戲下鄉、舞到山鄉、春晚、第十屆農民讀書節、第三十六屆全市少兒文藝作品評獎等品牌文化活動。積極組織開展群眾文化活動，完成《連枷舞》健身版的推廣普及教學，舉辦全市健身版《連枷舞》比賽。全年開展大型群眾性文化活動不少於3次；每個鄉鎮（街辦）組織開展特色文化活動不少於5場次；每個行政村（社群）開展群眾性廣場文化活動不少於10次。
四、切實加強文化遺產保護
抓好全市文物保護工作，完善文物保護長效機制，健全市、鄉、村保護站文物保護網路，簽訂市、鄉、村和保護員文保責任狀；動土工程及地下文保服務不出人為事故。完成可移動文物普查階段性工作。認真抓好市博物館楊守敬紀念館免費開放，接待觀眾達13萬人（次）；調整提升楊守敬紀念館（故居）展覽，舉辦《楊守敬紀念展》等基本陳列展覽及臨時展覽3個；完成《文物法》、可移動文物普查、博物館日等宣傳、展示活動1-2次。積極申報國家、省、市級非遺名錄或傳承人；建設非物質文化遺產傳承基地，全年開展非遺展演活動12次以上。
五、全力抓好文化市場監管
切實封堵查繳政治性非法出版物，保持“掃黃打非”的高壓態勢。堅持查處“網咖接納未成年人、超時營業”和“電子游藝娛樂場所利用電子遊戲機進行賭博”等行為，堅決打擊取締無證經營、非法經營等行為，嚴格執法；每月對文化經營場所檢查不少於5次，文化市場管理規範有序，全年無重大、惡性案件。加強與公安、工商等部門間的聯絡配合和資訊通報，積極開展日常巡查、部門聯查、突擊檢查，充分發揮網咖監督員和協管員的作用，形成通力合作、齊抓共管的長效監管機制。
六、大力推進文化產業發展
爭取政策扶持力度，推進文化產業園區建設。完成招商引資工作任務，推進文化產業專案建設。進一步挖掘楊守敬文化藝術傳媒有限公司創收潛力。積極支援青林古鎮、荊門山文化旅遊城、江南創意文化產業園、潘家灣土家山寨等文化產業園區建設，形成具有地域和民族特色的文化產業叢集。文化產業增加值佔gdp的比重較上一年度有所提高，文化產業增加值增幅不低於15%。
七、不斷加強文化隊伍建設
重視發現和培養紮根基層的民間文化人才特別是非物質文化遺產專案代表性傳承人，給予扶持，促進其健康成長，發揮作用。重視基層文化隊伍特別是鄉鎮綜合文化站站長素質提升。鼓勵專業文化工作者和社會各界人士參與基層文化建設和群眾文化活動，形成專兼結合的基層文化工作隊伍。抓好文化工作者職業操守和業務技能培訓。抓好文化人才引進工作。抓好文化名人、名家培養。進一步壯大文化志願者隊伍，努力實現鄉鎮、街道全覆蓋，並逐步向企業、社群、學校拓展。
八、繼續深化文化體制改革
按照中央、省委、市委的統一部署和要求，積極穩妥地深化文化體制改革。通過改革解決遺留問題和發展中的各類問題，促進文化事業和文化產業的協調發展。
九、繼續做好黨風廉政、精準扶貧、安全生產、信訪維穩、計劃生育、社會管理綜合治理等工作，完成上級交辦的其它工作任務。
年度總結工作計劃 篇10
第一部分 20xx上半年工作總結
（一） 總體任務完成情況
由於公司對外受國家房地產調控政策影響，在上半年一段段時間裡，資金週轉存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現，整個專案進度拖延。
（二）質量控制管理
1、2、3號樓單體工程、地下車庫、商業用房主體工程，工程質量經過施工過程驗收、工序驗收、隱蔽工程驗收，全部驗收合格。
（三）工程進度管理
1、2、3號樓、地下車庫、商業用房主體工程按公司原計劃在12年5月30日封頂，但中間由於施工方組織協調管理原因、我公司資金不到位等原因，實際到8月22日才完成預定任務。
（四）安全文明施工
20xx年度上半年未出現嚴重安全生產事故事故
第二部分 20xx年度下半年工作計劃
上半年年的工作讓我們認識到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務更加艱鉅。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。
一、 主要工作思路
在下半年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以專案管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。
二、 主要經營管理指標
（一） 經營指標
確保公司下半年度專案進度計劃的實現，不出現因工程原因影響公司指標實現的事件。
（二） 管理指標
1、 工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上。
2、 安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現，減少和預防一般事故的發生。
三、 確保年度目標實現的措施
（一） 以專案管理為重點，全面做好各項控制
1、 加強質量控制；
質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及專案管理人員參與設計圖紙的評審，並針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內部圖紙審查，及時發現設計中的問題及時解決；第三、做好專案管理方案編制，針對專案工程情況在專案開工前編制好專案管理方案、管理目標及控制重點；第三、認真稽核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、並登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專項控制方案，並在施工過程中嚴格監督。
2、 強化進度管理
以公司批准的年度生產經營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織專案部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚於公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，並嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯後工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。
3、 做好安全文明施工管理
要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每週組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監理、施工單位整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀態。
4、 嚴把成本控制關
對於成本控制，工程部在專案預算編制階段就要參與，根據工程的特點和專案定位結合以往專案造價力求專案預算的準確；施工過程中對於現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，並利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要稽核現場的簽證和設計變更，同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現場察看；在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。
5、 認真落實合同管理
在合同審批過程中，工程部要認真稽核技術要求，並對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂後組織採購部對合同進行交底，使專案管理人員對合同的內容做到全面瞭解；合同的執行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。
6、 做好資訊管理
對於和合作單位的資訊溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的資訊來往要詳細登記，並建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。專案建設過程中要求資料和工程實體同步，每週定期檢查施工資料、監理資料。
7、 做好溝通協調工作
專案建設過程中，要與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位採取措施，確保專案建設目標的實現。
（二）下半年階段性工作計劃安排:
1、土建工程
①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的後澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開1號樓商業裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預計到10月30之前完成。
②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面後，展開抹灰施工。
③、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。
④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹灰工程按先後順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。
④、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結束，預計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內所有土方回填工程。
6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內砌體、抹灰施工時，優先完成廚衛間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創造施工面。
2、安裝工程
①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建後砌牆完成室內配電線管預埋、管道井橋架安裝，造價220萬。
②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、採暖立管安裝，造價84.3萬元。
③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內排水主立管、支管安裝，造價100萬元。
第三部分 下半年預完成分項工程預算書（詳見附件）
前半年的工作給了我們很多教訓，下半年工程部來說是關鍵的一年，要求工程部全體員工以專案管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經營管理目標的實現。
西安中楷置業投資有限公司
工程部
20xx年8月30日