一、基本情況
二、發展規劃
三、園區經濟
四、服務機制
xxx辦事處建立“三項制度”為園區企業提供保姆式服務。一是建立聯席會議制度。xxx事處成立為園區企業服務領導小組，組長由黨委書記兼任，常務副組長由黨委副書記，工業園區主任兼任，主抓協調工作，聯席會議由涉企服務的相關部門、村委會主要領導組成，抽調精兵強將將組成三個工作專班深入一線具體服務。二是建立系統服務制度。辦事處主要領導與園區企業保持全天候聯絡，大到專案，小到一個具體事，通過現場辦公會、專題會議系統解決企業發展過程中遇到的難題，為企業提供及時、優質、高效的`保姆式服務。三是建立限時辦結制度。對於企業發展中遇到的難題，辦事處能夠當場解決的就當場兌現，需要協調解決的，就限定時限，召開聯席會議，制定方案，明確措施，由三個工作專班深入一線，重點事物甚至調動聯席會議成員單位全體幹部特事快辦，確保了園區企業專案建設高質量快速度推進。
五、存在的問題
（一）園區基本建設資金缺口較大
自去年5月以來，在市委、市政府的高度重視下，園區主幹道硬化工程順利推進。但工程資金缺口巨大，亟需解決以下建設資金：
1、徵地補償費用。
2、主幹道土方工程結算費用。
（2）、過路涵管 50米，合價64911.89元；
3、房屋拆遷及企業搬遷費用。
（2）、剩餘擬拆遷3戶，預計補償資金147萬元；
（3）、搬遷企業一家，補償資金80萬元。
房屋拆遷及企業搬遷費用合計342萬元。
（二）群眾工作難度較大
按照河政發【xx】4號xxx市人民政府關於印發《xxx市徵地補償安置辦法》的通知，xxx村徵地補償標準為：每畝18600元。
在今年的葛洲壩工程建設徵地中，xxx村徵地嚴格按標準每畝18600元兌付。而在園區建設徵地中，由於資金問題，園區只是部分兌付，造成群眾工作壓力較大。
（三）企業服務協調力度不夠
水泥廠、工具廠、電器廠改制後，歸口市經濟局管理，協調工作中程式較多，造成為企業服務力度不夠。
（四）企業入駐園區緩慢
園區主幹道建設尚未竣工，各種基礎設施不夠完善。