總結是在某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，我想我們需要寫一份總結了吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編收集整理的辦公室年終總結4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
辦公室年終總結 篇1
我開的是一家設計公司，主要從事的業務有平面設計，網站設計開發，多媒體動畫設計三方面市場。掐指一算到現在快2年了，今是元旦，總有種辭舊迎新的衝動，決定將自己的想法“燒錄”下來，以備份查閱。我是個極其熱愛設計的人，有興趣，有靈感，能開設計公司是我從大學初期時候就萌發的夢想——做個老闆，這個念頭一直衝擊著自己，鞭策著自己，使自己堅強，使自己勤奮！在XX年的時候，終於碰到一貴人，是我一個高中同學，他出大部分資金，一起合夥開了個設計公司，在那時，自己幾年的夢想在一殺那就實現了，———我擁有了自己的公司了！但我忽略了以下幾點：
1.開了公司並不一定賺錢，開公司只是手段，賺錢才是最高指令。
2.開公司了，不一定就是老闆，因為我還沒那氣質，坐在老總椅子上還晃悠。需要幾年的時間來塑造。
3.我是設計師出身，抹不去的是對設計的愛護，對市場的怯懦。
4.對公司的發展給予了無限的期望，其實設計公司能完成的歷史任務是有限的。
以下我就逐一分析我所忽略的這幾點。
我就按時間順序來說明公司發展的幾個階段吧。在公司開張的那段時間裡，可以想象一個人從設計師的身份一下蹦到了老闆的身份是如何的欣喜，可以逐步將資金安排落實到自己認為可以花費的地方，可以招收自己滿意的員工，可以鍛鍊自己的管理分配能力，————重要的是，好象我應該可以不做設計了！——那煩人的加班和費神的創意~~
所以我的第一步就是招人，自己有足夠的設計頭腦，和我合作的合夥人也是設計界的高手，在消化上絕對沒有問題了，理所當然地應該招收業務人員，先攻沒把握的部分，這是自己一貫的作風。
於是，我們陸續招收了幾批業務人員，開始對外跑業務，幸運的是我招收的前兩個業務員在沒多久就出了單子，我感覺非常高興，加上自己的一些社會關係，業務量還算豐富。但就是感覺業務消化慢，客戶由於各種原因，拖延項
目時間，有的是中途喊停，很是讓我頭疼還好，公司的備用資金充分，可以逐步發放大家的工資。
為了能讓業務進一步擴大，我又招收了幾個業務員，但後來的幾批業務員中，幾乎沒給公司帶來任何經濟效益，而且他們的報價，策劃，洽談，花費了我很大的精力，畢竟他們是業務員，對設計這塊的知識咱也不能要求得太高。在一個月之後，沒有什麼見效之後，或則自動離職，或則公司清退，都是無功而返，這樣大概也過了大半年的時間。
出與對這樣的操作方法的反思，我認為有如下不妥之處，讓我取消了業務員制度：
1.業務員是純粹的利益眼光，這是他們的職業要求，瞄準利。只要是來設計公司做業務的人，基本是沒有什麼業務經驗的，因為正如男怕入錯行，擁有好的業務能力的人，是不應該到設計這個行業裡來的，他們可以選擇更好的，更大的發揮平臺的。因為我能招到的基本上都是剛出社會不多久，或剛來深圳沒多久的員工，等他們認清了市場規律之後，也是感慨設計市場的侷限，一般都是轉入其他行業了。或則是能力根本就不行的，出不來業績，老闆自己都感覺不滿意，不請走也無其他辦法。總之，他們離開了這個行業，因為他們對這個行業沒有感情，沒有什麼糾纏，而我作為在設計圈滾爬幾年的人，是放不下對設計行業的侷限的，得繼續留守。
2.公司起步資金不大，只能從實在，簡練的角度來出發，絲毫不能大面積衝擊市場，營造自己的品牌平臺，充分利用公司的牌子來招攬業務。因此業務員很容易地就可以拋棄公司的平臺，找私人做掉單子——這有什麼不好理解的呢？特別是越老練的業務員，越能跟客戶關係拉近，就更能棄掉公司，而且更有甚者，他們只要一個月能保證一定量的業務，就能自己扯牌子做公司了。我們可以假設，一個普通業務員要做到5000的業務才能維持他的底薪和開銷，而一個優秀的業務員就要做到8000以上的業務（收款數），才能稱得上優秀，他如果能努力一下，做到一萬的話，他就可以請xxxx設計師，弄個工作室，不是嗎？
3.業務員期望自己能有足夠多的業務來保證自己的收入，因此，他們無論面對多大的業務，都希望公司能接下來，特別是新業務員，他們無論面對什麼
辦公室年終總結 篇2
今年以來，我們在縣委、縣政府的正確領導下，結合縣委、縣政府提出的“生態立縣”的發展理念，打造綠色、低碳、美麗xxxx縣，積極高標準推進生態環境建設，改善農業生產條件，提高農業綜合生產能力，促進農業結構調整和增加農民收入，堅持以促進農業可持續發展為主線，以推進農業現代化為目標，大力推進“基礎開發”、“綠色開發”、“規模開發”、“效益開發”，在促進農業增效和農民增收上取得新成效。
一、專案建設情況
土地治理專案完成情況：20xx年度三工地鎮土地沙化治理專案掃尾工程，完成配套滴灌3550畝，架設高壓電線路0.89km ，配置80kva變壓器3臺、100 kva變壓器1臺；修農田道路5.381 km；營造防風固沙林3100畝，栽植農田防護林4750株；科技培訓200人次，科技推廣1000畝。工程總完成率達到100%，在今年夏秋進行省、市的檢查、複查中，順利通過了驗收，並獲得了好評。
20xx年度紅土樑小流域綜合治理專案，新建蓄水池3座；埋設地下管道14000米；造林整地1300畝，完成率
產業化專案完成情況：20xx年xxxx縣25萬公斤玫瑰花種植基地新建專案總投資347萬元，佔地面積700畝，新打配套機電井5眼，並安裝滴灌工程，修田間路2500米。按設計標準全部完成建設任務。
二、採取的主要措施
土地治理專案生態建設是一項較複雜的系統工程，不僅要有好的工程措施，還需要各級政府的高度重視，各有關部門的大力支援，基層各有關單位的積極配合，專案和資金的規範化管理及農發辦自身的團結協作。只有這樣，才能形成合力，專案建設才能達到預期目標。我們一是嚴格按照省、市農發辦的要求，進一步加強對專案建設的組織領導和實施管理，建立“一位領導、一套班子、一抓到底”的推進機制。二是專案從立項、實施到驗收交付使用，由領導小組負總責，實施過程中推行工程招標制、縣級報帳制。在申報、立項、建設和完工各個階段履行公示程式，專案建設全過程納入規範管理。專案立項、實施、竣工情況及時廣大群眾公佈，接受群眾監督，並委託中介機構作為監理法人，對專案工程的實施進行全程監理；縣農發辦、財政局組織定期或不定期查督活動，確保工程質量。竣工報帳，資金直撥承建單位，確保專案資金專款專用。專案實施後形成的固定資產及時進行登記，並移交專案村。
三、取得的成效
（一）專案區的綜合生產能力顯著提高。
使專案區的中低產田變成了“田成方、樹成行、管相連、路相通、旱能澆”的高標準農田，增強了抵禦自然災害的能力。同時通過建設示範基地，加快科技推廣、科技培訓等一系列科技措施，使節水灌溉、配方施肥、標準化生產與先進實用生產技術得到了推廣應用，農業生產條件和農民生產技能有了明顯提高。
（二）農業生產效益顯著增加。
所有專案區經過中低產田改造，有力推動了專案區農業結構的調整優化，使農業生產方式發生了根本性變化，優質蔬菜、良種馬鈴薯等經濟作物逐步成為專案區農民種植業的支柱產業，極大地促進了農民增收，據初步統計，專案區人均增收20xx多元，加快了全面脫貧致富的步伐。
（三）林業覆蓋面積增加。
形成帶、網、片相結合，層次合理、功能完備的綠化體系，生態環境得到明顯改善，增強了森林涵養水源、保持水土、淨化空氣等生態功能，為首部北京建立一道天然的綠色屏障。同時，在工程實施過程中，大量的群眾從事植樹造林、撫育管理等生產活動，使生態文明理念深入群眾，增強了群眾保護生態環境、共建綠色家園的意識。
（四）強基礎調結構，農業產業化水平明顯提高。
開發治理後，政府積極招商引資，扶持農民專業合作社、龍頭企業和農戶大戶，以土地流轉為抓手，積極調整農業產業結構，成效顯著。全縣的蔬菜、生豬養殖、蓄禽養殖等幾個產業發展迅速，湧現出了一批擁有一定實力的龍頭企業和農民專業合作社。
四、各項活動組織開展情況
目前，新形勢、新常態下，根據縣委、政府的統一安排部署，我們繼承和發揚群眾路線教育和“三嚴三實”實踐活動的優秀成果，結合解放思想大討論的開展，把服務基層、服務群眾作為工作的根本任務，把基層滿意和群眾高興作為衡量工作的標準，認真開展各項活動。我們一是制定了實施方案，提出了活動要求，確定了活動目標，安排了階段任務，規定了方法步驟。二是成立了活動領導小組，下設領導小組辦公室，由專人負責活動的組織實施。三是實行自學與集中輔導相結合的辦法，根據活動進度，確定學習內容，要求每名幹部必須做好學習筆記，撰寫至少一篇學習體會文章。四是開展了領導班子廉潔自律活動。以“嚴”和“實”的標準認真查擺突出問題，制定《問題清單》和《整改清單》，明確牽頭領導、責任部門、整改時限。認真抓好各科室的職責履行，把廉潔自律變為領導幹部的自覺行動和長效行為。五是我辦下派3名高素質工作人員駐七甲鄉三海窪村，全力投入到農村扶貧攻堅工作中。
五、20xx年工作謀劃
我縣緊緊圍繞國家和省市農發辦關於做好新時期農業綜合開發工作的指導思想和工作思路，以支援發展適度規模經營、加大改革創新力度和提高農發工作質量和效益為工作重點，突出產業發展、群眾受益、科技內涵和集約發展，把工作出發點放在農業增效、農民增收和農村面貌改造提升上，把工作著力點放在開發前後群眾生產生活改善上，把工作關注點放在扶持新型經營主體和農村社會化服務體系構建上。緊抓“三大機遇”和“四型經濟”的發展戰略，圍繞生態和園區建設謀劃專案，抓好專案規劃、專案和資金管理，關鍵抓好工作質量。農業綜合開發土地治理專案擬在八道溝鎮的南大井、八岱花村以及青島浩豐公司實施高標準農田建設專案，規劃面積6500畝，全部配套滴灌工程，修復配套機井15眼，配套智慧井房65套，建設輸電線路6.1km，埋設地下管道39km。農業綜合開發產業化專案擬扶持青島浩豐公司建日光溫室3000平方米。
辦公室年終總結 篇3
校委會：
在二○XX年度，辦公室在學校領導的關心支援下，認真落實年初與學校簽訂的目標任務書，認真執行辦公室職責，辦公室全體工作人員各自履行自己的崗位職責，已基本完成全年工作任務。現根據學校辦公室的崗位職責和年度目標任務作總結，請校委會審查：
一、貫徹執行黨和國家的教育法規、方針政策，執行上級部門的指示和工作安排，協助校長做好全校的管理工作。
認真落實依法治校的辦學宗旨，認真研究並執行教育法規和政策，認真落實上級部門的指示和工作安排。對照《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國教師法》、《中華人民共和國未成年人保護法》等法律檔案，實施學校的教育、教學和管理工作，按照《中共中央、國務院關於進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》加強對學生的思想政治教育工作，按市委和市教育局的要求認真組織開展“抓帶促辦”活動，認真執行上級對學校工作的指示和工作安排，落實“以德立校、依法治校”的辦學思想。作校長的`助手和參謀，協助校長進行學校的規劃、發展、民主管理、民主決策以及學校日常行政、教學、後勤、招生分配、安全管理工作。一年來，學校運轉正常，全面地完成了各項工作任務，無違法違紀行為和重大失誤。
二、督促、檢查、瞭解黨支部和校行政有關決議的執行情況
認真領會學校黨組織和校委會所作的各項決議和工作安排，並認真地督促、檢查各處室執行各項決議和工作安排，執行校領導安排的臨時性任務。一年來，辦公室的督、查、辦職能發揮正常，保證了工作效率和良好的工作作風。
三、綜合協調學校行政事務工作
進一步加強學校的制度建設，使學校的管理制度化、規範化，科學化。本年度完善了《教職工考勤、考核制度》、《升旗和會議制度》等學校管理相關制度。按法律和政策規定辦理教師職稱、工資和年度考核。按國家計劃生育政策，實施計劃生育管理。按學校工作需要實行車輛管理和維護。本著節約原則實施辦公物品的採購管理。一年來，學校辦公室執行正常，各項工作正常有序地開展。無大小責任事故和安全事故。
四、負責學校日常檔案的處理工作，組織起草黨支部和校行政檔案、會議紀要以及有關材料和信函
嚴格按行文規範和程式進行檔案的擬製和報送、下發。力求檔案的寫作和印製的高質量。文字工作今後還要進一步做好，在提高質量上狠下功夫，維護學校的形象。
五、學校綜合檔案的收集、整理、管理和查閱服務
檔案達標做了一些工作，但還有欠缺。爭取在年底前自查達標。
六、印信管理，報表、統計工作
學校用印管理、介紹信開具規範，報表、統計工作做到了準確及時，無差錯。
辦公室年終總結 篇4
緊張而繁忙的20xx年即將過去了，整理自己的思緒，感慨萬千，回過頭來對辦公室一年來的工作作一剖析，作為後勤部門的每位員工，既有成績的喜悅，也有艱辛的惆悵。20xx年本是國家經濟上下波動，反腐倡廉進一步深入，兩件大事衝擊最大的就是“酒店”市場，而我們國稅培訓中心全體員工能夠一年來並肩作戰，團結奮進，以“安全、經營、服務”三大主題為宗旨，取得了理想的成績，實屬不易。現將辦公室一年的工作小結如下。
一、規範文祕工作，做好公文處理。
把省局、旅遊局、管委會等主管部門的來函來件，及時歸檔，及時請示總經理，對中心員工的工資、福利、住房情況等認真加以落實。對區域環境、衛生檢查、整理的乾淨利落。對工商、稅務、公安、防疫、衛生、質監、環保等職能部門的指標，我們加以綜合衡量，詳細地分發到財務、客房、餐飲等部門，細化完成，一年來從無差錯，工作受到上級部門與相關部門的一致好評。
二、加強安全防範，實施內外管控。
一年來，辦公室常掛門衛安全、游泳、救護安全、食物質檢安全的“長鳴鐘”，積極參加安監局、管委會等組織的“安監”會議，制定值班制度，敦促配合部門經理檢查。而且我們在內部員工兩次流感防疫中，通報嚴查，注射疫苗，一年來上下無隱患，無事故。
三、制訂多項措施，不斷提升職工灶飯菜質量。
職工食堂的好壞是每位員工最關心的問題，也是後勤保障最為關鍵的地方，自開業十餘年來，一直在探索，改進。今年，中心狠下決心，重組了包廚大師傅，在宿舍區域掛出了意見箱，徵求意見80餘條，同時召集員工代表座談，徵集合理化建議，職工食堂可以說是歷年來取得的最好成績。
四、以勤工作，以儉持家。
幾年來，中心鍋爐房雖經改造，但熱放效果不是很好，針對這一情況，機電維修工張師傅，細心琢磨，把地溝內的多彎頭管道更換，安裝自動放氣閥，把除塵器重新安裝，今年的暖氣非常看好，而且徹底上解決了煙囪冒黑水的多年積弊。兩位臨時鍋爐工，在幹好本職工作的基礎上，把大院花池的雜草剷除一新，用木杆綁好樹木防止大風扯刮，一心想著中心。工友們能以這種無私的精神勤勤懇懇工作，併為中心節省不必要的支出，實是難能可貴，同時也給廣大員工起了示範的作用。
一年來，雖然我們零零碎碎地做了許多具體的工作，但不足之處還很多。同志們基本沒有坐在一起討論過新的工作方向，沒有學習新時期的理論綱要，對各自的業務知識全憑一腔熱情不斷摸索，這些還需今後領導們有組織的安排學習、交流，從而使新一年的工作更加踏實，為前臺及中心整體工作做好充實的準備。