租賃公司為人們提供著租賃服務，為人們生活帶來方便。年終工作總結租賃公司年終工作總結是小編為大家帶來的，歡迎瀏覽。
篇一：租賃公司年終工作總結
20xx年度，公司在交通運輸管理分局的領導和管理下，嚴格深入貫徹落實《關於貫徹落實國務院常務會議精神認真開展交通運輸安全隱患專項排查整治的緊急通知》、《關於積極推行道路客運安全告知制度有關事項的通知》、《關於加強道路運輸車輛動態監管工作的通知》等檔案精神，把做好道路運輸源頭管理、維護市場秩序、嚴格落實職責、提高企業經濟和社會效益作為重點，認真開展生產經營活動。現將本年度工作彙報總結如下。
一、堅決服從職能部門的管理，不折不扣完成行業工作任務。
在企業指導思想上，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發展觀，在市政府的統一指揮下，根據《市打擊嚴重犯罪和整治社會治安突出問題專項行動公共安全及道路交通安全整治工作方案》下達給交通運輸企業的具體任務，發動公司各從業人員，積極開展和支援參與專項整治工作，加大力度，著力解決公司在經營中存在的突出問題和薄弱環節，為黨的十八大勝利召開創造了和諧穩定的社會環境。
公司高度重視此次專項行動，一是加強組織領導，把此項工作擺在突出位置，精心部署，狠抓落實。形成了齊抓共管，各負其責的工作格局，確保了專項行動深入紮實開展。二是按照統一部署要求，以“大事不出、中事不出、力爭小事也不出”為工作目標，結合自身工作職能，制定了切實可行的具體措施，逐級分解任務、落實責任到位。
二、堅持依法治企，不斷完善公司內部管理。
1、健全組織機構。成立機構，強化領導。為了加強對突發事件、各種建立活動的領導，成立了各部門負責人為組長的工作領導小組。下設辦公室和四個專門工作組，即宣傳教育組、現場檢查組、後勤保障組、檢查督促組，為各項工作順利展開，提供了強有力的組織保障。同時也激發了廣大從業人員參與企業管理的激情和責任感。
2、完善規章制度。經過幾年的不斷完善和發展，公司初步已建立起一套完善的規章制度，使公司的管理和運營有了準繩和規範。目前，從文書、收發、會議、接待等後勤管理到車輛登記、交接、安檢、維修、客戶資訊等業務管理，均形成了書面規範檔案。該上牆的上牆，該向管理部門備案的已按規定交存。事實證明，管理出效益是企業發展永恆的主題。以公司的事故應急預案為例，自建立應急預案制度以來，通過實踐摸索和完善，有力地保證了運營車輛的正常生產秩序，公司爭得了較大的效益，也贏得了客戶的好評!
3、完善硬體設施。企業的發展除了調動員工的主人翁
責任感和積極性之外，還應當不斷完善發展必要的硬體設施，引進科學技術，正所謂“工欲善其事，必先利其器”。過去的一年中，公司採取多種措施、多渠道、多形式地進行融資和尋找合作伙伴，一是將老化和陳舊的車輛進行淘汰，換裝新型、環保、價格適中的新車型，既爭得了市場，又保證了客戶的安全，更提升公司的形象;二是培養公司自己的維護技師，同時和維修廠家建立了常年合作關係，採取入股分紅、盈虧共享的雙贏模式，有力保證了公司車輛的完好率、安全率、出勤率;三是專項經費保障，隨時保證有充裕的資金用於硬體設施的完善和購置。
三、牢記安全就是生產力的宗旨，防範安全事故發生。
一是車容車貌、文明服務得到明顯的改善。車輛整潔率達到90%以上，從業人員文明用語情況比過去有較大改善，市場滿意率大大提高，投訴率比同期下降了20%，逐步亮化了這一城市流動視窗，增加了行業內部的自律。二是從業人員的文明服務意識有所提高。多種活動的開展改變了許多平時的陋習，特別是計程車行業開展的知識競賽等活動，對從業人員觸動很大。公司對所有從 業人員進行了一次文明服務、文明行車知識培訓，許多從業人員把競賽知識運用到實際服務之中，使文明服務的意識，逐步成為自己的行為規範。三是強化了公司安全管理，採取多種措施力保安全執行：
1、形成主要領導人負總責，相關科室積極配合，從業人員重點參與，切實做好安全保障工作，確保旅遊旺季特別是冬季道路運輸安全和順利進行。2、掌握各時期道路運輸及“三大節日”客流特點，及時作出分析和預測，根據實際情況完善應急預案，做好應對突發事件的準備。3、針對春節前及藏曆年後及旅遊旺季租車人較多，客戶源較複雜等特點，公司積極延伸服務方式，適時增發車輛、加班服務，安全、合理引導車輛有序流動。4、嚴格按照國家技術規範核查車輛技術狀況。正常運營的車輛，要在發車前嚴格審查車輛二級維護、年度審驗、證件有效期，防止超期經營，著力加強車輛的日常維護與保養;車輛要按照規定投保承運人責任險，防範保險超出有效範圍，切實按照行業規範予以經營。
回顧過去的一年，成績的取得，得益於領導重視、公司推動，也得益於多措並舉、齊抓共管，對於來年和今後，公司應當在上級主管部門的管理之下，努力做好以下工作：
1、要做大做強汽車出租公司，增強企業發展後勁。
2、要繼續抓好從業人員的教育培訓，不斷增強文明服務的意識。
3、要進一步加大安全規範的執行力度，形成安全規範管理的長效機制。
篇二：租賃公司年終工作總結
20xx年即將過去，在忙碌的工作中不覺到了年末，該好好梳理總結今年的得失，為下步工作理清思路，明確目標，找出原因，使自己在來年工作中，學習中，思想中認識，發揮優點，彌補不足，不斷提高，認真落實總公司總體工作目標，在企業內部進一步深化企業管理，轉變經營理念，積極拓寬外部市場，擴大經營規模，使企業在激烈的市場競爭中，站穩腳。
一、今年公司的經營方針;
今年公司在經營過程中，公司新的領導班子提出互利共贏的經營方針，聯合了幾家大規模的租賃公司作為今年乃至今後的合作伙伴，通過週轉材料的外調以全力滿足公司重點工程及各專案部的需求，以確保公司的工程、專案的正常施工及順利竣工;今年公司外調週轉材料200多萬噸，頂絲6000多套，在起重建築機械裝置中，公司通過優質的服務，過硬的技術，全體員工在工作中的努力，贏得了市場，得到公司各專案的認可，通過外來建築機械掛靠不斷擴大市場，增強裝置的週轉利用率，以滿足市場的要求，公司將各項經濟技術指標進行分解，落實到部門、班組和個人，明確責任、制定獎罰辦法。千斤重擔眾人挑。同時提高全體員工的成本意識，加強成本管理，通過一系列的努力，截止目前共完成租賃收入 萬元，上交稅金 萬元，上交總公司管理費 萬元，資金站用費 工資、各項基金及福利 萬元。在企業內部進一步深化企業管理，轉變經營理念，積極拓寬外部市場，擴充套件經營，使企業在激烈的市場競爭中，站穩腳，並能不斷髮展。
二、公司在成本控制方面;
1、對週轉材料進出場認真嚴格把關，對於週轉材料鋼管有殘次、缺陷的進行折扣，將殘次部位切割修復利用，通過焊修對接將廢料修復成0.8—1米的鋼管進行重複週轉使用，在鋼模板收料上制定了嚴格的標準，在收料過程中嚴格按照標準執行，公司領導為了降低修復成本，鋼模板修復所用的修復材料全是各專案、工地廢棄的鋼筋頭、鋼板條以及報廢的鋼模板，通過修復從而達到重複週轉使用。
2、在起重機械方面，公司領導嚴格要求員工每天應認真做到做好日常維護保養工作，以確保施工裝置的正常運轉，在維護工作中所更換的液壓油、齒輪油、鋼絲繩等材料將回收再利用，用於吊籃、龍門架、鋼模板上，從而大幅度降低了成本，大幅度增加週轉利用率。
3、在員工工資方面，實行計件工資制。公司制定的週轉材料、機械裝置檢查表，通過每月嚴格的檢查制定員工工資;此舉充分調動了員工工作積極性。
三、公司在安全生產和技術培訓方面;
分公司認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，使廣大職工掌握必要的安全知識和安全技能，提高職工安全生產意識和自我保護能力，從而有效地保護勞動合法權益，促進公司安全生產水平的提高和公司業務的持續、快速、健康的發展。
安全生產這個問題看來是老生常談，卻是公司日常管理中不容忽視的問題，若出現工傷事故，一方面員工需要承受心理和生理上的巨大痛苦，另一方面影響公司正常的生產經營和工作秩序，給公司造成無法估量的經濟損失，可謂是有 百害而無一利，所以安全生產意識必須引起大家的高度重視。
安全生產包括兩方面的內容：一是通過安全教育，技能培訓，嚴格操作規程來保證員工的人身安全;二是通過裝置保障，事故預警系統來確保生產的安全;結合公司的實際情況，公司員工在生產作業中必須注意以下幾點：
1、 統一思想，提高認識
安全生產是公司裡的一件大事，作為公司的一員，應該明白如果不注意這個問題將會給與你相關的工作帶來什麼不良的影響，造成怎樣的後果，工傷事故只是一瞬間的事，必須高度重視。
2、 落實責任，緊密配合(安全生產，人人有責) 班組管理人員作為公司最基層的管理幹部，應對本班
組的安全生產承擔管理責任，發現不安全因素及時排出，若有員工違反操作規程一定要嚴加懲處，絕不給不安全因素留一絲漏洞。對於安全工作做的好的班組，公司進行獎勵，對於安全工作做的不夠好的班組將進行限期整改並適當處罰。班出現工傷事故，班組領導人有不可推卸的管理責任，必須接受行政及經濟處罰。
3、 發現問題，持續改進
對於在生產經營過程中出現的各種安全因素一定要分析原因，針對具體問題提出可行方案，選擇最佳方案。
分公司通過冬季停工時間，經常組織公司員工學習安全理論知識，安全操作規程，安全操作技能、勞動保護知識、消防等知識;不斷加強員工的安全意識，增強員工安全操作技能，使員工的安全意識警鐘長鳴。
四、職工隊伍建設精神文明建設情況;
20xx年分公司在新的領導班子帶領下，始終緊緊圍繞和服務好生產經營發展為中心開展工作，努力創新職工隊伍建設和精神文明建設工作的新思路，使分公司在擁有了健康積極向上的工作氛圍。市場經營中租賃公司競爭對手多，要想在市場上求生存圖發展立足，只有樹立品牌意識，不斷更新觀念，服務好各顧客。分公司班子認真貫徹落實公司倡導的“領導在一線指揮，力量在一線凝聚，幹部在一線工作，組織在一線考察，問題在一線解決，經驗在一線總結”的工作
作風。在職工隊伍的管理上，認真做好安全優質服務工作，並在各班組每季度開展一次比技術、比安全、比服務的競賽，在分公司員工中形成了比、學、趕、幫良好的工作氛圍。針對分公司週轉材料、機械裝置租賃工地多，分散，管理維修服務難度大，加之公司專案工程量大，工期緊，業主要求高的特點，為確保業主和各專案正常施工，保證正常的施工進度。分公司深入開展“創先爭優”活動。在維修、安裝服務中，做到上下“一條心、一股經、一個目標”的工作宗旨，在工作中黨員的先鋒模範作用得到了充分的發揮。分公司通過開展評選先進工作者、優秀共產黨員、首席工人等活動，在構建和諧企業方面，我們積極參與公司黨委組織“三八、五一、七一、十一”系列活動。到外縣工程慰問塔吊司機，為每一位員工的生日送上一個蛋糕。今年為提高職工的收入，我們從4月份起，對出勤每月滿26天的，在職工原有的工資基礎上增加200元全勤獎。
五、明年工作的目標
20xx年是不平凡的一年，在新的領導班子的帶領下，通過全體員工的.共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，各項經營指標均創歷史新高。面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到在激烈的市場競爭中工作中還存在許多不足，龍其在市場經營思想觀念的創新上，服務的理念上，還有潛力可挖。
20xx年即將過去，在新的一年裡，有新的打算，一是通過鼓勵員工的集資購買一些週轉材料及新裝置;二是通過外交途徑吸引有實力的大老闆進行資金的投入購買週轉材料及新的裝置;三是通過合作“互利共嬴”的經營理念，大力發揮我們的週轉材料、裝置齊全、老客戶多的優勢，積極開拓市場，提高服務質量，加強員工的管理和教育，轉變思想觀念，變被動為主動，最大限度滿足使用者的要求，最終贏得客戶的信任和好評。
新年有新氣象，由於我們的資產有限，要完成總公司下達的經濟指標，困難比較大，但我們新的領導班子一定會戰勝困難，充分發揮團隊精神，群策群力，緊緊圍繞“服務管理”這個主旨，認真總結經驗、優勢互補，再接再厲，確保公司20xx年保項工作的順利完成。
篇三：租賃公司年終工作總結
今年以來，我街出租屋管理服務中心在街黨工委、辦事處的正確領導下，緊緊以“發案少、秩序好、社會穩定、群眾滿意”為工作目標，以實現出租屋和外來人口規範化、正規化管理和提高“兩費一稅”徵收額為工作方向，努力探索新形勢下做好出租屋和外來人口的各項新措施和新方法，努力為我街人民群眾創造一個安全穩定、文明舒適的社會環境。今年來，我街共徵收“兩費一稅”86xxxx元，辦理IC卡暫住證16931張;登記出租屋3968棟(20842套)，已辦理租賃登記的380xxxx，符合出租條件的2215棟(15356套)，出租屋整治合格率為;登記外來人員1910xxxx。基本上完成區政府和街道辦事處下達的各項工作任務。
一、領導重視、狠抓落實
我街出租屋管理服務中心在出租屋和外來人口管理工作上加強了組織領導，加大了工作力度。
一是定時組織中心幹部以及各社群房管員隊伍的負責人學習上級有關出租屋和外來人口管理工作的政策、法規和管理知識，不斷地提高他們的業務素質、管理能力和水平，使我街出租屋和外來人口管理工作能夠有序和有效開展;
二是建立起完善的會議制度，每星期定期召開工作例會，中心全體幹部及社群居委會和出租屋管理員隊伍負責人蔘加，總結各項管理工作開展的情況，聽取他們工作的彙報，分析、研究存在的問題，並就下一步的工作進行嚴密部署，促使我街出租屋和流動人員的各項管理工作有序和有效開展;三是建立和完善出租屋和外來人員管理機制，確保各項管理工作紮實開展;四是領導堅持帶頭，狠抓落實，在出租屋和外來人口管理工作中，我街出租屋管理服務中心領導堅持帶頭，工作在第一線，既當指揮官，又當戰鬥員，用先鋒模範作用鼓舞士氣。
二、各項工作紮實有效
我街出租屋管理服務中心從加強隊伍教育和培訓入手，強化崗位責任制，狠抓隊伍的管理，探索和實行隊伍考核新方案，加強出租屋和流動人員管理措施，使我街出租屋和流動人員的管理工作出現新的局面：
(一)加強隊伍的教育、培訓和整頓，狠抓隊伍管理，促使隊伍走上規範化和正規化的軌道我街出租屋管理服務中心加大了對隊伍的教育和培訓力度，定時組織全體幹部、隊員參加中心內部的學習培訓班，學習有關出租屋和流動人員管理的法律、法規、政策、規章制度、工作新研究、業務知識新思路等知識;積極組織隊伍骨幹參加區公安分局的培訓學習。目前，已完成組長以上幹部參加區公安分局的培訓學習工作，從而達到了“內強素質，外強形象”的要求，提高隊伍的總體素質。通過建立和完善會議制度，針對我街社會治安嚴峻、出租和外來人員違法犯罪率偏高、“兩費一稅”徵收難和工作難以展開的局面進行了深入的探討和研究，及時傳達了上級相關部門的有關新規定，並結合實行制定一系列的實施辦法，提高了全體幹部及隊員的思想素質和業務能力，促使他們明白自己應該幹什麼、怎麼幹、什麼不能去幹，避免了工作上出現的差錯，有效地開展社群管理工作，取得好的工作效果。通過加強隊伍的規範化、正規化建設，使隊伍的紀律、監督、管理和工作制度越來越完善。建立隊伍的管理、監督機制，明確領導幹部、隊員的職責和責任，增強領導幹部管理責任感和隊員的紀律性和工作責任心，使工作任務和責任落實到人。同時，加大整頓力度，獎罰分明，提高隊伍的總體素質，對法律意識、工作能力差，政治素質低、工作責任心不強以及存在有違法亂紀行為的隊員堅決給予教育、辭退、除名處理。特別從10月份實行新的獎懲制度以來，隊伍的凝聚力、戰鬥力充分提高，我街出租屋和外來人員的各項管理工作以及“兩費一稅”的徵收工作都取得了很大的成績。
(二)針對我街出租屋和外來人口管理工作上存在的突出問題，緊緊圍繞住“以發展帶動整治，以整治促進發展”的思路，努力探索各種行之有效的工作和管理措施我街出租屋管理服務中心針對我街出租屋和流動人員管理工作上存在的問題，緊緊圍繞住“以發展帶動整治，以整治促進發展”的思路，以出租屋和流動人員規範化管理為目標，努力探索各種行之有效的工作和管理機制：
1、加強教育和宣傳，以人為本，共建和諧社群。街出租屋管理服務中心緊緊抓好教育和宣傳，使出租屋和外來人口管理工作家喻戶曉，調動群眾參與出租屋和外來人員管理的積極性，形成“共居一地，共保平安”的治安管理社會化機制。街出租屋管理服務中心協助街組織舉行各類大型宣傳諮詢活動xxxx(內容包括：出租屋管理、都市計畫、計劃生育、勞動保障、工商行政、文化、司法、衛生等)，派發有關宣傳資料共20000份。協助重點地區整治工作隊在各重要路段、路口、公共場所共張掛出租屋和外來人口管理、重點地區整治工作宣傳橫幅86幅，在各重要部位、出租屋張貼各類宣傳資料1500份，向出租屋主以及各使用外來人員單位派發有關出租屋、外來人員管理資料40000份。
2、加強對出租屋主和用工單位的管理,促使他們自覺負起管理出租屋和外來人員的責任。街出租屋管理服務中心共組織召開出租屋屋主會議3xxxx，參加屋主達135xxxx人次;組織召開各工廠、企業負責人會議xxxx，參加工廠、企業6xxxx，人數達12xxxx次，通過對他們有關出租屋和外來人員管理工作政策、法律、法規的教育和宣傳，促使他們的思想轉變，提高他們對出租屋、外來人口管理工作的認識，促使他們支援和配合出租屋和外來人口的管理工作，自覺負起登記、管理好出租屋和外來暫住人員的責任，並按規定交納出租屋稅和督促外來暫住人員按規定辦理各種證件。
3、協助街道、派出所和工作隊開展“嚴查、嚴管、嚴打”工作，嚴厲地打擊了違法犯罪份子的囂張氣焰。街出租屋管理服務中心面對我街出租屋、外來人口繁多、發案率高、社會治安複雜等局面，
一方面在出租屋和外來人員的摸查、登記和資料錄入工作上狠下功夫，按區的要求對我街出租屋和外來人口做到 “情況明、底數清”，力求達到外來人員登記率10xxxx的要求。
另一方面協助派出所和工作隊深入到各個社群每一棟出租屋、每個角落，大力整治出租屋的治安熱點和難點，加大了對出租屋、外來人口、公共複雜場所、無牌無證髮廊、影吧、遊戲機室、遊醫、民宅辦廠等場所的登記、檢查和整頓力度。在此基礎上，協助派出所、工作隊等職能部門加強對無證照工廠、檔口、亂擺亂賣、佔道經營、娛樂場所等場所進行清查、整治，形成了強大的社會及出租屋的控制、整治和威懾力量，嚴厲地打擊違法犯罪份子的囂張氣焰。
4、加大“兩費一稅”的徵收力度。街出租屋管理服務中心緊緊堅持“加強管理，在管理中體現服務，在管理中提高辦證收費率”的基本原則，加大了“兩費一稅”的徵收力度。社群出租屋管理員隊伍每天堅持到各出租屋、工廠企業等場所和用工單位，向廣大人民群眾、屋主、業主、外來暫住人員講解有關出租屋和外來人口管理的政策和規定，促使出租屋稅和調配費的徵收工作順利、有效地徵收。中心辦證組則做好前來辦證群眾的服務工作，改進服務態度，提高服務效率。通過了加強對出租屋和外來人口的清查、登記和辦證以及加大力度開展對工廠、企業等用工單位使用外來人員情況的檢查、登記和辦證，促使了我街“兩費一稅”的徵收額比去年大幅度上升，取得了較好的成績。
5、加強出租屋和流動人員的登記和資訊錄入電腦以及檔案資料的管理。街出租屋管理服務中心今年來在出租屋和流動人員的登記和資訊錄入電腦以及檔案資料的管理工作上狠下功夫，一方面發動社群居委會、社群出租屋管理員隊伍加強對全街範圍出租屋和流動人員的採集。另一方面落實責任制和激勵機制，加快社群居委會和中心對資訊錄入電腦的速度。從社群出租屋管理員隊伍中抽調1xxxx名精幹隊員對中心的檔案資料進行全面整理，實現我街出租屋和流動人員檔案管理工作的科學化、規範化和制度化。
6、加強出租屋防盜網開設逃生口的專項整治和工廠、企業安全生產的專項檢查。街出租屋管理服務中心根據區和棠景街黨工委、辦事處的要求，通過“有目標、有計劃”的專項行動，把出租屋防盜網逃生口的整治工作作為一件重要的任務來落實，通過“小行動、大檢查，大行動、大整治”的工作模式，一方面通過加強宣傳和教育工作，並首先將社群廣大黨員、幹部發動起來，自覺帶好頭把出租屋防盜網開設逃生口的整治工作落實好，促使廣大屋主自覺完成出租屋防盜網開設逃生口的整治工作。
另一方面，通過加強深入到到社群各出租屋主進行檢查和督促，促使他們儘快開設出租屋防盜逃生口，促使棠景街出租屋防盜網開設逃生口的整治工作有了很大的進展。另外，針對我街轄內各類中小工廠、企業消防安全隱患比較嚴重的狀況，街出租屋管理服務中心在這方面狠下功夫，一方面，加強對各工廠、企業負責人消防安全的教育和宣傳力度，促使他們認識到消防安全工作的重要性，自覺配置好消防器材，落實好消防安全工作。
另一方面，通過外來人員登記辦證和消防檢查一齊抓的方式，加強對工廠企業安全生產的檢查力度，促使各工廠、企業的消防安全工作能夠有效落實。目前，我街出租屋合格率已經達到。
7、積極探索出租屋和外來人口管理的長效機制。街出租屋管理服務中心根據我街出租屋和外來人口的實際情況，以出租屋和外來人口規範化、正規化管理為出發點和落實點，積極探索、鞏固出租屋和外來人口的長效管理機制，力求構築起我街出租屋和外來人口管理的長效工作機制，以確保我街出租屋和外來人口管理工作能夠長期能取得良好的效果，一方面，建立出租屋管理員隊伍新的獎懲方案，為實現出租屋和外來人員規範化管理打下基礎。另一方面，從加強出租屋主和各工廠、企業負責人管理入手，從出租屋治安管理入手，以專項行動和各社群互查作為開展出租屋和流動人員管理工作的切入點，把我街出租屋和流動人員的管理服務工作落實到實處，促進了各項管理工作的有效開展。取得了良好的效果。
8、積極協助區重點地區整治棠景工作隊開展整治工作。今年5月8日我街被列為市重點整治地區，街出租屋管理服務中心積極地協助區整治工作隊開展重點地區的整治工作，採取一系列有效措施確保重點地區整治工作的開展，使出租屋、外來人口管理工作和重點地區整治工作有機地結合起來,取得實效。
(八)努力完成街道黨工委、街道辦事處下達的其它任務。
三、存在問題
我街的出租屋和流動人員管理工作取得了一定的成績，但從當前我街的實際情況來看，我街出租屋管理員隊伍管理和出租屋、流動人員管理等方面還是存在一定薄弱的環節和不足的地方，各項管理工作還有待下一步進行完善和加強：
(一)部分出租屋屋主和工廠、企業以及流動人員不配合管理、登記等工作，造成“兩費一稅”徵收困難。
(二)個別出租屋存在民宅辦廠、無證經營、消防隱患、治安隱患等問題。
(三)無證照非法遊醫、遊戲機室、影吧時效果良好，過後又出現死灰復燃的現象。
(四)出租屋管理工作的長效管理機制和出租屋管理員隊伍管理機制有待進一步加強和完善。
(五)我街出租屋中的發案率和流動人員違法犯罪現象還是偏高。四、努力方向街出租屋管理服務中心將結合我街的實際情況，加大力度開展出租屋和流動人員的管理工作，力爭把我街出租屋和流動人員的管理工作推向新的臺階：
(一)加強對出租屋、流動人員、工廠、企業和非住宅單位的檢查、登記和管理，加大對“兩費一稅”的收取力度，創新路子，提高工作效率。
(二)繼續加大隊伍的思想教育力度，進一步抓好隊伍的規範化和正規化管理。
(三)深入教育和宣傳，發動社群群眾自覺參與出租屋和流動人員管理，減少出租屋和流動人員違法犯罪行為的發生。
(四)抓好出租屋主和用工單位的管理,促使他們自覺負起管理出租屋和流動人員的責任。
(五)加大力度做好資訊的採集錄入和檔案管理工作。 (六)繼續開展專項行動和社群互查行動，推動面上管理工作。 (七)協助各職能部門加強對娛樂場所、民宅辦廠、非法遊醫、無證經營、亂擺亂賣等場所的清查。
(八)繼續深入推進出租屋防盜網開設逃生口的各項達標工作，建立和完善出租屋和流動人員“打、防、控”一體化的治安工作機制。
(九)協助街道各職能部門開展工作，完成上級下達的各項工作任務.