日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回望過去一年的工作，收穫的不僅歲月，還有成長，好好的總結下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！但是拿起筆的時候卻發現不知道寫什麼，以下是小編幫大家整理的醫院功能科年終工作總結範文，歡迎大家分享。
醫院功能科年終工作總結1
20XX年是忙碌的一年，也是碩果累累的一年。功能科在醫院領導的正確領導下，在各兄弟科室的積極配合下，全體同仁奮力拼搏，努力工作，嚴格按照醫院目標管理細則和二甲醫院水準要求工作，緊密圍繞全院優化大局，發揚腳踏實地、敢於創新的精神，為醫院創造了良好的效益，作出了不可小覷的貢獻。現將本年度工作總結如下：
一、政治思想方面：
今年來，功能科積極學習院內外各種檔案精神，緊密結合“三好一滿意”活動，大力弘揚愛崗奉獻精神，各科室人員自覺遵守醫院各種規章制度，廉潔行醫，工作認真負責，時刻為病人著想，真正做到了在思想上尊重患者，感情上貼近患者，努力為患者提供優質高效、溫馨的醫療服務。
二、工作成績方面：
在功能科全體醫務人員的共同努力下，科室經濟收入較去年有較大幅度增加。其中，B超室完成診斷人次xx人次，創業務收入xx元；心電圖室完成檢查達xx人次，創業務收入xx元；腦血流圖室完成檢查xx人次，創業務收入xx元；體檢完成檢查xx人次，創業務收入xx元；總收入較上年增長xx。
三、質量控制方面：
為了提供診療質量，杜絕差錯事故的發生，功能科工作人員充分協調與配合，認真履行崗位責任制，各科室嚴格執行各項操作規規，對接診病人密切結合臨床，詳細交待檢查前注意事項，認真審查申請單是否符合規範，掌握禁忌症，按規範及時填發報告，對發現存在的問題，及時改正，全力為患者提供便捷的醫療服務，積極配合臨床診治工作。
四、存在的不足：
1、少數同志缺乏競爭意識和進取精神，危機意識缺乏，滿足於做好日常工作，無科室發展及專業建設的遠期打算及近期計劃，滿足於目前取得的成績，缺乏創新動力。
2、專業技術人員的業務素質有待進一步提高。
3、部分醫療裝置陳舊老化需更新、添置。
醫院功能科年終工作總結2
20xx年已經過去，回顧這一年來，我科在院領導的正確領導下，在醫院各科室的大力支援下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫療服務質量為主題，樹立高度的事業心和責任心，努力學習、鑽研業務，圍繞本科室的工作性質，求真務實、踏實苦幹，較好地完成醫院下達的各項工作任務，使個人的自身素質和業務水平都上了一個臺階俗話說有總結才會有提高，為了能在以後的工作中揚長避短，取得更大的成績，現將本年度的工作總結和科室開展情況作一系統回顧：
一、基本情況
1、功能科分為彩超室、化驗室、心電圖、CT室和CR室五個科室，現有醫務人員6人， DR室2人，彩超1人。化驗室2人、心電圖室1人，放射上崗證2人具有。
2、醫療裝置方面：今年在往年的基礎上又增加了幾臺裝置，CT室、CR室日本島津CT機一臺、藍韻DR一臺，富士鐳射相機一臺、彩超室：德國西門子多媒體彩超一臺，黑白B超一臺，心電圖機一臺，生化室：全自動生化分析儀一臺，尿液分析儀一臺，血球分析儀一臺等，為了報告單的`規範整潔，並配置了電腦及列印報告工作站。
3、收入方面：放射總收入：215127.00
化驗總收入：242078.00
彩超總收入：186392.00
心電圖總收入：22710.00
功能科總收入：666307.00
二、政治思想方面：
因為工作性質的關係，看多了生命的脆弱與短暫，所以我時常想起，曾看過的《鋼鐵是怎樣煉成的》裡面的主人公保爾。柯察金說過的一句話：人最寶貴的東西就是生命，生命屬於我們只有一次而已。人的一生應該這樣來度過的：當他回首往事時，不因虛度年華而悔恨，也不因過去的碌碌無為而羞恥。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價值。
三、業務水平方面：
俗話說“活到老學到老”，這話用在醫生身上再貼切不過了。在很多人的眼裡只有臨床醫生的壓力大，風險高，必須醫術精湛，以確保萬無一失，其實隨著科技的發展，大量現代化裝置應用到了醫學上，絕大部分醫生在給患者診斷前，要依據醫技科室提供的各種報告、診斷，然後結合患者症狀來下定論，這樣看，醫技科室才是衝鋒在前的排頭兵，風險係數才是最高的，生怕漏看，錯看，而讓自己的錯誤報告誤導醫生診斷。用如履薄冰，來形容我的工作心態絲毫不為過，對待每個患者的X光片，我不敢有絲毫懈怠。也正是因為壓力大所以我不斷要求完美，力求在技術上更精湛，不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦，給醫院抹黑。為了提高自己的業務水平，我不斷學習，豐富自己的理論知識，拓寬視野，讓理論輔助、指導自己的實踐工作，但理論與實踐終究存在著千絲萬縷的區別，很多時候面對新的病情我從書中找不到答案，一籌莫展，科室會診大家的意見也莫衷一是，所以我就到上級醫院求教，終於解開心中疑團，回到醫院後很多同事對我的這種行為不理解，或許覺得討教的行為不光彩吧，但我認為在學術領域裡，只有無知才是可恥的，求知無罪。在不斷的走、看、求教的過程中，讓我清醒認識到，目前我們醫技科室仍存在大量問題，急待解決：
一、客觀上：以前裝置落後、老化，致使成像清晰度低影響診斷，片子拿出去也影響醫院聲譽。有時候拿著別的醫院的CT、CR片子和全自動生化分析單我的臉上滿是羨慕的表情，因為片子及單子上，病人的病情清晰可見，漏診的機率當然會大大降低。然而現在我們醫院也能引進先進的裝置，雖然成本很高，但是我們福利醫院既然是一所縣級醫院，就應該不低於其他醫院的裝置，先進的裝置在日後一定會帶給我們更高的回報，而不僅僅是經濟效益。
二、主觀上：科室成員水平不一，良莠不齊，又各自為政，這勢必會影響工作。
首先團隊意識不濃厚，大家互相幫助，互相學習的氛圍有待於提高。在一個團隊中只有大家齊心協力才會攻克道道難關，希望在今後的工作中能通過各種活動，聽講座學習，增強我們科室的團隊意識。 其次，報告書寫不規範，各寫各的，詳簡不一，沒有統一認可的標準，漏診率較高，導致臨床醫生不信任醫技科室，如果是這樣的話那醫技科室就失去了它真正的意義而是形同虛設。所以在下一年裡希望醫院在搞業務學習時，能把一些時間放給各科室，各科室針對相應的業務問題，有針對性的學習，而我們科室，則可以開設一、兩節如何書寫規範報告的學習。
再次攝片質量和彩超準確率不高，除去裝置原因也有我們醫生技術不高，責任心不強等因素在裡面。希望院領導能充分認識到醫技科室的重要性，給予我們科室更多的關注，分批分期派出去學習，傾力打造一支責任心強，技術過硬的醫療隊伍。最後，針對我科在一年來總結的經驗和對醫院存在問題的看法，我想對院領導提出幾點意見和建議，望能夠及時採納和改進。
一、 院領導對醫院的管理存在缺陷。
二、 醫院職工上下班沒有緊迫感，時間觀念不強，建議上下班簽到。
三、 各科室大夫及護士不聽從科主任及護士長的安排。
四、 護士對醫囑執行不夠完善（包括護士長，護士只知道做治療，對於輔助檢查不夠關心）。
五、 各科室大夫對病歷及輔助檢查申請單書寫不規範。
六、 沒有組織業學習（建議定期對全院醫務人員組織業務學習，因為提高醫療水平是醫院生存的本質，望院領導能夠完善硬體設施，建立一個良好的學習的平臺）。
七、 各科室醫護人員關係不夠和諧，不以醫院為重，以科室為單位分化。
八、 個別醫生對患者服務態度較差，體現不出“以病人為中心”的服務宗旨。
最後我承諾我科室全體人員將在新的一年裡積極參加院內外的各項業務學習，努力的提高自己的業務素質和業務水平，不斷更新知識，提高技術水平，為醫院的不斷髮展奠定堅實的基礎。 總之，這一年裡有收穫也有遺憾，希望在20xx年裡所有的榮耀不會褪色，所有的遺憾都變成完美，我更期待在院領導的帶領下，在全院職工的共同努力下，隆德民政福利醫院不僅僅是一流的縣級民營醫院，而且可以和市縣一流醫院相媲美。