時間不知不覺，我們後知後覺，辛苦的工作已經告一段落了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結哦。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編整理的醫院醫教科工作總結範文（通用6篇），希望能夠幫助到大家。
醫院醫教科工作總結1
醫療工作是醫院的中心工作。20xx年度，醫教科在院部的正確領導下，在廣大醫務人員共同努力下，在醫療，教學、科研方面，做了一些工作，現總結如下。
1、20xx年度醫療工作基本概況
20xx年度，在這一年中，門診總人次為135327人次,急診4547人次；住院人次為3153人次，病床使用率77%；全年手術人次為1613人次。門診與入院診斷符合率、入院與出院診斷符合率、住院患者3日確診率，治癒好轉率、危重病人搶救成功率、病死率以及病歷處方合格率等均達到“二甲”醫院要求。另外，醫教科組織和安排外來人員體檢共1204人次。
2、完善質量管理制度 加強醫療質量管理
1、健全和完善醫療質量管理體系
20xx年在院長的領導下，在分管院長直接指導下，由醫教科牽頭，進一步健全和完善首科首診醫師負責制、病歷書寫、急診搶救、術前討論、三級查房、會診、查對、交接班、疑難病例討論、危重病人搶救、死亡病例討論、醫療差錯事故報告等關鍵性制度，認真落實各級醫院人員的崗位責任制、醫療護理常規和技術操作常規。制定了《關於急診用藥的有關規定》、《“合理檢查、合理用藥、合理治療”管理制度》、《高郵市中醫院關於“三合理規範”和“抗感染藥物分級用藥規範”實施的獎懲辦法》。組織學習省衛生廳頒發的《部分常見病、多發病“合理檢查、合理用藥、合理治療”的試行規範》以及《江蘇省醫院抗感染藥物使用管理規範》，臨床醫生人手一冊，並嚴格執行。成立了“抗感染藥物管理和三合理制度執行組織網路”，醫院“三合理”檢查考核小組每月對全院醫生“合理檢查、合理用藥、合理治療三合理”執行情況以及病歷完成情況進行檢查，及時杜絕安全隱患，對檢查中發現不符合規定的醫生，院部按照相關規定處理。制定《合理使用抗生素制度》，通過電腦網路，規定各級醫生的分級用藥處方權，每月公佈抗生素使用資訊並對使用情況進行分析，每月對前50位的藥物進行排名，及時瞭解合理使用抗菌藥物動態。針對手術科室醫療糾紛多發、易發的因素，完善和落實了手術審批制度、手術同意簽字制度、感染控制制度、值班及交接班制度，並認真履行向患者及家屬如實告知診治情況義務，實行特殊檢查、特殊治療、特殊用藥同意簽字制度。院部定期或不定期到各科室檢查各項規章制度執行情況，並認真執行了獎懲措施，對違紀者堅決嚴肅處理，有力地抑制了各種違章違規行為。
2、狠抓醫療檔案質量
病歷質量是醫療質量和醫療水平的具體體現，也是醫院總體水平的一個方面。院領導一直把它作為質量管理的重點，以抓病歷質量帶動醫療、教學工作。我們主要做了以下幾方面的工作。一是規範病歷書寫，按省衛生廳病歷書寫規範，統一格式。《病歷書寫規範》全院所有臨床醫生人手一冊，要求各科組織學習。二是加強病歷檢查力度，平時還不定期到科室對在院病歷抽查，檢查內容包括病史完成時間、診斷、用藥原則等。每個季度出一份病歷處方質量檢查情況簡報，並下發各科室。每月對各病區的出院歸檔病歷逐份進行檢查、評分，指出存在問題，並反饋到科室，反覆強調提高病案內在質量，強化崗位職責和堅持三級醫師查房制度，其結果是我院病案內涵質量有了一定提高。三是病歷歸檔更及時。病案室工作人員每週定期去病區收集病歷，絕大部分病歷都能在病人出院時及時歸檔，從根本上改變了過去病歷每月或每季度歸檔一次的局面。四是每季多次抽查處方合格率均達98%以上，處方質量也有很大進步。
3、抓醫療安全、減少醫療糾紛、杜絕醫療事故
1 加強醫療安全教育。院領導親自為職工進行醫療安全教育，組織2次全院性會議，並通過院週會等強調醫療安全，不斷強化職工的醫療安全意識。
2嚴格執行醫療安全制度，如首診首科負責制度、三級查房制度，三查七對制度、交接班制度、疑難病案討論制度、手術審批制度、值班交接班制度及保護性醫療制度等。加強醫療安全報告制度，做到重大醫療事件立即報告，嚴重差錯及時報告，一般差錯如實報告。
3 制定醫療事故防範和處理預案,年初院科簽定醫療安全責任書，責任落實到人。
4在分管院長帶領下，每月組織全院醫療安全大檢查，檢查人員在班在崗情況，急救器械及藥品應急情況，醫療差錯登記情況，三級查房情況等，每次檢查結果都有詳細記錄。醫教科每季進行醫療差錯、缺陷、糾紛分析，對醫療安全隱患進行通報並提出防範措施。
4、 做好醫療醫技人員的“三基”訓練和繼續醫學教育工作
1經常請本院各科業務骨幹舉辦各種講座，20xx年醫教科組織舉辦初級醫務人員業務學習、SARS業務培訓等業務講座計11次，培訓覆蓋率100%。
2安排好新分配同志的各科輪轉，並督促各科認真做好帶教工作。轉科結束後，除對其在各科輪轉其間的學習和工作情況進行考核外，還加強三基訓練，合格率100%。
3 鼓勵在職人員參加成人教育，醫院予以政策優惠。醫療工作是醫院的中心工作。地，我們的事業更加興旺發達。
醫院醫教科工作總結2
時光荏苒，20**年上半年很快過去，在此我對上半年醫教科工作做個小小工作總結。
一、醫療質量管理方面：
1、調整了醫院各質量管理委員會名單，使得醫療、藥事、輸血等重點工作均有了各自的監管體系；制定了醫療、藥事質量考核方案，對考核時間、方法及內容均制定了明細，完善了醫院的質量考核體系，為提高醫療質量打下基礎。並要求質控體系中各質控小組（醫療、輸血、護理、院感）每月有活動，每季有會議及對質控結果的整改措施。這一點目前各小組也都完成的很好。
2、每月實施醫療質量檢查，對門診病歷、執行病歷、歸檔病歷、醫技申請單和醫技報告單進行抽查，對抽查結果進行彙總分析，對發現的問題提出整改意見。1-6月共抽查門診病歷237份，發現問題12種；執行病歷37份，發現問題15種；歸檔病歷30份，發現問題15種；醫技申請單327份，發現問題5類；醫技報告單190份，發現問題5類；處方720份，發現問題5種。半年下來，在各個科室的配合下，醫療質量得到一定提高。
3、制定醫院歸檔病歷管理規定，規範化了病歷的收集、借出程式，加強了對歸檔病歷的管理。
4、針對放射科執業醫師不足的情況，與**市第一人民醫院合作，推出遠端診斷系統，為急診的拍片病人和接診醫師提供了方便。
二、繼續教育方面：
1、每月進行三基考試，督促廣大醫護人員練好基本功。
2、組織年輕醫師心肺復甦技能培訓並進行考試。
3、為進一步提高醫療質量，選派部分醫師赴上級醫院進修學習：朱海燕赴**兒童醫院進修半年；姚利民赴**附一院外科進修半年；龔瑛赴**市中醫院轉崗培訓一年；程偉、姚群芳、陸曉華、顧建平赴**市一院短期培訓。
三、醫療工作方面：
1、圓滿完成了20**年巴城政府的50、60老年人健康體檢工作。
2、6月份與預防保健所組織了巴城醫院醫學專家下鄉諮詢、講座活動。
3、與辦公室合作完成了醫院的專家及專科門診的宣傳工作。
4、在內科人手不足的時間，我參與內科的值班工作。
四、處理醫療糾紛：
處理完了一件糾紛（陳**），()還有兩件糾紛未處理完（均為外科骨折病人）。
五、應急醫療工作：
1、在內、外科的支援下，1-6月份我們完成了諸多政府指派的醫療保障任務，包括：1月份年初燒頭香；3月20**年普通高中學業水平測試；5月巴城鎮徒步行走大賽；5月民間文化藝術節；6月環湖自行車賽；7月龍舟賽、大力士賽和拆遷保障。
2、完成了一院內應急演練的計劃和評分細則，預備下半年實施。
綜上所述，上半年，我做了一些工作，當然，這一切都離不開醫院的所有醫護人員對我工作的支援，尤其是我們的臨床醫生，平時工作很繁忙，但無論何時，每每遇到一些體檢工作、下鄉活動或是一些保障任務，大家總是一如既往的支援我的工作，甚至不惜佔用自己的休息。在這裡，我要衷心的對大家說一聲：謝謝大家，你們辛苦了！
醫院醫教科工作總結3
20xx年在所長、分管所長的領導下，結合20xx黨的群眾教育活動學習為基點，始終以病人為中心，緊緊抓住提升質量、保障安全、改善服務這條主線，較好地完成了工作任務。
（一）規範執業管理，做到依法執業
嚴格按照執業許可證中執業範圍執業，沒有超範圍違法執業現象。所有醫療文書必須有在我院具備執業資格的醫師稽核簽字。醫技科室的所有重要報告出具必須科主任簽字稽核。
（二）紮實開展醫療質量督查，促進醫療核心制度的落實
20xx年我科極強了醫療核心制度的培訓和執行情況的督查，重點開展了每月的病歷的質量督查，利用每月一次的醫療質量考核與各科室主任進行溝通交流，對存在的問題提出整改建議和意見。同時將督查情況與科室成績績效掛鉤。通過督查工作認真踏實的開展，促進了醫療何姓制度的落實，強化了醫療安全意識，各科室在病歷書寫的及時性。醫務人員對規範依法行醫，有了進一步的認識。
（三）加強臨床藥shi管理，更好為臨床服務
20xx年完善並嚴格落實《抗菌藥物合理應用及分級管理實施細則》，明確各級醫師使用抗菌藥物的處方許可權，對抗菌藥物實施分級管理。每月對抗菌藥物處方、醫囑實施專項檢查，對不合理使用抗菌藥物進行通報，且與績效考核掛鉤，規範抗菌藥物臨床應用。
(四）加強三基培訓，提高基本技能
為了進一步提高醫護人員的的`基本技能，今年開展“三基”考試，通過一系列的學習和考核，加強了醫護人員的自身技能、信心，提高了醫護人員對重症患者搶救的應變能力。
（五）鞏固“愛嬰醫院”工作
在院領導的指導和幫助下，重點以鞏固“愛嬰醫院”為目標，以認真貫徹實施國際母乳餵養成功措施為中心，以保障母嬰健康為核心，加強愛嬰醫院產科質量的建設。進一步建全各項規章制度，積極宣傳母乳餵養的好處，以保證新生兒６個月純母乳餵養，提高兒童健康水平，使愛嬰工作不斷鞏固、完善和提高。
醫院醫教科工作總結4
20xx年醫教科始終以衛生管理法律、法規、規章、常規為準繩，以“十大指標”和“三好一滿意”為標準，緊緊圍繞“安全、質量、服務、創新、穩定”工作，著重從核心制度落實、病案質量管理與醫療質量、醫療缺陷、醫療安全管理和臨床服務管理七個方面抓起，依託科技、人才、創新、服務、資訊管理等分組巨漿形成的合力，激流勇進，拼搏進取，圓滿的完成了年初既定計劃目標任務。
一、醫療質量管理
20xx年醫教科按照上級衛生行政部門要求，制定了嚴密的醫療質量管理措施，使質量管理有章可循，環環相扣。緊緊圍繞“質量就是生命”這個主旋律，狠抓十三項核心制度的執行和落實及“三基三嚴”訓練，特別是在全院各科室參與科室交班、查房工作以來，對科室的實際情況有了更全面的瞭解，這使我們在加強制度落實的基礎上更加人性化的管理，在面對科室的危重症患者的重點督察方面，首先要求科室及時上報相關資訊，醫教科備案後及時到科室瞭解患者病情、查閱病歷，其次具體安排全院或科室內會診，組織會診人員和會診時間，並參與會診全程，確保會診質量，這樣就為科室節約了時間和精力，集中於患者的治療。有效提高了科室救治危重患者的成功率，降低了致殘率和病死率。今年重點抓臨床科主任的管理，首先制定了科主任考核辦法，其次，處處事事以科室為單元，分別爭創品牌科室，做到：人無我有，人有我優，人優我超。科與科之間比技能，看工作；比服務，看形象；比業績，看作風；充分發揮了科主任的模範帶頭作用，從而使全院上下一盤旗，齊心協力，共創大業。另外，醫教科始終把好新人准入關，凡新進醫務人員都要先培訓，考試，尤其是三基考試和病歷書寫考試，不合格者再培訓再考試，合格後才能進入臨床科室工作。確保了臨床醫生的基本功訓練和臨床基本醫療水平。滿足了廣大患者需求。
在規範病歷管理，提高病歷書寫質量方面：根據衛生部《病歷書寫管理規定》《河南省病歷書寫基本規範》要求，結合醫院實際，制定了《鄧州市第三人民醫院病歷書寫基本規範實施細則》，該實施細則即轉發了《河南省病歷書寫基本規範》內容，又制定了醫療文書具體的書寫模板，簡明扼要，為臨床醫生減輕了書寫病歷的負擔，把醫生的時間讓給了為病人服務。根據此標準，連續舉辦四天學習班，學習班結束後人人考試過關，對考試不合格，再學再考，直至合格。學習班後，醫教科組織資訊科、質檢科、護理部等相關科室利用下午時間 挨科再學習再培訓，所有醫生都面對面交流過多次，使大家從內心中理解病歷書寫的重要性、必要性和準確性。對極個別仍不清楚的醫生又專門請到醫教科單獨培訓、講解，最終達到全院所有醫生都無疑問。然後，每週不定期到科室抽查執行病歷，每月不定期到病案室抽查歸檔病歷。在執行病歷方面重點督查病歷書寫及時性、三級醫師查房的書寫質量、治療計劃的合理性、病情告知的時間和有效性、完整性、做到及時發現、及時反饋、及時更正。歸檔病歷的抽查中，醫教科重點強調病歷書寫的高質量和完整性，包括大中型手術的術前討論、手術告知、手術協議、手術記錄、術後記錄、麻醉記錄、術中用藥醫囑執行記錄等。通過嚴抓病歷質量和環節質量，使全院病歷質量明顯得到了較大的提高，並逐步建立完善三級病歷質控體系，調整充實質量管理組織，加強質控隊伍的能力建設，充分發揮一級質控人員的作用，力爭把丙級病歷消滅在科室內，然後在發揮二、三級質控體系的作用，逐步消滅乙級病歷。醫教科經常下科檢查督導，在現場督察反饋的基礎上追蹤更正情況，對反饋後未及時更正者嚴格按照我院制定的“鄧州市第三人民醫院病歷管理暫行規定”，針對不同問題進行相應處罰。應該說醫院病歷目前已進入正常化執行階段。全年共出院24622份次病歷，歸檔24622份，歸檔率100%，甲級病歷率為95%,未發現丙級病歷。
在科室自身建設方面：全年不斷提高科室的自身素質，確保了科室各項工作的有效開展。根據20xx年工作檢查中所發現的問題和日常工作中發現的不足，醫教科全體人員不斷自我完善、更新，重點包括：轉變工作作風，進一步強化服務意識，提高服務工作的時效性，對於科室反應的各種問題及時處理，重大事情邊處理邊上報，並做好詳細記錄，在主管領導的指導下快速做出解決方案，統籌安排組織院內會診，聯絡院外會診或轉診醫院，規範會診邀請函、使聯絡工作規範化;完善和更新了《歸檔病歷月統計》、《歸檔病歷抽查情況》、《執行病歷完整情況周統計》、《執行病歷現場抽查情況》、《病案管理委員會活動情況》、《業務查房記錄》、《科主任例會記錄》、《死亡病例討論記錄》、《輸血反應上報記錄》、《科研成果登記》、《學術講座登記》、《論文登記》、《客戶投訴登記》、《會診記錄》、《新技術、新專案登記》、《崗前培訓登記》《突發應急事件醫療救治記錄》、《外出人員學習登記》、《科內例會記錄》、《重大事件報告登記》等共20項活動記錄，使各項工作均有詳細規範的文字記錄。逐步使醫教科工作步入規範化、制度化、科學化的管理軌道。
二、醫療安全管理
強化醫療安全的管理，即時對患者生命的關愛，亦是對醫生自己的保護，醫教科始終高度重視醫療安全管理，一方面從技術水平上進行提高，又一方面從醫療服務上下功夫，尤其是在患者最關心的費用問題上下功夫。切實把“以病人為中心”作為保障醫療安全相關工作的出發點和落腳點，全年為之努力的目標是質量好、醫德好、服務好，最終使病人滿意，在此思想基礎上嚴格醫院各項規章制度、根據工作需要出臺了《醫療糾紛防範和處臵工作預案》、《上班時間使用手機的管理規定》、《醫務人員外出學習、進修管理暫行規定》、《會診制度的暫行規定》、《值班、交接班制度暫行規定》、《病歷管理暫行規定》、《關於對臨床科主任工作考核的暫行規定》、《關於對進修實習人員管理的暫行規定》《急危重病人處理程式的暫行規定》等9個檔案。並與核心制度、工作人員職責及有關法律、法規、彙集一起編印了《鄧州市第三人民醫院醫師手冊》，人手一冊，經常學習。在日常工作中將核心制度貫穿於整個醫療過程中，從源頭和細節上消除安全隱患，對危重患者實行跟蹤式管理，即接到科室上報資訊後，從過去單一的備案工作擴大到親自到科室瞭解患者情況、醫療資訊，診療處理等工作，並在病歷中有詳細記錄。杜絕因病歷書寫失誤而產生的隱患。同時在總結出現過的醫療爭議中，認真加強對病情告知的督察力度，嚴格要求臨床人員在出入院、各種檢查和手術時做到詳細告知的同時必須將告知內容認真完整的填寫在相應的知情告知書中並有病人或家屬簽名後存入病歷，對填寫不完整和空白告知書的醫務人員嚴格按照相關規定實行處罰。
20xx年醫教科共處理醫療糾紛10起，全都是協商解決，今年凡發生的醫療糾紛，都實行評講制度，小糾紛在科內講評，重大的糾紛或在社會上造成一定影響的糾紛，在全院講評，找出不足，吸取教訓。認真進行整改。凡發生的經濟問題均與當事人及當事科室掛鉤，依法警示。通過評講，使當事醫務人員只反思醫療活動當中是否違背了教科書診療常規，使其在今後的工作中能夠更好的遵守醫療規範和原則。並制定了“鄧州市第三人民醫院醫療質量安全警訊”，且在全院週會上講解2次，讓全院職工警鐘長鳴，時刻繃緊醫療安全這根弦。還採取了個別告誡，獎優罰劣等方法引導全院全員提高醫療質量和安全意識，對重點科室，重點人群加強監管。堅決杜絕醫療事故發生，儘量減少醫療糾紛發生，為醫院醫療安全防範意識夯實了基礎，為大家儘量創造穩定，安全，可靠的工作環境，使大家真正體會“輕鬆工作，快樂生活”的內涵。
三、科教工作管理
醫院要發展，人才是關鍵，隨著醫院規模的不斷擴大，醫教科協助院領導制定適合醫院的短期和中長期人才培訓計劃，為醫院儲備人才獻計獻策。20xx年我院共派出10名醫師分別到河醫一附院、解放軍304醫院、北京阜外醫院、解放軍181醫院進修心內科、婦產科、兒科、麻醉科、 介入、骨科等專業。派出各類短期學習班、研討會共56人次，對進修結束回院的進修人員將學到的新知識、新技術很快應用到臨床工作中，為快速提高我院的醫療水平起到了較大的推動作用。凡外出進修、學習結束人員都要進行2次業務講課，講課內容存醫教科，作為該同志晉升、聘職重要依據，對違反《醫務人員外出學習、進修管理暫行規定》的同志，嚴格按照相關規定處罰。
為了緩解我院工作人員工作量較大的壓力，醫教科積極主動與衛生學校聯絡，將實習學生多給醫院分配，從而暫時緩解醫院工作人員較少的燃眉之急。20xx年我院共接收來院學習實習人員123人，其中進修人員4人，實習119人，同時專門制定了《進修實習人員管理暫行規定》，結合其教學大綱保證其來院學習的質量。帶教老師以身示教，力爭使來院人員學到新知識，新業務，使他們練就一身硬功夫，將來在社會各處為廣大人民群眾服務。
醫教科在業務學習之外，共組織包括新裝置新聞釋出在內的業務培訓和講座共6次，培訓人員達960人次，組織全院理論知識考核3次，共考核616人次，合格率100%，考試卷全部存檔作為個人評先評優的重要依據。並積極響應衛生局號召，組織各專業專家在電視臺“健康大講堂”講解8次防病、治病的健康知識，受到廣大人民群眾的一致好評。今年我院醫務人員共獲得科技成果2項，發表論文42篇，開展新技術、新業務50項。為醫院的發展奠定了良好的基礎。
四、按病種付費及臨床路徑管理工作
“按病種付費及臨床路徑管理工作”是我國醫療模式的一次革新，它促使醫院轉變管理和服務理念，規範醫療行為，提高醫療質量，科學合理地利用了醫療衛生服務資源。今年根據河南省發展和改革委員會、河南省衛生廳《關於擴大按病種付費試點範圍的通知》精神，結合醫院實際，選擇7個專業，29個病種44種付款方式，穩步推進按病種付費及臨床路徑管理工作，首先制定了按病種付費管理辦法，成立了按病種付費試點工作領導小組和專家小組，完善獎懲機制，其次，穩步推進臨床科室實施，並對態度積極、成績突出的科室和個人進行表彰和獎勵，有效推動了此項工作的有序進行，從源頭上降低了藥佔比及人均費用，縮短了平均住院日，進一步規範了過度醫療行為，截止12月底，我院共收治按病種付費110人，其中變異6人，變異率5%。入臨床路徑34人，其中變異5人，變異率14%，均符合上級要求。隨著醫療費用的降低，患者投訴日益減少，醫院的榮譽度與日俱增。確實讓這些患者得到了實惠。同時也為醫院管理提供了新的動力。
五、醫師定期考核工作
20xx年8月開始，醫教科在院領導的領導下，在衛生局的指導下開始了“全市醫師定期考核“。先後成立了醫師定期考核委員會，醫教科兼任醫師定期考核辦公室，處理各項培訓、考試、考核、彙總、製表、資訊輸入及上報工作。為保證醫師定期考核工作的順利開展，醫教科還派專人到省衛生廳參加培訓，確保了全市考核工作順利實施，截至10月共考673人，全部合格。各項申報表和資料表已全部提交至市衛生局，保證了全市醫師定期考核工作的有效開展。
六、衛生支農工作
為響應衛生部組織實施的“萬名醫師支援農村衛生工程”活動的號召，滿足農民群眾的基本醫療服務。按照衛生局的安排部署，把支援農村工作作為有效載體，切實落實“衛生下鄉”工作。首先成立了衛生支農領導機構，其次組織5名中級醫務人員到對口支援的香花衛生院開展坐診、諮詢和健康宣傳1年；為香花衛生院排憂解難，並邀請該院醫護人員常來我院免費學習進修，從而提高他們的技術水平。 一定程度上改善了基層就診條件，緩解了農民群眾看病難問題。今年在衛生支農工作中，我們經常抽調專業強、醫療水平高的專家下鄉義診，從而為基層衛生院醫務人員的醫療水平的提高做出了巨大的貢獻，全年共到基層衛生院講座6次，會診及手術19次，大型義診9次，受到了上級領導表揚和廣大群眾的好評。
七、其它工作
20xx年醫教科全體同志的服務理念是“處處事事為臨床服務，讓臨床醫務人員有充足時間為病人服務，在服務中樹形象，在創新中謀工作，經常下科室瞭解病人所急，所需，所願，所盼，寧願自己麻煩千遍，不讓患者一事為難，把病人的呼聲作為第一訊號，把病人的需要作為第一選擇，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。時時刻刻為患者排憂解難。並與護理部、藥劑科、農合辦等科室通力配合，齊抓共管，有效地降低了了藥佔比及住院人均費用。今年共培訓住院醫師規範化培訓人員39人，圓滿完成了上級衛生行政部門規定的任務。全科同志經常堅持早上班，晚下班，節假日經常加班加點，為醫院的發展做出了應有的貢獻。
總之， 20xx年所取得的成績是院領導的正確領導和其它科室相互配合的結果，是全體醫務人員支援的結晶，是醫教科全體同志不懈努力的印證。成績不僅是一種榮譽，更是一種責任，這就要求醫教科全體同志在今後的工作中將再接在勵，不斷提高政治素質和個人品味，勤奮學習，勤于思考，善於創新，在管理中體現服務，在服務中體現理念，加大監控力度，為醫院的發展壯大做出更高、更新、更大的貢獻，為爭創“三甲（二甲）”綜合醫院的巨集偉目標奮力拼搏，再創醫學輝煌。
我個人會全心全意為醫院解難替領導分憂，處處事事，用心做事，誠實做人。
醫院醫教科工作總結5
20xx年醫教科在院長、分管院長的領導下，認真落實院辦目標管理責任的要求，認真制定了每月的工作計劃並組織實施。圍繞以人為本、科學發展、維護醫療質量與安全，不斷學習、提高醫務人員質量等方面做了大量工作。現總結如下：
一、醫院科學發展
結合我市目前公立醫院改革試點工作實際：根據國家、省、市檔案精神，我院認真開展公立醫院改革工作。經與市衛生局聯絡確認，我院目前暫未列入公立醫院改革試點醫院，但要求我院報送相關資訊，根據《四川省衛生廳關於建立公立醫院改革試點資訊月報制度的通知》（川衛辦發[20xx]338號），各職能科室、臨床科室和門診根據《醫療機構公立醫院改革試點月報表》的要求，每月向醫教科報送與自己部門職能相關的專案，由專人彙總後將《公立醫院月報表》每月按時報送至市衛生局。
根據市衛生局相關檔案要求積極完成各項臨時性工作，如：
1、根據《XX市20xx年醫療機構抗菌藥物、臨床用血和病歷書寫質量交叉檢查方案》（X衛辦發20xx】229號）要求，完成我院針對抗菌藥物、臨床用血及病歷書寫質量的自查工作，及對第四人民醫院的交叉檢查工作，並將交叉檢查報告上報醫政處。同時接受了市婦幼保健院對我院的交叉檢查工作。
2、安排1名醫師參加20xx年執業醫師實踐技能考試的監考工作。
3、根據《四川省衛生計生委 四川省財政廳關於調整新農合報銷規定推進分級診療工作的通知》（川衛辦發【20xx】296號），安排分級診療相關工作。
4、安排1名醫師參加醫療救護工作，安排1名主治醫師參加“四川省第七屆少數民族藝術節”期間的醫療保障及醫療救護工作。
二、醫院管理
1、《醫療機構執業許可證》有效：我院《醫療機構執業許可證》有效期為20xx年9月25日至2021年9月24日。
2、實施不良執業行為記分：我院20xx年無醫師不良執業行為。
3、我院啟用醫療質量安全資訊報送工作，每月按時向衛生局報送《平安醫院月報表》。
三、醫藥服務
1、為方便患者就診，我院開展多種形式的預約服務：門診實行電話預約（3885800）、現場預約兩種預約掛號形式。
2、開展便民門診、雙休日、節假日普通門診預約，實行無假日門診。專家門診時間為每週一至每週五全天。同時合理安排我院副主任醫師在雙休日和節假日出普通門診。20xx年門診診療人次達117940人。
3、優化診療及服務流程：診療流程、預約掛號方式、就診流程在門診候診大廳醒目位置張貼公佈，設立導醫臺，方便患者諮詢等，並且在門診大廳設立電子顯示屏，全面公開我院藥物、特檢等相關專案費用，積極優化診療及服務流程，方便患者就診。
4、完成醫師定期考核工作：我院每年定期對專業技術人員進行專業技能考核，按衛生部要求，每兩年對醫師定期進行考核，今年已完成我院88名醫師20xx-20xx年度的定期考核工作。考核內容包括業務水平、工作成績和職業道德三部分。
5、目前我院已在10個病區開展臨床路徑管理工作，並納入每月績效考核中。開展病種為5種重性精神病，分別為雙相情感障礙、精神分裂症、持久的妄想性障礙、分裂情感性障礙、抑鬱症。
6、目前我院與XX縣醫院簽訂了醫療合作協議書，每週三安排一名專家至XX縣醫院坐診。
四、質量安全
1、嚴把醫療質量安全關，每月對臨床科室醫療質量進行考核。定期召開醫療質量管理委員會會議，及時總結當前醫療質量管理存在的問題，並針對這些問題制定了相關的改進措施，如組織全院醫務人員學習《精神衛生法》；不斷提高
醫療管理質量，進一步保障醫療安全。今年未發生重大醫療安全事故。
2、嚴把病歷書寫質量關，每月對全院病歷進行考核。全年共抽查了全院各科出院病歷828份，病案甲級率93.48%，其中甲級病歷774份，乙級病歷54份，丙級病歷0份。抽查了全院執行病歷378份，病案甲級率90.21%，其中甲級病歷341份，乙級病歷36份，丙級病歷1份。
3、暢通院內投訴渠道，在出現糾紛事件後，我院積極和政府相關部門聯絡，根據情況啟動第三方調解機制。並按照相關流程積極解決醫療糾紛，今年我院妥善解決醫療糾紛4起。
五、醫院公益性質
1、今年我院門診病人均次醫藥費用為264.39元，較去年同期增長4.25%，出院病人均次醫藥費用為9428.57元，較去年同期下降2.49%。
2、積極協調院內、外日常醫療工作，如重大搶救的實施，疑難病例討論、各類會診安排以及門診、病房醫療工作的日常檢查等。
3、落實20xx年市衛生局城鄉醫療衛生對口支援工作方案：按省衛生廳的要求，我院與*精神病院鑑定了3年的對口支援協議，今年已安排5名醫務人員對口支援*精神病院，下一步我們將按要求在3年內完成18名醫務人員參加對口支援工作。
4、我院積極組織開展殘聯救助工作，本年度我院與各區縣殘聯簽訂了20xx年住院、門診服藥合作協議，與東區、仁和區、西區殘聯簽訂了彩金幫扶貧困精神疾病住院協議。為殘聯門診救助的685位貧困精神疾病患者的基本資訊進行了系統錄入，進行統一規範的管理，並協助門診為患者提供診治服務。安排殘聯救助的255位貧困精神疾病患者住院治療，全年共收回殘聯貧困精神患者門診服藥及住院治療救助資金1887000元。
5、根據現在我院條件，還未對民族地區縣級醫院進行遠端醫療資訊化建設幫扶工作。
六、醫院科技培訓
1、開展院內新技術、新業務4項：
（1）康復科申請開展“小針刀治療”目前已在開展中；
（2）康復科開展的“中藥燻蒸治療”前期工作已完成，即將開診。
（3）睡眠障礙科開展“經顱磁刺激治療”，1名醫師至華西醫院學習完成，目前該項治療已正式開展。
（4）心理科開展了貝厲嬰幼兒發展評估量表。
2、國家級科研課題1項：由北大六院主辦，XX心理衛生中心協辦，我院參與的全國性科研流調課題“中國慢性病及其危險因素監測”。
醫院醫教科工作總結6
（一）質控方面
1、制定醫療質量考核辦法
為全面落實醫療核心制度，保障醫療質量，我科制定下發了《醫療質量考核細則》，各項醫療質量檢查結果與綜合目標考核進行掛鉤。
2、基礎質量的監控
通過院內講座、崗前培訓的形式提高醫護人員的質量意識，本年度質控科共進行崗前培訓講座3次，帶領醫護人員學習醫療制度（重點是核心制度）6次。
3、新開展單病種管理工作，先後將急性心肌梗死、心力衰竭、社群獲得性肺炎（成人）、腦梗死、髖/膝關節置換術、社群獲得性肺炎（兒童）、剖宮產納入單病種管理，並組織相關人員進行單病種培訓。
4、繼續開展臨床路徑工作
今年臨床路徑軟體上線，路徑病種增至50多種，覆蓋18個臨床科室，累計完成533例。實現了臨床路徑的實時監測。
5、完善醫療質量控制
提供“非計劃再次手術”申請表、非計劃再次手術上報表、鄒城市人民醫院住院時間超過30天的患者管理表、鄒城市人民醫院住院病人風險評估表、鄒城市人民醫院住院病人再評估表、重大及疑難手術申報審批表、鄒城市人民醫院邀請院外專家會診申請知情同意書、臨床路徑知情同意書等表單，聯合數建辦將新增表單掛入海泰系統，進一步完善醫療質量控制。
6、定期通報醫療質量檢查情況
通過質控簡報，對存在的問題進行通報，對各科室提出合理化建議，不斷促進醫療質量的提高。質控簡報不斷翻新新增處方點評、病情評估、出院小結專項檢查，體現了PDCA的管理理念。
（二）醫教科方面
1、定期上報公立醫院改革監測表
衛生系統12月中旬建立了山東省公立醫院改革監測系統，從20xx年x月起將實行網路直報（月報）。
2、成立了遠端會診中心
3、加強重點學科管理。目前，我院已有神經內科、心內科、兒科等9個濟寧重點醫學專業。
4、加強醫務人員三基三嚴訓練
第四季度對所有醫療醫技人員進行了急救理論知識上機考試，對考試不及格人員或作弊人員，除經濟處罰外，還要求繼續學習再補考，直到考試合格為止。
5、12月下旬又有10餘人通過了執業醫師和執業助理醫師考試，屆時將再次組織相關人員參加處方權考試。
6、配合質控科加強質量管理
根據二甲評審要求，在所有臨床科室制定了手術分級管理制度、手術醫師分級管理和再授權管理制度、重大、疑難手術管理制度、非計劃再次手術管理制度和麻醉醫師分級管理與再授權管理制度，通過科室上報材料，現已把醫院手術分級、各科室手術醫師分級情況和麻醉醫師分級情況整理完畢，並將各科室手術醫師分級情況在外科樓大廳向全院公示。在以後工作中將採用PDCA的管理模式及時更新相關資訊。