時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間以來的工作，收穫頗豐，為此要做好工作總結。那麼如何把工作總結寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的部門領導年度工作總結範文（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
部門領導年度工作總結1
一年來，根據中心總體工作思路，我在黨委的引導下始終堅持“以服務主業，為主流程廠裝置穩定執行保駕護航為主線，以推進點檢定修制向科學化、規範化、高效化發展為核心，以提高全體職工的綜合素質為基礎，全面強化管理，逐步把裝置維檢中心建設成上下目標一致、責權明確、執行有力、規範高效、人力資源優勢得到合理配置和發揮的檢修維護企業”為宗旨，努力實現裝置維檢工作中的“三個提高”、“三個降低”，即：提高檢修效率、提高維護檢修水平、提高裝置使用週期；降低裝置故障、降低備件消耗、降低檢修費用，使主流程裝置維檢工作逐步實現了由過去的傳統維護模式管理，向區域性專業化，區域協調化，整體高效化的維檢模式管理的實質性轉變，為今後維檢工作的發展，邁出了堅實的一步。現將20xx年主要工作總結如下：
一、堅持“一切為了生產，一切服務於生產”的工作宗旨，服務質量得到了各生產廠礦的高度評價
我在工作中始終堅持“一切為了生產，一切服務於生產”的工作宗旨，做到保駕護航義不容辭，優質服務精益求精，主動出擊不等不靠，服務質量得到了各生產廠的高度評價。全年維檢中心廠滿意度調查月均分數104.3分；主流程廠產品產量北京地區完成計劃的102.9%；遷鋼產量完成計劃的103.4%。
二、加強裝置管理，為裝置穩定順行保駕護航
規範化管理工作一直是維檢中心的重點工作。8月份，根據維檢形勢的新變化及中心黨委統一安排下，我組織業務科制定了《維檢中心關於進一步推進“北京首鋼新鋼有限責任公司裝置維檢中心”裝置管理標準化作業規範的工作計劃》，對整個維檢中心的基礎管理體系、指標體系和考核體系進行了梳理，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階。
1、加強了檢修計劃性管理，轉變了過去的由“裝置追人”到“人追裝置” 的維護模式。2006年全年計劃性檢修3769次，2005年2677次，計劃性檢修次數增加了41%。並且檢修專案兌現率全部達到100%。
2、 堅持向規範化管理要效益，切實提高裝置管理水平，努力降低裝置故障的發生。2006年停工時間奮鬥目標計劃與實際發生停工時間比較總體降低22.51%；全年月均發生未造成裝置停機的
A、B類故障次數計劃63次，實際發生37次，故障降低率58.73%，實現了高爐停風率為零的目標。
在全面完成“裝置維檢工作標準化作業規範”制定工作的基礎上，我又組織制定了《關於進一步推進“北京首鋼新鋼有限責任公司裝置維檢中心”裝置管理標準化作業規範的工作計劃》，對整個維檢中心的基礎管理體系、指標體系和考核體系進行了梳理，對崗位的職責、任務、標準完成情況進行量化考核，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階，裝置管理規範化的推進為降低裝置故障的發生起到了積極作用。
在推進裝置管理規範化程序中，各單位通過嚴格的精細化管理，及時發現各類裝置隱患，降低了裝置停機時間，例如：10月份，軋材站各作業區重新優化各點檢班，全月共提前發現裝置故障隱患30多起，都及時得到了計劃處理，大幅度地減少了裝置故障停機時間。10月份當月，軋材站故障停機指標為3578分鐘，實際完成2996分鐘，比計劃降低了16%，且全年首次突破3000分鐘大關。11月份、12月份，又連續兩個月突破3000大關，其中11月份為2663分鐘，12月份為2590分鐘，12月份比05年月均水平（6045分鐘）下降了57%。11月份，型材作業區規範化管理工作初見成效，與10月份相比，型材作業區無論是在總體故障停機時間上，還是在小時以上停機上，都有顯著的下降：總體故障停機時間比10月份下降40%，小時以上停機由10月份的9次1157分鐘下降到本月的2次183分鐘。
分析維檢站取得顯著進步的原因，我歸納為如下見幾點：一是各維檢站在推進維檢工作標準化精神的指導下，借“東風”規範了基礎管理、指標及考核三級管理體系，健全了以點檢為中心的點檢定修網路，改進管理所帶來的效果立竿見影；二是各維檢站加強了點檢力量和點檢、巡檢工作，明確了點檢工作在維檢作業中的中樞作用，並通過考核體系在一定程度上調動了點檢員的工作積極性，在全年發現了多起故障隱患，由於發現及時並利用生產間隙時間進行處理，避免了裝置的故障停機。如鍊鐵維檢站燒結點檢人員在裝置點檢過程中發現一燒返1減速機一
軸有雜音，立即上報，在鍊鐵廠機動科專業的確認下，利用生產間隙時間對減速機進行更換，確保了一燒四臺燒結機安全運轉，受到鍊鐵廠的好評；三是加強了四班的維護管理，四班人員的工作成效明顯提高。
中板作業區通過規範化作業，強化點巡檢工作，裝置維護水平明顯提高。特別是8月31日點檢發現的軋機連桿萬向節故障及9月21日巡檢鉗工發現的上連桿扁頭細微裂紋，兩次避免了重大裝置故障的發生。其精細的工作作風，認真的工作態度受到中板廠書面表揚，為維檢中心爭得了榮譽。
三、發揚主人公精神，多超多幹，超額完成公司降低修理費800萬元的任務。
2006年年初，公司給維檢中心下達了降低主流程廠修理費800萬元的指標。根據中心部署，我組織各維檢站會議，我在會上強調：“各維檢站在工作中一定要發揚主人公精神，多超多幹，超額完成公司降低修理費任務”，我親自將800萬元的指標分解並下達給各維檢站，每月組織檢查核對各維檢站指標的完成情況，並協助維檢站解決相關問題。據統計，2006年全年完成降低修理費任務920萬元，超額完成了公司下達的任務。
四、推進裝置技術革新改造
由於精棒裝置存在許多安裝及設計問題，投入生產後裝置故障頻繁，制約了精棒的生產，為此，公司成立了由維檢中心參與裝置攻關小組，重點解決工藝及裝置存在的問題。
部門領導年度工作總結2
設的路面專案，為分公司建立?兩個拳頭?產品，擴大行業知名度和影響力做出了積極的努力。
（二）實施標準，強化管理，生產建設開闢新局面。 當前行業內部競爭日益激烈，分公司一方面要不斷開拓新市場，中標更多有盈利空間的優勢專案，另一方面，要強化專案精細管理，提升專案的產值效益。居安思危，為此，今年分公司領導班子在加大市場開拓力度的同時，以福建標準化施工專案為樣板，在具備條件的其它專案大力推廣標準化建設，實施精細化管理，帶動一批有條件，有資源的專案先仿效學習，促進施工管理的粗放型向標準化轉變。分公司領導班子要求新上專案要加快推行標準化施工，仿效福建省專案標準化規範制定、補充和完善各專案的施工管理制度和規定。通過領導班子長期宣傳和親自帶領，目前分公司成仁路LM路面專案、重慶雙碑隧道、成德綿C13等專案施工成效顯著，專案管理規範有序，在集團和股份領導的檢查中得到一致好評。標準化施工管理規範的引進，為分公司帶動專案提高生產效率、增強經濟效益，提升分公司形象起到了促進作用。
（三）明確任務，組織落實，資訊化建設進展良好。 因集團公司今年申報公路工程施工總承包特級資質，作為集團下屬主業公司，為推動集團特級資質順利就位，分公司領導班子根據集團資訊化建設要求，及時成立資訊化工作小組，負責指導和協助受檢專案資訊化建設。為確保專案資訊化有效開展，分公司班子成員主動牽頭資訊化，連續數月帶領資訊化小組成員奔赴各專案進行培訓指導。同時，領導班子堅持定期召開資訊化專題會議，瞭解各專案存在問題，部署資訊化階段任務，全過程加大對專案資訊化工作監管。在領導班子親力親為和資訊化工作人員共同努力下，分公司資訊化執行良好，資料錄入不斷完善，為即將開始的資訊化檢查做好了充分準備。
二、抓好?四好班子?建設，塑造和諧民主的企業文化。
一個企業好不好，關鍵看班子。20xx年，我們始終把領導班子建設作為重頭戲來抓。以建立?四好班子?為目標，以提高思想、增強能力、改進作風為中心，認真貫徹黨的路線、方針、政策，積極貫徹執行集團公司的各項規章制度；自覺維護班子的團結；堅持集中學習制度，把學習作為提高素質和管理能力的有效途徑；自覺落實黨風廉政建設責任制，要求班子
成員做到不該拿的東西堅決不拿、不該去的地方堅決不去，管好自己的嘴和腿；始終堅持民主集中制原則，重大問題集體討論、集體決策，最大限度地發揮了班子的整體合力。一年來，班子成員的理論素養、實踐能力和工作水平都有了不同程度的提高，班子整體戰鬥力和凝聚力有了進一步增強。
（一）打造?學習型?領導班子，不斷提升班子科學治企能力。
不斷變化發展的行業環境，要求分公司領導班子成員必須加強學習，與時俱進，全面提升個人綜合能力。為此，本年度分公司領導班子堅持定期召開黨委中心組學習會議，組織班子集中統一學習，深化對上級黨組織重要檔案精神的理解，最新管理制度的把握，增強班子的政治理論水平和科學治企能力。
（二）堅持民主集中制，保證重大決策的民主性和科學性。
認真執行集體決策制，遵循?三重一大?事務集體決議原則，在遇有集體表決和重大事項處理時，班子成員及時交換意見，保證各個成員的知情和了解，並在決議上達成共識。在日常工作中，領導班子始終將職工的切身利益放在首位，必要時廣泛徵求職工意見和建議。民主集中制的貫徹落實，保證了分公司決策過程的民主，決議內容的公開和科學，為分公司健康穩定發展提供了有力保障。
（三）大力發揚求真務實作風，以人為本打造和諧企業。
分公司領導班子成員長期堅持以身作則深入工地一線，傾聽職工群眾的呼聲，實事求是，著力解決專案和職工熱難點問題。一年來，領導班子根據職工意見積極調整工作步調、創新工作方式，加大對職工工作和生活的人文關懷，盡力做到讓職工滿意，讓職工放心，得到了職工群眾的廣泛贊同。
三、堅持求真務實，保持清正廉潔，密切聯絡群眾，做到公道正派。
一是堅持求真務實。分公司領導班子成員堅持講實話、辦實事、求實效，堅決防止官僚主義、形式主義，不斷提高求真務實的自覺性，切實抓好領導班子決定事項的.工作落實，把求真務實體現在各項工作中；堅持調查研究制度，班子成員每月累計不少於10天深入專案一線，採取巡查、談話瞭解等方式獲取基層一手資訊，並有針對性的提出抓好重點、解決難點的建議、意見。
二是做清正廉潔的表率。嚴格執行《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》及黨風廉政建設的各項規定，認真落實黨風廉政建設責任制和責任追究制度，切實管好自己，管好分管部門；嚴格執行領導幹部個人重大事項報告制度；堅持經常性黨性、黨風、黨紀教育，開展述廉、評廉、考廉活動。20xx年度，領導班子成員無不良現象和行為發生，保持了清正廉潔的領導班子形象。
分公司領導班子踐行全心全意為職工服務的宗旨，密切聯絡職工群眾，主動為員工排憂解難。針對各專案地處偏僻、員
部門領導年度工作總結3
20xx年在人生歷程中是一個值得回味、富有生命意義的一年。2月23日兩地隆重舉行了合作簽約儀式，3月2日由市教育局護送正式駐校開始熟悉、瞭解，開始了全新工作之旅，到今天已是318天。
在區教育局的正確領導下，在兩地教育局的直接關心、支援和指導下，學校各項工作穩步推進。下面作簡要總結：
一、牢記使命，掌握實情，為異地順利開展工作打好基礎。
肩負兩地政府和教育主管部門的重託和轄區人民的期盼，作為一名校長、一名教育工作者，我以對全體師生員工高度負責的態度，堅決擁護兩地教育局的正確領導，擁護教育局的決策，認真落實教育局的會議精神和工作要求，牢牢把握兩地合作的大好契機，始終把學校的穩定、生存和發展放在第一位，用“廉潔、高效、務實、創新”作為座右銘，緊緊團結、依靠同志們，堅持以人為本，努力調動每一位師生員工的積極性。
我們班子成員嚴格執行八項規定和六條禁令，遠離形式主義、享樂主義和奢靡之風，致力於樹立“敬業愛崗，作風過硬，嚴於律己，寬於待人，平等友善，率先垂範，強毅奮進”的校長團隊形象。本人緊緊依靠全體教職工和管理團隊，保持“沉著、穩定、博愛、厚實”的良好心態，做到團結同志、精誠合作、獻計獻策，做到實事求是、客觀公正、以身作則，做到兢兢業業、開拓創新、勤政廉潔。我虛心向每一位有緣接觸的領導、同事學習，尊重每一位接觸到的教職工，包括每一位學生、每一位家長。能認真思考，大膽創新，著力提升學校的辦學水平，提高育人質量，努力把學校辦成全體師生追求人生價值的精神樂園。
本人堅持每天前幾位到校，後幾位離校。從反饋資訊來看，能獲得教職工支援，獲得學生和家長的好評，獲得領導的肯定。
我堅信微笑可以讓人感到溫暖，熱情可以融化堅冰，鞭策可以催人奮進，堅持可以創造奇蹟。用實際工作和一言一行表明作為一名教育工作者，作為一名優秀校長所具有的政治思想素質和事業責任感。
二、積極思考，理清思路，以核心價值觀統領學校教育和發展。
繼承黃質夫先生的教育理想和教育精神，以新教育理念和行動為引領，根據學校教育實情和師生的精神狀態，學校提出並踐行“幸福教育”，強調面向全體學生，促進每個學生的全面發展、個性發展和主動發展，為學生的終身發展和幸福人生奠基。學校用幸福來詮釋教育，強調在教育中體驗、享受幸福。追求楓葉片片紅，師生個個亮。
學校提出“構建以人為本，誠信、和諧、文明、催人奮進、追求卓越的‘幸福教育學校文化’”。以“精神強大、德才兼備”為校訓，以“誠信協作、自律超越”為校風，以“以學定教，嚴謹摯愛”為教風，以“博學感恩，厚積有恆”為學風。總結提出了學校“三為、三共、三能”學校教育精神。明確了好教師、好學生的標準。提出學校評價理念，做到全員、全面、全程評價，形成比勤奮、看進位、學先進、幫同事的良好教育氛圍。管理強調常規化、精細化、資訊化、制度化。強調團隊拼搏、全力以赴，鼓勵每一位師生爭取最好成績，爭做最優秀的自己。
確立了共同願景，把學校打造成師資隊伍素質過硬、素質教育特色鮮明、教學氛圍濃郁、教學質量領先、文化環境優美、教學設施先進、校本課程較完備、各項達標率較高的棲霞區先進學校；一所特色文化品牌學校；一所外向型、新教育實驗示範視窗學校。南京市棲霞區海門實驗國中是一所富有辦學思想和引領價值的學校。
學校提出並實施用“先進的辦學理念、獨特的教育結構、溫馨的育人環境、精細的常規管理、科學的評價體系”來培養學生，努力做到科學素養和人文素養並重，全面發展和特長髮展兼顧，知識提升和能力提升同步，培養學生基礎實、思維活、能力強，培養具有世界眼光、中國情懷、家鄉情結的現代公民。
部門領導年度工作總結4
一年來在上級領導的關心與支援下，在社會各界的幫助努力下，全體師生精誠團結，負重拼搏，學校各項工作順利開展，得到了社會各方的廣泛讚譽。學校狠抓內部管理，教育教學日趨完善、嚴密、高效，無論是教風和學風都有了明顯的改善。現將20xx年學校工作總結如下：
一、完善硬體，優化育人環境。
逐步改善學校辦學條件，加強學校硬體建設，校園美化、綠化、淨化，更好地服務於教育教學工作。
▲學校建築面積近11286平方米，校園綠化工程投資1.7萬元，綠化面積3500平方米，生均綠化面積達29.5平方米。學校教學區、生活區分離，佈局合理，消防設施，排水設施，供電設施完好。校園做到了美化、淨化和綠化，空氣清新、環境優美。
▲投資35萬元新建圍牆175米，基本實現封閉式辦學。學校大門改建為自動伸縮門。
▲全面排查檢修了供電線路和電器開關及自來水等設施。投資25餘元更新了學生電腦43臺，11個教室安裝了多媒體裝置，對校園廣播及網路系統進行了整修。
▲完成綜合樓屋頂300餘平方米清理了原來的隔熱層，平改坡。
▲清除原升旗廣場地磚，澆注水泥地面700餘平方米。
▲教學樓三樓、四樓改建成學生宿舍，牆面進行粉刷。
▲改建了學生餐廳，本學期開始實行供餐制。
▲裝修20人會議室一個，配置了多媒體投影、空調等裝置。
▲因原化糞池塌陷，拆除新建了化糞池一個。
▲更新學生課桌200套。對學生上下鋪進行了檢查維修。
二、與時俱進，健全管理機制。
▲繼續遵循“以人為本、和諧發展、改革創新”的原則。繼續推進校長負責制。實施“雙向選擇五級聘任”制度，管理體制上實行學校聘任年級組長，年級組長聘任班主任，班主任聘任課教師。
▲實施中層幹部競聘上崗，打破幹部終身制，實現任人唯賢，能上能下的良好機制。
▲逐步實現各項工作規範化、制度化、系統化，實現管理精細化，加強執行力建設。完善《中學行政人員分工表》、《安全管理制度》《教師教學常規》、《班主任工作常規》等各項規章制度，明確崗位職責，簽訂《崗位目標責任書》、實施量化考核。
▲完善《績效工資考核辦法》，拉開分配檔次，實現多勞多得，優勞優酬。
三、警鐘長鳴，確保安全生產。
安全事關全體師生的生命和財產，安全事關學校和社會的穩定和發展，是學校一切工作開展的基礎。
▲學校重視安全工作，每月組織力量積極開展了安全大檢查和隱患排查活動，有針對性的進行了防範。修改和完善了學校消防安全制度和應急預案，積極開展應急疏散演練，增添了30只滅火器按有關規定安置各個樓層，加強了檢查力度，落實了各班安全員隨時監控各班物質或人為的安全事故。
▲認真組織學生乘車安全工作，與車隊簽訂安全協議，做到定車定時定點，有序安全可靠。
▲積極開展綜合法制教育宣傳月、安全教育生產月等系列活動，大力宣傳法制、安全教育和相關知識。清明節、勞動節、端午節、十一節、中秋節等假期放假之前都要做好交通安全、飲食安全和防溺水安全等有關知識的宣傳教育，並書寫告家長書，讓每個家長積極參與管理、監督，有效的提高了師生的安全意識。
四、積極參與，加強民主管理
▲學校重大改革措施及方案的出臺，均經教代會通過，再付諸實施。《清涼峰初級中學績效工資實施細則（修改）》已於今年20xx年1月召開的教職工大會通過實施，並在不斷的實踐中修改、完善。20xx年教職工大會將於12月30日召開。
▲提高校務公開的實效，對學校的重大改革，評優評職，財務，學校基建，貴重物品採購，考勤考績等切實做到了公開，接受民主監督。
▲積極組織開展有益的各類活動，調節教職工身心，陶冶情操。20xx年學校組織了全校女教職工赴東陽橫店影視城參觀學習；組織了教職工的登清涼峰活動；組織了全體教師暑假赴青島大連考察學習；組織教職工進行太極拳的演練培訓；組織全體班主任赴東路參觀考察；組織了退休教師到青山湖的休閒活動等。
五、教師發展，構建名師工程。
教學質量是立校之本，而提高教學質量關鍵在於提高教師隊伍的整體素質。20xx年學校通過一系列行之有效的師德工程、崗位練兵、教學觀摩、理論研討、典型示範等系列活動，造就一支“志存高遠、愛崗敬業、為人師表、教書育人、嚴謹篤學、與時俱進”的教師隊伍。鼓勵教師積極參加省、市、區各學科教學大賽，力爭有賽必參，有獎必奪，建設一支由校中青年骨幹教師組成的梯度骨幹教師隊伍，使他們在教育教學中充分發揮帶動和輻射作用，實現由經驗型教師向研究型教師的轉變。
學校現有教職員工41人，一線教師37名，其中年齡30週歲以下的17人，佔46%；31至40歲的17人佔46%。37名專任教師均為大專以上學歷，其中34認為本科學歷；任教8年以上的教師22人，中級職稱的19人，級1234級職稱比例達80%以上（86.4%），童文華老師為中學高階職稱。學校現有教壇新秀4人，（張劍、周舟、陳美仙、鄒文海），名師培養物件9名（王葆、葉華明、章秀英、洪健、陳美仙、陳志林、章美花、鄒文海、邵春燕）。▲2010學年共有8位老師獲得各項榮譽。（章美花老師獲語文優質課評比三等獎；程躍忠老師被評為臨安市“先進老幹部工作者”；童文華老師被評為臨安市“優秀工會積極分子”；葉華明老師獲國中數學首屆說題比賽三等獎；章國剛老師榮獲“紅燭獎”；富根月老師榮獲歷史與社會優質課評比二等獎；周舟老師獲首屆國中數學青年教師教學基本功展示與評比三等獎；俞琴洲老師獲科學實驗調研評比三等獎。）
▲落實教師“五個一”活動（一篇教學案例，一篇教育教學論文，一次“教學反思”報告，一堂公開課，一本好書）；
▲結合“互助共同體”、兩場地區教師學科培訓活動，開展課堂教學研究活動；學校每週安排校級公開課，涵蓋所有學科，通過說課——講課——評課——反思等環節讓年輕教師磨課，讓老教師通過評課傳授經驗，
▲開展教師論壇、班主任研討會、師徒結對等形式充分發揮骨幹教師的引領作用。
▲學校堅持走“以質興校，以研興教”之路，通過“走出去、請進來”與民進臨安市委會，民進杭十中支部，杭州市青春中學結對幫扶，同時，加強集體備課，打造高效課堂，加強常規檢查，抓規範、抓落實，提升教學質量。
六、科研興校，推動內涵發展。
教科研是學校內涵發展的動力源泉，教科研能力是衡量教師教學水平的重要依據。學校積極倡導“問題即課題、教學即教研，成長即成果”的科研理念，把課程改革、課堂教學、培養學生的良好行為習慣、學習習慣和心理品質等研究作為教育科研的核心任務。在2010學年我校共上交論文（案例）10篇，其中獲得一等獎1篇，二等獎2篇，三等獎1篇，合格獎2篇。
（▲葉華明老師的論文《開放題的幾個案例及其教育價值》獲得臨安市二等獎；唐霞老師的論文《國中英語小組合作學習低效現象分析及解決策略》獲得臨安市合格獎；方嫩平老師的論文《輻射體育組獨特魅力，為學校管理錦上添花》獲得臨安市合格獎。
▲在臨安市青春期性健康教育優秀案例評比中我校唐霞老師的案例《知“性”之旅，真愛需要等待——中學生早戀案例分析》榮獲臨安市一等獎。
▲在臨安市第二十六屆中國小（幼）教育科研成果評審中，我校陳志林老師的論文《羞答答的玫瑰靜悄悄的開————農村國中生性知識來源和現狀調查》獲得臨安市二等獎；章美花老師的論文《農村國中實施親情教育的實踐研究》獲得臨安市三等獎。）
▲建立完善科研製度。與上級教育科研部門形成網路體系，加強互動，培養一批我校自己的教科研骨幹人才。建立校本教研機制，學校自行研發一些課題，把課題研究的根紮在本校的教育教學土壤上。
▲加強教學反思研究。組織每月一次“反思論壇”，加強教後反思，做到具體化、制度化、規範化、過程化，引導教師在備課、講課、批改作業上開展研究，研究放在教學過程，把教、研、學納入一體，讓反思成為提高教學效率的有力手段。
▲開展課堂觀摩活動。一學期內，一個老師的課至少在本學科內被觀摩或研究一次。請專家來我校聽課、講課、說課、評課，推進實效性的教學觀摩研討活動。校長、副校長、教務主任要親自參加教研活動。做到有聽課必須有評課，有評課必須有反饋。
七、全員育人，促進學生髮展。
▲深化德育改革。牢固樹立德育本身就是質量的育人觀，先做人，再成材。以“把握方向性，注重基礎性，講究科學性，強調實效性”為德育基本原則，建立科學、嚴密、有效的德育管理機制，讓學生在欣賞、感悟、體驗、活動中育德。突出德育首要地位。加強三個建設，即德育隊伍建設、校園文化建設和德育科研建設。落實兩個規範，即教師職業道德規範和中學生日常行為規範。以抓住宿生管理為工作重點，形成以學生品行教育為重點的學校德育工作特色。教會學生學會學習、學會生活、學會做人。提高學生思想品德素質，養成良好的行為規範和文明禮儀。
▲建設德育隊伍。貫徹“全面育人、全員育人”的原則，通過思想引領、學習培訓、德育論壇、量化考核、實踐指導等形式，培養一支素質優良，精幹實效、踏實工作、開拓進取的德育管理隊伍。力求管理人員逐步確立一種意識：以學生為主體；抓住兩條線：養成教育、班級管理；轉變三個觀念：變灌輸為滲透、變批評為表揚、變被動接受為主動吸收。
▲整合家校合力。重視家校聯絡，形成學校、社會、家庭教育合力。定期召開家長會和家長代表座談會，成立家長委員會，落實家長開放日等活動。不斷改進家校合作教育方式。
▲促進學生髮展。加強學生日常行為規範教育，確保學生思想品德良好率在90%以上；加強養成教育，確保學生文明有禮，有良好的學習、生活、衛生習慣；加強安全教育與管理，確保學校無重大安全責任事故，無體罰或變相體罰1234現象，無違法亂紀事件，學生犯罪率為0。培養志向高遠，基礎紮實，素質全面，身心健康的具有合作意識、進取精神、競爭能力，適應未來社會需要的求真務實、創新型人才。
八、抓實過程，提升教學質量。
教學是學校的中心工作，教學質量是衡量學校發展水平的一個重要指標。學校一心一意、凝神聚力謀求教育教學工作的快速、持續、和諧發展。學校重視教學常規落實工作，制定了清涼峰國中教師工作手冊，嚴格執行《教師教學常規考核細則》標準，實施有效的檢查、督促、反饋、矯正，紮紮實實地把教學常規管理落到實處，不斷提高教學效益。20xx屆九年級在各位教職員工的共同努力下，成績明顯，學校總人數174人，保送生參考26人，錄取21人；會考參考146人，其中臨中錄取1人（提前批533，臨中480），昌中公費錄取26人（昌中436，於中458），公費總計48人，佔總人數的27.6%，昌中自費線以上25人（昌化自費400，臨中428，於中406），天高線以上4人（天高397），天外線以上15人（天外357），總計普高錄取92人，佔總人數的52.9%。超過98%的同學被各類高中錄取！
▲抓實教學過程。建立“集體備課、資源共享、揚長補短、課後反思”的備課制度，充分發揮教師的集體智慧，提高教學設計的整體水平。高舉立足課堂主陣地的旗幟，切實提高45分鐘課堂教學的效率，達到課堂教學“一二三四五”的要求。課堂上對“後進生”實行四個優先，（優先提問，優先輔導，優先批改，優先表揚。）力求課堂教學水平的新突破。認真落實《清涼峰國中資料影印暫行辦法》，做到精選、精練、精批、精改，逐步落實“有發必收”、“有收必改”、“有改必講”、“有錯必糾”四有工作要求，資料自編，建立試題庫。進一步加強音、體、美、資訊科技、綜合課程的教學工作，加強對音、體、美等學科課堂教學的監督管理。積極參與特長生測試，加大對特徵生的培養力度，全面提高我校特長教育的教學質量。
▲健全監管機制。加強教學全過程的監控。逐步完善教師評價制度，提高教師獎勵力度。抓好教學過程中的每一個環節，實施有效的檢查、督促、反饋、矯正；並通過考核評價體系的建立，運用獎懲、激勵的手段，正確引導學校與教師發展，提升教育教學質量。
▲提升會考質量。建立以校長為主、行政全體參與的校級管理。建立以班主任為主、各任課教師協助的“齊抓共管”的學情管理。建立以備課組長為主、各任課教師為參謀的教學管理。建立以班幹部為主，全體學生參與的以升學意識和責任意識為主要內容的學生自我管理。全面提升教學質量，會考成績始終處於臨安前列。
九、存在問題
總結一學年工作，在反思中謀求新的發展，這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考。
第一、硬體薄弱問題。學校設施落後，尤其食堂、餐廳場地小、設施陳舊，圖書室藏書破舊，機房和實驗室，專用教室設施裝置落後，課桌椅凳破舊，影響教學質量的提高，鎮政府財力不足，投入較少，影響學校的可持續發展，學生宿舍男女同樓給住校生管理帶來困難。
第二、德育管理問題。管理到位，引導欠缺。我們的德育工作不夠系統，缺少規劃，學生工作簡單化，德育實效性差。德育教育內容不夠細化，形式單一，缺乏針對性，沒有形成德育工作的合力。
第三、隊伍打造問題。
▲年齡結構不夠合理。35週歲上下左右的，6年以上20年以下教齡教師只有15人，佔38.5%，比例小。而且在這部分人中算學校骨幹教師的僅為8人，佔20.5%。全校39位在編教職工中，10人教齡不足6年，佔27.8%，隊伍年輕有朝氣，但總的來說成長緩慢。部分教師不適應教學工作，尤其是學生管理工作。
▲管理水平有待提高。學校教師總體上來說“勤教有餘，巧幹不足”，教學質量全看“苗子”，學校可持續發展的道路不平坦。全校教壇新秀2人（其中一人是我，另一人是周舟20xx年評的，第三層次名師培養物件8人，佔全校的20.5%，急需專家的指點。）從學生的問卷調查還發現年輕還存在教師體罰或變相體罰的等低階簡單粗暴的教育方式。從整體來說我校課堂教學模式普遍陳舊，部分老師掌控課堂教學的能力薄弱，課堂氛圍沉悶，課堂紀律較差，教學效率較低，教師隊伍的培養任重而到遠。
▲面臨教師富餘壓力。今年在編教職工39名，20xx年至少多出4人。面臨教師轉崗的壓力，目前教師的聘任制度停留在初級階段，經驗不足，需要完善和改進，更需要上級領導的指導和支援。（語文：餘1.5人；數學：餘1.5人；英語：餘1人；科學：缺1人；政社：餘0人；體育：餘0人；音樂：缺1人；美術：餘0人；資訊科技：餘1人；合計至少多4人。）
▲骨幹教師流失嚴重。由於環境比較偏僻，教師待遇提高速度慢，這幾年骨幹教師外流嚴重。
第四、品牌建設問題。教學質量是學校的生命線。清涼峰國中曾經有過輝煌的辦學歷史，曾經吸引了不少的借讀生來我校就讀，贏得了較1234高的社會聲譽。如今我們的教育教學質量面臨著嚴峻的挑戰，管理工作還遠未達到精細化、規範化，一些制度得不到徹底的貫徹落實。如何在新時期能立於不敗之地，我們需要做的工作還很多。
第五、生源素質問題。生源整體素質逐年下降，昌西淳樸的民風正受到挑戰，政府與社會對教育的重視與投入比過去有下降，學校嚴重受到社會歪風邪氣的衝擊，學生的行為規範習慣正逐年缺失。
第六、教育科研問題。教育科研水平還是比較落後。
十、整改措施
新的一學年，學校要在嚴格管理中追求精細化，嚴把質量關。力求每一個環節都能體現“精、細、實、嚴、恆”，每項工作都能做得務實、紮實、真實。在教師隊伍培養上要把敬業精神和“校興我榮，校衰我恥”的責任感培養放在第一位，實行教師聘任制，整合師資力量，優化教師隊伍，調動廣大教師的積極性，提高教育教學質量。在班子隊伍建設中要加大問責力度，明確崗位職責，落實崗位責任，提高工作執行力。在學生管理上要落實規範、抓實過程，嚴格執行封閉式和半軍事化管理，挖掘和繼承昌西“忠孝文化”、“耕讀文化”，大力發揚“勤奮、務實、求實、創新”的校風和“苦學苦讀”的學風，引導學生勤學善學，鼓勵他們為學校復興做出自己的貢獻。
部門領導年度工作總結5
一年來，迴圈經濟示範園（鐵營鎮）緊緊圍繞“創新年”的總體要求，以建立省級生態工業園為總目標，以完善園區基礎設施配套為著力點，以切實改善民生為落腳點，解放思想，紮實苦幹，經濟和社會各項事業取得了長足發展。預計全年實現兩稅收入3251萬元，地方財政收入2806萬元，同比分別增長27.5%、33.6%。現將20xx年工作總結如下：
（一）夯實基礎抓黨建，規範管理促提升
始終堅持把黨建作為最大的政績，認真貫徹落實市委關於基層黨建的“一意見兩方案”，積極推動基層黨組織建設工作。
第一、村黨支部書記化規範管理日益完善。
一是通過到威海、榮成等地參觀學習解放思想，通過週末大課堂、以會代訓等多種形式加強培訓，強化認識，提升境界；二是完善財務、監督、考核等制度建設，強化了制度約束；三是獎罰分明，制定工作考核制度，用定性和定量相結合的方式，對支部書記各項工作進行衡量，引導形成一種既嚴又實的幹事創業氛圍。
第二、雙百提升工程重點突破。
重點培植大白張、南營、國坊等5個先進典型村。國坊村總投入34萬元，創新標準進行了五化建設，打造了生態國坊典型村；南營村在建的紀念堂開創了移風易俗方面典範；後進村張盤石村新當選主任張俊榮，已理順工作思路，工作步入正軌；段家村也實現了環衛託管，實現了轉化。
第三、黨員星級化管理成效顯現。
自去年8月探索農村黨員積分制管理新模式，現42個村已全面推開，成效明顯。一是村級黨員幹事創業積極性明顯提高，有效地帶動了黨員群眾幹事創業熱情；二是帶動了一批優秀青年積極向黨組織靠攏，申請入黨人數明顯增多，綜合素質也明顯提高；三是群眾滿意度有所提升，黨員形象進一步樹立。
第四、村集體經濟穩步發展。
積極探索農村新型經濟組織模式，充分利用土地確權登記和流轉機遇，幫助張頂、楊橋、封橋等十幾個村向外發包集體土地247畝，推進小張等五個村實行了土地託管模式，切實增加了村集體收入。
（二）基礎設施抓配套，築巢引鳳促招商
一是基礎設施建設日趨完善。
園區實現“七通一平”，25.2公里的主幹路網已經形成，s247省道擴寬工程已經完成；高文亭閘、趙灘子閘全部建設完成，園區防洪能力顯著增強；工業用蓄水水庫正在積極建設；引進億利能源、碧水源2家上市公司參與建設，汙水處理廠和供熱（供汽）中心已開工建設；30公里的汙水管網分兩期加緊建設，一期即將鋪設完成；消防二級站即將完工；供熱中心正也已開工建設，預計明年5月建成投產；固體廢物、醫廢、危廢綜合處理專案預計明年底投入使用；園區承載力和對外吸引力不斷增強。
二是專案建設和招商引資積極推進。
一方面，積極推進園區企業建設進度，今年以來，科榮化工、豐碩化工等9個專案開工建設。歐瑞爾新能源、創立科技等專案投產運營；另一方面，積極搶抓德州被列入京津冀協同發展規劃機遇，積極走出去請進來，成立招商分隊主動對接招商，推介洽談專案30多個，新引進世紀洪雨、綠素環保等專案8個，總投資6億元，新開工專案9個，投產運營3個。目前，園區先後引進專案39個，其中投產專案17個，在建專案22個，在談5個。
三是園區服務制度和質量不斷優化。
自專案簽約落地，就分配一名副書記對專案進行包保幫扶，全程協助專案各項手續辦理等工作。只要企業有需求，就竭盡全力給予幫助，形成了企業內的事情企業自己管，企業外的事情園區負責的“保姆式”服務模式，不斷優化的服務質量推動了專案建設進度。
（三）集中投入為群眾，發展成果惠民生
一是生態文明鄉村建設提檔升級。將生態文明鄉村建設提到民生的高度來抓好落實，對全鎮生態文明鄉村建設標準提檔升級，鎮村兩級投資400萬元，新修、改造道路15公里，新種植綠化苗木15萬株。高標準配備了公開欄和四德榜；全部安裝了路燈亮化；文化廣場在原有全覆蓋的基礎上，升級改建37個；新添垃圾桶299個，配備84輛垃圾清運車；體育器材配備比例達到100%，群眾滿意度不斷提高。並積極推動移風易俗工作，新建祠堂1處，全鎮實現文明、節儉辦紅白事。
二是教育衛生建設加大投入。整合資源，開創衛生計生一體化查體服務新模式，將計生健康查體與鎮衛生院查體相結合，對育齡婦女進行全面健康檢查，進一步提升衛計服務水平；對鎮衛生院進行了重新選址遷建，佔地10畝，可以擴大醫療輻射範圍，更好地為群眾和園區企業提供醫療服務，目前已由政府出資70萬元，完成土地遷佔工作；加大教育發展支援力度，投資614萬元的中心國小、閆集國小建設順利，中心國小教學樓已經完成主體工程建設，閆集國小也在加緊建設。
三是農田水利體系建設日趨完善。累計挖溝清淤42條，總長度累計38公里，土方量40萬方，修建完成鄭廟閘、辛莊閘等涵閘11座，修建完成高文亭、趙灘子提水機組2座，增加排洪流量30立方米每秒，構建起了“旱能澆、澇能排”的園區防汛及農田水利建設體系，確保了園區防汛安全。
四是鎮村路網交通持續優化。全長10公里的馬頰河快車道建成通車，與全長6.85公里的青年路，和剛剛改造完成的s247省道一起構成了轄區環路。前期網格化建設完成的鄭家、東堡等21個村全長27.6公里的村村通道路和園區25.2公里的主幹道路也已實現互通互聯，全面構建起了惠及全鎮42個村的環鄉路網，極大地方便了群眾的生產生活出行。
（四）引導帶動抓特色，產業轉型促升級
特色種養殖初具規模，特色種植皁角400畝，種植決明子300畝，發展花卉苗木3900畝，為鐵營發展特色種植起到示範作用；引導培育逐步發展形成了梅花鹿、火雞、狐狸、貂等特色養殖，目前存欄量達4200餘頭（只）；合作社建設穩步推進，新發展合作社12家，總數達94家，新增農場8家，總數達17家，申請縣級示範社3家，引導土地流轉1833.5畝，累計流轉8184.96畝，土地確權登記已完成任務90%以上，累計土地18365.44畝。
（五）存在的問題和不足
園區方面：
一是新引進、洽談專案較少。原因：一是經濟執行大形勢影響；二是園區基礎設施配套尚不完善；三是“走出去、引進來”工作力度還不夠大。
二是園區部分專案建設進度有所放緩。原因：一是部分企業受環保、土地等政策影響較大；二是部分企業自有資金較少，銀行收緊信貸資金，出現資金緊張情況。
民生方面：
一是農村自來水供水不足問題。節假日等用水高峰期間部分村莊供水不足。由於自來水鋪設管道狹窄，水壓不足，在用水量大的情況下，出現供水困難。建議下一步根據人口密度的不同更換大直徑的輸水管道。
二是部分道路由於年久失修出現老化破碎現象，還有部分村部分路段尚未硬化。建議明年將道路修建補助政策再次開放，對破碎老化路段、未覆蓋路段進一步完善。
三是部分橋樑老化嚴重，存在安全隱患，影響群眾通行。建議加大對農村危橋改造支援力度，確保群眾出行安全。