特別榮幸能夠成為區名師培養物件。心裡特別高興，這於我而言既是機遇，又具挑戰，能使我在現有基礎上再進一步。因為可以和 “名教師”一起學習、交流、研討。我從中學到了很多，它不僅拓寬我的視野，還豐富了我的實踐經驗，更讓我的思想得到了昇華，使我對教育有了更新的認識，更加熱衷於教育事業。在這半年來，通過各種形式的培訓和學習，寫教學心得，讀書筆記…….我深切的體會到自己在不斷的累積，不斷的進步
實驗條件(各級領導，學校課題組﹑教師以及家長支援情況)
名師促進工程教育局領導付出了很多的努力，為我們的成長搭建了更為廣闊的平臺並制定了詳細的活動計劃。在此我要感謝區政府、區教育局領導對教師隊伍建設的重視。這一平臺的搭建，就好像為我們架起了通往成功的快速路，為我們的成長提供了穩固的基石。
每一次活動為我們忙前忙後的李局長、吳科長、原老師及北師大小店專案組的專家、老師們。有這樣的團隊領導做我們的堅強後盾，我們每一位名師工程中的老師都倍感溫暖，也覺得動力十足。
同時學校領導也給予我信任和支援，同事們給予了我幫助，家長們給予配合與理解。在我外出學習期間，學校同年級組的幾位老師還幫我上課，解除我的後顧之憂。
完成的實施工作
本學期主要是撰寫了個人成長規劃，並結合培訓所得、導師建議進行了修改，並初步成形。
每月按時按量完成教育心得及教學設計等內容，做到勤動筆、常反思。
參加了區教育局組織的每一次培訓及講座，認真做了筆記，並結合自身實際情況進行反思，寫了一定數量的反思日記。 赴北師大進行了為期一週的研修學習，近距離地接觸了多位專家老師，在與他們交流中收穫很多。
取得的經驗和成效
1、我時刻以名師的標準來嚴格要求自己，思想上要求上進，業務上刻苦鑽研，時時以身作則，處處為人師表。為了能在名師培訓中儘快成長，我積極參加各類活動，提高自己各方面的能力。
2、名師培養物件，要求每月四次的教育心得，要多動筆， “學習——實踐——反思——再學習”的過程。因為“思想的火花稍縱即逝”，要做一個有心人。北師大的教授要求我們多學習，還推薦了很多雜誌、書籍供我們學習，研究。我有計劃地認真學習新的教育理念,提高自身素質。認真學習國小語文共生課堂的理論，充實自己，並努力做到與教學實踐相結合
3 積極參加各項實踐交流活動，獲得了很多與專家、同行合作交流的機會，進行了很多理論上的探討，積極探索新的教學路子，不斷完善自我，促進個人專業知識的提升。
個人學習收穫(說明個人主要開展工作)
一、專家引領寫， 積極向上
這學期，我們著手寫了個人成長規劃，通過寫成長規劃讓我明白了自己的教育之路，就是要把教師這一職業當作事業來做，不僅是教育客觀規律的要求，也是教師自身發展的需要。作為教師，我們要時刻提醒自己，我們所從事的是一項偉大的教育事業，不能把教師這一職業看成是一種謀生的手段，僅僅追求物質利益，我們要把教師這一神聖的職業融入到偉大的教育事業中，把它作為一種精神追求，要投入極大的熱情，把它作為值得一生為之追求為之奮鬥的目標。
二 理論積澱，提升素養
名師培養物件，要求每月四次的教育心得，要多動筆， “學習——實踐——反思——再學習”的過程。認真學習國小語文共生課堂的理論，充實自己，並努力做到與教學實踐相結合.
1*月24日到1*月30日我們在北師大學習了一週，在這六天中，我們一行100人赴京參加XX區義務教育優質均衡發展促進工程教師專業成長研修學習。聆聽了專家的講座，聆聽了一線教師的課堂，走進了兩所學校觀摩、學習。我作為名師培養物件有幸參加了此次培訓。本次培訓大家又一起坐教室裡討論交流，彷彿又回到了十幾年前的學生時期。真正讓我們領略了教育專家們的大家風範，也讓我們的頭腦經歷了一次教育理論的大腦風暴。短短六天的培訓，雖緊張忙碌，但也讓我們幸福著，收穫著。
三 樂於求索，積極科研
參加名師培訓後，尤其是進行低年級快樂識字”的課題研究，進行深入研究，寫反思筆記等讓自己獲益匪淺。平時認真閱讀有關資料，鑽研新教材，新課標，研究教法，體會新課程的性質、價值、理念，提高自己的業務能力，尤其是加強網路與課程整合方面的研究，能充分發揮網路的優勢作用，探討網路資源與教學的整合，自制精品課件，並進行深入研究，總結經驗，逐步形成了自己的教學風格。
需要解決的問題及建議
在專業知識上匱乏，從而使自己明確到底有哪些知識是急需彌補與跟進的，從而能有目的地就學科本位知識進行學習，為正確地對學生知識傳授做足功課。
根據每位教師的實際情況，有選擇地為其安排適合的實踐導師，能夠使每一位學員在較短的時間內就有明顯的進步。
原本認為自己堅持的“學生成才、教師成長、學校發展”就是辦學理念，但經過北京之行後，我更加明確地認識到這應是辦學目標，而不是理念，而要達到這個目標，我們想要追求怎樣的辦學理念呢?歷經一年的不斷學習和思考，我們需要勇敢解放思想，尊重師生差異，鼓勵自主尋求發展，激發自己的潛能，讓自己充滿激情與活力，擁有陽光心態，轉變觀念，主觀積極，在學習和生活中學會合作、學會欣賞自己欣賞他人，學會包容理解、給學生充分地自由、釋放自己的能量，多樣綻放自己的才能，這就是我們所要的活力。
圍繞理念，我們指導行動，思考如何培養教師，讓教師都能把潛力發揮出來?思考如何讓學生愛學習，讓學生會學習、高效學習?我們真正明白了教育的本身就是創造，一年來我校全體師生積極投入到“活力教育”的建設實踐中現將工作總結如下：
一、 特色實施總體情況介紹
先思考?學校特色建設需求出發點
1、對不同興趣、不同愛好的人施以不同的教育，使每個人的潛能都能得到發揮。
2、激發學生興趣，多元課程的需求。
3、許多教師承擔著過重的壓力。以往的教學思想已經漸漸退出瞭如今的舞臺，新的機遇和挑戰又無法適應，大家開始懷疑自己的工作能力、積極性和激情。
我們通過建設活力校園就是為了讓學生的個性得到解放，興趣得以激發，讓師生能主動、積極地找到適合自己成長和成功的路。通過特色建設，達到環境優雅，管理優化的目標;凸顯學校思想上進，自主探究，主動發展的精神風貌;培養學生自主管理、自我發展、敢於質疑、樂於實踐、探究合作的能力。
後確定: 重新理解和界定特色的含義
活力應該是一種觀念，尊重個性差異，注重因材施教的教育觀念;是一種行動，共同成長和自主發展的有責任的行動;是一種方式，解放思想、激發熱情、釋放潛能的方式。活力教育要追求一種思想境界，是以人的需求、發展要求為基點，尊重個性差異，注重個性發展，促進師生全面發展和自主發展的教育。它是一種思維方式，要求我們在分析、思考、解決問題時，既要關注工作的標準，也要關注人的標準，要樹立起人的自主意識和責任意識。就是衝破一切束縛能充分發揮潛能和能力的體制、機制;把人塑造成權利的主體，責任的主體;要以人的主動參與、創造性地開展工作為前提，依靠人的主觀積極為根本的教育。它是一種關注生命的教育、個體發展的教育，是每一個生命情感體驗的一個過程，因此學校辦學理念為：讓每一個人都發展，讓每一個生命都精彩。
再明確：建設“活力教育”的目的：
1、讓師生在主觀積極、懂得合作、欣賞的過程中做好“六個解放”，感受自由釋放自己能量的快樂和成長的幸福。
2、不僅使學生掌握生活所需的知識和技能，更使受教育者獲得人格的完善，擁有陽光、樂觀、積極地生活態度，使得每一個鮮活的生命得以成長。
3、為實現“學生成才、教師成長”的總目標奠基。
而後梳理成：“活力教育”主要的四個體系：隊伍建設-環境建設-課程建設-課堂建設。“活力教育”的四個具體要求：解放思想-尊重差異-自我發展-綻放人生。讓四個體系的工作圍繞四個要求具體呈現我們的活力教育的校園文化建設。 期望通過三年在北師大專家的指導中推動我校特色專案的更深入地發展，真正實現“學生成才、教師成長、學校發展”的辦學目標。在“活力教育”為核心的辦學理念建立中，落實“隊伍建設-環境建設-課程建設-課堂建設”辦學體系，達到“校園文化活校，科研課改興校，多彩活動優校，教育質量強校”的共同願景!
二、回顧一學年工作實施成效和經驗
在劉校長的指導下我們對學校辦學理念、三風一訓，辦學思路等都進行了多次的研究和探討，確定了為學生的成才而思考，為學生健康成長奠基。在學校各項工作中認真思考從學生需求出發，開展課程內容及教學管理活動。以學生的個性發展、人格健全為基點，促進全面發展。注重培養學生的自信、自強、自主意識，多位學生的成功找辦法。為教師的提升而搭建，為教師的成功鋪路。重視教師的培訓學習和綜合能力培養，鼓勵教師積極進行教學反思，發揮每個教師的所長，承擔國家課程、地方課程、校本課程、特長課程等，在管理中實現人人有事做、事事有人做，健全教師考評機制，努力為教師的成長創造良好的自我認識、自主發展的空間。通過各種課程的開展使學生成才的同時，教師也獲得相應的發展，得到自我價值的體現。為學校的發展而創新，為學校的品牌建設”。質量是學校生存的主題，改革是學校發展的動力。學校管理不能墨守成規，以課程改革為核心，以特色活動專案為活力，以制度、評價激勵為導向，把學校管理不斷深化。
(一)努力實踐在四種途徑中：
1、努力在團隊建設中優化制度管理。作為培養人、教育人、造就人的學校，其管理的首要任務是經營人類最寶貴的財富——希望，點亮孩子的希望，點亮教師的希望，點亮學校的希望，讓希望之火燎原於師生心中，燎原於整個校園，因此學校的發展活力必須靠管理的有序、優化來實現。在管理方式上將制度管理、團隊管理、科學管理三種方式有機結合起來;在管理方法和策略上不僅要制度完善，而且要聚人心提鬥志，不僅要約束，更要啟用自覺性。
追求日常工作以教學為中心，突出“德育精細化、工作特色化、成果實效化”的重點，即圍繞一箇中心，抓好三個重點。逐步形成以質量求生存，以品牌求發展的學校工作目標。
努力做到規範管理，建章立制，目標任務入手，建立事事有人管、人人有事做的工作氛圍，強化精細化目標管理模式，注重激勵和引導，在工作實踐中逐步完善各項管理制度。隨著基礎性、常規性管理的實施，結合績效、特色工作等管理的角度逐步形成學校管理的多元化、目標化、精細化、規範化、實效化、人性化格局。從而啟用教師工作講規範、重細節、求質量、重特色的活力工作氛圍。最終建立起一整套完整的、科學的、充滿活力的學校管理制度文化，讓其以一而貫執之。
2、認真做好具體工作中的細化設計。環境的育人功能是隱性教育和宣傳，為了達到讓每一面牆都說話，每個角落都育人，我校這幾年分步實施校園環境建設，按學期每年逐步完善班級制度、國學經典的宣傳、定學校基調，陸續進行文化走廊的設計，鄉村少年宮基地校功能室建設，薄弱校改造活動室，目前正在進行塑膠操場的改造。校園文化建設能賦予學校文化活力，圍繞學校核心理念，從整體到區域性的佈置，都要體現學校本土特色，突出校園環境的功能性：讓它成為學生、教師個人成長、自我價值展示的平臺，努力做到精細化，主題鮮明、寓意深刻，將功能性、藝術性、文化性質、校本特點有機融合。真正成為師生展示個性的陣地，讓大家從每一面牆上找到成功的幸福感，啟用人性內在素養。
“思想引導行為，行為決定成敗。”在行政上的行為習慣教育文化，倡導領導以身作則，智慧領導，團結協作，敢於攻堅。通過作風建設、崗位培訓、舉辦講座、民主測評、晒工作實績等措施加強幹部自身修養，提高管理水平和能力，鍛鍊勇於接受群眾監督自覺性。在教師的行為習慣教育文化上，學校通過師德演講、校本研訓、專題理論講壇、教師基本功達標賽、培優工程、選先樹優等措施，培養教師的敬業精神，營造“樂於奉獻、積極進取、自主創新、勇於實踐”的良好師德風尚。在學生的'行為習慣教育文化建設上，按照學生年齡發展的特點和教育目標，提倡多元的教育方法堅決摒棄說教式;主要有德育處主抓，分成常規教育、主題教育兩個陣地。常規教育是指狠抓學生一日常規的落實，由少先隊組織負責紀律、衛生、學習狀態等的平時檢查和監督，並實施天天點評，週週評比，月月總結的方式，對每天發現的問題利用校園廣播進行點評和疏導、教育引導，突出“學校無小事，事事皆教育”的思想，打造秩序井然，交往文明，播撒正能量的良好風氣。
3、課程改革是學校發展的軟實力，建構智慧課堂、校本課堂、興趣課堂和課題研究讓學校的軟實力發展成為硬質量。
課堂是學生獲取知識發展能力的主要陣地，也實施素質教育的主要渠道。可是我們的課堂教學改革受到形式主義的影響，如;示範課，亮相課，研討課過多地注重了觀賞性、模式性，已經遠離了教學的實效性、智慧性，忽略了課堂上孩子的需求。因此我們的學校一年來引導教師教學重實效，課堂重智慧，關係重主體。同時不斷探索適合各學科課堂教學模式，如：語文加強必讀和選讀書目的閱讀與積累，強化學生知識的廣泛涉獵;數學注重思維訓練式的教學;科學和綜合實踐課可以結合實現年級段的跨越式教學模式;英語轉變為聽、說、講為主的訓練模式;其它學科也在不斷提煉整合資源以跨越式形態來實施教學。
開發校本課程，豐富課程文化，我校本學期讓硬筆書法進課堂、經典進課堂、健身進課堂、思維活課堂。硬筆書法進課堂，從師生寫字開始，每天落實10分鐘的寫字訓練，開展師生寫字基本功達標，整合教材資源，形成硬筆書法專用教材(1-2年級鉛筆字、3-5年級鋼筆字)。經典進課堂，學校要求從國學經典、當代文學經典中選取素材，形成適合不同年級使用的校本教材，開展經典誦讀活動，讓孩子的人文素養得以深化。健身進課堂，學校引進健美操、空竹、武術分年級利用體育課時間抽出其中1節開展全員性的強身健體活動，讓孩子們的身體得到有計劃的訓練，要成才，先強身。
校本課程是培養學生個性特長，辦有特色學校的重要途徑。(1)開設選擇性課程，現在主要開設美術、書法;電子琴、吉他、小提琴、架子鼓;武術;空竹、健美操、籃球;經典誦讀、思維訓練、英語口語交際;剪紙、摺紙、棋類、合唱、舞蹈、播音主持、電腦等活動課程，供學生自主選擇。(2)結合地方課程，突出自我技能學習防護教育，如：安全教育、法制教育、禮儀教育、國學教育等分解到各個年級段實施落實。
課題文化帶動學校內涵。圍繞活力課堂、智慧課堂的理念，目前我們已進行分學科實施階段。我們藉助“專家引領，學校建構，教師內化，建立特色”的課題研究思路，再次提升課題容量、難度。要求教師將自己的思考、研究、成果採用自己的方式表達出來。
4、提升教師科研課改專業發展活力。 學校是教研的主陣地，教師是課改實施過程中的主體，是為了讓學校的教育資源得以充分地挖掘，使教師的教學研究的潛能得以充分發揮。教師要依託自己的職業，成就自己的發展，是自己的人生價值得以昇華，並用自己的發展促進學生的發展，這樣就能實現師生共同發展，也是課改的根本目標。目前我校正在努力引導教師迴歸課堂教學：開展常規自主實踐課。鼓勵教師大膽用新理念去上課，勇於打破常規;再通過分層、分目標式地示範研討課引導教師敢於實踐，走出新路，積極構建心的課堂教學模式;但由於“形式課”“表演課”讓教研活動無處可研究只能說一些敷衍的評價，讓研究起不到真實的指導作用。教師的教研更多地在於踐行新理念在自己課堂教學過程中遇到的新問題、新情況，在於提高自身的教育教學能力和水平。為此教研活動時我們提倡教師開展教學行動研究、反思研究，研究在具體教學中的作為，研究教學實踐中的成效。它是更多具體問題的研究，我們鼓勵每位教師一個學期至少要有2-3個教學案例供學科組研究，引導教師對自己的、他人的教學實踐中的成功與不足、精彩與失敗用簡潔的語言進行記錄和自我反思，在反思中改進自己的課堂。
(二)努力建立四個文化
1、在管理隊伍結構上我校已經形成學校管理的團隊負責制;班級管理的班主任家委會;學生管理的紅領巾督導站。在具體實施中以團隊管理搭建平臺，給每個人成長機會與挑戰，精神上聚人心提鬥志，多研討、多傾聽、多欣賞、多鼓勵，工作上多角度完善制度、評價以激勵為主、績效以實績為主，有針對性地落實措施，解決問題，提高效率。
與理念相適應的制度重構和常規管理，追求日常工作以教學為中心，突出“德育精細化、工作特色化、成果實效化”三個重點，逐步形成以質量求生存，以品牌求發展的工作要求。
2、在環境建設方面我校樓道特色文化、班級特色文化(一班一品)仍需要重新界定，幫助老師進行梳理、定位。
3、在課程設定方面，國家課程開齊開足，積極開發、重視地方課程、校本課程(經典誦讀、硬筆書法、體育健身)個性課程(社團活動為主)，力爭多樣化滿足師生需求。
4、在課堂科研建設上，我校積極按學科分為語數英三類先改革，先探索實踐新理念，在學科教師中分為老中青三個階段初步制定不同培養目標，以青年教師為主，按周計劃分類實施，本學期經過3-6月幾個輪番磨課、聽評課、許多教師大膽實踐，數學2人、英語1人、語文6人(有4人在學校大膽的提議下采用課外閱讀資料、脫離傳統課堂、自我挖掘教材展開教學)，已脫穎而出，能將學生自主探究、有效調動課堂活躍、思考積極性和轉變學生主體的各種指標完成的各有千秋，老師的反響也很大，許多教師感到了新課堂的活力和輕鬆。
(三)認真反思存在的問題
新的改革、新的機遇、新的挑戰，必然經歷新的討論、新的實踐，新的嘗試，在建立過程中不可避免地會遇到這樣那樣的問題等待我們去思考和調整。例如：
1、 有的職能部門還不能明確自己的職責，勇於擔當、總有人推卸責任，導致工作的實施不到位，甚至出現拖延、壓制的現象。
2、學校決策不能真正達到分管負責人組織相關人員研究常常出現個人情感摻雜，拿不出擬定的草案憑自己的想像辦事決策。
3、有的部門只管安排任務、不落實、不解決矛盾，習慣於推卸責任，考評機制模糊。
4、在實施過程中，對執行中出現的漏洞，不能作出正確的認識和及時的調整。
團隊精神：合作與欣賞 ，責任與成就
5、在學校管理的每個環節上，在特色上認識不足，方向不明，動力不夠。
6、 地方課程缺乏宣傳意識和課堂實效，多以活動代替課程;校本課程仍需認真學習具體步驟，幾乎屬於空白，雖嘗試但教材、教師配置、具體結合實施都需要指導;社團活動目前大量聘請外援教師支撐，本校教師只負責簡單的活動，大家認識度不高，工作感到是一種負擔，而不是一種當今教育課程設定的需求，因而教師畏難情緒較多，覺得是額外的工作與教學無關。學校要加大宣傳、教育力度，轉變辦學觀念。
7、社會實踐課程難以開展，考慮安全、經費、人員、課程內涵等因素較複雜，沒有很好的社會資源網，不容易開展(由於我校家長資源大多是外來務工人員較低收入人群)。這塊需求完全依靠學校、依靠校長自己來解決導致空間有限，手續難辦。
8、課堂特色建設最為遲緩，老教師不願改革，情緒較大，常常抱怨;所聘用的臨時代教水平參差不齊，沒經過專業培訓(學校給予機會較少)工作時限收到很大限制(學校不會下大力氣培養);其餘的專任教師學科分佈不均衡(學校只能在有限的幾個教師中“筷子裡面拔旗杆”)。年輕教師有思想、有動力，因此學校重點選出幾位教師“不行也要行”來實踐新課改，功夫不負有心人，短短的一學期老師們自己通過實踐後，頗感欣慰。但我校需要更優秀的人才、更專業的導師來幫助，才能更好地發展。