今年來，我處在市文明委、市建設局領導下，認真學習領會黨的十*大精神，深入貫徹落實科學發展觀，緊密圍繞城市建設中心任務，持續深化“用心點亮每一盞燈”內涵，著重開展服務文化建設活動，強化城市照明建設，加強精神文明建設力度，持續推進企業文化活動，雙文明建設工作取得了一定成績。
一、突出黨員幹部建設，以作風保建立。
我處以作風建設年為契機，狠抓黨員幹部作風建設，重點突出黨員幹部的素質教育，使黨員幹部成為文明建設的領頭人。
(一)持續推進廉政文化建設，切實加強領導班子作風建設。
我處繼續倡導“人人學習、終身學習”的學習理念，致力於“共享學習、互動學習”學習模式，進一步打造學習形團隊。廉政文化建設以“幹事、乾淨” 為核心全面展開，通過建立健全和嚴格執行黨內各項學習制度，黨支部在重點抓好領導班子理論中心組學習、“三會*課”、民主生活會三項制度的基礎上，完善學習交流會制度，每年圍繞相關學習內容對黨員幹部進行一次考核制度，每年結合建立“好班子”工作進行二次檢查的制度。我們繼續深化黨員先進性教育和黨風黨性教育，切實解決黨員隊伍中存在的突出問題，保持黨組織的純潔性和黨的先進性。我們充分發揮黨校的主陣地作用。今年單位黨支部以中層幹部和黨員骨幹培訓為主，開展以黨章、廉政文化、經濟管理文化等為主要內容的多種形式理論學習和教育培訓。通過經常性的學習、不間斷的談心、不定期的交談，互動學習心得，分享學習成果，以學習提升工作，以工作促進學習。
(二)強化領導幹部素養，以團結促建立。
我處完善黨的民主集中制度，充分發揮班子的集體領導作用，嚴格執行黨的民主集中制。每年召開兩次班子民主生活會，開展了批評與自我批評，互為溝通，互相批評，增強凝聚力與戰鬥力，每一位領導均能按支部議事原則，做到重大問題由支委會和行政辦公室會議集體研究決定，一旦決定，堅決服從，在工作中大家互相通氣、互通訊息、互相支援，成為一個團結戰鬥的領導集體。同時注重領導水平的培養和提高，領導幹部帶頭學習，堅持學習，每一位領導結合自己工作實際撰寫了一篇調研文章。
(三)加大廉政建設力度，規範廉政管理。
我們以黨員幹部為重點，切實加強單位廉政建設力度。嚴格對照《懲防體系實施綱要》，完善廉政體系，為全體中層幹部舉行集體廉政談話，講要求明規範。今年我處仍然以嚴把材料採購關作為廉政工作的重點，將單個專案中單個型別超過50萬元的材料統一納入公開招標體系，對其他材料實行與招標流程相同的內部比價採購。同時，我處將辦公耗材全部納入招投標環節，全年預計可以節省1萬餘元。對特殊規格的定牌產品，實行建設單位、監理單位、審計單位和我處四方核價方式，從根本上杜絕腐bai根源。單位今年無一起重大違法違紀案件。
二、建立活動深入持久，建立工作有特色。
我處始終把建立文明單位作為單位的頭等大事來抓，年初有規劃、年中有落實、年末有總結，建立工作領導小組經常碰頭開會，論規劃、講佈置、查落實，建立工作做得有聲有色。
(一)加強組織領導，形成良好格局。
一是健全組織機構。為保證文明單位建立工作健康有序開展，處黨支部召開專題會議進行動員部署，成立了文明單位建立領導小組，負責組織實施、督促檢查文明單位建立工作，研究解決在建立活動過程中出現的新情況、新問題，並不斷推進文明單位建立工作的深入發展。二是發揮領導的表率作用。在文明單位的建立過程中，認真履行“一把手”責任制、“部門負責人”責任制，做到領導幹部帶頭創、親自抓，身先士卒，身體力行，以實際行動，樹好標杆，做好表率。三是強化考核激勵機制。將各專案標分解指標，結合經濟責任制按月重點考核，與職工獎金考核掛鉤，獎優罰劣。四是建立投入保障機制，在創文明單位中主要立足現有條件，逐步完善“軟、硬”件建設，如建立班組園地，規範制度上牆，加強班組的自身管理。
(二)講精神文明，樹照明形象。
近年我們持續深化“用心點亮每一盞燈”這一核心理念，並通過內部企業文化的大力宣傳，愛崗奉獻、團結協作、有序競爭、積極向上的良好氛圍日趨濃厚，每位職工都自覺將工作放在第一位，為工作加班加點，連夜趕工已經成為單位的常見現象。面對今年工程量大、工程戰線長、工程時間緊、質量要求高的工程局面，我處積極應對，按工程建立了多個專案部，明確以專案經理為直接責任人，對整個工程的質量、進度、成本及安全生產總負責。在工程的推進過程中，單位定期召開工程專案例會，檢查工程進展情況，為專案經理指導工作方法，逐步完善和優化重點工程專案建設管理模式。正是由於專案部建設管理模式的高效運作，我處在 300天內完成了7萬餘盞照明設施的安裝任務，創造了歷史新高。奧體中心照明工程則是我處首次建設的大規模建築照明，專案部克服了立面照明作業施工難度大、工藝要求高、交叉作業多等困難，高質量地完成了安裝任務，提前15天實現了亮燈，充分體現單位高素質的競爭實力、職工高素養的作戰能力，確立了城市照明的形象。
(三)突出教育，努力提高職工的思想道德水平。
職業道德對協調個人、集體與社會關係，規範職業行為，提高文明程度具有關鍵性的意義，為努力提高全處職工的職業道德水平，我處利用各種會議及黑板報、簡報等陣地進行職業道德的教育，各部門自找課題進行職業道德的大討論，使大家在交流中提高。同時深刻挖掘身邊的典型，利用身邊事，教育身邊人，不斷造就新人隊伍，培植身邊的先進典型，讓職工在互學互比中提高自身綜合素養。
(四)以企業文化為平臺，推動精神文明建設。
企業文化是一個單位持久發展的內因，我處全面開展企業文化建設活動，對內積極深化企業文化理念形成合力，對外持續塑造城市照明形象增強競爭力。我處堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，在確保完成城市照明工程建設任務的同時，不斷加強和深化單位的精神文明建設和企業文化建設。以建立市文明標兵單位為契機，積極推進企業文化建設，在全處範圍內開展了服務文化建設活動，以形成共同的服務價值認知和行為規範為內容，以服務機制流程為保證，以服務創新為動力，對內強化理念形成合力，對外塑造形象。並通過服務文化建設，大力弘揚企業精神，牢固樹立服務價值觀和服務理念，自覺踐行單位宗旨，提高服務管理素質，提升城市照明形象。我們還編繹了企業文化故事，用生動的事子例講述我處職工在日常工作中始終貫徹著“用心點亮每一盞燈”這一核心價值觀。以服務中心為重點，加大先進典型的培養力度，通過名師出高徒的傳幫帶，帶動了一批有思想有經驗的員工面對照明設施管理維護新形勢下的創新解決問題的能力，營造了學先進、趕先進的氛圍。我處給年輕的技術人員提供施展拳腳的舞臺，加快他們的成長速度。今年通過公開招聘和人才引進招收了六名大學生，充實了單位的綜合實力。