篇一：計量員工作總結
個人工作總結
一路走來，步履匆匆，不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別，迎來了嶄新的20xx年。在璀璨的“寶石花”照耀下，回首一年來的計量工作和生活，感悟良多。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作，年底了，靜下心來總結一年工作中的得失、查詢自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結
20xx年對公司所有員工來說是不同意義的一年，電子理貨的執行，碼頭罐區和四期罐區工程的完工，還有凝析油的入住。我非常有幸來到業務部計量班工作，雖然工作有時會很苦很累，有時連吃飯的時間都沒有，但其中的樂趣只有親身經歷的人才有體會。更重要的是我從當初的“菜鳥”到礪漸的成熟，讓我增長了不少知識，可謂受益匪淺。
來到我們公司工作，從總經理到班組長，提到最多的就是安全問題。“安全責任，重於泰山”。意在提醒進入庫區和碼頭的每一個人員安全第一。一時的疏忽大意，也許會使你終生難忘。
在計量工作，首先就必須學會檢尺，測溫，算數。初學者想做到規範確實不是一件容易的事，我剛學時也犯了一些錯誤：如檢尺誤差大，溫度測不準等，記得有一次因為一時疏忽差點造成很嚴重的後果，幸好沒有造成重大事故。通過班長的教導和班裡老人的指點我已經非常瞭解計量工作了!在這裡我非常感謝他們，
在計量工作的第二事就是開小票。據我自己所體驗到的，開發票就是要細心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會造成很嚴重的後果。總之，大概要注意這些方面：一，填寫檢斤量時要區分大小寫，空車和重車的重量一定要填寫清楚，不能塗改，否則作廢。二，小票上面必須有公司的商務章。貨主簽字等。三，注意所填單位和開發票的日期。開發票還需要講究速度，要快要準。
集團提倡“店小二”式微笑服務。我們生活不能缺少微笑，服務更離不開微笑。微笑很簡單，因為每個人天生都會笑，但要時刻保持微笑，哪怕心情不好的時候也能微笑自如，那恐怕就不易了。如果你不知道該怎麼辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，“店小二”式服務就一定能在中國大地光芒四射。“奉獻能源，創造和諧”。讓我們一起用微笑告訴貨主，用微笑感動貨主，用微笑創造價值。
20xx年在業務部計量的工作，學到了很多東西。無論從理論知識上、實踐工作上還是從社會知識上，都有了不小的收穫，也許有一天我會調離我心愛的工作崗位，但讓我值得感謝的人，給我幫助和教育的人是在我人生中卻無法把遺忘的!
20xx年我將以嶄新的姿態來對待我的工作，學習“鐵人“王進喜的吃苦精神，遵守公司的各種規章制度。一、嚴禁違反操作規程操作。二、嚴禁無票證從事危險作業。三、嚴禁脫崗、睡崗和酒後上崗。四、嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品。五、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。愛崗敬業，微笑、熱情、禮貌的為貨主服務，“以人為本”“從”心開始“聽從領導安排，服從領導指揮!像一系列違規事件說”不“! 領導們看我的實際行動吧!
篇二：計量工作總結
計量工作總結
計量管理工作是企業的一項基礎工作、質量管理的組成部分，生產一線離不開計量。因此，只有搞好計量這項基礎工作，才能促進企業的生產和產品質量的提高。針對我公司的實際情況，我們在計量管理方面主要做了以下具體工作：
一、 發揮機構的監督與管理職能，完善企業計量基礎工作。
生產部質計處作為公司計量管理機構，並配備專兼職計量管理人員各一名，對全司計量工作實行統一管理。形成了以公司、職能部門、車間的計量管理網路，為企業的計量工作提供了組織保障。
1、建立計量管理體系，修訂和完善計量管理體系檔案
為了加強計量管理，由計量檔案編寫小組，結合公司質量管理體系於20xx年x月編寫了公司《計量手冊》、《計量管理程式檔案》及相關計量管理制度，為公司的計量管理工作建立指導性綱領檔案。於20xx年再次結合公司質量、環境、職業健康綜合體系重新修訂、改版了公司《計量手冊》、《計量管理程式檔案》及相關計量管理制度，使公司的計量管理工作更加規範化、程式化，充分保證計量管理體系的符合性、適宜性、有效性。
2、對測量裝置推行“A、B、C”分類分級和彩色標誌管理
（1）對計量檢測裝置實行“全面監督、保證重點、兼顧一般、區別對待”的管理方法，即：對在用計量標準、強制檢定的計量器具和生產過程控制，關鍵、特殊工序的計量檢測裝置實行分類分級管理。並按所屬車間、安裝位置、計量大類等分建立臺帳，做到“一表一號，帳物相符”，每年更新臺帳，實行動態管理。
（2）對在用計量檢測裝置實行分類、分級管理，根據這些計量檢測裝置的分佈情況、使用頻度、使用年限、使用環境、準確度等因素合理確定檢定週期，制定週期檢定計劃，安排在年度大修進行全面的檢定（校準），平時利用有停車的機會進行抽檢；並嚴格執行檢定（校準）規程，同時對其檢定、校準、比對的結果分別貼上合格、準用、限用等狀態標識，確保在用計量檢測裝置始終處於受控狀態。實現了在用計量檢測裝置的管理有序不混亂。
3、車間自查與職能部門監督檢查相結合，並和獎懲掛鉤
各車間、部門每月對生產過程控制用計量檢測裝置的執行情況進行自查，職能部門定期或不定期的進行監督與檢查，並將檢查結果（發現的問題），及時反饋到相關部門和電議車間進行整改。同時，將整改的結果納入工藝、裝置管理的經濟考核中，真正做到計量管理工作的有獎有懲。
二、加強對計量檢測裝置的監督管理，開展週期檢定工作 根據管理體系檔案和計量檢測裝置使用狀況（使用頻度、使用年限、使用環境、等因素），制定週期檢定計劃。
採取送出去、請進來的原則開展週期檢定，對於計量標準、強制檢定計量器具定期送上級法定計量機構或有資質的專業計量站進行週期檢定，並取得檢定（校準）溯源合格證書。
1、對在用計量檢測裝置的檢定或校準，並與現場抽檢相結合
（1）對公司已建立計量標準，並經過考核合格，讓持有計量檢定人員證的，利用年度大修或停車的機會對公司在用的計量檢測裝置
分期分批進行週期檢定，然後，張貼其相應級別的狀態標識，儲存相關檢定（校準）原始資料（紙質或電子版）備查。確保在用的計量檢測裝置的計量特性，處於受控狀態。
（2）對於計量特性相對穩定又無條件檢定的，我們編制了自校規程或方法，定期對檢測裝置進行校準、比對，每年大修的期間，完成了對熱電偶、變送器、數顯儀等計量檢測裝置的檢定與校準800多臺，抽檢各類計量檢測裝置100多臺件，並儲存比對、校準原始記錄（紙質或電子版）備查。每年對計量標準和強制檢定的計量器具的周檢率100%，周檢合格率達98%以上；自檢（校）的計量檢測裝置檢定（查）率在98%以上，從而保證了計量檢測裝置的準確可靠。
2、 加強對採購進廠新的計量檢測裝置的檢查與驗收
（1） 多年來，認真開展進廠計量檢測裝置的自行檢定，把好合格計量檢測儀表的質量關。累計完成進廠壓力錶的檢定41批次，共 1270塊，完成其他儀表的驗收評處 31 批次，共 103臺件；拒絕了部分不合格計量檢測儀表的入廠11批次，共110塊。為公司計量檢測裝置的正常、長週期、滿負荷、安全運轉，提供合格的計量檢測儀表原材料。
（2） 對於計量特性相對穩定又無條件校準或檢定的`，管理等級不高（C級）的計量檢測裝置實行：購買時送有資質的機構首檢、向廠家索要檢定（校準）證明材料等方式把握進廠質量關。為公司生產提供合格的計量檢測裝置。
三、加強計量資料的管理，應用計量資料分析與考核
公司制定了《能源計量管理辦法》、《計量資料管辦法》，在保證能源計量器具準確可靠的前提下，對能源計量資料進行人工採集，所記錄的各項計量資料有原始的抄表記錄、規範的電子文件。原始記錄資料真實、完整、準確，以保證統計報表資訊能追溯到原始記錄。能做到生產執行、統計、財務報表中能源消耗計量資料真實、一致；實行能源計量資料統一歸口管理，有專職人員對能源資料進行稽核，利用計算機技術實行能源計量資料的網路化管理，按生產週期（班、日、周）及時更新能源計量資料，並計算出其單位產品的各種主要能源消耗量及各產品工序能耗。並且把能源計量資料運用到實際生產中。
四、加強計量隊伍建設，提高計量人員的技術素質
1、提高計量人員的技術素質，保證計量隊伍的相對穩定，確保檢測工作質量，提高工作效率是企業發展的長遠之計。為此，我們採取外出、內訓相結合的方式，加強計量人員的學習和培訓，不定期的組織專、兼職計量人員的培訓、學習，積極參加上級計量機構舉辦的各種學習班，取得資格證書，實現一人多證，即解決了內部不同專業工作量不均勻的問題，更提高了計量檢定的工作效率。
2、在計量檢定工作中，實時更新計量管理方面的法律法規和其他要求，堅實計量基礎工作，為計量檢定的長週期執行鞏固了基礎。確保計量人員業務技能水平能滿足計量儀表檢定技術和公司管理體系等工作的需要，為我公司的安全生產發揮計量檢測裝置的監視和測量的作用。
我們雖然在計量管理和節能降耗方面做了一些工作，也取得了一定成績，但離上級主管部門的要求及規範化、標準化管理還有很大差距，我們決心在政府計量行政部門、集團公司及行業主管部門的領導下，按照科學發展觀的
要求，開拓創新，求真務實，嚴格執行管理程式，使富源公司管理更規範、更科學。為振興墊江經濟做出新的更大的貢獻。