總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，為此我們要做好回顧，寫好總結。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編幫大家整理的地質隊工作總結，希望對大家有所幫助。
地質隊工作總結1
20xx年是我隊經濟面臨矛盾和困難十分突出的一年。一年來，大隊行政辦在大隊領導關心、幫助、支援和指導下，在其他部門配合支援下，在科室人員一致努力下，圍繞大隊"經濟穩步發展"這一中心主題，盡心盡責開展管理與服務工作。對照本科室年度目標責任制指標，我們認為工作任務完成情況可圈可點，同時工作中也存在著許多不足之處，望今後能更多地得到大家的批評指正、幫助和支援。現將本科室本年度履職工作情況向各位領導作以彙報。
一、目標責任制指標完成情況
(一)做好會議組織安排，加強文稿稽核把關，創新管理，提高管理工作效率。
1、認真做好了會前準備、會中記錄、會後整理工作，確保各類會議達到預期目的，提高大隊對外文明視窗形象。本年大隊召開各類會議61次，同比上年69次減小12%。
2、把好文稿稽核關，確保檔案印製發放質量。文稿稽核按行文、會文、核文、批文程式嚴格執行，要求文稿發放傳閱做到精練、主題明確、傳遞準確、督辦反饋及時，確保政令暢通。全年製作發放檔案143件，製版1406版，印數59658頁;影印40721張，收發傳真369頁。檔案發放同比上年減少9%。
3、抓好制度創新，制定出臺了《20xx年度大隊機關部門及附屬單位目標責任考核管理辦法》、《大隊目標責任制督導檢查考核管理辦法》、《費用支出管理辦法》和《文明辦公管理辦法》，同時，協助其他部門科室做好了制度創新工作，規範我隊文明辦公和工作管理行為，促進了管理工作效率的提高。
(二)合理調配車輛，加強車輛維護與保養，確保行車安全。
今年3月以來，行政辦將合署辦公理念運用到合署派車用車上，改以往由行政辦隨時派車為各部門提前申請派車。通過各部門(單位)通力配合，全年大隊機關行車裡程數178，466公里，控制在19萬公里指標範圍內，比上年204884公里減少13%，車輛費用也得到了相應節約。同時，認真做好車輛日常維護與保養，加強駕駛員行車安全教育，提高駕駛員特別是在雨雪天氣行車安全意識，確保大隊車輛使用效能完好，全年小車班未發生一起交通安全事故。
(三)加強檔案資料歸檔與管理，做好檔案修復工作。
1、加強檔案管理員培訓教育，提高業務技能與素質，完善檔案借閱審批程式並嚴格執行，進一步加強檔案資料管理與歸檔工作，確保了大隊檔案資料的保密與安全。全年共收到上級來文240份，借閱檔案429人次(計900餘卷)，整理檔案檢索工具(案卷目錄)2958條，文書檔案歸檔320件，會計檔案歸檔295卷，科技檔案歸檔753件，基建檔案歸檔214件，人事檔案35卷。
2、爭取到檔案修復資金5萬元，做好破損檔案修復工作。按小專案承包辦法，修復鈾礦破損檔案資料2份，目前正待局驗收。
3、為使我隊檔案管理工作規範化、標準化和資訊化，在主管領導指導要求下，健全了檔案管理組織領導體系，加強了電子檔案建庫工作。目前，各單位(部門)均上報指定了專(兼)職檔案管理員，全隊檔案從業管理人員的保密安全管理意識和管理水平也有了一定程度的提高。全年通過電話、面談及下基層強調檔案管理重要性等方式，基本做好了檔案管理員業務諮詢、工作指導和學習提高。
(四)認真做好辦公服務接待工作，嚴格控制辦公招待費用開支。
按照"節儉、得體、有效"原則，盡職盡責做好辦公服務接待工作。全年全隊招待費開支約92.7萬元，比上年125萬元下降25%;辦公用品費支出6.9萬元，按對外服務性質需收取的辦公營業收入共計13105.5元(其中，二級經營單位8138元、"秦核工建"公司辦理資質1524.5元、"勞司"破產20xx.5元、物業管理中心為職工家屬辦理社保1369.5元)，同比上年21萬下降67%;通訊費用7.4萬元，比上年9.11萬元下降19%。
從部門費用歸口控制管理職能角度上看，雖然全年大隊辦公招待費實際開支數比計劃數略有增加，但也屬合理開支範圍。分析原因主要是年初計劃並不能全面考慮到我隊全年經濟事務開展全面情況，難免出現年度費用計劃缺口。從部門內部包乾費用控制情況看，整體做到了不超支。我們認為本年度大隊辦公招待費控制良好，效果明顯。
(五)加強資訊蒐集和反饋工作。
今年，我們通過電話、面談和下基層調查研究方式，進一步加強資訊蒐集工作，及時掌握全隊工作新動態、新進展，做好橫縱向溝通協調，督導基層單位抓好資訊採集，注意反饋大家意見和建議，為領導決策管理提供基礎素材，發揮大隊行政辦上情下達、下情上傳的參謀與助手作用。全年行政辦共收集到各類報告總結及經濟管理動態資訊素材60餘篇，到基層單位瞭解情況12次，本部門提交被採納的採集資訊素材7條(含4篇簡訊)。
(六)認真做好信訪接待工作。
按照《新的信訪條例》規定，認真做好信訪接待、解釋和回覆工作。在接待來訪時，我們與勞人科、紀檢辦等職能管理部門一起首先把矛盾和問題進行合理分解，查實情、查政策依據，做到逐項解答。同時，耐心細緻地給上訪職工家屬講政策、計隊情、講形勢、講發展、講困難，用事實、真情和道理感知他們，讓他們全面瞭解大隊發展困境，使他們理解並支援大隊改革發展工作，避免了"大事小事找領導"、重複上訪案件發生。全年共接待信訪案件5次，未發生一起群體上訪事件。
二、其它工作完成情況
完成了《大隊機關職能部門及附屬單位年度績效工資獎勵係數徵求意見》，編制完成了《大隊職代會工作報告》、《大隊未來情景規劃基本設想》和《半年經濟執行分析報告》，協同地礦科做好了地質局開展“地質找礦改革發展工作大討論”和“三抓三保”活動方案、調研、總結報告的編寫(共10篇)，協同黨群工作部認真開展辦公自動化、資訊化改革活動等。同時，注重科員素質提高，要求他們加強政治、經濟、法律等理論知識的學習積累，根據他們各自特長合理安排業務，提高科員業務技能和工作水平。
三、20xx年工作亮點
1、充分利用目標責任制督導檢查考核領導小組合署辦公平臺，努力做好大隊各項事務溝通協調督辦工作。
2、全力協助其他職能部門做好了制度創新。
3、協同黨群工作部發揮區域網管理服務平臺紐帶作用，積極推進辦公自動化、資訊化改革程序，減少發文總量，節約辦公費，提高工作效率。
4、將科員年度考核與其學習、工作技能和表現情況相結合，以提交個人季度工作計劃、簽訂崗位責任和科務會督辦方式，切實履行各自職責，抓好工作落實，獎勤罰懶、鼓勵先進、鞭策後進。
四、工作中存在問題
儘管一年來行政辦工作有了一定成績，但是與領導要求仍有一定差距，主要表現在以下四個方面:
1、下基層瞭解掌握工作情況的次數不夠，工作創新力度不夠，參謀助手作用有待進一步加強。
2、受主客觀因素影響，溝通協調還做得不夠到位，抓細節管理還很不到位。
3、儘管檔案網上傳閱節省了辦公費，提高了管理效率，但是受傳統辦公習慣影響而效果不明顯，辦公自動化、資訊化管理工作要從全員教育意識抓起，從完善區域網服務平臺做起，從領導幹部引導工作做起。
4、科員業務知識面待拓寬，工作方式、方法待持續改進，業務水平尚待加強和提高。
五、20xx年工作設想
回顧20xx年，我們的工作務實求真。新的一年，我們的工作望能取得更好進展。相信在領導和同仁們的鼎力支援下，能更好地發揮行政辦樞紐協調參謀作用，更好地為大隊改革發展工作做出新的成績。
1、不斷加強學習，將參加職稱考試作為考核科員的一項硬指標，進一步提高科員綜合素質和辦事能力，使之更好地服務於大隊經濟發展。
2、進一步加強溝通與協調，從大處著眼，從全域性出發，從長遠發展落腳，多深入基層開展包括經濟動態、辦公資訊化建設等方面調研活動，及時準確為大隊提供經濟發展決策管理基礎素材。
3、繼續把好文稿質量關，做好文明辦公接待信訪工作，進一步提升內外部形象。
4、充分利用目標責任制督導檢查考核領導小組合署辦公平臺，繼續做好制度創新、車輛管理及行車安全、檔案管理與修復工作。
5、繼續做好職能管理內的大隊費用控制和職代會、工作會等會議前的各項基礎材料的'彙編準備工作。
地質隊工作總結2
過去的一年裡，我分會在浙江省地質學會的關心和大力支援下，配合大隊做了一些工作，取得了一定的成績。現將20xx年度工作總結如下：
一、採取“走出去、請進來”戰略，提高地質技術人員的技術水平
今年2月份，邀請原中國地調局局長葉天竺，安徽省332地質隊、華東冶金局屯溪調查所、江西省916地質隊總工及中國地大有關專家，召開了地質專案外部審查會，並請葉天竺先生作了題為“深部找礦預測方法”的講座； 6月份，邀請合肥工業大學教授李雙應來銀山礦區交流指導工作，並作了題為“海底噴流沉積礦床”的講座。通過這些活動，使廣大地質技術人員開闊了視野，提高了認識，學到了新知識、新方法、新理論，提升了水平，這將推動我隊地質找礦工作上一個新臺階。
二、加強地質技術人員的教育培訓工作
認真修訂我隊的《固體礦產勘查原始地質編錄細則》，向會員和地質技術人員分發了地質勘查規範、固體礦產勘查原始地質編錄細則、地質資料綜合整理規範圖式等，做到人手一份；同時還舉辦了《固體礦產勘查原始地質編錄細則》的培訓。
三、開展地質技術比武活動
8月中旬，組織開展了大隊野外會員和地質技術大比武暨選拔賽。11月初，組織參加省地質勘查局野外地質技術大比武活動，我隊獲得了團體三等獎。
根據我隊的實際情況，20xx年度地質分會工作思路是：積極配合大隊地質工作，組織開展教育培訓工作，繼續採取“走出去、請進來”的方法，組織開展地質成果彙報及技術交流會，並組織1~2次地學科普活動。
地質隊工作總結3
20xx年，在大隊兩委和大隊領導的正確領導和大力支援下，在各部門的通力配合下，我部緊緊圍繞地質技術服務中心工作，積極探索工作思路，科學制訂工作舉措，全面推進我部地質工作的有序開展，並取得一定成績。現將我部20xx工作情況總結如下：
（一）完成目標任務情況
1、截止20xx年12月1日完成產值369萬元，收入345萬元。其中已收工程款200萬元，回款率58%。
2、地質技術專案合格率100%，未出現質量問題。
3、全年無安全事故發生。
4、全年共完成報告180個，歸檔115個。
（二）積極完成地方國土部門交辦的任務
我部共派出13人，歷時1個月，參與××市因“×××”洪災引發地質災害及其隱患點的巡查排查工作，確定了14處需要治理的地質災害點，261處隱患較大暫不適宜工程治理的地質災害隱患點。
共完成××市國土局下達的11個礦產資源利用現狀調查工作。
（三）規範管理制度
為規範我部管理，提升管理者水平，明確每位員工的權、責、利。我部制定和貫徹含專案管理制度、薪酬分配製度、
人事管理制度、財務管理制度、安全生產管理制度、考勤制度和獎懲制度。七個制度彙編《綜合管理制度》，使我部管理工作向系統化、科學化邁進。
（三）選拔重用年輕技術骨幹
我部非常重視人才的培養，為想幹事、能幹事、幹成事的員工搭建平臺。根據業務發展我部組建了煤礦山、非煤礦山、地質災害、測量，共4個專案部，選拔任用的4名專案部長及1名製圖中心負責人，其平均年齡26歲，最小年齡23歲，大專以上。其中跨專業人員2名，他們在實踐中不斷學習，管理能力不斷提升。
（四）抓好員工思想政治工作
我部緊抓員工思想政治工作不鬆懈，按大隊黨委、團委要求適時開展好各項組織活動。年初組織團員一起過元旦，不斷增強員工的凝聚力。5月份我部以工會的形式，組織大家觀看×××××，緬懷老一輩無產階級革命家為黨和人民無私奉獻的一生，在感恩的同時，加強了員工的事業心和責任心。通過以上活動，樹立了大家正確的人生觀、價值觀和團隊歸屬感。
（五）存在的問題：
1、專案款回款率不高。
由於大多數專案由國土部門為之引薦的，雖然專案已完成，報告已提交給業主，但專案餘款或預付款卻遲遲不到位。
而造成回款率低的主要原因：一方面，我部報告編制人員收款的意識不強；另一方面，管理層沒有做好督促相關人員及時進行專案款的回收工作。現正在催促各專案經辦人，抓好專案款回籠工作。
2、地災治理專案發展緩慢
因缺乏地質災害治理專案領軍人物及相關專業專案技術人員。目前，本部地災治理專案一般由幾位返聘老同志承擔報告的編制，年輕人還不能勇挑重擔，故今年專案少。今後要注重技術人員的培養，使地災治理專案逐步走上正軌。
3、整體技術能力進步緩慢
今年我部沒有承攬到普查、詳查等階段的專案，而要鍛鍊年輕地質人員，只有在野外實踐中才能提升其專業能力和技術水平。
20xx年工作重點
1、積極開拓市場和加大專案款的回收力度
2、繼續加強人才隊伍建設，特別是地災設計、地災治理人才的引進和培養。
3、進一步完善以工作績效實行差別管理的薪酬分配製度。
4、充分發揮我部黨組織的政治核心作用，發揮黨、團員在各項工作中的骨幹作用。
5、進一步加強制度的宣貫和執行力，努力提高管理能力
適應本部快速發展需要。