一年來，在公司領導的正確指揮下，在機關各科室的緊密配合下，供應科提高服務水平，圓滿的完成了各項工作，現將工作開展情況總結如下。
一、主要工作
一年來，在供應科管理工作中，全體人員認真履行好工作職責，結合工作實際，進一步健全和完善了內部管理體系，加強與其他科室的協調與溝通，使供應科工作基本實現了規範化、優質化、高效化管理。
不斷完善規章制度。根據韓國現代公司2015年生產經營的需要，對《物資供應管理制度》進行了梳理，並採納了其他相關科室的意見，進一步完善了供應科各項管理制度，規範了工作程式。同時對科室業務人員進行了更為合理的分工，制訂了各崗位工作責任制，建立起職責清晰、分工明確、操作性強的工作流程，使大家辦事有章可循、有據可查，並做到分工不分家，平時各負其責，忙時齊心協力，提高了工作效率，較好地完成了年度各項工作任務。
積極改進工作作風。服務是始終貫穿材料供應管理工作的。工作中加強請示彙報，堅持按程式辦事，積極溝通上下聯絡，協調內外關係，當好領導參謀。同時，加強團結協作，和機關其他科室之做到了相互支援，加強交流和溝通，建立起健康向上、寬鬆和諧的人際關係，充分發揮機關的整體效應，最大限度地提高機關工作效率。
二、主要取得以下成績
1、做好材料供應，全力保障施工生產
廠區內工程有氧氣廠工程、鍊鋼廠工程、物流公司工程、特鋼公司工程等。廠區外有仁川不鏽鋼工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程。
對於自購工程，供應科在各項工程材料供應管理過程中堅持“三個統一”原則，確保供應程式的'合理性。
對於總包工程和甲供料工程，嚴格遵守公司的規定：各項工程材料計劃經供應科稽核後才可以報送給建總供銷處，所有領料單必須加蓋供應科專用章方可領料。使材料管理得到加強。
2、認真仔細，做好了庫存檔點工作
年初，公司下屬的幾個工區的負責人發生職務變動，根據審計室的要求對這些單位庫存物資進行盤察，核對帳物，並拍照留存資料，協調交接雙方確認物料狀況，為公司提供詳實的資料。
3、求真務實，做好材料核算工作
材料佔工程成本比重較大，認真準確處理財務資料是供應科的一項重要工作內容。供應科的業務人員憑著積極熱情的工作態度，一絲不苟的工作作風，踏踏實實完成各項採買業務，保證了工程成本核算的真實可靠。
根據工程施工的連續性特點，保持甲供材料及時準確的銷耗，使各工區工程成本真實反映出來。對於因建設單位原因沒有及時轉辦的材料單據，按類似工程規定提前耗料。從而提高了材料帳目消耗的週轉效率，有力保障韓國現代公司承建的各項工程得以順利施工。
三、腳踏實地，不斷向前
供應科門既是管理部門又是服務部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務工作，這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱情服務的同時不失原則，這就是我們工作的要求。
今後供應工作基本原則的核心是服務、求實、高效。具體要堅持以下五項原則。即，堅持服務原則；堅持合理分工原則；堅持責任到人頭原則；堅持獎懲必行原則；堅持資料管理準確、高效、保密原則。
展望20xx年，供應科將在公司領導的正確指揮下，全體同志會繼續積極主動地做好各項工作，克服個人在工作上的不足之處，充分發揮供應科的參謀、服務、管理等功能作用。在制度化、規範化、程式化軌道上更加細緻地做好工作，向更高的目標前進。為我公司的健康發展作出更大的貢獻。