極其忙碌而又充實的一年又要過去了，回顧過去一年，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，這也意味著，又要準備開始寫年終總結了。那麼如何做出一份高質量的年終總結呢？下面是小編為大家整理的專案管理部年終總結（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
專案管理部年終總結1
我於20xx年5月成為x有限公司中的一員，於20xx年3月被公司提名為專案管理部副部長，至今已三月有餘，在此感謝公司領導給我機會和對我的信任，也感謝公司各部門對我工作的支援和幫助。在這三個月的時間裡，通過工作使我個人能力有很大提升，部門員工的工作標準、服務意識、工作理念得以改變，部門員工之間更加團結，工作積極性得以提高，現對自己在提名以來的工作總結如下：
一、自我認識的提高
在這段時間裡，面對崗位的變化，工作職責變多了，工作站位得提高，工作思路要更加廣闊。對於這些不一樣的變化，我都務必從頭學習，向領導和各位同事虛心學習，也敬請大家指點和幫忙。
二、部門工作分工
之前是一個人工作，把領導交代的工作做好就行了，現在要考慮怎麼根據每個人的技能、性格特點，合理調配合理分工，優化組合，最大限度的發揮員工的潛能把工作合理的分配給每個人，讓整個部門所有人把工作做好。經過三個多月的磨合，大家基本都找到自己的定位，積極工作，部門間相處也十分融洽。
三、日常管理
嚴以律己，寬以待人。要求部門同事嚴格執行公司各項規章制度的同時，首先更嚴格的要求自己，起到帶頭作用。要求部門同事做到之前自己先做到。
通過這段時間的工作也發現自身有很多不足之處需要提高。
一、加強人際溝通能力，協調好各方關係；
溝通是日常工作的完成的重要環節，良好的人際關係是處理工作和自身發展的重要平臺，自身在這方面還欠缺很多，需要今後不斷提高溝通能力和協調能力。
二、加大工作上執行力，多想辦法按時完成工作；
在日常工作上，立足於實際情況，多動腦筋，多請教，莫等待，依照計劃準時執行。
三、自己要多學習，提高專業和技術能力；
自己須再學習，不斷提高自身，豐富自身各方面知識，從而提升個人能力，更好的管理團隊，更好的完成工作。
最後我覺得自己能夠服從管理，聽從安排，團結同事，積極帶領部門員工完成各項工作。在此申請予以轉正，不足之處希望大家批評指正，共同進步。
專案管理部年終總結2
根據公司安排，我自20xx年12月14日開始在xx專案管理部工作，至今已有4個多月的時間。現對這一段時間內的個人工作、部門工作和與平臺公司的相關工作向領導做如下彙報：
一、個人工作
在香河的這4個多月是我在領導的幫助和教導下學習和成長的4個月，這段時間使我從一個單獨的專案管理人逐漸轉變為一個部門管理人。在工作中的不足之處和改進方法如下：
1、管理環節有漏洞；計劃-執行-檢查-修正這四個環節中最後兩個環節做的不到位。工作中在檢查出在執行上有問題，通知修正後沒有再去檢查。在以後的工作中一定注意後兩個環節，檢查後若與計劃不符就通知修正，在去檢查知否修正到位。
2、知識積累不及時；雖然工作日記每天都在寫，但寫日記僅僅作為籤洽商的憑據，沒有再上升一個高度作為避免類似事情發生的依據。以後每月總結一次，把總結整理出來的東西與部門同事分項，不但自己要這麼做，同時要求部門同事也這樣做。
3、自身定位不準確；剛到香河基建部我沒有把自己放在領導的位置上，仍然沿用以前的工作方式自己負責一個專案，部門成員各自負責自己的專案。平時自己多幹點工作，起到一個帶頭的作用。以後要確定自己位置，把每件事落實到部門每個人身上。讓香開基建成為一個以華夏新城為中心的團隊。
二、部門工作
在和部門同事協作的這段時間裡，對部門每位成員有了一個初步的瞭解。部門工作的不足和改進方法以下：
1、缺乏主人翁意識；部門成員為工作而工作，沒有主動去工作。沒有把自己作為公司的主人事事為公司著想，除了自己本職工作範圍內的事情外，其他事情沒有和相關人員溝通和提示。以後在開週會時要求除了彙報自己的一週工作內容外，還要要求每人對每個專案發表自己的意見。這樣每個專案就會集中多人智慧，形成“一人集中管理，多人出謀劃策”的態勢。
2、沒有發揮主觀能動性；部門分到每個人的各項任務不是主動去想辦法完成，而是一有困難就給我說讓我拿出解決辦法。以後對於類似事情，要求當事人自己拿出最少兩種方案或意見有我決策，我決策不了的在向領導請示。
三、部門與平臺公司工作
在部門與平臺公司相互協作的這段時間中，主要不足和改進方法如下：
1、與平臺公司的各部門之間加強合作交流，由於我們部門從事的基建工作專業性比較強，對於平臺公司的其他部門有些專業的術語他們根本就聽不懂。在合作時多向其他部門學習和多給他們說一些工序流程和施工方法可以拉近距離。在其他部門如因工作未完而影響到我部門工作時應及時督促，及時說明對我部門的影響程度。如果督促三次仍沒有進展，立即寫協調函請上級領導協調。不能不聞不問，最後雖然我部門不承擔責任，但是耽擱的工期時間是無法彌補的。
2、與平臺公司領導之間應多彙報工作。以前領導問起來才說什麼工作有什麼困難，使部門工作處於被動。以後只要領導有時間就向領導彙報一個階段的工作，讓領導知道這一階段做了什麼，有什麼困難。平臺公司領導代表著政府，有些任務有一定的政治性但是實施起來會增加公司成本。在遇到這種情況時應仔細向領導反應情況解釋說明，給領導提供幾種方案尋找一個平衡點。
這段時間的工作和體會基本上就是這些，請程總給予批評指正。
專案管理部年終總結3
20xx年，我的工作得到了院領導的大力關懷支援，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過去一年中，我立足本職，紮實工作，嚴格遵守設計院相關制度和規定，對照既定的工作計劃和內容，積極跟進落實，比較順利地完成了自己所承擔的工作任務，並取得了一定的進步。
現做如下總結：
1、專案管理部在20xx年工作中，對各設計專案繼續實行動態的全過程質量和成本控制管理。嚴格按院質量管理體系檔案要求，對所有專案（包括設計室和外部合作的）生產的全過程進行檢查和督促，確保專案進展順利，設計成果達到業主的要求，成為顧客滿意的產品。
2、20xx年設計院逐步完善組織機構，成立了總工辦。根據院領導安排目前暫由我開展相關工作。工作內容主要是負責組織相關各專業專家對專案設計成果進行全過程技術質量審查管理，要求所有專案（包括設計室和外部合作的）必須通過院總工辦組織的技術審查，設計成果才能蓋章放行，以確保設計質量，特別是對外部合作單位的設計專案（近70個左右）加大了管理力度，專家提前介入，有重點進行審查，避免出現重大質量事故。
3、按照院領導安排，20xx年我繼續負責設計院質量、環境和職業健康安全（三標）體系的建立和執行管理工作。在院領導的關心和全體同事（特別是設計室）的支援幫助下去年11月份我院再次順利通過（三標）體系內審和外審工作，目前（三標）體系運轉正常，處於可控狀態；
4、去年在院領導帶領下，我根據工作安排找機會繼續到專案現場（北川、安嶽、雷波、眉山等），瞭解設計專案進展情況，主動與業主進行溝通交流，聽取業主的要求與意見，著重提升專案後期服務水平，力爭消除由於前期工作不足造成的不良影響；
5、20xx年設計院在20xx年的基礎上繼續加大自主經營的力度，提高自主業務所佔比例，在日常的經營投標工作中我全力配合、積極協助院經營部做好相關基礎工作；
6、盡力完成院領導交代的其他工作任務。
回顧20xx年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進完善。新的一年，我將更加嚴格要求自己，腳踏實地，揚長避短，完成好每一項工作任務，加強學習，力爭各方面再上一個新的臺階；與其他同事一起，共同努力，按照設計院總體規劃，認真履行工作職責，切實提高工作效率，積極轉變工作作風，在確保工作質量的基礎上，做到熱情服務、主動服務，使顧客滿意度不斷得到提升，進一步提高設計院競爭能力，拓寬業務市場。最後，對過去一年在工作和生活中給予我關心和幫助的所有領導和同事再一次表示深深的感謝。
專案管理部年終總結4
本人自20xx年5月30日任平羅10標專案部工程管理部部長以來，以立足本職工作、堅持服務一線為原則，工作中能夠紮實、穩步地推進技術、質量管理工作，以下就本人工作做簡要彙報。
一、腳踏實地做好本職工作，立足崗位做奉獻
1、組織學習，對工程部技術人員進行交底培訓
針對工程部年輕技術人員多，多次組織年輕技術人員一起學習，學習公司管理規章制度，學習技術、質量、進度等管理辦法，學習規範，並定期開展技術交流，帶技術人員到相鄰標學習。通過學習和交流，使年輕技術人員對公司和專案以及工程有一定的認識。
2、深入施工現場，及時解決施工技術問題
根據現場施工生產進度，抓好施工技術交底落地，協助總工結合現場提前編制施工技術方案，現場必須按批准後方案組織施工。並深入施工現場，及時解決現場存在的施工技術問題。
3、技術質量把控過程化
對技術幹部和協作隊伍交底後，還要抓過程控制。要求技術主管和技術員現場加強管控，協助總工巡查糾偏。
4、抓好內業資料管理
內業資料管理通過設專人負責管理，做到工程部質檢臺帳、試驗檯帳、施工日誌和監理日誌四個統一，及時編制、及時籤認歸檔。
5、加大二次經營力度，為專案創造較好的效益
在總工的指導和幫助下，工程管理部主管變更副部長門學通過積極與業主、設計代表溝通，20xx年專案現累計已形成變更紀要101份，變更金額3396萬元，業主目前批覆金額1655萬，取得較好的效益。變更工作取得的突破，為專案完成經營指標做出了貢獻。
二、自身存在的問題和不足
由於施工管理經驗不足，我在工作中的方式方法有一定的欠缺，主要表現在：
1、對於下屬的關心不夠，對於他們工作中的'困難有時不能及時幫助解決；
2、由於我的溝通、領導能力方面有一定的欠缺，沒有把工程部技術人員團結起、擰成一股繩為專案生產服務；
3、用於工程施工質量管理的時間明顯不足，對於工程質量問題不能事先及時發現、制止；
4、由於能力有限，對一些技術方面存在的困難，沒能及時解決。
三、下一步工作目標
在下步工作中一方面加強技術人員的培訓工作，增強技術人員解決現場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，尤其對於工程部的年輕技術人員，以提高技術人員的能動性。
同時身為一名共產黨員，以十九大報告精神為指引，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮鬥姿態，為全面完成年度生產任務、創造品質工程站好最後一班崗。
總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優秀的工程管理部部長。
專案管理部年終總結5
一，20XX年重點工作與成效
20XX年專案管理部在各級領導的關懷指導下，健全完善管理制度、改善加強施工管理等要求，取得了一定的成效，同時也存在許多不足，需要在明年的工作中加以改進提高。
20XX年在各部門同事共同努力下，協助生產經理。本著服務工程，協調施工現場的工作需要，較好的完成了各分隊的施工生產工作。
主要生產任務如下：
（1）組織南昌分隊、大件分隊協同九江貨運辦，安全順利完成了九江四期普通貨物、大型裝置運輸任務，得到了業主方的好評。為運輸公司取得了一定利潤做出了一定貢獻。
完成南昌至布連定子吊架運輸；布連至榆林塔吊、龍門吊轉運任務；南昌至福建塔吊運輸任務；火電公司國際部運至上海港各種裝置運輸任務；新昌電廠零時性急需運輸任務；協助現場分隊完成了部分外單位機具裝置轉運任務；承運浙江溫州至江西萬載變壓器運輸任務；同時專案管理部承擔了南昌地區一定的裝卸車任務。
（2）施工現場點多面廣，分佈較廣。專案管理部全體同仁本著急工程所急，想工程所想原則，積極服務現場，不論是人員、車輛調配，還是急需配件等都能按各分隊的要求第一時間抵達現場。
施工高峰期間不論是遠在內蒙古自治區的布連分隊、陝西省的榆林分隊，還是省內九江、貴溪分隊都能及時抽調人員、車輛進現場駐點以緩解工程所急滿足工程需要。
（3）公司車輛維修由較少人員的機修車間承擔，同時近距離施工現場車輛維修時有發生，機修車間都能及時抽調人員趕赴現場進行維修。特別是90T吊車修復，機修、物質部門查閱了大量資料資料，完善了90T吊車的修復，全年外部修理成本有顯著下降。
二，當前面臨的突出問題
（1）因各種原因人員流失嚴重，各施工現場駕駛員、吊車操作人員缺乏，現急需培訓人員到位，以補今後各分隊缺口。
（2）制度執行力不到位，部門與部門協調配合力度不高，存在扯皮現象造成被動工作時有發生。需要加強凝聚力並完善公司管理制度。
（3）公司車輛大都長期服役，裝置老化嚴重，加上部分駕駛員對車輛維護保養意識不到位，使修理維護成本一直保持在高位執行。需加大維護保養獎懲力度。
（4）20XX年度安全生產工作不容樂觀，運輸的安全生產工作，涉及方方面面，涉及每個部門，每一個人，車輛安全管理是全員性的管理，要把控制點分佈到每個環節！
需要增加完善獎懲制度，制度要嚴明，實施起來既要有溫情，也要有魄力！
三，20XX年形勢，工作重點
20XX年度專案管理部繼續協助生產經理全面管理各分隊的施工生產工作，建立科學合理的崗位分工；
繼續貫徹推進公司管理制度建設與發展，不斷激勵員工工作積極性；完善溝通機制的建設，開拓創新，提高公司整體工作效率和工作質量；完善公司獎懲制度建設：為更好的激發員工工作積極性，提高工作效率，促進公司快速發展，制定獎勵懲罰措施，實行獎罰分明，獎勵為主，獎懲措施條例清晰，制度要嚴明，實施起來既要有溫情，也要有魄力！
需加強施工生產過程控制，有效進行施工生產管理！對於大專案專案管理部門需施工前期介入，協同多部門優化施工組織方案，儘量以最小的代價獲取最大的收益，選擇最優方案。
總結一年工作，儘管有一定的進步和成績，但有些方面還存在不足之處，比如創造性工作思路不多，個別工作還不夠完善這些都有待改進提高。20XX年上下互動團結互助的局面是我們的工作目標。