審計室在社黨工委、辦事處的正確領導下，在審計局的指導幫助下，圍繞審計工作二十字方針，結合實際，強化職能，服務經濟，紮實開展內審工作。
一、強化職能，規範審計程式，提高財政財務審計質量
根據實際情況，去年我們對本所屬公司、事業單位及部門個帳戶實施了財務收支審計和專項審計，並積極探索嘗試了同級財政審計。在總結過去審計工作的基礎上，揚長避短，不斷加以完善，克服以往工作中存在的隨意性，規範了操作程式，不斷提高審計質量。
1、規範審計程式。
審計前，深入瞭解被審計單位的基本情況，掌握重點，有針對性地編制審計工作方案，使審計專案有計劃、有步驟地開展。在審計過程中，對照審計方案，檢查所審計的內容和專案進展的時間節點，並對審計結果進行跟蹤回訪，檢查被審單位落實審計建議的執行情況，提高了工作效率和質量。
2、把握審計重點。
根據被審單位的不同情況，我們有的放矢地開展工作。
一是選擇重點單位。主要是選擇資金進出額大、業務頻繁以及會計基礎工作相對薄弱的單位作為審計重點單位；
二是選擇重點內容。注重被審單位的特點，選擇重點審計內容。如：在審計文化中心時，針對“文化中心”開展專項活動多的特點，注重財政專項撥款資金使用和管理的情況。針對審計發現的問題，專題出臺了《專項活動（工作）資金管理辦法》。
3、監督與服務並舉。
審計的目標不僅是查錯糾弊，更重要的是在指出不足的同時，幫助被審計單位完善制度，改進管理，實現財務和審計“共贏”。在開展審計時，我們採取積極溝通，主動交流，以審代幫的工作方法。對被審單位存在不足和問題，採取靈活多樣的整改形式，注重看效果。有的口頭提出，有的寫進正式審計報告；有的邊審邊糾，有的限期整改；還有的與被審單位共同商討改進辦法及措施。
通過實施專案審計，使我們在實踐中得到了知識的積累，審計制度的完善，審計質量的提高。通過審計工作的不斷開展，也使我們有機會幫助會計人員規範會計核算，加強會計監督，起到了完善和改進各單位、各部門內部管理的作用。
二、服務經濟，落實整改措施，促進經濟管理規範有序
在以往的審計工作中，我們也客觀存在著重查輕改、前查後犯和以前年度審計整改不到位的現象，為了切實解決這些問題，經請示後，由審計室統一負責內外審計查出問題的全面整改工作。
1、落實國家審計結果整改措施。
根據審計局對本經濟責任審計報告中提出的需要糾正和改進的事項及審計建議，及時組織相關職能部門，積極研究制定整改措施。辦事處主要領導先後二次召開由財政、審計、經管、會計所等部門及各大公司負責人蔘加的“落實審計整改措施”專題會，逐條討論，制定糾正和改進措施。根據整改會議精神，我們認真落實整改措施，每條整改措施指定專人負責落實，跟蹤督促各大公司及部門相關責任人員限期完成整改事項，並要求各單位將應整改事項落實情況逐條以書面回覆。整改工作在我們的幫助和督促下，各單位在二個月內完成了整改事項。我們還根據審計建議和領導的要求，結合本在經濟發展中存在的薄弱環節，經過班子成員和相關部門反覆研究討論，於200年初建立和完善“財務管理制度”等八項制度。為使出臺的制度真正落到實處，我們會同監察等部門定期對各單位制度執行情況進行監督檢查，使經濟更加健康有序發展。
2、落實內審審計結果整改意見。
去年我們對實施審計單位的審計結果，尤其是對機關、事業單位、直屬公司200至200年月期間的有關內容開展的財務會計檢查結果，根據辦事處領導的.要求，認真落實整改意見。我們的做法是：
一是將各單位檢查出的問題分類彙總，並報主要領導及紀檢部門；
二是召開相關職能部門負責人會議。
三是對查出的問題，認真加以分析，共同討論改進辦法，提出整改意見；
四是會同經管站、監察對全會計人員召開會議，下發整改意見書；
五是對各單位落實整改情況進行再檢查。通過落實整改意見，各公司根據各自實際情況都建立了內控制度，而且裝訂成冊；還建立了各種臺帳，如：租賃收入、工程付款、各種票據；加強了合同管理，合同協議編號登記，專人保管；為加強事前監督，建立重大事項報告制度，並列入會計考核內容。
從我們對各單位、各部門的審計回訪中發現，通過審計整改措施的落實，一是各級領導更加重視財務和審計工作，二是財務人員工作責任心有了提高，會計人員監督職能得到了體現；三是全財務管理工作正逐步走向制度化、規範化。一系列審計工作的開展，取得了較好的審計成果，為完善經濟管理起到了理順、推動、促進作用。從而增強了我們從事審計工作的信心。
三、增強責任意識，努力做好基建專案審計，發揮“衛士”作用
隨著對實事工程及工業園基礎設施等專案投入的增加，工程專案數量和結算金額近年來成倍增長，而我們審計室現有的二位內審人員都是來自於會計崗位，都是審計戰線上的新兵，對基建審計來說更是門外漢。要把好基建專案審計關，我們感到難度大，責任重。為做好工程審價工作，在工作中，我們牢記職責，努力學習，始終堅持實事求是和廉潔自律的工作作風，規範操作，從嚴審計。
1、及時掌握情況。
針對科室人手少，專案多的狀況，年初我們主動到各建設單位瞭解全年工程專案開工建設情況，掌握專案具體實施時間，從而有計劃安排好審計專案，做到心中有底，忙而不亂。
2、嚴格規範操作。
嚴格按“基建工程專案審計流程”及“建設工程專案八項管理制度”操作。對萬元以上的工程專案參與專案的評估和評標工作，提前介入工程專案的管理監督，保證了集體投資建設工程專案規範、有序、有效管理。
3、工作嚴謹細緻。
為確保審計專案質量，不管是寒冬酷暑，做到不論專案大小，內審還是外審，每個專案參與現場拉尺丈量，獲取第一手資料。在確定價格上，對內審專案，金額雖小，我們也認真對待。每一專案通過市場詢價、比價，確定相對比較合理的價格，再請中價機構專業人員把關；對外審專案，經常主動與審價機構聯絡，及時掌握專案進展等情況，認真核對“徵求意見稿”，監督外審專案審價質量。
4、注重關口前移。
一是審計人員參與專案評估評標，二是實行跟蹤審計制度，去年我們對萬元以上專案全部實行跟蹤審計，萬元以下專案根據專案必要性確定審計方式。
5、敢於勤於學習。在實踐中我們體會到，要勝任審計工作，不僅要有高度責任感和廉潔從審思想，還要不斷提高和更新業務知識。為此，我們勤思多問，經常總結成功之處和不足，想方設法通過各種途徑增長知識。
一是向書本學。
二是在實踐中學。
三是向同行學。
通過學習，給日常工作帶來很大幫助，逐步提高了業務技能。去年，經過內審和外審共同努力，共完成工程專案審計項，其中：內審項。送審金額萬元，審定金額萬元，核減萬元，核減率%。為增收節支萬元，充分發揮了內審的“經濟衛士”作用。
過去的一年，我們的內審工作在各級領導關心支援下，取得了一些成績，但對照內審工作的要求，以及形勢發展的需要，還存在差距。在今後的工作中，我們要以高度的責任感和良好的精神狀態，不斷探索審計工作新途徑，創新工作方法，進一步加強監督，強化服務，在實踐中完善工作，在規範中發展工作，在發展中提高工作，努力為經濟健康發展貢獻力量。