時間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無蹤，很快就到年底了，在這一年中有什麼得失嗎，有什麼值得分享的經驗嗎，不如趁現在好好地總結一下過去的工作，爭取來年再創佳績！你知道什麼邏輯順序的年終總結才是的優秀的嗎？下面是小編整理的房地產開發公司年終工作總結，歡迎大家分享。
房地產開發公司年終工作總結1
在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支援和協作下，經我部與xx公司xx監理部及xx專案部密切配合，較好的完成了20xx年的工作。
在這一年中，工程部每位成員都能遵守xx公司的各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協作，理論聯絡實際解決施工中的各種問題。
現將工程部20xx年工作總結如下：
一、20xx年的主要工作完成情況
1、工程進度完成情況
xx新家園工程總計十一棟樓，由於各種原因20xx年開工建設五棟，至今年冬季xx、xx、xx、xx樓主體封頂，xx樓基礎完工，xx、xx樓基礎土方部分外運完成，其它各樓均未開工。
按總進度計劃已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。
沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準備工作已經落實，只要條件允許即刻可以開工建設。
2、前期手續辦理情況
完成和基本完成xx和榮山兩項工程前期工作。
根據xx新家園工程現場實際情況，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續，截止20xx年4月15日前保質保量辦結二號地塊手續，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續已申報到市建委待批，經多次溝通基本通過，由於施工隊伍現在沒有落實，招投標工作仍沒有進行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續。
組織並完成了榮山工程的規劃、建築、環境設計方案競賽，方案調整工作正在進行，按計劃安排20xx年12月20日可以完成，報市建委審定。
3、xx新家園附屬工程完成情況
完成了73延長米本鋼供熱公司餘熱管改線工程，現已正常通水供暖。
對xx溝的改造工程，現已施工完毛石牆體240米（兩側總計）。完成新增設1號、2號小橋工程圖紙的設計。1號小橋已施工完。
室外配套管線已完成給水、通訊管線設計，電力、供暖室外管線正在設計中，煤氣、排水在聯絡中。
4、山新家園投資完成情況
截止目前，經工程部審批進度款：xx、xx樓50萬元，xx樓30萬元，xx樓30萬元，附屬工程16萬元。
5、配合情況
積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有發生因材料停工現象。
二、xx新家園工程施工過程的控制管理
1、組織管理情況
根據xx新家園工程特點，工程部要求進入施工現場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。採取的辦法是健全的組織管理體系上牆，隨時接收各主部門的檢查。
建立施工現場例會制度，每月15日、30日由監理主持，召集各棟號專案經理及施工負責人蔘加，對半個月內工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監理形成會議紀要下發，在例會上還協調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全、文明施工。
2、質量、進度、投資控制情況
2.1、質量控制
圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監理部按專業做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規範進行檢查、驗收。發現問題限時整改，保證了工程質量沒有出現重大問題。
在開工前審定監理規劃和施工單位的施工組織設計，針對其中的不足部分提出改進要求，協助其完善制定的措施，保證內業指導外業工作。
在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出並要求整改，充分發揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務，監督基層監理人員是否按照監理規劃要求進行質量管理。
材料是工程質量形成好壞的關鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴格進行檢查，提出質量意見，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進行檢測，根據結果確定是否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議，要求施工單位進行復檢後決定是否使用。
過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結合方式進行質量控制，採取檢查監理單位的監理記錄，有時和監理人員共同驗收。對工程形成全過程質量情況全面掌握。
2.2、進度控制
為了整個工程按計劃、有序進行，xx新家園工程由工程部編制了總進度計劃，明確了工作內容、持續時間。實施前下發各施工單位及監理單位，並要求施工單位根據總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監理審查後並監督實施。
在施工過程中，經常進行檢查是否按計劃實施，發現問題及時進行分析，採取有效措施排出，或者調整計劃，保證進度計劃最終實現。
工程部審查施工單位經監理上報的月進度報表，要求監理工程師在工程施工中進行監督檢查進度落實情況。在每月的監理例會上，對工程進度進展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位採取各種手段落實，直至調整工期。
2.3、投資控制
工程部對投資控制的主要內容是稽核施工預算量、處理現場變更和簽證。在施工過程中答覆施工單位提出的問題，主動協調好各方面關係，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。
及時做好已完工程記錄，對工程變更、現場情況、技術措施等均有完整手續。稽核施工單位工程量月報表，比較實際量與上報量是否相符，對投資進行控制。
對監理工程師審查後的變更及簽證進行核實，提出意見上報有關領導審批。現場總負責人明示現場監理工程師，對施工單位提出的變更及有關經濟簽證，要求監理工程師在提出審查意見前必須與工程部現場有關人員溝通並取得一致意見，經總負責人同意，否則出現的一切可能結果由監理部負責。任何變更及簽證要求以書面文字為依據。
3、安全與文明施工管理情況
根據本工程安全文明管理目標，由工程部、監理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執行安全規程、生產條例。做到領導者不違章指揮，施工者不違章操作。監理工程師做好安全控制，保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產損失。
督促監理工程師和施工單位按照有關法規去管理，保證施工現場內井然有序，文明安全，不擾民，環境衛生等均符合要求。協調好內部外部關係，為施工正常進行創造良好環境。
4、工程部建設情況
一年來工程部人員，通過相互瞭解，每個人的業務水平、工作能力相互間比較熟悉。每個人都能夠承擔起本職工作，能夠利用平時和業餘時間加強業務學習。
由於預算水暖人員的不穩定，給平時的工作帶來許多不便，如材料量的提出，施工單位報進度計劃的稽核，招投標報價的稽核等均無法正常進行。
三、經驗教訓及改進措施
xx新家園工程經過近一年的施工，通過平時不定期檢查和20xx年11月11日、13日的綜合大檢查，及對前期辦理各種手續過程中經驗的積累，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這裡進行總結，在明年的各項工作中加以借鑑。
1、在辦理手續前對所報專案要考慮詳細，儘量減少變動，縮短中間環節辦理時間。如規劃方案審批，到大廳報件齊全否則退回。
2、施工單位選擇要經過招投標確定，選擇有實力施工企業，及時簽訂施工合同，明確工期、投資、質量、安全等要求，為施工期間管理創造良好條件。xx工程由於多種原因，補充協議至今沒有簽署。今後開發工程根據本身實力盡量進行公開招標選擇施工單位。
3、監理單位選擇經過公開競標方式確定，簽訂監理合同，明確監理責權利，在施工期間充分發揮監理的作用，開發單位進行人員管理，這樣會減少開發單位人員投入，調動監理人員積極性，管理好工程，否則追究監理單位責任。xx監理部從工程開工至今監理人員全部調整，工程部對其進行罰款一次，但現在監理人員素質還很低。
4、現場管理人員要充分發揮監理工程師的作用，加強中間環節的檢查和驗收，敢於管理，保證分項工程質量，這樣工程的整體質量定會提高。
5、通過檢查發現各單位檔案整理不及時，現場要求監理人員加強檔案管理，隨工程進度進行檢查，嚴禁後補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。由於監理檢查不及時，施工檔案有後補現象。
6、加強與有關部門合作，和監理人員嚴把材料質量關，不合格材料及時提出，嚴禁用於工程。由於甲供材料較多，這方面更應嚴格把關。
7、增大獎罰力度，對嚴重違規的施工單位給予重罰，對於各方面施工特好的施工單位給予重獎。今年對於施工單位給予幾次罰款，對有的施工單位作用不大。
四、20xx年工作設想
1、加強工程部內部管理，利用冬季加強專業知識學習，熟悉圖紙，為開工做好準備。爭取每天下午安排一小時學習。
2、希望公司配齊各專業人員，即土建預算員一名，水暖電預算員一名，水暖工程師一名，加強各專業人員溝通，形成合力，力爭達到人員穩定。保證工程建設順利進行。
3、榮山、xx工程全面發揮現場監理作用，除經濟方面簽證外，其他方面交予監理。工程部設現場總代表一名，負責管理人員。水電工程師負責榮山、xx兩工程。
4、現場管理落實責任，分工合作。加強監理例會制度和中間驗收環節檢查，及時核定進度計劃報表，提出意見上報，建議及時撥款。
5、工程部各專業工程師及時整理收集資料，並督促檢查施工單位竣工資料整理情況，為具備竣工的工程竣工驗收做好準備。
6、與材料部門合作，由現場總負責人及各專業工程師對材料提出建議，材料部門嚴格按圖紙要求採購，平時多與各專業工程師溝通，不合格材料不用於工程。
7、希望明年以工程施工為主，根據資金情況，按進度及時撥款，保證工程按時交工。
房地產開發公司年終工作總結2
xx專案在承接20xx年工作完成良好的基礎上，得到公司領導的大力支援和相關部門的密切配合使得20xx年以來的工作進展較順利，現將 20xx年的工作情況彙報如下：
一、專案工程完成情況
春節前x月xx日完成主體框架封頂，春節後x月x日通過了主體驗收。截止到x月x日已經完成土建工程所有的工程量及室內安裝相應的工程進度，目前正在進行的有鋁合金安裝、外牆保溫、外牆塗料、內牆膩子等分項工程。施工總計劃是x天，截止到x月x日已進行了x天。
二、專案管理實施
1、按照工程總承包模式進行機構組合，並建立質量管理體系，實施設計、技術、質量、施工的關聯性管理。既設計為技術、質量、施工負責；技術以設計為基礎為質量、施工服務；質量以設計、技術為前提以施工為目標；施工以設計、技術、質量為目標。從根本上解決了設計、技術、質量、施工相矛盾、相脫節的問題；解決了相互扯皮的問題，更有利於對工程進度的總體控制。極大地壓縮了工程投資。減少了多環節帶來的費用支出；促進了設計部門自覺主動進行優化設計；避免了對設計意圖不理解所造成的採購錯誤；杜絕與設計不符所造成的返工增量；一次投產，為企業減少了費用支出。
2、嚴格執行招標制度。通過材料、裝置的'招標，充分發揮招標的公正、公平、公開等特性，既挑選最適合專案工程的材料、裝置和保證了材料、裝置的供貨質量又最大限度壓縮單價節省資金。
3、安全質量是同胞兄弟。建立以業主為監督、監理為主要監控、總包為主要負責、分包或班組為主要落實的一條線安全質量管理體系。確定安全質量管理目標既：安全質量是企業的生命是操縱者的飯碗。規定安全質量管理原則既：安全質量與進度發生衝突時以安全質量為主；當安全質量與造價發生矛盾是確保安全質量。以安全質量為中心，在工程進行當中認真分析人、材料、機械、施工方法、施工環境五大影響工程質量因素，並拿出最好掌控辦法。嚴格遵循檢查出問題→分析原因→制定多個針對性措施→選定最合理的執行並指定專人負責落實→得到整改完畢通知後檢查落實整改結果→檢查出問題……的完整迴圈模式，儘可能多的查出隱患並儘快徹底處理掉。我們專案至今未發生過較大質量安全事故的事實證明這個過程非常有效。
4、根據公司批准的總的施工進度計劃，經過仔細研究，認真分析，根據實際情況制定出階段進度計劃和時間進度計劃；但是兩者不能存在矛盾，因為相比總進度計劃，不確定因素太多，而實際情況每時刻在變化，所以在過程當中只有及時靈活調整計劃才能最切合實際的去完成計劃。階段進度計劃和時間進度計劃是總計劃的分化是總計劃得以實現的互補。
5、專案建設的實質就是提高效益和降低造價，在滿足效能要求的前提下，與設計單位、監理、總包共同參與，優化方案、改進工藝、提升勞動效率。通過嚴格控制技術、經濟簽證程式及內容，確保不增加任何額外經濟負擔。在領導的大力支援下還從相關手續辦理、檢測等方面為專案降耗節支。
6、文明施工顯示一個開發單位和建築企業的管理水平和從業檔次。公寓專案xx公司，南、北、西臨近主要交通幹線，施工過程當中除了遵守主管部門有關規定外，還以人性化管理為主，既滿足工程本身需要保證不影響到鞋業生產還樹立了企業的良好形象，在通過監管處檢查時得到主管部門領導的好評。
三、在進度、質量、安全、投資既矛盾又具統一性的四個環節當中不能刻意去追求那一方面的完美
如偏重進度則質量、安全隱患就相繼增多，由於裝置的投入和相關措施的增加投資相應增加；如偏重降低投資，材料供應、裝置使用會影響進度；這是矛盾的一面。進度、質量、安全、投資任何一環節失控其他三個環節都受到關聯和影響這是反映其統一的一面。現場發現的問題有：
（一）總包單位現場管理人員太過年輕化，技術和經驗都存在缺陷，管理脫節，無疑增加我們管理工作的難度和工作量。在這種情況下，先摸清情況，儘可能最大能力調動監理的積極性使其充分發揮作用，通過檢查、開專題會、現場會、加大建設單位監督力度等手段禰補總包管理不到位和引導推動總包自身管理逐漸完善。
（二）部分材料供應失控；進一步加強材料採購供應管理及與專案配合力度，（能否採取有效措施減輕材料部工作量）確保採購與供應不脫節。
（三）實行總包管理是建設工程的必然趨勢，目前總承包專案管理還不夠規範，發展不平衡。我們開展工程總承包時間短，管理模式都在探索之中，各分包、各企業的認識都存在差距。建議在合同管理和風險管理方面加大研究力度。在總承包中必須落實總承包合同、分包合同、採購合同等問題。
四、今後打算
在目前房地產業出現拐角和降溫的不利形式下，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能。能遵章守紀、團結同事、務真求實、始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風。
進入公司已經有將近一年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支援下，個人在20xx年度取得了不小的進步，