20xx年，質安部在公司領導和部門員工的共同努力下，本著求真務實的精神，紮實苦幹，牢固樹立為專案服務的意識和各部門協作精神，強化細節管理和團隊建設，部門在公司質量安全管理方面取得了一定成績，較好地完成了20xx年公司質量安全管理的各項任務，順利實現20xx年度公司質量安全生產目標。現就質安部20xx年的工作總結彙報如下：
一、20xx年度集團公司工程專案基本情況和質量安全生產形勢總體評價
今年全年公司台州市內上規模房屋建築工程52個，市政工程2個，截止12月底，房屋建築工程已完成竣工7個專案，已進入收尾階段13個專案，處於正常施工階段32個專案。縱觀今年公司所有在建工程，各專案部對工程質量、安全生產工作都較為重視，創優創標化熱情高漲，“工程質量治理兩年行動”工作得到了較好的貫徹落實。20xx年度公司全年無較大以上傷亡事故發生，整體安全生產形勢較好。
二、20xx年度質安部完成的主要工作
（一）堅持安全底線，加大檢查力度，嚴抓安全管理。
1、20xx年度質安部安全管理工作堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，落實安全生產責任。始終以“公司施工現場安全生產重點18條”為公司安全生產底線，狠抓安全生產工作，加大檢查力度，查隱患、抓整改。以“起重機械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險源為檢查重點，堅持對每個專案每月至少開展一次安全檢查，每季度開展一次安全大檢查，及時查處隱患，落實整改。檢查中共發放整改通知單300多份，停工通知單3份，裝置停用通知單36份，共查處事故隱患2800多處。質安部全體人員以高度的責任感，做到每次檢查仔細全面，實行“檢查回頭看”制度，做到有檢查、有整改、有落實、有回覆、有複查，對隱患問題一查到底，有效地防範了安全事故的`發生。
2、針對建築起重機械檢查專業性較強，質安部和專案部管理人員專業知識和業務能力較弱的情況，質安部通過外聘專業人員每季度開展一次起重機械專項檢查，確保建築起重機械使用安全性。
（二）提升企業品牌形象，爭創安全標化、優質工程。
1、20xx年度創優創標化獲獎情況：xxx、xxx、xxx3個專案獲省安標化工地，xx、xx2個專案獲市安標化工地。xxx專案獲xx市xx杯，xx、xx、xx 3個專案QC小組獲20xx年xx省工程建設優秀質量管理小組，xxx工程QC小組活動成果獲全國工程建設優秀QC小組活動成果三等獎。
2、目前公司xx市內在建專案計劃建立省級安標化工地13個，xx市標化4個，xx、xx、xx、xxx4個專案計劃爭創錢江杯，xxx、xxx2個專案計劃爭創xx杯，xxx、xxxx、xxx3個專案計劃爭創###杯。
3、對已列入創優創標化計劃的專案，質安部人員按專案分塊負責跟蹤、指導各專案的創優創標化工作，及時跟蹤拍攝各個專案的階段性影像資料。指導創括蒼杯以上的創優專案開展QC小組活動，編寫QC小組活動成果。重點做好*******工程爭創魯班獎工作，質安部專人負責全程跟蹤。
（三）深入貫徹“工程質量治理兩年行動”工作，積極應對省、住建部檢查。
20xx年，質安部進一步深入落實貫徹“工程質量治理兩年行動”相關工作，加大工程質量管理力度，在每次對專案部進行安全檢查的同時進行工程實體質量檢查，並會同公司生產部檢查指導專案部的市場行為相關工作，完善相關資料。特別是8月至10月份，為迎接省、部“工程質量治理兩年行動”檢查，質安部做了大量的工作，派專人長期駐施工現場指導督促相關專案部整改，做好迎檢工作，並受到了台州市建設主管部門的通報表揚。
（四）加強專案團隊建設，提高民工綜合素質。
1、深入開展民工學校建設，全面落實職工安全教育。積極開展一線作業人員安全培訓及三級安全教育，聘請高校專業講師到專案部進行安全知識培訓，利用夜晚時間組織專案部一線作業人員集中授課。下發安全教育光碟，通過懸掛安全條幅、掛圖、黑板報、講課、播放安全教育光碟等方式開展安全教育，共組織教育民工6000多人次，進一步提高了民工綜合素質。
2、組織專案部工人蔘加##市首屆建築業職業技能競賽，共獲得砌築工二等獎1名，架子工三等獎2名，抹灰工三等獎1名的好成績，並獲得優秀組織獎榮譽。
3、加強對現場特種作業人員的持證上崗管理。組織專案部人員參加特種工考試51人，組織原有特種工證到期的進行年檢93人。
4、組織部門及專案部人員參加優秀QC小組活動成果交流會、起重機械安全管理培訓會、浙江省建設工程創優研討會暨建築業綠色施工示範工程研討班等各項培訓學習，提高管理人員的專業技術水平。
（五）加強部門管理，職責分工明確。
1、質安部定期召開部門例會，總結匯報上階段工作，佈置下階段工作。對臺州市內在建專案質安部全體人員實行專案分塊管理，部門內部工作分工負責，做到專案落實到人、責任落實到人、各項工作落實到人，提高了部門成員的責任心，牢固樹立部門人員的爭先創優精神。經常性地組織部門人員學習相關規範、標準，提高部門人員的專業技術水平。
2、質安部其他日常工作：
①為建立公司資訊化管理系統平臺，質安部積極配合，由專人負責完成此項工作。
②利用公司網站、報紙、簡訊等多種渠道宣傳落實質量安全管理相關政策、法規，通報典型事故案例，及時傳達建設主管部門相關通知檔案。
③參與各項工程階段性質量驗收52次，完成各級建設主管部門質量安全檢查迎檢工作70多次。
20xx年，質安部雖然在質量安全管理方面取得了一些成績，但我們也深刻地認識到質量安全生產工作不得有絲毫的放鬆，同時我們也還有許多不足之處尚需在今後工作中認真克服和改正，不斷創新，以求完善，使公司的質量安全管理工作再上一個新臺階。