XX年，在的正確領導之下，按照年初制定的總體部署和工作要求，我局堅持以創優爭先活動為主題，深入貫徹落實科學發展觀，以“管理科學化、保障法制化、服務社會化”為方向，緊密結合機關後勤工作管理、保障、服務三項基本職能，進一步提升後勤整體服務、保障的能力和水平，圓滿的完成了XX年機關後勤服務工作，現將一年來的工作總結如下：
1、物業管理社會化
物業管理社會化有利於地稅部門從繁重瑣碎的具體事務中解脫出來，有更多時間和精力集中抓好稅務工作，促進稅收事業發展。目前，我局有部分辦公樓、家屬區已經承包給物業公司管理，初步實現社會化管理，預計到年，所有辦公樓、家屬區都要承包給物業公司管理，全部實現社會化管理。後勤部門主要做好與物業公司的溝通與聯絡，做好物業管理社會化工作，確保實現物業管理社會化目標。
2、公務接待規範化
公務接待是我局的一項重要工作，我們接待部自覺服從和服務於局中心工作，對每一項接待事務做到周密安排、精心組織，為來賓提供周到的服務，樹立我局良好形象。
3、車輛管理科學化
一是嚴格執行派車制度。用車部門需按照車管部門要求填寫派車單派車，註明出車時間、方向、工作任務和收車時間等，駕駛員依據派車單出車。駕駛員完成出車任務後，按規定將車輛停放在指定地點，任何人不得私自開車回家。節假日，非執行公務的人員，一律不準動用車輛。
二是嚴格執行車輛維修制度。本局各種車輛，一律經車管部門稽核，報領導批准後送定點修理廠修理，否則修理費一律不予報銷。
三是加強油料管理。堅持車輛行駛公里數與油料消耗相符的原則，車輛用油實行核發油票制。駕駛員在出車前帶派車單到財務部門領取油票，財務部門按派車單上出車公里數核發油票。
4、資產管理制度化
一是定期資產清理。堅持定期進行資產清理，分門別類、登記造冊、實地盤點、統一管理。通過清理，明確產權，摸清“家底”，有效防止資產流失，堵塞管理漏洞。
二是規範資產管理。不斷建立健全資產系列管理制度，從資產的購置、使用、保管、報廢等環節上，都有相應的管理制度，明確財務管理部門、實物管理部門、技術部門和相關使用單位的工作職責，規定資產增加、處置、變更、調撥的審批程式，並嚴格按流程規範操作，避免管理上的.脫節。
三是嚴格固定資產審批手續。各基層單位和各部門新增的固定資產，不管金額大小，都必須經本局職能部門稽核，局領導審批後方可實施採購。處置固定資產，無論是出售、變更還是調整，都嚴格按照程式進行審批。
5、綜合治理安全化
一是抓好安全防範宣傳。通過形式多樣的活動，堅持不懈地開展安全宣傳，做到全面宣傳、全員普及，形成“人人講安全、處處講安全、時時講安全”的良好氛圍。
二是抓好安全教育。通過知識培訓、專家講座、演練操作、案例分析等方式，將安全管理的工作職責明確到單位、科室和個人，確保安全管理責任制落到實處。
三是抓好安全管理。定期組織消防安全專項檢查，及時排查和消除火災隱患，提高預防和抵禦火災危害的能力。完善機房、庫房安全檢查和維護，確保配備足夠、有效的安全裝置，確保裝置、資料、發票的安全。認真制定各項應急預案，抓好演練，幫助幹部職工增強防範意識，提高應急處置能力。
6、政府採購透明化
近年來，我局本著提高政府採購的透明度，降低採購成本的原則，在政府採購中心建立採購資訊化系統，採購單位、供應商、採購中心都可以在這個平臺上進行操作，所有交易過程完全透明化。
7、節能減排全民化
根據我局工作特點，一切從實際出發，車輛管理部門每月做好車輛出勤統計和油量管理，調動駕駛人員節能積極性，切實發揮他們在行業節能降耗工作中的智慧，從源頭上嚴格控制能耗增量。在全所幹部職工中樹立典型，除正常的工作用車外，杜絕公車私用和不必要的短途用車。教育私車人員，上下班儘量走路不動車輛，積極響應“無車日”，既是對節能工作的支援，又能減少開支，還是鍛鍊身體的最佳選擇。在日常生活中，我們教育廣大幹部職工，節約一滴水，一度電等，教育他們在節約能源的同時，也要愛護環境，積極參與各項公益活動。