20xx年是我們公司飛躍的一年，在公司領導英明決策下銷售部率先匯入蒙特後新車銷售超千臺，利潤翻番，創歷史新高。同時售後也有翻天覆地的變化，從以前的基本無章無序到現在擁有先進的制度化、服務流程標準化、日常工作表格化、檢查工作規律化，同時也增加了員工的外出學習機會，並引進了先進的管理理念，提高了個人素質，為提高售後服務質量打下了堅實的基礎，為了更好體現我們售後的服務質量、提高客戶滿意度，我們本著處處為客戶著想的原則，增加了車間的硬體設施，配備了相關的崗位，改造了客戶休息區為客戶創造了一個優美舒適的環境
20xx年下半年在四平各經銷商當中，我們公司率先啟用了服務顧問這一崗位，為推動我們公司的售後服務質量起到了決定性的作用。不但減少了客戶的很多抱怨，以及工時費多、服務少的難題，而且還增加了進場輛和客單價以及客戶對我們的的忠誠度。
20xx年進廠臺次是5427臺，營業額是932368元，客單價是171元。20xx年我們的進場輛是7065臺，營業額是 1475256元，客單價是 208。今年比去年進場輛增加了1631臺，營業額增加了542888元，客單價增加了37.2元。從資料上看20xx年比2009年有穩步的提高。可見公司對售後的整改是有成效的，但還有很多需要改善的地方，從人員的素質到標準化流程，執行力，技師的專業技能和車間的專業化裝置都需要改善。雖然還有很多不足和困難，但是我們堅信20xx年將是我們售後大展巨集圖的一年。
20xx年我們的目標是進場輛增長百分之五十 ，營業額增長百分之八十，客單價增長百分之二十，的基礎上還要把我們的'服務提升到一個更高的檔次。
最後，我們在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在售後服務工作中的諸多不足，尤其在如何提高客戶滿意度，增加客戶忠誠度和服務理念的創新上，還大有潛力可挖，還要提高我們自身的素質。為此，面對即將到來的20xx 年，售後服務部一定會充分發揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“把售後服務打造成四平銘邦的品牌”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務營銷”和“文化營銷”三者緊密結合，確保20xx 年售後服務工作的順利完成。