篇一：裝置科年終工作總結
**年度裝置科在醫院各級領導的親切關懷下,在臨床各科室和後勤的配合幫助下，本著“誠實、務實、踏實”的工作態度,在裝置的招標採購、管理和維護、醫用耗材、試劑的採購、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列實實在在的工作，彙報如下：
一、日常工作方面
本年度裝置科加強了裝置管理的規範化和制度化建設，做好醫療裝置的申請、論證、採購、安裝、除錯、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強裝置管理制度建設，修訂健全了制度和職責，重新制定了《巴林左旗蒙醫中醫醫院醫學裝備管理辦法》進一步規範我院醫學裝備的管理，完善裝置使用登記，完善臺帳資料，對每臺裝置均進行安裝驗收記錄，5萬元以上裝置必須有論證報告歸入檔案材料，裝置檔案由裝置科專人建立，專人管理，並對其使用情況進行跟蹤，加強裝置使用管理，提高使用率。
認真做好全院醫用耗材、試劑的採購工作。裝置科在做好醫療裝置採購工作的同時，也能本著價廉物美、為醫院節約的原則，做好全院衛生材料和試劑的採購工作，為臨床服好務。 認真做好全院裝置的管理和維護保養工作，有效地承擔起全院的醫療裝置的維修及保養工作。裝置科今年共計維修裝置有碎石機、監護儀、麻醉機、心電圖機、輸液泵、注射泵、燻蒸儀、熱療機、彩超機、TDB神燈、電針儀、電熱蒸汽發生器、脈動真
空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術無影燈、洗胃機、C臂機、除顫儀、單級反滲透純水機、臥式壓力鍋、電解質分析儀、離心機等等共計維修次數達60多次。並一一做好維修保養記錄。使全院裝置的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時，發現問題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經常溝通，保持聯絡。在維修中努力花最少的錢，用最短的時間修復每一臺醫療裝置，儘量為醫院節約資金，現在影像科的裝置維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件，有相容的配件在不影響裝置正常運轉的情況下儘量用相容的，為醫院節約了可觀的資金。對於院內無法維修的醫療裝置，工程師儘量找出裝置的故障點，故障部位，不讓維修公司亂喊價，控制維修成本，同時督促維修公司儘早到現場，儘量縮短維修的時間，讓醫療裝置早日恢復工作，產生效益。
加強裝置計量管理工作。今年進行了B超、心電、X線機、生化分析儀等裝置的計量檢測，保證了醫療裝置檢測的準確性。此次計量檢測共計量裝置多臺，合格率達98%。今年還對特種裝置進行了檢測，重點檢查供應室高壓消毒裝置的壓力錶和安全閥，保證裝置安全使用，牢固樹立安全第一的思維意識。
二、裝置和耗材管理方面：
**年度裝置科加強了對醫療裝置管理工作的重視，基本建立了負責全院醫療器械裝置的計劃預算、購置論證、稽核審批、
招標採購、安裝除錯、維護維修、報廢處理等整個封閉的管理模式。在毛院長的領導下，裝置科能認真履行工作職責，切實發揮監督管理職能，積極圍繞科室工作重點，在醫療裝置管理工作中取得一定的成績。 加強協調和聯絡工作。不論是裝置採購工作，還是裝置的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關人員加強協調和聯絡，作好上傳下達工作，認真領會和執行領導的工作意圖和決議，為領導對裝置工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好裝置管理和維護工作，最大限度為臨床服務好。
今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗試劑庫進行了每年一次的庫存檔點，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區，與供應商協商能返廠環消的儘量環消，能調貨的儘量調貨，減少醫院不必要的'損失。
三、裝置購進和耗材採購方面
今年共計採購醫用耗材694萬元，試劑 178萬元，消毒產品15萬元，同比去年下降28%。
新購進的裝置主要有：日立圖騰彩超機1臺、誼安麻醉機1臺、明基三豐電動手術臺2臺（以上是*年貧困旗縣蒙醫中醫醫院服務能力建設300萬專案），還有電動外科手術臺1臺、超聲骨密度儀1臺、骨科康復裝置、臭氧治療儀。以上裝置均已投入使用，大大提高了我院的診療水平。
四、廉政建設方面：
加強科室內部管理，嚴格執行採購紀律，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高裝置和耗材採購的透明度。採購工作的事無鉅細，而且在工作中經常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能嚴格按照制度執行，嚴以律己，廉潔奉公，始終站在醫院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴格把好質量關，為醫院降低成本的同時及時採購，嚴格驗收，為醫院贏得了良好的經濟效益和社會效益。
總之，在院領導的關心支援下，在各科室的配合下，使醫院在裝置管理和維護以及醫用耗材管理方面邁上規範化、制度化的新臺階。我們相信在院領導的關心和支援下，我們科將進一步加大裝置人力和物力資源投入，加強裝置和耗材管理、維修人員技術技能培訓，進一步加強裝置工作制度化、規範化建設。利用好這陣地，提供更好的醫療服務，使醫院取得更好的經濟和社會效益。
篇二：裝置科年終工作總結
裝置管理工作是保證正常生產活動的基礎，裝置維修班在*年上半年裡按照裝置管理規定，在公司領導的大力支援及維修班全體人員的不懈努力下，克服諸多困難，圓滿完成了保障公司生產順利進行、裝置正常運轉的主要工作目標。
確保裝置正常運轉是保障公司正常高效運營的前提條件，到*年上半年，我公司裝置大部分執行時間步入3年重點維護期的節點，機械、電路故障增多，配件維護更換增多，有些裝置初步出現大修需求，裝置維修、維護形勢嚴峻。針對這種情況，裝置維修班一方面緊抓裝置維修、維護，保障公司生產活動；一方面轉變裝置管理觀念，重點突出技術指導，根據年初制定的工作計劃有序進行。根據公司要求，對裝置職責、崗位職責、操作規程、裝置臺賬、工具臺賬等進行了進一步的整理完善，加強了管理力度。下面就裝置維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計劃做彙報。
一、 主要工作總結
1、及時完成日常維修工作，保證生產正常進行
在這個半年中，我裝置維修班處理實時維修問題980餘項，很多時候加班加點進行維修，克服各種困難，及時維修率達95%，保證了公司生產正常進行。今年3月份底，拋丸室底層2#螺旋電機損壞需更換近300公斤電機及減速機，維修班全體人員放棄了週末休息時間，克服作業空間狹窄、環境惡劣、人工搬運等不利條件，不怕苦、不怕累、不怕髒，迅速修復了故障，保證了生產正常執行。4月中旬，公司加班進行集裝箱裝貨工作，晚上8點鐘左右，北跨行車兩側脫軌、一側小車與大梁撕裂，情況十分嚴重。一般情況要動用大型吊車、拆開廠房頂蓋才能進行，通常這種棘手的情況，只有請大型的維修公司維修。維修班接到報修後，迅速組織人員進行維修，在確保安全的情況下，依靠維修經驗，發揮自身智慧，創新性的修復了行車，為公司挽回了重大損失。隨著公司裝置的逐年老化，像這種加班加點維修這種棘手問題的情況時有發生，取得今天的成績實屬不易，另一方面提高維修技能也勢在必行。
2、進行了裝置維護工作，減少了維修成本
針對公司裝置維護高峰期，上半年加強了裝置維護，對拋丸室、空壓機、塗裝車間各種裝置、車間內各種裝置的液壓系統、各個裝置的配電箱、電漿切割機等進行了維護。拋丸室是我廠重要的生產裝置，因此對拋丸室落沙裝置進行了改裝，對拋丸室內護板進行了更換，重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統，清理了除塵管道、除塵罐，吹洗了除塵袋；對於空壓機進行了維護，更換配件、機油，加強清洗、吹洗；對塗裝車間裝置檢修、更換皮帶、軸承、潤滑油等；對液壓系統液壓油進行過濾、更換。對配電箱插座更換、加裝漏電保護。經過維護，裝置故障率減少，維修成本降低。
3、加強了裝置資料管理，逐步完善裝置管理制度
裝置檔案資料、臺賬、操作規程、檢測報告、維修記錄、點檢維護規程等是裝置管理工作的基礎。針對這種情況，裝置維修班重新整理製作了裝置、工具臺賬，指定負責人、操作者，製作、安裝了鋁製裝置銘牌；重新整理了檔案資料，編制了點檢表、各種記錄表格；完善裝置操作、維護規程；對維修記錄進行分析，及時調整維護計劃。經過努力，檔案管理的效果逐步體現，取得了不錯的成績。5月份通過3C、I9000、節能認證，6月份完成了起重機報審，也從側面反映了檔案管理效果。
4、加強點檢、潤滑，加強計劃檢修執行力度，穩步推進定檢定修
上半年，在完成了大量裝置基礎管理工作的同時，加強了點檢和各項裝置管理工作的全面開展。對現場裝置潤滑，“跑冒滴漏”現象進行檢查和跟蹤，基本杜絕了裝置因潤滑不良造成故障的現象。通過裝置日常點巡檢及時掌握裝置執行狀態，發現裝置存在的問題，通過計劃檢修方式，處理裝置隱患。過去維護保養目的性不強，提出的計劃性維護專案和實際作業專案相差較大，從而造成維護人員執行不力。為此，對所有點檢保養表單進行升級，精簡原有表單，效果更明顯，並逐步建立了主裝置、工具履歷表，加強配件、耗材申領控制，降低了成本。
5、創新節約、降低維修成本、降低能耗，降低產品成本
只有低成本，才有高效益。降維修成本能降產品成本，針對行車接觸器頻繁故障，對行車線路進行了改進；針對加註機崩裂加註管，加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多，都是維修人員用智慧發明的小創新，小小的改進卻很大程度上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本，4月份對電錶進行了清查，並建立了電錶數值資料，並進行了動態分析。維修班準備通過控制排風扇、熱水器的供電，減低能耗。車間準備核定用電量，減少各班組能源浪費。都能不同程度降低成本。建立天然氣用氣量資料及動態分析。此舉不僅為公司智慧決策、經營管理提供可靠分析，還為促進公司節能降耗、節約成本提供資料基礎。
二、*年工作中亟待解決問題
1、裝置體制不明確，裝置維修班內部員工職責需要界定。
2、維修人員員工素質培訓工作還需要加強。
3、資訊化的裝置、工具履歷還未建立。
三、*年下半年工作安排
為*年下半年生產保障及裝置管理工作的順利開展，確保各項工作的完滿完成，特制定計劃如下：
1、加強裝置維護保養工作，逐步更換裝置老化部件、潤滑油等。
2、完成以下目標：⑴重大裝置事故為零；⑵裝置事故隱患整改率100%；⑶主要裝置完好率95%以上。
3、加強現場管理，認真落實各項維修、點檢計劃，使裝置處於完好狀態，減少裝置事故。
4、加強技術改造及新材料、新技術的應用，做到節能降耗，挖潛增效，提高裝置執行效率，以增加經濟效益。
5、初步完善資訊化裝置臺賬、履歷。
6、加強學習，提高對裝置的瞭解水平、維修水準。
總結是為了對前期工作的一個回顧，為了發現問題，解決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑑，在舊的方法、技術、理論上能推成革新。在下半年的工作中，裝置維修班還需加強管理，加強同操作者溝通，更好的掌控裝置執行，完成保障生產的任務。
以上是半年以來的工作總結和下半年計劃，不足之處請批評指正。
篇三：裝置科年終工作總結
*年的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，在科室領導的指導幫助下，認真做好裝置的安裝驗收、維護保養、維修和管理工作，能夠對所負責科室的裝置進行維修、定期維護，工作開展比較順利，取得了一些成績，現將本人*年度的工作總結如下：
1、裝置巡檢、安裝、保養、維修方面
在本年度中，按照科室領導的要求，定期進行裝置巡檢、保養工作；認真做好所負責科室的裝置安裝工作；對於出現故障的裝置，及時進行修理；對於出現故障，並且自身處理不了的問題，及時聯絡廠家售後服務進行維修處理；*年維修、保養具體明細如下：
按照醫院的要求，定期對科室的裝置及其管理工作進行質量檢查，對於檢查中存在的問題，及時指出，並讓其改進。
2、理論學習、技能提升方面
在政治上，認真學習國家的各項方針、路線、政策以及法律法規，並認真貫徹執行，認真學習醫院的各項規章制度，並認真遵守；在業務上，努力學習本專業領域的知識，努力提高自身的專業技術水平，對於自身難以解決的問題，虛心向別人請教，按時參加領導安排的招標活動以及外出學習任務，瞭解最新的醫療器械產品以及最新的技術，並認真學習，完善自己的業務水平以及知識結構。
3、需要改進的方面
自己在取得一定成績的同時，也存在著需要進一步改進的地方，通過本年度的工作，我深刻認識到自己在裝置管理、維修、保養方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當中，與科室的溝通協調能力有待於進一步的加強；在業務上，對有一些裝置的維修、保養知識不是很瞭解，需要進一步的學習。以上這些方面都有待於在下一年的工作當中有重點的去改進。
總之，在*年度自己雖然取得了很大的成績，但是也存在著很多不足，在即將到來的一年，自己需要進一步加強業務知識學習，努力提高自己的專業技術水平，爭取在即將到來的一年裡能夠取得更大的成績，並能夠憑藉自己的努力，為醫院**年的發展貢獻自己的一份力量。