時光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過去了，回顧這一年來的工作生活，想必大家收穫不少吧，感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結。那麼如何把一年一度的總結寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的車間裝置年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車間裝置年終工作總結1
在廠及相關部門各級領導的關心、支援和幫助下，XX年我車間裝置管理工作取得了較好的成績，有關裝置的各項管理指標均邁上一個新臺階。現就XX年我車間裝置管理工作的具體情況總結如下：
1、裝置管理是生產管理中一項重要的工作。一年來，我們進一步規範裝置管理，提升管理效率，創造生產效益。我們創新各種管理思維，結合公司和厂部各有關部門的要求，大力開展全員裝置管理工作，裝置管理工作取得較好成績，全年平均機械臺時僅為12.1，在6#、7#燒結機投產後，我車間裝置未能正常運轉，且安排兩臺燒結機中修，因此燒結機作業率較低，全年平均作業率僅為76.18%，但我們圓滿完成了4#、5#燒結機的中修工程，為我車間今後生產的穩定順行打下了堅實的基礎。
2、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著生產節奏不斷加快，裝置的管理要求也在不斷提高，對崗位操作人員的要求也在不斷提高。操作人員不僅要懂得裝置的結構組成、原理、效能、掌握操作技巧，而且還要有裝置的故障快速診斷和維修能力。今年，我們利用部分業餘時間，結合厂部全員裝置管理要求，對車間崗位操作人員舉辦一期全員裝置管理維護培訓班，要求全體職工參與，並考試合格，及大地提高了崗位人員的裝置操作、維護和點檢水平。另外，我們車間裝置管理人員經常下到生產現場，對崗位操作人員進行現場培訓和技術指導，以不斷提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高裝置的利用率和完好率，避免因人為因素造成裝置的損壞，縮短了裝置的維修時間和維修週期，今年，我車間的裝置突發事故大幅度減少，為企業創造了良好的經濟效益。
3、加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對裝置的使用效能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守各項規章制度，認真執行裝置安全操作規程，安全生產，並出色完成領導交給的各項任務。一年之中，車間利用班前班後會和車間裝置管理人員到現場進行經常性的講解（如偶合器的傳動原理及使用和維護等），對操作人員長期進行專項素質培訓，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發現和存在的問題及缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
4、加強裝置的維護和保養。裝置的維護保養質量是生產穩定順行的前提和基礎，裝置在長期的使用過程中，其工作穩定性、可靠性和機械效能都會顯著下降。今年，我車間建立了有效的裝置管理機制，加強了對各種生產裝置尤其是環保除塵裝置的維護保養管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據我車間裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，按照機動部門的要求，我們制定了裝置的維護保養計劃，包括檢修、潤滑等，由專人負責和檢查，按時按級做好裝置的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢查，並認真做好裝置的維護保養記錄；加強裝置點檢，按時向機動部門上報裝置缺陷專案，以便於其安排正常的裝置檢修計劃，為車間裝置的正常運轉打下堅實基礎。
5、積極開展技術創新、小改小革和修舊利廢活動。一直以來，我車間一些裝置由於設計不合理，存在一些嚴重影響生產和環境的瓶頸問題，我們通過研究和分析，對這些裝置缺陷進行技術改造，解決很多生產中的瓶頸問題，保證了車間生產的穩定順行，改善了崗位操作人員的工作環境。主要工作有：振動篩出口漏子改造、機尾布袋除塵改造、利用燒結機中修機會對機頭尾電除塵器存在的各種缺陷進行徹底處理，使其達到效能要求、環冷機密封得到徹底處理、單輥溜槽得到良好改造等。車間通過各種方式，充分發揮職工的工作積極性和主觀能動性，大力開展修舊利廢活動，鼓勵全體職工獻計獻策、提合理化建議，並對提出合理化建議的職工進行獎勵，對修舊利廢也進行相應獎勵；組織賽德維檢站對換下的可修復的大量備品備件進行修復，為企業節約了大量的備品備件費用。一年來，車間組織並實施合理化建議20項，修復燒結機臺車185塊，修復皮帶機託輥453個，託輥支架63件，組織維檢站修理減速機8臺，振動篩激振器12臺，電動滾筒7個，1米耦合器6個等，創造了較大的經濟效益和社會效益。
6、很抓基礎管理，強化對車間裝置點檢員和崗位操作人員管理。認真核實崗位點檢表的填寫與點檢員對裝置檢查的結果是否存在差距，掌握部分崗位人員在裝置檢查中的積極性、技巧性和水平程度，如存在不足，則對其進行教育和指導；通過“裝置缺陷反饋表”來檢查點檢員的工作情況，反饋表上所反映的裝置缺陷點檢員是否都掌握和掌控；狠抓崗位裝置衛生清掃情況，對不符合要求的堅決按經濟責任制提出考核並要求立即整改；抓區域點檢員的裝置故障情況，並對點檢員作出相應的考核，要求點檢員對裝置存在的缺陷要隨時掌握其發展情況，因非操作原因而產生的突發故障對生產造成了影響，將對點檢員進行嚴格考核。
7、加強對賽德維檢站的管理。賽德維檢站是我車間裝置維護和檢修的一支重要力量，是車間裝置管理體系中不可缺少的一支重要隊伍，因此對其要加強管理，並在各項工作中對其進行各方面技術指導和提出更高的要求，有利於我車間裝置的正常運轉，保證我車間生產的穩定順行。對賽德維檢站，我們抓以下幾項工作：車間部分附屬裝置的維護保養一般不列入厂部安排的計劃檢修中，因此車間內部制定了這些裝置的定修維護保養計劃，要求維檢站定時按期執行，包括加油、換油等；要求維檢人員積極參與現場裝置點檢，對發現的裝置缺陷，如不影響生產，必須當天立即處理完善；對於備品備件的修復組裝，要求對換下的備品備件儘量儘快修復，並保證修理質量，以利於有備無患；強化維檢站人員的勞動安全紀律，杜絕不安全因素，制止不安全現象，發現一次立即糾正並提出嚴格考核；維檢站參與的各次檢修，都要求確保檢修週期，如發生檢修質量問題，立即對其進行嚴格考核；在平常的工作中儘量飽和維檢站的工作量，通過各方面的努力，打造培養一支堅強的維檢隊伍。一年來，維檢站參與的各次檢修和平常的裝置維護工作約有三千餘項，平均每天約8.3項，出色完成我車間全年的裝置維護任務，工作中未發生任何重大安全事故，各種備品備件充足有保證，使我車間裝置運轉穩定順行，裝置突發事故得到相應控制，明顯減少。
8、工作中存在的不足。一年來，我車間各主要裝置運轉正常，但有幾方面原因仍然影響燒結機的正常生產，主要有：臺車修理質量問題，我們雖然對外委修理的臺車修理質量的驗收工作不斷加強，但某些方面仍然無法控制，燒結機在正常的生產過程中經常更換臺車，這需要有關科室的協調進一步解決，我們也將採取一些措施來解決某些問題，如安排崗位操作人員定期對臺車軲轆加油，臺車各部螺栓經常檢查緊固等；電動滾筒的外委修理質量也是影響燒結機作業率的原因之一，需要機動部門進一步協調；另外電器方面的影響，電器故障的判斷經驗需進一步提高；上燒系統皮帶故障影響燒結機停機的時間佔很大比例。以上這些原因是導致燒結機作業率低的重要原因，我們今後將協調有關部門重點解決這些問題。再有車間範圍內的計量儀表器具、監控儀器等也需要恢復，以滿足自動化檢測效果，減輕崗位人員部分勞動強度。
戰略決定方向，細節決定成敗。針對我車間裝置種類多、技術狀況複雜、管理難度大等特點，在不斷完善管理思路的同時，我們裝置管理人員需要不斷加強學習，不斷總結經驗，通過採取一系列管理措施提高裝置管理水平。在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在裝置管理方面創造更大的經濟效益，為企業的生產經營不斷蒸蒸日上貢獻更大的力量。
車間裝置年終工作總結2
時光飛逝轉眼間20xx年上半年已經悄然結束，在這幾個月中我們冒著酷暑堅韌不拔的站在生產第一線認認真真、一絲不苟的履行著自己的崗位職責，勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，基本完成了公司下達的各項生產任務指標；在此當中雖然取得了一些成績但離領導的要求距離還差很遠；產品和半成品質量的不穩定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞；面對20xx年建材市場冷淡的情況下，生產任務依然繁重高效的裝置運轉仍然是我們工作的主題，同樣每天裝置都處於超產工作造成裝置隱患多，為此我作為部門負責人壓力也很大，但我深知無論市場如何低迷我們的生產必須活躍起來，達到“以產促銷”的生產經營方針，面對著種種困難我想只有不做事的人，沒有做不了的事。在這上半年裡更能體現我們的管理能力，更能發揮我本身的潛力，結合過去的實踐經驗對以後的工作也紮下了夯實的基礎。
在20xx年度，受公司委託，我繼續主持熟料分廠的全面工作並且擔任公司生產作業長。管理範圍包括生產、成本、安全、質量、裝置維護、對外協調、培訓、節能環保、內部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務和指示，著重對生產現場進行梳理，由於歷史原因在紙袋庫房前堆積了大量的生產垃圾廢鐵、廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成了一定的環境汙染也給紙袋庫造成了一定的安全隱患，經公司領導同意後我組織人員對垃圾進行了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫雜亂差的現象。生產垃圾搬遷後為了能解決破損包裝袋的合理堆放問題，我向公司領導申請在庫房門口加蓋一個簡易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問題，對熟料分廠根據公司相關規定我嚴格要求分廠對每月的生產任務指標進行逐項分解把生產任務細化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經連續三年乾旱，在一定程度上給公司的生產生活造成了影響，由於乾旱地下水位不斷下降農作物灌溉用水量不斷上升生產用水已經嚴重告急，但面對繁重的生產任務我們必須克服困難，於是我通過各種途徑採用各種辦法來確保生產生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班儘量將生活用地下水抽入生產用水水池，來補充生產用水需求；其次是通過改造廢水管網將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用於生產，通過各種手段已經基本解決了生產生活用水的需求。
在5月初經公司委託熟料分廠接手了公司裝載機的管理和執行工作，在接手之後我及時調查和了解了裝載機的基本現狀，找到了很多的漏洞首先針對裝載機駕駛員勞動紀律差特別是中夜班我及時制定了《裝載機管理制度》嚴肅了裝載機駕駛員的勞動紀律和強化了配合各部門工作的要求，其次由於裝載機維護保養制度的欠缺和執行力度的缺乏我重新修改了各種制度並且得到了公司領導的同意和肯定，最終在各種條件的制約下裝載機執行維護已經基本得到了個部門的認可。在20xx年度公司生產任務下達之初，我積極組織分廠各班組長就20xx年的生產形式、裝置狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，“降本增效”仍然是工作的核心，對無煙煤的摻用和分解爐結皮的關係經公司領導的幫助和保山公司技術工作人員的指導，最終得出了結論無煙煤的摻用量與分解爐結皮沒有直接的關聯，為此通過各種引數和途徑的調節在5月份無煙煤的摻加量已經達到了18%，在6月份月終實物盤點上已經達到了24.7%在一定程度上降低了生產成本，走出了節能降耗堅實的第一步，同時也解決了熟料分廠因分解爐頻繁結皮堵料的難題，在一定程度上也提高了裝置的運轉率。在分廠管理中我主持制訂了產質量與績效工資掛鉤制度、產質量考核辦法、工作目標明確責任制等等利於促進生產的規章制度，並且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在窯系統中修、裝置故障、受季節變化影響多次停電限電的情況下，實際生產時長178天（20xx年1月1日—20xx年6月26日）的時間裡。生料磨完成生料磨製任務為392673.31噸，完成年度生產計劃指標的44.1%；迴轉窯完成熟料煅燒生產任務為258427噸，完成年度生產計劃指標的46.99%，熟料質量合格率在75.4%以上。取得以上成果，得利於公司的正確領導，各部門的支援，也得利於廣大員工的大力支援和艱辛勞動，在這裡我表示深深的感謝。
成本管理是企業管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。在每次分廠會議上我都強調操作員一定要有節約每一粒煤的意識，因此我主張對內加大操作管理，督促中控室操作員時刻記住他們的每步操作都會影響窯系統順利執行和生產成本，從而在窯系統壓力、溫度、喂料量、迴轉窯筒體溫度，在生料系統喂料量、系統負壓、生料的三個率值結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和下料困難等因素我積極組織機修人員和崗位人員討論對部分下料口進行改造，儘量做到到下料穩定提高單機臺時產量，降低工序能耗。
在上半年的工作中也不是十全十美的，明確崗位制分工合作在實施過程中也遇到了一定的困難主要原因在於部分員工思想素質和覺悟不夠高，班組長落實力度不強，最終以失敗告終。在生產方面由於我生產工藝知識的缺乏導致了很多生產工藝過程控制問題沒有及時得到解決和處理，導致熟料質量的波動大最終影響了混合材的摻加量，給公司帶來了一定的經濟損失，在今後的工作中我一定要加強對生產工藝知識的學習和實踐。
雖然企業一直強調堅持以人為本，愛廠如家，能真正把企業當做自己的家，但一部分員工仍然思想消極，情緒低落，抱著“當一天和尚撞一天鐘”的思想，加之上半年水泥建材市場的低迷導致很多員工思想情緒波動大，人員流動也是出現罕見的高峰，三番五次的折騰，最終給自己的生活出了難題，給企業也帶來了不必要的麻煩，這些現象我有不可推卸的責任沒有做好員工的思想工作。
為此今後，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平特別是關於生產工藝的相關知識；我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產技術，解決包括現場管理、操作技術提升等諸多不足切實解決好生產問題和職工切身利益在內的系列問題，促進分廠健康長遠發展。
車間裝置年終工作總結3
一年的時間不算長也不算短，做過的事好像還發生在昨天，20xx年就一晃而又成為歷史。經歷工作，經歷生活，經歷事件對思想的磨礪，經歷時間對肉體的'打磨，為了更好的工作，達到“寫我所做，做我所寫”，對20xx年的工作進行總結：
一基本工作總結：
1、初進白馬山，進入配料站工作一個月。這段時間精神和肉體得到充分的鍛鍊，天將降大任與斯人也，必先勞其筋骨。在三個學員的相互鼓勵下，我們一同渡過艱苦難忘的時光。剩下一個月在白馬山熟悉了水泥廠的生產裝置與生產環境。
2、有幸成為第一批迴到華塑的學員，起初的一個月熟悉了華塑水泥廠的新工藝、新裝置。在領導的指引下逐漸找到工作的目標和想做好工作的切入點。“專人專項”工作的開展，通過現場問題的發現讓我對華塑水泥廠的每個工段、每個裝置、每個環節有了更清楚的認識，鍛鍊了心細的能力，走到現場對每個細節都不放過。在領導的督促下，逐漸形成一種意識，就是幹什麼事一定要幹好，包括問題的上報、總結、反饋。對待問題跟管理一樣，有始有終，形成閉環。
3、出現問題就要整改，領導又給了我一次鍛鍊的機會，讓我做變更聯絡單。通過這次機會讓我瞭解到一項整改措施從制定到落實的整個流程。
4、對領導深切感謝，讓我擔任起製造車間安全管理員這一重要崗位。在這個崗位上讓我深知安全這兩個字的意義，為做到安全生產，大家在背後付出無數的心血。在胡主任的指點下，編寫了車間安全工作開展流程，年前時間緊迫，只進行了一次安全檢查。設計了一張安全檢查表，每次檢查的內容、整改落實情況在表中都詳細記錄。
5、在年前最後一次車間工作總結會議上，周主任又給我次機會，讓我記錄會議。通過這次鍛鍊，讓我掌握了會議記錄的方法、注意事項以及語言的組織能力。
6、個人的能力畢竟是有限的，這些工作的成就得益於每個同事間的配合，團體之間的相互幫助。最簡單的例子來說，在我最後實在發現不到問題的時候，領導開展了晚會，在晚會上大家積極發言，從中獲得大量資訊，擴大了視野。晚會的開展更好的督促每個人的責任心。
7、雖然上下班的開門、鎖門只是一件小事，在這裡不值得一提，但我想說的是一件平凡的小事堅持下來就是一件不平凡的大事。自從接過鑰匙的瞬間，我就知道身上將多一份責任。在我拿鑰匙期間，做到了沒有一次讓別人在門外等過，沒有一次比最後一個人早走過。在這裡我很高興的說我做到了。
二縱觀之前工作，客觀自我剖析，也存在不足之處，需要在今後的工作中進一步加強和改正：
1、工作中有鬆懈、疏忽。比如一些問題的文字描述要更加完善細節，在一次處理幾個工作時，要分清主次、先後。
2、公司流程相關管理知識和工作經驗還需進一步加強學習和積累。一個好的管理內控體系要達到上下的一致性，儘可能的避免中間傳遞失誤，以後還需緊跟領導的步伐，思想上、意識上努力提升到新高度。
3、有些問題溝通不全面。需要加強問題的刨根能力，做到不了解的問題絕不放過，並加強向領導反映的及時性。
三、20xx年工作計劃：
1、在3月中旬投料試車之前，跟著周主任認真學習實戰演練，把全廠的開機前準備事項全部理順、記清楚，做好試車前的準備工作。
2、在胡主任的帶領下把車間安全工作開展好，嚴格執行車間安全工作流程，在車間形成一定的影響力，讓大家時刻警鐘長鳴，做到生產中重安全，安全中促生產。
3、與“三查四定”成員共同完成問題的發現、完善、追蹤以及與“修配改”成員配合，共同完成問題的整改。在“修配改”過程中切實履行好安全管理員的職責。