工作總結還必須從理論的高度概括經驗教訓。下面小編為您精心整理的企業節能降耗工作總結，希望對大家有幫助!
第一篇：企業節能降耗工作總結
當今時代把“能耗”作為評價一個企業綜合競爭力的重要指標，這印證了一個樸素而深刻的道理，能耗指標越來越成為一個國家和企業持續發展的重要動力。寧波眾茂杭州灣熱電有限公司自20xx年投產以來，公司領導對節能、清潔生產工作給予高度的重視，成立了以總經理為組長的節能管理、清潔生產領導小組。在公司領導的大力支援下，全體員工積極投入參與，公司從抓好技術節能、管理節能入手，樹立科學的發展觀，從生產現狀入手全面調查、分析、研究，確定節能重點及改造專案，裝置經技術改造後，執行可靠性及安全性大大提高，節能效果顯著。20xx年7月我公司被寧波市經濟委員會和寧波市環保局列入寧波市實施節能、清潔生產稽核試點單位，並通過清潔生產稽核驗收。
一、健全管理網路不斷完善制度從組織上確保節能降耗工作
為加強科學管理節能，推動節能工作深入持久地開展，成立了以總經理為組長的節能管理、清潔生產領導小組。成立了由生產副總經理負責的，由部門主任、有關技術人員、班長或班組技術員參加的節能網路，設節能專責，貫徹執行上級有關節能的方針政策、法令法規、節能技術監督的各項規程、條例、規章制度。進一步完善節能技術監督標準、節能技措專案獎勵辦法等制度，使節能技術監督工作有章可循，節能管理得到進一步規範。同時，圍繞公司總體目標，年初制訂節能工作計劃，按月落實分解。每月進行節能網路活動及主要經濟指標和經濟小指標分析，在總結上月工作的同時，針對生產上、經濟指標上存在的問題進行組織、協調、分解、落實，進一步提高了企業整體的節能意識。
二、群眾性節能工作深入開展節能意識進一步增強
節能工作面廣，涉及全公司每一角落，每一個人。公司一方面進行外部培訓請清潔生產諮詢師給生產骨幹和各管理人員進行上課培訓，全面學習節能生產、清潔生產等方面的知識，並進行熱烈的討論。另一方面我們充分發動職工，依靠職工的智慧和力量，給員工發放節能生產、清潔生產導向目錄等學習小冊子，並組織以班組為單位學習，同時利用電腦平臺交流學習的心得體會，還對節能、清潔生產進行大篇幅的報道;另外還佈置了節能、清潔生產知識專題問答和合理化建議，在各班組醒目位置掛上節能、清潔生產宣傳標語。通過活動使公司形成了良好節能生產氛圍，提高了全員節能、清潔生產的思想意識，使生產骨幹和重要崗位人員對節能、清潔生產有了清醒的認識，為開展節能、清潔生產創造了有利的條件。公司積極發動全體員工，開展節能、降耗、減汙、增效為主題的合理化建議活動及“三小”活動，在開展合理化建議活動中，不但抓大的節能專案，對小改小革、點滴節約工作也不放過。職工根據本身工作經驗，總結概況了工作中許多節能、降耗、減汙、增效辦法;通過對公司生產工藝及各工段崗位的工藝流程分析，提出了更加深入的節能、清潔生產措施，有力地推動了節能工作的`深入開展。
三、依靠科技突出重點抓關鍵求真務實降能耗
能源的消耗會引起環境的汙染，節能將是減緩和治理汙染最有效的手段。我們依靠科技求節約、依靠科技創效益、堅持以節能降耗求生存、促發展;從規範管理上、裝置整治上著手，提高裝置安全性、可靠性和執行經濟性，大處著想，小處著手，一點一滴從我做起。在節能、清潔生產過程控制上，採用先進節能技術和裝置主要有：
1、採用變頻等調速技術，如：引風機、二次機、輸煤系統電機採用變頻調速及液力偶合調速。引風機等採用變頻調速後，實現了軟啟動，避免大功率電動機啟動時衝擊力矩對電動機的損壞，同時在執行時可按鍋爐工況平穩調節電機轉速，控制風量，降低節流損失，節約電能消耗，提高鍋爐熱效率。
2、採用迴圈水軟化處理及線上不停機迴圈水大系統清理，殺菌阻垢、疏通管路，提高凝汽器換熱效益、提高冷卻塔散熱效益、提高機組真空，處理後真空提高4kpa,降低發電煤耗約10克/千瓦時。
3、對汽輪機通流部分改造，清洗和調整動靜間隙，提高汽輪機熱效率，提高機組出力，降低煤耗。
4、採用效率高、節能環保型迴圈流化床鍋爐，並採用爐內、爐外菸氣脫硫技術;同時加強執行調節，積極開展執行小指標競賽活動，改善鍋爐燃燒工況及汽輪機執行引數，使機、爐更加經濟執行。降低了煤耗，降低了廠用電。提高了鍋爐熱效率，減少了煤渣和粉塵排放量。
5、用汽輪給水泵代替電動進水泵，提高自有蒸汽的利用效率，降低廠用電率。
6、採用保溫效能好的稀土等新型保溫材料對機爐和主要蒸汽管道進行保溫;
7、鍋爐、汽機等採用dcs自動控制技術，電氣採用綜合繼電保護和自投、自動控制技術;
8、用背壓式汽輪機代替抽凝式汽輪機，減少凝汽損失，降低發電煤耗。
9、減少汽水損失，如：實施凝汽器壓水查漏後合格水質回收、規範爐定期排汙、控制連排開度、維持連排水位執行等措施，減少汽水的損失。同時，加強裝置管理，盡力消除熱力系統內外部洩漏，力爭無洩漏。
10、積極開展全面質量管理活動，對原裝置進行改進，以達到節能目的;如：自行設計安裝汽封凝水(除鹽水)回收裝置;化水處理工藝的改進;高加自動疏水改造;油淨化裝置及濾油再生裝置的投運等。我們共實施節能、清潔生產無/低費方案及裝置生產工藝方面的41項，高費方案11項。方案實施後，能源、原輔材料及廢棄物的排放均有較大幅度的下降，能達到二氧化硫排放削減26，煙塵排放削減32，發電標煤耗下降13，廠用電率削減19?5，總熱效率提高24?5，萬元產值能耗下降27，為公司取得了較好環境效益、經濟效益。節能是國家發展經濟的一項長遠戰略方針，是評價一個企業綜合競爭力的重要指標，是永恆的課題，節能降耗任重而道遠，我們將一如既往地做好節能降耗工作，制定持續節能、清潔生產計劃，使節能、清潔生產有組織、有計劃地在全公司中進行下去。
第二篇：企業節能降耗工作總結
節約資源是我國的基本國策，也是企業公司落實科學發展觀，提高企業經濟發展質量和效益、增強企業核心競爭力的根本要求。為此，今年我公司圍繞企業經營管理、技術革新和節能降耗目標做了大量的工作，取得了比較好的成效。具體情況如下：
一、認真貫徹《節能法》和《節能條例》為根本，狠抓基礎管理工作
第一、堅持抓好能源管理組織體系和制度體系建設，使能源管理工作按部就班有序展開。在節能組織上我們建立了由主管經理、相關部門負責人和基層人員的三級能源管理網路，建立了節能降耗領導小組，把能源管理工作覆蓋到生產班組和基層各個崗位，做到全員參與。在管理制度上，我們根據國家和本市的法律、法規建立健全了自己的制度和考核體系，使各項節能管理工作有法可依，有章可循。
第二、制定科學嚴謹的量化能耗定額。我們始終把目光放在全市乃至全省一流同類行業的實際執行能耗指標，千方百計調研瞭解先進同行業的實際能耗情況，按照一流企業標準制定切實可行的量化能耗定額，結合本公司實際，查詢差距，分析原因，制定改進措施。量化能耗定額是實際生產執行結果的檢驗標準，既是全體員工能源消耗的工作目標，也是對企業日常執行工作的行為約束。
第三、堅持抓好基礎考核工作。公司三十餘個換熱站是耗能主體，控制好個別生產主體的能耗是實現能耗指標下降的基礎和關鍵。我們堅持把能耗指標與生產計劃同步下達、同時考核，使節能降耗成為公司一項基本的日常管理工作，同時，以各生產部門為重點，對水、電、車、油的消耗進行實時監控、日跟蹤、周通報、旬分析、月總結，及時發現和調整生產過程中所出現的各種問題，不斷優化生產方案，做到動態監管、事前控制。在日常工作中採取多種宣傳、培訓、激勵措施，提高全員的節能意識，充分調動一線職工主動參與節能降耗的積極性，為降低生產成本出謀劃策，使節能成為每個職工的自覺行動。
二、向科技要節約，靠技術進步降能耗