品味完一部作品後，想必你有不少可以分享的東西，讓我們好好寫份觀後感，把你的收穫感想寫下來吧。你想知道觀後感怎麼寫嗎？以下是小編為大家收集的時間的朋友觀後感，希望對大家有所幫助。
時間的朋友觀後感1
對於羅振宇和他的邏輯思維，不同的人有不同的理解，就我而言，對我印象最深的是他的這句話：我們有個大膽的猜測未來的交易都將是社交。在我看來，這和社交化電商是有著本質的聯絡的。未來的交易都是社交，入口建立在彼此間的信任，與社交化電商一樣，都是建立在熟人的基礎上。當然，交易不僅僅包括電商，還包括線下交易等等。下面，我將用社交化電商來支援這個觀點。
與傳統電商相比，社交化電商有著無可比擬的優勢。
一、購物社交化：社交讓購物更有價值
1、社交平臺支援電商，微信，QQ的社交屬性為電商提供強大支援。
（1）使用者以自然狀態分享資訊到社交網路，引發自然、真實的互動，引起好友的點選、閱讀、購買興趣。
（2）使用者的分享資料彙集，引發使用者關注、口碑傳播、產生流量、購買等結果，從社交網路流傳到電商。
2、微信成為網際網路的超級入口。
（1）使用者規模龐大、活躍性高、粘性高（到目前為止，微信的日用量達到7億之多）。
（2）微信為電商打開了“八大入口”：服務社交、身份、資訊、流量、支付、購物、推廣。
二、社交化電商較傳統電商的優勢：
1、功能一體化：集社交支付電商平臺功能與一身，更容易將使用者引到電商平臺，完成交易。
2、支付場景化：微信為支付提供了應用場景的生態體系和底層構架。微信支付實現了與支付場景相結合，而非單一的支付工具。
3、運營高效化：運營成本低，減少了傳統電商服務中的運營損耗。
（1）運營的便捷性：運營成本低，支援第三方軟體接入，省力省心。
（2）減少了人力投入。
（3）提高運營效率。
4、推廣即時化：微信，QQ基於熟人關係鏈更容易實現購物資訊即時推廣。社交電商正是主攻“熟人經濟”，建立在熟人社交的信任基礎之上。社交電商的成敗，完全取決於使用者的口碑。只有做好產品和內容，獲得使用者的信任才能促使使用者進行主動分享傳播。好友推薦是影響社交電商使用者購買最主要的因素。
這是我對——我們有個大膽的猜測未來的交易都將是社交。這句話的一些相關觀點和看法。
當然，除了這個，羅振宇還談到了網際網路轉型、資本寒冬和創業潮、O2O大戰和合並大潮、支付大戰、阿里巴巴、微信、小米和華為等，並在這些案例中穿插了對未來趨勢的判斷，這都是值得我們深思的。
時間的朋友觀後感2
對於羅振宇和他的邏輯思維，不同的人有不同的理解，就我而言，對我印象最深的是他的這句話:我們有個大膽的猜測未來的交易都將是社交。在我看來，這和社交化電商是有著本質的聯絡的。未來的交易都是社交，入口建立在彼此間的信任，與社交化電商一樣，都是建立在熟人的基礎上。當然，交易不僅僅包括電商，還包括線下交易等等。下面，我將用社交化電商來支援這個觀點。
與傳統電商相比，社交化電商有著無可比擬的優勢。
一、購物社交化：社交讓購物更有價值
第1、社交平臺支援電商，微信，QQ的社交屬性為電商提供強大支援。
(1)使用者以自然狀態分享資訊到社交網路，引發自然、真實的互動，引起好友的點選、閱讀、購買興趣。
(2)使用者的分享資料彙集，引發使用者關注、口碑傳播、產生流量、購買等結果，從社交網路流傳到電商。
第2、微信成為網際網路的超級入口。
(1)使用者規模龐大、活躍性高、粘性高(到目前為止，微信的日用量達到7億之多)。
(2)微信為電商打開了“八大入口”:服務社交、身份、資訊、流量、支付、購物、推廣。
二、社交化電商較傳統電商的優勢:
第1、功能一體化:集社交支付電商平臺功能與一身，更容易將使用者引到電商平臺，完成交易。
第2、支付場景化:微信為支付提供了應用場景的`生態體系和底層構架。微信支付實現了與支付場景相結合，而非單一的支付工具。
第3、運營高效化：運營成本低，減少了傳統電商服務中的運營損耗。
(1)運營的便捷性：運營成本低，支援第三方軟體接入，省力省心。
(2)減少了人力投入。
(3)提高運營效率。
第4、推廣即時化:微信，QQ基於熟人關係鏈更容易實現購物資訊即時推廣。社交電商正是主攻“熟人經濟”，建立在熟人社交的信任基礎之上。社交電商的成敗，完全取決於使用者的口碑。只有做好產品和內容，獲得使用者的信任才能促使使用者進行主動分享傳播。好友推薦是影響社交電商使用者購買最主要的因素。
這是我對——我們有個大膽的猜測未來的交易都將是社交。這句話的一些相關觀點和看法。
當然，除了這個，羅振宇還談到了網際網路轉型、資本寒冬和創業潮、O2O大戰和合並大潮、支付大戰、阿里巴巴、微信、小米和華為等，並在這些案例中穿插了對未來趨勢的判斷，這都是值得我們深思的。
時間的朋友觀後感3
對於羅振宇和他的邏輯思維，不同的人有不同的理解，就我而言，對我印象最深的是他的這句話:
我們有個大膽的猜測未來的交易都將是社交。在我看來，這和社交化電商是有著本質的聯絡的。未來的交易都是社交，入口建立在彼此間的信任，與社交化電商一樣，都是建立在熟人的基礎上。當然，交易不僅僅包括電商，還包括線下交易等等。下面，我將用社交化電商來支援這個觀點。
與傳統電商相比，社交化電商有著無可比擬的優勢。
一、購物社交化：
社交讓購物更有價值
1、社交平臺支援電商，微信，QQ的社交屬性為電商提供強大支援。
(1)使用者以自然狀態分享資訊到社交網路，引發自然、真實的互動，引起好友的點選、閱讀、購買興趣。
(2)使用者的分享資料彙集，引發使用者關注、口碑傳播、產生流量、購買等結果，從社交網路流傳到電商。
2、微信成為網際網路的超級入口。
(1)使用者規模龐大、活躍性高、粘性高(到目前為止，微信的日用量達到7億之多)。
(2)微信為電商打開了“八大入口”:
服務社交、身份、資訊、流量、支付、購物、推廣。
二、社交化電商較傳統電商的優勢:
1、功能一體化:
集社交支付電商平臺功能與一身，更容易將使用者引到電商平臺，完成交易。
2、支付場景化:
微信為支付提供了應用場景的生態體系和底層構架。微信支付實現了與支付場景相結合，而非單一的支付工具。
3、運營高效化：
運營成本低，減少了傳統電商服務中的運營損耗。
(1)運營的便捷性：
運營成本低，支援第三方軟體接入，省力省心。
(2)減少了人力投入。
(3)提高運營效率。
4、推廣即時化:
微信，QQ基於熟人關係鏈更容易實現購物資訊即時推廣。社交電商正是主攻“熟人經濟”，建立在熟人社交的信任基礎之上。社交電商的成敗，完全取決於使用者的口碑。只有做好產品和內容，獲得使用者的信任才能促使使用者進行主動分享傳播。好友推薦是影響社交電商使用者購買最主要的因素。
這是我對——我們有個大膽的猜測未來的交易都將是社交。這句話的一些相關觀點和看法。
當然，除了這個，羅振宇還談到了網際網路轉型、資本寒冬和創業潮、O2O大戰和合並大潮、支付大戰、阿里巴巴、微信、小米和華為等，並在這些案例中穿插了對未來趨勢的判斷，這都是值得我們深思的。
時間的朋友觀後感4
很久沒有再讀一本這樣關於時間管理的書了。市面上很多這一型別的書，看多了需要每次都給自己做個時間列表，因為看太多，所以根本就不會給自己做。很長時間，都認為自己是個有計劃的人，每次要開始一項工作或者一件事之前，都會想很多，很多，已經不止三思了，可能N思都有。後來，世界變化太快，生活充滿太多意外，終於發現自己的計劃總是不知覺的被什麼給打斷，於是放棄了許多長期的計劃。再後來，經歷太多事情後，發現自己苦於被計劃所圈住，於是開始享受無計劃的生活，雖然還是有時候還是覺得自己在浪費著一些時間，覺得抓狂，但是也得到了些許快樂和放鬆不是。畢竟自己並沒有完全放縱自己，還是每天都在進度一丁點。作文看了此書三分之一，說不上茅舍頓開，卻也有些豁然開朗。畢竟也是個新東方的牛人的親身體會。有些確實很生活很實際，甚至是說到了一些我們不願意承認卻又是在每個人身上都會看到的陋習。書店裡暢銷榜的書架上永遠放著那麼些貌似排名很高的書，內容多是被千萬人說膩了的道理，食之無味。一時間我還找不到什麼詞語形容這本書的語言風格，調侃式?詼諧式?反正是會讓你很虛心很認真的去接受他說的建議。
下面是摘錄的一些比較好的句子。
“如果一個專案不超過7個的話，那麼完全可以在我們的大腦中進行。”
“我們不是計劃著去失敗，而是失敗地計劃。”
“一個人失敗經歷得多，經驗就相對更豐富，而後就少犯錯。”
看到中途一些內容，懷疑李笑來這位童鞋應該是水瓶座的，上網搜他的出生年月，可惜搜不到。他說話和對一件事的解釋總是給我一種很熟悉的感覺，就好像比如面試的時候，面試官問:“一加一等於幾。”然後被面試的童鞋說:“一般來說等於二。但是如果說開來了，有時候等於一，比如一堆沙子加上另一堆沙子還是一堆沙子;有時候又等於三，比如一個男人加上一個女人生了一個小孩，那麼就是三;其實最重要的還是老闆說等於幾就是幾。”看完這本書對於李笑來的感受就像是那個被面試的童鞋一樣，會說無數種理由，呵呵，貌似是在和你抬槓一樣。
總而言之，言而總之，這本書很不錯，我會給他打五星。並不是我這麼覺得，這書短短兩年時間就已經重印了八次。
時間的朋友觀後感5
像所有勵志類、成功學或教授學習方法的書一樣，讀《把時間當作朋友》並不需要去推理論證作者的觀點，需要的只是信仰作者的觀點，並且在生活的方方面面堅持不懈地實行。我這麼說並沒有要貶低它的意思，作者也說“更重要的是行動”。
閱讀起來，作者在強調這樣一個事實:出身、家勢、人脈、智商對於一個人成功與否的影響是微小到可以忽略不計的，真正起決定作用的是人對自己的控制，提前的準備和計劃，堅持不懈的行動。而這一切都是可以通過自我訓練而習得的。
全書給我最大震撼的一句話是:“我們竟然可以用我們的大腦控制我們的大腦。”作者故意用一種堅定不移、眾所周知、平靜的語氣說出這句話。我不知其他人是否如作者所暗示的那樣也知道這個道理，但我是從來沒有這麼想過更沒這樣做過的。一個人活到一定的年紀當然知道什麼事是正確什麼事是不該做的。十幾歲的少年也應該知道天天打遊戲是沒有前途的，但卻完全管不住自己
而一旦認為“你不應該錄屬於你的大腦，而應該是你擁有你的大腦，並且應該控制娃娃親的大腦”時，問題就由“不能天天打遊戲”轉化成“你要控制你的大腦”，作者又明確地告訴你，你可以控制你的大腦。只要有一次成功的事例，控制自己的大腦將在所有的類似問題發揮作用。原本是理智與天性(懶惰)的鬥爭，變成了控制大腦的遊戲。
《把時間當作朋友》副本書共七章。整本書所運用的事例都非常新穎獨特，有作者的讀書所得，也有親身的經歷，透露出作者對這些問題深入的思索和自身的睿智;即使是我以前看過的故事作者也講解出新意。
我比較喜歡前四章，不只帶給我很多新奇的觀點，更有很強的可操作性，這點事實上比觀點更重要。比如說在第三章講到要記錄時間的開銷，獲得時間的感知能力。讀完這一章我才知道怎樣去獲得精確感知時間、做時間預算的能力。
第五、六章主要在矯正一些錯誤的觀點，但可能我極少看“成功學”方面的書，沒有這些錯誤觀點，覺得沒有前幾章吸引人。
第七章在進行最後的催眠，寫得很有力度。
如果硬要給這本書挑個毛病，那就是，雖然作者也強調正確的目標的重要性，但整本書幾乎沒有提及如何根據自己的情況，確定一個正確可行的目標。當然這不是一本全方位教你成功的書，這只是本講如何“運用心智獲得解放”的書。不用太苛求，何況完美的書這世上本就沒有。
讀完本書對我的心智肯定是有所觸動的，但能否得救，還得看我自己的努力。