在生活、工作和學習中，我們越來越多的事務會去使用會議紀要，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。一般會議紀要是怎麼制定的呢？下面是小編為大家整理的安委會第三季度會議紀要，歡迎大家分享。
安委會第三季度會議紀要1
時間：x年xx月xx日9:00
地點：三層會議室
人員：安委會全體成員及安全相關人員
主持：
會議內容
20xx年已經度過一半，上半年未發生重大事故，各安委會成員需再接再厲，團結協作，確保下半年的生產平穩度過，努力實現我廠本年度的安全生產目標。
具體事項：
1、在上半年，公司繼續深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全管理方針，全面實現了無重大人身事故發生的奮鬥目標;正如大家所感受到的一樣，20xx年度，成立安委會以來，公司在安全管理方面的力度更為加大，我們追求的目標是:生產安全不留隱患，人員安全沒有特權，生產過程準章守紀，“三化作業”人人遵循。在這一安全思想的指導下，各項檢修作業等活動中，各部門通力合作，相互配合，順利完成了各項既定任務，保障了公司生產的安全穩定執行。
2、20xx年上半年度，在隱患排查方面，安保部對各工段共下發隱患整改通知單五十餘張，大部分已經整改，還有涉及到基建等部門整改的正在進一步協調督促中，已採取臨時措施。共進行安全大檢查30餘次，共查處隱患與問題近百餘項，採納46項，大部分已經整改完畢。
3、在上半年度，公司開展了許多卓有成效的安全活動，特別是在x月份的全國安全生產月活動中，安保部出臺了活動方案，黨工部了安全主題演講比賽、安全徵文等活動。各級管理人員和全體職工還參加了公司組織的安全管理知識培訓及安全知識漫畫展，藉此機會提升了廣大職工幹部的安全意識和安全技能。
4、無規矩不成方圓。在下半年度的工作中，我們要著重加強對職工的操作規程和管理制度的培訓。各單位要充分利用班前班後會的機會，給職工傳達我廠的安全管理理念和管理規章制度，確保人人懂制度，人人守制度。實現制度管人，而不是人管人。
5、安全標準化進入關鍵階段，對現階段安全標準化進度和成果看，工作還得加緊和深入，具體有這麼兩點要求，一是要統一思想，全力推進。各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化的重要性、緊迫性、艱鉅性，從人力、物力、措施等方面確保安全生產標準化工作;二是突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“分佈實施、逐步推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進，把安全標準化融入日常安全管理工作中。通過安全標準化建設，增強員工安全意識和素質，提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩，均衡完成達標任務。
安委會第三季度會議紀要2
時 間：xxxx年xx月xx日下午15：00
地 點：公司三樓會議室
主 持 人：xxx
參加人員：xxxxx
會議內容：
(1)總結xxxx年第三季度的安全管理管理工作;
(2)落實安委會xxxx年第四季度的工作部署。
記 錄 人：xxx
xxxx-xx-xx，公司召開了安全生產工作會議，會議由公司安全監察部主持，公司總經理，公司副總經理，安全生產領導小組成員等11人蔘加了會議，現將安全生產會議情況紀要如下：
第一季度安委會工作報告
本次安委會會議：總結xxxx年第三季度的安全管理管理工作，落實安委會xxxx年第四季度的工作部署。
一、各部門彙報了部門重點工作。
(一) xxx部
(1)xx專案已取得省發改委核准批文，目前正在辦理建設規劃用地許可證等相關手續。
(2)與xxx公司就天然氣銷售價格進行了溝通。
(3)就xxx消防大隊上週到加氣站提出的整改問題與對方相關負責人進行了溝通。
(4)本週主要是做好國慶節值班工作安排，天然氣銷售價格的協調工作以及辦理建設規劃許可證等手續。
(二)xxx部
(1)上週主要完成了生產運營部一線員工績效考核初步方案。
(2)本週編制完成全員績效考核實施方案。
(三)xxx部
(1)上週完成了十月份資金計劃的編制上報工作。
(2)本週主要9月財務結算和財務報表編制上報工作並進行第三季度材料盤點。
(3)由於國慶節放假，本月財務結算工作為27號，27號以後將不辦理報銷手續。
(四)xxx部
上週進行了工業氣款的補差及催收工作，本週將繼續進行工業氣款的補差及氣款回收工作。
(五) xxx部
(1)工業使用者瑞明的設計方案圖確認正在跟進中，裝置的壓力要進一步與設計院溝通。
(2)xxx工程款124萬正在辦理回款手續。
(3)已起草市場開發專題會議材料。
(六)xxx部
(1)按照集團公司要求，本週編制xxxx年度生產經營計劃匡算。
(2)開始商業使用者流量計的更換。
(七)xxx部
(1)近期主要完成xxx廠、xxxx等工程的預驗收與驗收工作。
(2)針對xxx部與xxx部反映的PE管件在焊接過程中出現的短路現象，已與廠家進行了聯絡，並對庫存量進行了統計，現已暫停對外發貨，根據調查進展進行處理。
(3)新門站的倒排計劃正在收集彙總。
(八)xxxx部
(1)上週參加了集團公司組織的安全與生產執行管理培訓。
(2)本週配合安監局將做好安全基礎達標檢查並及國慶假期前的專項安全檢查工作。
(九)xxx部
(1)xxx門站安裝LNG氣化器的方案已基本確定。
(2)xx區消防隊上週對加氣站進行了檢查，主要發現壓縮機板房材料不符合標準，將按照提出的要求進行整改。
二、xxx部對冬季調峰供氣氣源解決方案進行了彙報。
冬季為用氣高峰期，給冬季城市天然氣輸配管網的安全穩定執行和使用者的正常供氣帶來了較大影響，由於不可預見因素也較多，加之極端天氣的變化使用氣量出現較大幅度的增長，尤其是上游三家供氣單位供氣量存在缺口也比較大，我公司缺口氣量約為每天為2萬立方米天然氣，急需要採取其他氣源予以補充。備用氣源的選擇主要從備用氣源和原氣源的燃氣互換性、燃具適應性和備用氣源來源的可行性等方面來考慮。我公司備用氣源主要有CNG及LNG等。相比兩種備用氣源較而言，LNG有較大的價格優勢，且周邊LNG生產銷售網路較發達建議使用LNG代替備用氣源。從企業角度出發，備用氣源工程無論選擇何種氣源和多大規模都是不經濟的，是一個要背相當大虧損包袱的投資專案。但我公司從確保社會穩定的大局和為政府分憂解難的角度及確保老百姓的基本利益的角度出發，決定在柏林門站加裝LNG氣化器用於緩解冬季氣源調峰。
三、公司分管領導對工作提出要求。
(一)冬季調峰是一項重要工作，運營部提出的為解決冬季氣源緊張增加氣化器方案具備一定的操作性，一方面解決了冬季氣源緊張問題，另一方面增加了xxx區政府對我公司冬季保供的信任。xx部在國慶節前要儘快給集團公司打報告，同時與氣化器廠家聯絡價格，做到快速報告，迅速實施。
(二)新門站的建設在本年度最後一百天內要有實質性進展，特別是在目前調價氣源不可掌控的情況下，門站的建設顯得尤為重要和迫切。本週要制定出切實可行的.倒排計劃，10月1號以前召開協調會進行研究，爭取完成工藝區的混領土澆築和站區的道路。
(三)調控中心裝修完畢後要儘快投入執行，xxx部一方面要積極與總部溝通聯絡，爭取儘快將裝置報告批下來;一方面也要與裝置廠家進行聯絡，一旦報告批下後準備裝置進場。
(四)本週重點做好與上游xx單位的聯絡與溝通工作，確定xxx價格。
(五)xxx部儘快制定出xxxx年上半年中層及員工考評方案。
(六)xx計劃本週編制xxxx年生產經營匡算，資料以市場部上報的市場銷售匡算及財務部上報財務匡算資料為準，其他需要資料各部門要積極配合提供。
(七)xxx部近期要抓緊對已完工工程預驗收和驗收工作，總結預驗收過程中的經驗和教訓，為明年預驗收方案的完善和正確實施奠定基礎。
(八)xx部與xx部配合完成xx月份管道搶修應急消防演練方案，由xx總審定後確定此次消防演練的規模。
四、xx總對下一步工作提出了以下要求
(一)xx部針對工業使用者xxx廠在設計上出現的問題，起草工作聯絡函，說明不是因我公司的原因而導致設計的滯後，並可能延誤施工工期。
(二)針對xxx部反映的PE管焊接出現短路的事故，xxx部一是暫停此廠家的供貨;二是出事故報告，分析原因和制定措施;三是對此廠家PE管盤庫存，下一步按照合同要求做退貨處理或要求對方賠償，並暫停使用此廠家產品。
(三)本次xxx價格的調整對公司利潤影響非常大，出現了大幅度利潤滑坡，因此要積極與上游單位溝通，儘快將轉供單位的供氣價格確定後，將損失降到最低。本年度最後一個季度，對非居民使用者的開發和工程款的回收工作尤為重要，各中層幹部都要重視。
(四)針對今年重大工作推進計劃，還未完成的專案所涉及到的部門要抓緊落實。
(五)氣化器的安裝對冬季氣源緊張調峰非常有必要，相關領導及部門要高度重視。該專案資金的申報由劉總負責，積極與集團公司溝通;工程建設由xx總主抓，xx部制定方案，xx部配合。此項工作要儘快開展落實，今年如不具備施工條件，就採取臨時措施，基礎建設不做，先安裝氣化器裝置。
(六)各中層幹部要提高主觀能動性，培養獨立處理和協調問題的能力。在企業為大家提供發展平臺的基礎上，要時刻利用平常所學得理論和實踐知識來武裝和強化提高自己，完善不足，不斷進步。
安全生產委員會
xxxx年xx月xx日