演講稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。在日常生活和工作中，演講稿使用的情況越來越多，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編收集整理的競聘演講稿8篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
競聘演講稿 篇1
走入社會這所大學我就選擇餐飲服務行業做我的精修課程，在這門課業當中我學會了如何做人、做事、交朋友！每件經歷的事情都讓我有所感悟，有所收穫，不同級別的工作更是上我學會了做人、做事，特別是做一個管理者，要想做好工作就必須多面、換角度看問題，才能更好的解決企業與員工、員工與員工之間的矛盾。
想在工作真的有收穫，就要主動付出，在生活中體現是最好的修行，修禪始於心體現於行。高僧化緣是在體驗感悟到的真諦以達到身心和一這就是道！做為管理者也是一樣的，若想成功的管理號自己範圍也是同等道理。
作為餐飲行業的管理者，我是從最基層做起的，所以我知道每上一個臺階就如同上高山拜佛一樣要一步一個腳印，踏踏實實的做好每一件事情，每一份工作，這樣才才有機會走上最高峰，才能見到最美麗的風景！
在不同級別工作中正真體會到了努力靠個人、成功靠團隊！左右提攜，上下同欲，才是團隊不倒的基石！在東方長春建立17年的歷史長河中，劉總、王總及各位店長都用時間證明了他們對東方的忠誠，他們為東方的發展奠定了不可代替的基石，他們在東方奉獻了自己的青春，為了企業放棄了花前月下，為了企業放棄了很多佳節的天倫之樂做為管理者，將來有一天我如果能真的做上店長，我一定以他們為榜樣，不求最好，但求更好！
同樣的作為管理者我也能深深體會到來自企業最底層的呼喚和壓力，如果我能做上店長我也要每月抽出時間去做各個崗位基層的工作，體會基層員工的辛苦和勞累，掌握更好的勞動技巧指導每位新來的員工，調節每位老員工的工作疲勞期，我要做到上下同欲，力求永不倒的團隊，
作為酒店的管理和其他的政事一樣，店長抑或說所有的管理者一樣都要施仁政，才能達到上下同欲，在我們這個行業裡所謂的施仁政就是人性化管理，但人性化管理需要牢記始終是為制度化服務的。我們儘可能的在員工工作以外做工作，在生活上關心、在思想給予及時正確的引導，經營員工的思想和企業文化同步，將是未來我們做管理的最有利管理工具……
老子講，道生一，一生二，二生三，三生萬物，道是什麼？其實就是零，天地萬物，唯大道不變，這是我們這個宇宙的規則，所以作為店長也要經常的去注重發現人才，知人善用。
在東方這個大家族當中給予了我很多展示自己的舞臺，有很多的伯樂給予了我發揮自己的特長，有很多細心的同時給予過我關心和關愛，有很多讓我記憶猶新的好人好事，
店長能否競選成功我都要感謝生活，感謝生活給了我生活和工作的舞臺！
競聘演講稿 篇2
尊敬的老師，親愛的同學們：
大家好！
我是xx。首先，我感謝老師和同學們能給我這次站在競選臺上的機會。同時，也十分高興能和這麼多樂意為班級做貢獻的同學們一道，競選班幹部職務。
雖然我已經經歷過了很多次的競選，但站在這個競選臺上還是第一次，這是我人生目標的一個新的起點，我會加倍珍惜這次展示自我，能為大家服務的機會。
今天，我競選的職位是組織委員。現在，我和在座的同學一樣就讀於四年三班這個溫暖的大家庭中，能融入這個奮進、友愛的集體我覺得無上榮耀！兩個月來，我憑藉樂於助人和團結友善的實際行動，贏得了同學們珍貴的友誼，這為我下一步工作奠定的堅實的基礎，是你們的支援給了足夠的勇氣和信心，能為大家服務更是我夢寐以求的事情，我要用我的實際行動回報老師和同學們對我的信任。
我曾經在育林國小的大隊部和班級都擔任過職務，對於組織活動也積累了豐富的實踐經驗。我深知，成績只能代表過去，但是，我願意將這份幹勁同四三班的同學們共享。假如能得到同學們的信任，我會以認真為同學們服務的態度盡我的一切所能做好這個職務，努力成為老師的好助手，同學們的好委員，充分調動大家參與班級或學校活動的積極性，為我們的班級爭得更多的榮譽。假如我落選了，也不會氣餒，今後將加倍努力，爭取做的更好。
成績不是說出來的，是要靠實際行動證明的，請同學們相信我，支援我，為我投上寶貴的一票，謝謝大家！
競聘演講稿 篇3
領導，各位評委，各位同事：
大家好！
今天在座的有些同事對我可能早就聞其名，但不一定識其人，在這我再向大家做一下自我介紹：我叫王超，**年加入到咱們公司這個大集體，擔任公司行政部經理一職。
我的個人經歷很簡單，畢業於區內一所普通高校，畢業後在數碼技術有限公司工作了6年，20xx年來到咱們公司工作，從基層崗位做起，在工作中學習： （1）經過自學，20xx年獲得了iso9000：20xx內審員資格證，20xx——20xx年期間負責建立、管理數碼股份有限公司軟體研發管理質量體系檔案，使整個軟體管理上升到規範化、科學化管理層面；並先後8次參加公司內審小組，3次協助公司順利通過外審，持續改進的管理方法獲得了外審老師的高度稱讚； （2）20xx——20xx年組建了本省首個專業軟體測試團隊，帶領該團隊學習、運用專業的軟體測試理論和國際先進的測試管理工具確保軟體產品的質量，技術能力達到了本省同行業最高水平； （3）20xx——20xx年擔任數碼股份有限公司技術副總裁助理，協助進行技術部門的日常管理、費用管理以及與外部的溝通協調工作，並先後榮獲市新城區優秀團員，公司優秀員工，20xx年市團員之星等榮譽稱號。 （4）20xx年至今在公司的行政部經理一崗就職，全面熟悉了行政部業務，採用PDCA的管理方法（即過程方法：P——策劃、D——實施、C——檢查、A——處置）完善、優化了行政管理、檔案管理、人事管理等工作流程和管理制度，確保我們的每一項工作能實現閉環；通過加強行政部團隊的凝聚力和服務意識，使行政部的內部滿意度有了明顯的提高，為大家做好各項服務提供了更有力的保障。
今天我本著鍛鍊自己，為大家服務的宗旨站到這裡，競聘公司行政部經理一職，希望能得到大家的支援。我的競聘理由有4： （1）具有高度的責任心，良好的溝通、協調能力，敢於創新和挑戰。（2）掌握了先進的管理方法，擁有多年管理團隊的經驗； （3）具有行政部經理的崗位管理經驗； （4）還有一顆全心全意為大家服務的真心。
從行政部的崗位職責來看大家就知道行政部是一個“萬金油”部門，除了負責公司的日常行政、後勤工作，公文件案管理工作，還負責公司人力資源管理，企業文化建設，公司形象宣傳以及公司內部的溝通、協調工作。有的人認為行政部工作是最簡單、最容易做的，最沒有技術含量的工作。我卻不這麼認為：行政部對於任何一家企業或單位都是不可或缺的，是承上啟下的一個部門，是需要對上負責、對下服務的部門，是聯絡內外、溝通左右的橋樑紐帶，是為所有員工解決後顧之憂的保障。做事容易，要把事做好卻很不容易。要把行政部的事情做好，不僅需要具有檔案管理、人力資源等專業知識，還要有精美的文筆，高度的責任心和足夠的耐心。這麼多的職責和要求單單靠某一個人是無法同時滿足和做到的，要做好行政部的工作需要依靠大家的力量，團隊的力量。
如果我競聘成功，我的工作目標是：“全心全意為大家服務”。使行政部的工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓行政部成為總經辦的喉舌，溝通員工與總經辦之間關係的橋樑，傳播企業文化的陣地，培養人才的搖籃。我願與大家共創美好的未來。 在未來的日子裡，大家可以看到我們行政部將會以嶄新的面貌呈現在大家面前，在大家心目中行政部是充滿微笑和溫馨的地方，我們一定會不折不扣地完成領導安排的任務，耐心傾聽群眾的呼聲，充分發揮主觀能動性，把好事辦實、實事辦好，力爭為大家當好“管家”，做一名合格的“服務員”。 謝謝大家！
競聘演講稿 篇4
各位領導、各位同仁：
我叫***，1976年誕生，今年29歲，大專文化，1995年畢業於**市財經學院，1998年招工，部署在偏僻的**鄉經管站上班，先後從事鄉政府機關內務接待、保密員、機關出納等工作，xx年調入園林中心。一直從事文印打字、上傳下達等工作。我要競聘的崗位是後勤綜合崗，從事文印打字和辦公室後勤工作。
一、我酷愛這個崗位。我到園林中央後，我感到到我們單位黨支部有很強的凝集力和戰役力，有很好的工作環境和氣氛，儘管單位經濟前提不是很好，但共事們都是團結二心，戰勝艱苦，心往一處想，勁往一處使，為園林中心求生存，為綠化事業求發展。在我心裡，中央就是我的家，我愛我的單位，我也愛我的崗位，在文印打字、上傳下達的後勤綜合崗位上工作了3年，我對這個崗位積累了深沉的情感。3年來，我常常到建設局等單位送檔案、拿材料，為退休老職工送工資，今年上半年，我在搞好文印打字的同時，還收了30多個單位的任務植樹款。我的小孩今年才3歲，愛人在鄉鎮上班，又不白叟幫忙照看小孩，節假日有時帶著孩子來加班。只管經歷了不少風雨，還貼了不少車費，我也無怨無悔。我感到在這個崗位上可能讓我學到良多待人處事的學識，懂得外部的各種資訊，進步文明業務程度，錘鍊綜合工作才能。我為咱們單位覺得自豪，我對本人的崗位感到滿意。
二、我有從事該項工作的閱歷。我1998年剛調配到**，就從事鄉機關內務招待跟守電話、收發傳真、上傳下達，檔案收發登記治理，來核心後也始終從事文印打字、守電話，對上傳下達的工作準則、程式、請求、規則能夠說是駕輕就熟，從不誤事。
三、我有從事該項工作的相應能力。95年我在學校就選學了電腦操作打字，並獲得了計算機技巧三級等級證書。家裡也有電腦供我訓練，加上到中心又打了三年字，每年辦公室和其餘各線都有大批資料須要列印，節假日還時常加班，我的打字速度和品質都有很大提高，當初每分鐘基礎到達80字的中等水平。為保障自己的能力水平與所從事的工作相適應，我還加入了黨校湖南行政學院大專班的函授學習，取得了大專文憑，自學了財會常識，取得了財政部頒發的全國同一會計職業資歷證書，通過了會計電算化測驗，盤算機操作和日常保護知識也是與時俱進，一直更新。特殊是對各線的常用語很熟習，文字標點、檔案格局也有必定基本，可以減少檔案的校訂工作量，保證檔案的嚴正性。
四、我有信念把該項工作做得更好。假如這次我能競聘上崗，持續從事文印打字和辦公室後勤工作，我將克服家庭難題，把本崗位工作做得更好。一是遵照紀律，堅守崗位。不遲到遲到，即便節假日也不例外，保證各線工作的需要。二是尊重領導，遵從支配。工作無論份內份外，都不講價格，先把工作幹好了再說。三是熱情待人，搞好服務。對來人來客，笑容相迎，接電話、買通知熱忱禮貌。四是加強學習，提高素質。進一步增強政治實踐和業務知識學習，不斷提高本身綜合素質。
我信任，以我所存在的文化水溫和工作教訓、經歷以及到中心來後這多少年的表示，我一定能夠更好的為各條陣線搞好後勤服務。請在座的各位領導、同事支撐。謝謝！
競聘演講稿 篇5
各位領導、老師們：
大家好！
首先要感謝大家不辭辛勞，頂著滾滾熱浪來參加今天的大會；其次要感謝學校為我們提供了一個展現自己、鍛鍊自己的大好機會，使自己能有幸走上臺來，參加今天的競聘演講。
曾記得富蘭克林有句名言：推動你的事業，而不要讓你的事業來推動你。環顧四下，時代的列車風馳電掣、呼嘯而過；教改的浪潮上下翻騰、此起彼伏；職業學校也恰逢其時，正迎來一場風雷激盪的變革。是新生還是沉落，是化蛹為蝶還是自縛手腳，一個個迫在眉睫的命題都在等待我們去解開、去追問、去求索。
與其隔岸觀火，不如赤膊上陣，轟轟烈烈的大幹一場；與其無動於衷，不如激流勇進，以澎湃的激情抒寫燦爛的篇章。就像富蘭克林所呼籲的那樣，滿懷豪情，成就事業的高度，標註精彩的人生。
也許有人會問：你憑什麼競聘副校長？此時此刻，我最想說的只有兩個字：良心。
置身學校，為人師表，良心最可貴。說良心話，辦良心事，做良心人。只有時時處處都能體味師生同仁的辛酸甘苦，只有時時處處都能知冷知熱，只有時時處處都能站在第一線、衝鋒陷陣；惟其如此，做人方才稱職；也只有做人稱職，做事才會稱心；只有做人稱職，做事稱心，副校長的副才能名副其實，名至實歸。
我x某縱然駑鈍，但一顆滾燙的心時刻都準備燃燒自己，奉獻自我；與學校同進退，與廣大同仁共進退；和大家一起堅守陣地，共謀學校的發展大計，共同托起輝煌的明天。
為此，我站在了今天的演講臺上，接受大家的挑選和指正；更給自己一個新的起點和高度。
有句話說得好：做人一輩子，做官一陣子。今天，我想借用一下：當教師一輩子，當校長一陣子。
所以我能如願競聘上副校長：
首先將以平常心對待自己的工作。不論是當一名普通的教師，還是有所擔待的副校長，都只是一個崗位而已。副校長並不是說就高高在上，凜然不可侵犯，就可以隨意發號施令，而意味著要承擔更大的責任，肩負起更大的使命。當一名普通教師，可以只對所任教的班級負責；當中層幹部可以只對分內的差事擔當，而主事一方的副校長就應該對全體師生擔責，在自己分工管轄的範圍內，事事都重於泰山，麻痺不得，大意不得。
所以，本著一顆平常心，一以貫之的平常心，不矯情，不做作，始終如一、潛心做事。尤其是對我這樣新手上路，更應該甘擔國小生，俯下身來，多發問多求教多思考，多向身邊的前輩、同行問計問策，集思廣益，多從教師中來到教師中去。唯寧如此，自己的工作才有進展、才有起色，才不會腸梗阻。
其次：我將在其位，謀其政，謀好政，真正做到以為競位，以位促為。一個辦事幹練，能謀善斷的校長才會立於不敗之地，才會不負眾望、不辱使命。
中國有句古話：天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。自強不息厚德載物，向來是國人追求的人生正規化。
我在此引用這句話，不論當選與否，都將恪守自強不息厚德載物的人生信條：對自己要自強不息，堅信天道酬勤，多問耕耘少問收穫，在佈滿荊棘和坎坷、暗礁和險灘的漫漫征程上，要渾身是膽，勇往直前，咬定青山不放鬆；就像馮校長曾經在會議上所倡導的那樣：雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。不管有多少挫折和艱難，都會義無返顧，從頭開始；而對待身邊的人和事，要奉行厚德載物的理念，能悅納一切、寬容一切；滿面春風、微笑人生。以一顆博愛之心、寬容之心，去迎接鮮活而多彩的'每一天。
敬業奉獻，身先士卒，不論新的一天是陽光燦爛還是風雨滿牆，我都將以此警戒自己，砥礪自己。用心多一點，用力勤一點，用思深一點。凡事敢為人先，凡工作樂於傾聽。於細微處見行動，於細節處見高低。相信我們都能夠在平凡的崗位做出不平凡的業績。
天高人為峰，一覽眾山小，繩鋸木斷，水滴石穿，讓我們一起努力，一起昂首高歌，高歌猛進，奏響一曲獨屬於我們高淳職業教育中心校的恢弘雄壯的交響樂。
今天我是成功的參與者，明天我將成為參與的成功者。我相信我能行。
我的演講完畢，謝謝大家。
競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺。我競聘的職位是黨委宣傳部部長。前面幾位競聘者都做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時也倍感壓力。不過，競聘這個崗位我也有自己的特點和優勢。
我叫XXX，今年XX歲（……簡介與工作經歷）。本人有良好的組織協調和文字綜合能力，有基層宣傳教育和群團組織管理工作經驗，覺得自己可以勝任黨委宣傳部部長這個崗位。
黨委宣傳部是黨委的喉舌、是黨委聯絡群眾的橋樑和紐帶，是XX銀行精神文明建設的排頭兵和方向舵。能在這個崗位上發揮自己的作用，做出自己的貢獻，是我很久以來的願望。
如果這次我有幸在競聘中勝出，我將秉承宣傳部多年以來的優良傳統，切實地履行部門職責，努力做好黨的路線、方針、政策，金融工作大政方針和上級行黨委決議精神的宣傳教育工作；系統地組織好精神文明建設和職工隊伍建設；認真落實優質服務的組織、督導工作；注重突出和創新XX銀行企業文化特色；推動機關黨務工作和團組織工作向有效率和系統、規範化方向發展。基於對企業文化部部門職責的理解和認識，我會在今後的工作中，突出抓四個重點：
一是培養職工“精、氣、神”，重點放在培養職工的一種朝氣、一種凝聚力
推行“人性化”的教育和管理機制，組織形式多樣的主題活動，培養和激發員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態和工作熱情，保持強烈的忠誠度和敬業精神，不是把XX銀行工作作為一種“職業”，而是把它作為一種“事業”。
強化企業文化理念的感性植入和推廣普及，企業文化理念的教育，重點放在增進員工對XX銀行的歸屬感、親和力上，使XX銀行企業文化特色深入人心，併成為員工的自覺行動。規範和統一cis形象識別系統的製作和宣傳展示，使得XX銀行的招牌、行名、行徽、行服、櫃檯內外形象標識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與XX銀行形象有關的硬體設施，整合成一個有視覺衝擊力的整體，體現XX銀行獨特的特色文化。
二是優質服務上突出抓“三化”
即品牌化、專業化、市場化。要在市場競爭中脫穎而出，我們必須樹立XX銀行自已的品牌，除了打造品牌金融產品，我們要花大氣力培養自己的“品牌員工”、“品牌服務”，將其進行大力宣傳和形象包裝後，向社會推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。
在服務的專業化上，突出抓員工素質和服務水平的提高，使職工成為“行家裡手”、“多面手”，面對複雜的客戶需求，培養複合型的人才。面向客戶市場的需求，大力推廣和完善服務手段。
引導員工改變“以我為中心”的服務意識，開展“換位思考”，把方便讓給客戶；延伸“一米線”後續服務，擴大代理理財範圍；讓“客服熱線”真正熱起來、使“投訴熱線”真正起到亮醜的作用；開展“行長接待日製度”，拉近管理層與客戶之間的距離；切實推行“首問負責制”，提高辦事效率，杜絕推諉拖拉。
三是黨、團組織建設突出找“位子”
在黨組織活動和黨員教育中，發動黨組織和黨員找準自己的“位子”，使他們認識到“黨員”不僅僅是一張標籤，不僅僅是一年收一次黨費，促使黨員在各自的崗位上發揮自己的先鋒模範作用，並接受群眾和客戶的監督。
切實發揮共青團組織的積極作用，在系統內建立更多、更高層次的“青年文明號”和“青年崗位能手”；創造條件，及時發現和總結、推薦“十佳傑出青年”人選；發揮短期合同制職工在團組織活動中的主力軍作用。
不僅要發現、總結推薦團組織和團員青年建立“青年文明號”和“青年崗位能手”，而且要讓他們克服評選後“船到碼頭車到站”的思想，讓他們充分發揮典型示範作用，並且務必使自己向更高的目標邁進。
四是抓“心理建設”
著眼於“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導他們正確認識自己、正確對待困難，幫助員工確定人生目標。深入基層，調查研究，摸清動態，建立檔案，進行個案分析和歸納總結，對症下藥，有針對性地進行思想教育工作。
總之，如果我能夠獲得大家的信任，走上黨委宣傳部部長這個崗位，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好！謝謝大家
競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領導，各位評委：
大家好！
今天，我能夠站在這裡，參加競聘行政科綜合管理員的崗位，深感榮幸和激動。首先感謝領導給我一個展示自己的機會，感謝同事們對我的支援和幫助！作為杭州捲菸廠的一名中控室操作工，我今天有幸站在演講臺上，競聘行政科綜合管理員一職，心情萬分激動，無論是否能競聘成功，我想，這都是我人生閱歷中一筆寶貴的精神財富！
行政科綜合管理員崗位，擔負著班車線路的規劃與排程管理，以及基礎設施的維修與維護管理。班車線路規劃要兼顧廠裡的成本和員工的利益，對可以優化的線路儘可能優化得最好。
這些工作需要極大的耐心和縝密的思維，高度的責任心和深入實際的調查研究，即凸現企業以人為本的管理模式，又彰顯企業適應現代化、科學化發展的潮流與思想；中控室操作崗擔負高架庫系統的正常執行，篤實安全防範，深化改革創新。所以我認為，一個優秀合格的一線操作崗員工，同樣能勝任行政科綜合管理員的崗位職責和要求！
這是因為我對這認識比較深刻，所以我才有信心與決心參與這次的競聘。
首先，參加工作8年以來，作為企業一線生產車間的崗位操作工，對於裝置維修維護，有豐富的經驗，這是時間的優勢。同時我在工作中能夠吃苦耐勞，任勞任怨。曾獲得精神文明之窗建設先進；
第二，有較強的組織協調能力。我曾經擔任捲包車間甲班團支部書記，組織過很多團員活動，還參加廠團委組織的辯論賽，並獲得榮譽證書；我還將較強的寫作能力和計算機能力運用到工作實踐當中，更在開展企業黨團、工會工作和弘揚企業文化等方面有獨特的見解和創新；
第三，我嚴於律己、性格開朗，勤奮活潑，虛心好學。我熱愛菸草事業和捲菸工作，作為菸草行業的老職工，我長期以黨性原則要求自己，工作認真負責，服從領導安排。樂於接受新知識，新事物；同時善於向別人請教經驗，及時的補充自己的知識。
如果能得到廠領導的新人以及同事們的支援，我能成功競聘行政科綜合管理員一職，我將嚴格服從廠和部門的領導，全面協調，勇於擔職，創先爭優，爭取為企業科學跨越式發展作出新的貢獻。具體來說，主要從以下方面培養提高：
對工作中的難點、重點，各環節、細節，都要考慮清楚，作出預先的分析判斷，並制定出合理的工作計劃，如對班車堵車、故障及遇到惡劣天氣等情況做出應急處理，拿出應急方案；針對工作中出現的不足和問題，及時深入基層調查研究，做好資訊反饋，而對於工作中的重點環節則進行嚴把、多管，並以身作則參與到具體的工作中去！
同志們，加強企業行政綜合管理工作，切實保障員工的合法權益，充分發揮員工的積極作用，事關杭州捲菸廠改革發展和穩定的大局，在今後的工作中，提升集體凝聚力和團隊士氣，完善各項工作制度，努力提高行政綜合管理能力和水平，為建設“平安和諧企業”、全面推進“捲菸上水平”而獻計獻策、無私奉獻！
今天的承諾即是明天的行動。如果大家信任我、支援我，請投我一票，為我加油！如果我落聘，我仍將保持黨員奮發進取的風貌，在喜迎“”勝利召開的精神鼓舞與感召下，在本職崗位奉獻更大的激情與豪邁！
我的演講完畢，謝謝大家！
競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領導，各位同仁們：
大家好！
我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入報社這個大家庭；二是有機會與各位同仁同呼吸、共命運為導報的事業獻計獻策。我沒有輝煌的過去，但只求把握好現在和未來。這次，我本著鍛鍊自己、提高自己的目的而走上講臺，展現自我，接受各位同仁的評判。
今天，我來參加副主任職位的競聘，主要基於以下三個原因：
一、我認為我具備擔任副主任的素質：
1、吃苦耐勞，默默無聞的敬業精神：昔日發行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦幹的精神，今日的發行培訓工作，靠的也是自強不息，埋頭苦幹的精神。
2、虛心好學，開拓進取的創新意識：常利用週末時間自費參加培訓公司的一些公開課和認證學習，對市場拓展、業務技巧、售後服務、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究，並在發行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。
3、嚴於律己，誠信為本的優良品質。不論是在發行站當站長還是在發行部當主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對事不對人”的原則進行。
二、我認為自己具備擔任副主任的條件：
1、有一定的政治素養：“踏踏實實做人、認認真真做事”這是我為人處事的態度，樹立高尚的道德情操，多學習、多實踐、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。
2、有一定的文字功底：曾做過發行內刊的編務，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領導，連續三年主寫“發行部年度工作報告”。
3、對發行治理工作有了較為深入的瞭解：報紙的訂閱，投遞和零售構成了發行的主抓工作；隊伍的建設，訂單的開展和售後服務的完善成為發行站的主要流程；擴大市場佔有額並維護好零售市場是零售工作的重中之重。協調和糾正三者之間的偏差是發行部的主要工作。
三、我認為自己具備擔任副主任的治理能力：
對發行團隊建設有清楚的熟悉
1、發行團隊建設不僅僅要考慮目標、定位、職權、計劃和人員，更重要的是確定一個核心的治理層。因為這個核心治理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執行能力。“兵隨將領草隨風”講的就是這個道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備駕御發行營銷隊伍的能力；具備實戰力，用經驗來歸納總結理論，從而進一步指導發行營銷戰略、戰術的規劃和執行；只有這樣，你的站點、你的團隊才會在報業競爭的道路上走的更遠。今後，我們在團隊的建設中，非凡應該注重核心骨幹的培養和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在發行隊伍中注重選拔和培養一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷於被動。
2、發行團隊建設必須有強盾的支撐體系：
這裡支撐體應包括：執行層（站點）、政策、激勵機制及考核機制等。政策、激勵機制及考核機制是業務執行層最關注的問題。它的執行有效與否是穩定發行團隊的最直接的因素。這兩個機制對於業務執行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構築團隊的支撐體系時，應該考慮所執行的機制是否能夠保障你的團隊健康執行；發行執行團隊是否把保障機制與自己的事業生涯規劃聯絡在一起；發行執行團隊的學習力是否具備，是否能把報社和個人的願景的實現靠強大的學習力來推動他向前發展；發行執行團隊的素質結構是否與核心治理層的需求相吻合。
3、發行團隊建設和業務拓展是緊密相連的：
因為只有用業務的進展才能出判定團隊的價值，否則，團隊就成了空中樓閣。團隊的發展需要一個過程，而且應該在動態的市場中去評估團隊的進展，然後用一些指標來衡量團隊建設的預期目標（如團隊的人數，團隊的業績，團隊成員自我目標的實現等）。顯然，無論哪一項業務的開展都必須藉助於團隊，所以我們也可以把團隊建設看作是業務戰略的一個組成部分。
4、發行團隊的核心競爭力建立及團隊主管作用：
變個人英雄主義為團隊英雄主義在競爭激烈的發行領域，湧現出不少優秀髮行員，例如某發行員完成站點總業績的50%左右等等的事例，這個時候站長經常把這個人樹成榜樣，激勵大家學習。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不可取的，因為一個人的銷售量突出，儘管和他的個人努力有關，也與很多客觀因素有關，例如銷售區域、個人外部關係等等。另外即使業務上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當然同蓮前站員工的個人客戶公關能力有關，但更重要的是廈門市主要加油戰都集中在蓮前站四周。先天的環境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時便批評其他各區的銷售人員不努力是不公平的。此時如何做好整個團隊的協調工作就非常重要了，這就需要變個人英雄主義為團隊英雄主義。今後我們可否採取這種做法：將個人的銷售獎金同整個團隊的任務完成狀況掛鉤。當整個團隊的任務完成率不高的時候，個人的獎金也只能兌現一部分。要害的一點是讓大家瞭解銷售是整個團隊的工作，必須每個人都努力才能將事情做好。只有當整個團隊成為報社的主力，個人的空間才能有更好的發揮。
建立學習互助型團隊我發現：
有些站點根本不注重培訓，只是讓下面的員工去拼命訂單。站長只會向發行員壓任務，然後採取末尾淘汰制。這樣的站點人人自危，每個人都有很大的壓力。只是為了完成任務而工作，根本不考慮學習和合作，甚至還在站點內互相搶單。試問這樣的發行團隊核心競爭力何在？還有一些站點，儘管也做一些培訓，但都流於表現。我們都知道，很多銷售的技巧和常識都來自老員工的傳、幫、帶。假如沒有這種經歷，新員工的成長就會很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開展銷量定命運的政策，只會適得其反。就象讓80公斤級的舉重運動員去和52公斤級的舉重運動員比賽一樣，是比不出想要的結果的。一個有競爭力的銷售團隊應該是個學習互助型團隊，團隊成員間互相學習、互相幫助。作為站長應該把這種精神貫徹成團隊的主流。只有大家共同進步，團隊的核心競爭力才會提高。
建立站長的個人向心力作為一個團隊，站長的個人向心力非常重要。一個有向心力的站長能把發行團隊有效的凝聚在一起，沒有向心力也會讓一個本來可以很出色的團隊成為一團散沙。雖然有句俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。但出色的站長不一定要什麼都比部下強。優秀的站長大都是能發掘部下潛力並能讓大家與之一起奮鬥的。在站長中有兩個明顯的誤區，一是把自己當老大，什麼都隨著自己性子來。他們生怕失去自己的權威，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長自然不會有什麼向心力，只會讓員工的心離自己越來越遠，一旦有其他更好的工作，那麼剩下的很可能是站長孤家寡人。另一種是什麼事情都遷就員工，做一個老好人。自以為這樣大家就會為自己賣命，殊不知到了一定階段的時候，他們就會想辦法取而代之或者利用站長的包庇做一些違反報社規定的事，這時候，實際這些站長自己成了自己的掘墓人。那麼有向心力的站長是什麼樣的呢？首先他應該是一個正直、賞罰分明的人；其次他要能帶領團隊創造更好的業績。另外他也要能體恤民情，真正把部下當成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力，創造銷售團隊的核心競爭力。
當然，創造銷售團隊的核心競爭力還有很多工作去做，每個銷售團隊的具體情況也有不同，這就需要我們的站長能發動自己的頭腦去解決。發現問題、解決問題並預見問題，是每個站長都應該具備的素質，當然假如不具備，就需要學習。學習是讓人進步的根本途徑。創造銷售團隊的核心競爭力也許很漫長，但只要你去做了，那你就會離成功越來越近。
5、團隊建設的步驟和方法：
團隊的形成階段，主要招聘並挑選員工——解釋團隊的目的——制定具體的計劃和目標——加強培訓——任務跟蹤；團隊的動盪階段，鼓勵頭腦風暴——引導集中精力與目標上——尋求一些成功作為模範——個別員工單獨練習——解決大的衝突問題：團隊的規範化階段，從指導、教導轉移到支援、鼓勵——讓員工分擔責任（有主人翁的感覺）——利用好資源和工具——堅持目標和計劃；團隊的執行階段，答應團隊制定自己的活動目標——定期召開例會——經常進行交流研討——祥自我治理的團隊發展。
對發行營銷團隊的治理有一定的經驗
1、明確崗位職責，制定工作流程：
職、責、權的統一與明確有利於治理的清楚化，增強責任感，減少內耗，杜絕相互推卸責任的現象；職責的交叉與職權無畏的插入與干預，輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應的崗位責任，但僅限於一些籠統的提法，非凡是沒有對責權進行明確的界定。其實崗位責任不僅應該讓各崗位清楚地知道該做些什麼工作，還應該讓其知道該如何做好工作及如何做得更好，應對其工作的成果有一衡量的標準，這樣才能夠及時發現、糾正和控制偏差。另外，責權應該對等，有責無權與有權無責同樣糟糕，各崗位應在授權範圍內全權處理並擔當責任，更不該讓有權無責的人來處理，否則有權無責輕易造成不負責任、濫用職權，其不良後果則由責任人承當，最終導致責任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個具體的行進路程。知道每個環節與員工個人之間的關聯性，在很大程度上，既減少了無序的工作所帶來的混亂也提高了工作上的效能。
2、注重協調溝通：
協調亦即理順各崗位、各站點之間的關係。發行部的各站點都是報社大整體不可分割的一部分（而現在卻人為地亦或是無意識地把這一整體分割成幾個各自為政的分體），相互之間應相互理解、相互溝通、相互支援、相互配合，節奏、方向應該一致，都以報社的整體利益為中心，樹立全域性觀念，從報社全域性出發。節奏與方向不同會產生抗力，從而引起內部矛盾，拖住前進的步伐。所以發行部應加強各站點之間的協調工作，各站點也應從全域性出發，相互支援，而不該相互搶單、挖人，因為此舉不但對發行部整體利益沒有任何促進作用，反而會影響站點之間的關係，影響報社的形象。
3、加大培訓指導，提高服務質量：
萬事以人為本，因為人是所有生產因素中唯一能動的活躍因素，所以人員培訓工作是徵訂業績好壞的要害。目前由於發行人員流動性大且素質參差不齊，從而在讀者心目中的出現各種各樣的形象。每招一批新人都要對這些人進行規範化的培訓，讓他們對導報有所瞭解並把握一定的訂報技巧，所以員工培訓仍是一項任重而道遠的工作。4、加大小區開發、注重現場徵訂：現場徵訂的效果及影響大家是有目共睹的，但有些站點還缺乏重視，要麼不進行，要麼走馬觀花、流於形式。其實，現場徵訂應有統一的安排與佈置，並配合必要的宣傳，可由社群部統一組織較有規模和影響的現場徵訂活動，以造出一定的影響，併為平時零星的現場徵訂做鋪墊。不然，總是徵訂員單獨行動，零散、不固定且不統一，給人打一搶換一炮的感覺，缺乏可信任度，影響導報的整體形象，況且還要受城管等各部門的干涉。當然，也可以與要害路段的商店、小區及大樓的物業部門進行聯合徵訂或宣傳，這樣既可避免進不了小區或辦公大樓的局面，又可起到必要的宣傳作用。
5、實行績效考核、完善激勵機制：
考核機制合理及完善與否，是發行部整體利益的要害，直接影響了各站點的操作方法及全體發行人員的積極性和主動性。單一以業績考核或單一以增單量考核都是不可取得，而應綜合兩個量綜合指標或更多的指標，因為業績高的站點不見得能完成任務數，而業績不是很高的站點反而會完成任務數。賞罰分明能起到鼓勵促進及控制鞭策的作用，而賞罰應基於完善的考核制度上。考核應設立一個綜合的績效指標，如對站點的考核，應由證訂業績、投遞數量與質量、投訴率、徵訂費率、內部治理等各專案標的完成情況來設定一個綜合考核指標，假如僅以單一的指標考核，則輕易造成站點為爭取某項指標而忽略甚至放棄對其他指標的追求和要求。
6、加強統計分析：
統計分析和財務治理：財務治理是各項治理的重中之重，而統計分析又是財務治理的要害，發行部統計人員與各站內勤應善於透過現象看本質，從相關的資料的背後洞察問題的存在與根源，而不是簡單地羅列一些資料。同時各主管甚至到分管業務的副主任都應具備相應的洞察和分析能力，尤其是對費率的核算。在費率中治理費佔去相當大的一部分，而治理費又以工資房租為主，因而治理費必然隨著站點及人員的增加而增長。假如業績沒有與站點及人員的增長而同步增長，則會導致費率的上升。同時在治理費相對固定的情況下，只有提高徵訂業績才是降低費率的最直接有效的辦法，但目前有的站點並不是很重視業績，因為與站點息息相關的是投遞量或增單量，所以站點就想方設法向發行部多要各項優惠和支援（業務報、促銷品、甚至廣告版面），而無須顧及整體發行費率。假如明年的費率由站點掌控（與任務掛鉤後），站點自支自出，那麼，在費率的調控下，站點自會開源（提高業績）與節流（控制開支）。
7、樹立“治理與服務”並存的新觀念：
發行部是一個綜合治理部門，其功能在於組織、協調與控制、而重點應在與控制與協調，服務與治理同在，但切不可高於治理，否則將失去控制所含的監督與糾正偏差的重要作用，服務絕不等於滿足要求，假如服務只是無限度地滿足各方面的有求，而沒有基於治理的基礎上，那麼治理就失去其存在的真實意義；發行部面對的是報社各部門、各發行站及廣大訂戶，需要協調三者之間的關係，並控制與糾正相互之間的偏差，所以發行部應樹立“治理與服務並行而以治理為重”的觀念，絕非僅限於服務。
假若我有幸競聘成功，我將不負眾望，努力工作，以微薄之力往返報組織和同仁們。
1、明確思想，擺正位置，當好配角：“副主任”對“主任”而言，是“配角”，但在其分管的工作中，又是“主角”；既是領導者，又是執行者；既對分管的工作負責，又對“主任”負責。在工作中以主任為核心，維護主任的威信，多請示多彙報、多交心多通氣，辯證看待自己的優點和短處，揚長避短，團結協作，全力做到：到位而不越位，授權而不越權，補臺而不拆臺。
2、加強學習，提高素質：進一步加強理論學習，以其提高自己的素質和治理水平；在業務治理方面多向領導、同事們學習，以期使自己更加勝任本職工作。
3、徵訂與零售齊抓共管：零售工作的目的是為了徵訂工作營造聲勢，並最終引導讀者進行徵訂，而徵訂工作又從側面促進零售市場的發展，因此發行部強調徵訂與零售的齊頭並進，同步發展。零售市場是發行的終端，在廣告的影響上具有積極的意義。目前的零售市場已居廈門龍頭地位，發行部應時刻注重並維護好這一穩定而有序的零售市場。進一步加強零售網點的開發，並對網點做統一的安排與佈置，讓其成為本報長期而固定的現場徵訂點、宣傳點。
4、紮實工作，與時具進：據有位專家說，在企業已進入人力資本短缺階段的今天，企業之間治理的根本差距，並不在營銷等方面，而在人力資源治理。我覺得“企業如此，報紙發行也是如此”。由於報業競爭的日趨激烈，發行員對職業的忠誠開始超過對報社的忠誠（他可以隨時跳槽）。因此，對如何吸納和維繫優秀的員工，應予於足夠的重視。這是因為現代企業人力資源治理開始關注員工的職業生涯和職業發展，不斷研究職業階梯，給員工提供富有挑戰性的工作，通過高效率和合理性的人力資源治理，給他們創造良好的工作環境和自我發展的空間。今後，我們也應加強了這方面的工作，把從社會上招聘來的發行員當作報社職工對待，給他們一定的社會保障，開展“星級發行員”評選等，從“發行員滿足”進而達到“讀者滿足”、“領導滿足”。眼下，我們缺少的是專業的經營治理人才。為適應廈門報業競爭的新形勢，報紙發行工作尤其需要培養懂得系統規則和職業化程度較高的職業經理人。方法可以通過培訓公司介紹招聘，也可以現職系統培訓。同樣，市場是動態的，我們應根據實際情況隨時做出相應的應對和調整。
因拿破崙的一句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的話激勵我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭。借這個機會只想讓大家更進一步的熟悉我、瞭解我、幫助我、甚至喜歡我，當然更重要的是支援我！
謝謝大家！