局人事科科長競聘演講稿1
有人說，生命是寶藏；有人說，生命是黃金。我說，生命是花，就像春天絢麗多彩的花。世界因如花的生命而精彩，可是，有的人卻輕易地讓生命之花過早地凋謝了。
大家知道，人類最基本的需求——除了對空氣、水和食物的需要外，就是安全了。報紙、電視、新聞的內容越來越讓人感到恐懼，如火災、礦難、洪水、海嘯、地震、車禍、戰爭、恐怖襲擊、暴力等等，我們已經確信自己生活的環境不能100％的安全了。
作為學生，一年有絕大部分時間在學校和學校周圍生活。在這個人口密集，面積狹小的特殊的環境裡，安全更是我們的一直關注的重點，國家有關部門為此專門立了相關法律法規，制定了相關條例。如《學生傷害事故處理辦法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》等，同時國家也提出了“安全工作責任重於泰山”、“安全第一，預防為主”的方針，同時，國家又成立了安全總局，負責全國安全工作的管理，這說明國家非常重視安全工作。調查顯示，我國中國小生因交通事故、建築物倒塌、食物中毒、溺水、治安事故、暴力犯罪等死亡，平均每天有40多人，相當於每天有一個班的學生失去他們如花的生命！樓房擁擠造成學生受傷，課間追逐打鬧造成骨折，課堂上被鉛筆頭扎傷、實驗過程中被燙傷、溺水身亡、學生打架鬥毆以及車禍等意外事故令人防不勝防。枯燥冰冷的數字，這些令人心顫的事實背後我們看見了什麼呢？逝者以他們的鮮活而短暫的生命向我們提出了哪些警示呢？望老師、同學深思！
同時，我希望全體員工要進一步增強“校園安全責任重於泰山”和“我是安全工作責任人”的意識，每一個人在自己所在的崗位上把好每一關，關心學生勝於關心自己（今天下午的火場逃生演習全體師生參加，除班主任、進班老師外，科任老師一律隨班參加）；各個班級要高度重視安全工作，做到“四化”——教育經常化，制度科學化，安全措施具體化，學生行為規範化，努力建立安全文明校園，為學生勤奮學習，快樂生活，全面發展提供一個和諧的環境。
最後，讓我們牢記“珍惜生命，關注安全”，祝我們的同學們在江海一小美麗、可愛的校園裡學習進步，健康成長。
局人事科科長競聘演講稿2
本人遵守國家法規,具有良好的職業道德,熱愛醫療衛生工作,愛崗敬業,有一定的管理能力,有較強的工作責任感.符合人事科科長競聘條件.
人事科，我理解為管理人事的崗位，包括人事檔案的管理、職工的評聘、各種社會保險的管理工作等等。具體為：
根據上級有關專業技術職務評聘工作的政策、檔案精神，認真做好各類專業技術人員的評聘、考核、管理等有關工作。
做好本院職工的年度考核、考勤管理，審理和承辦職工轉正、定級獎懲工作。
辦理聘用員工進院的招聘手續，辦理調入人員的審查和辦理調入調出的相關手續。做好見習生的管理和安置工作。
做好職工工資套改和工資晉升、獎金、津貼、福利的稽核發放工作。
做好本院職工的退養、退休、退職等工作。
做好全院職工養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險等社會保險有關管理工作。
負責勞動人事方面的統計報表及有關檔案材料的管理工作。
對工作要細緻認真，接待來訪要耐心熱情，解釋政策要有根據符合規定。
每月按時收集考勤表，並進行登記，負責每月出勤獎等各種費用的稽核，落實本院勞動紀律的若干規定。
嚴格保守機密，遵守保密制度
管理本院職工的人事檔案和專業技術人員檔案，認真做好檔案收集、整理和安全防範工作。
加強請示彙報，重大事情必須上報主管領導，經院長辦公會研究決定後方可執行。
完成領導交辦的其他工作。
如果我是人事科科長：
一、在政策許可的條件下，我會在第一時間將與職工福利、職稱評聘等有關的政策利用不同方式對職工進行告知。給職工儘快理解政策，做好相關的準備工作。
二、全面實施以學科建設為導向，以學科帶頭人為重點，堅持吸引、培養和使用並重的原則，建立一支高素質的衛生技術隊伍。
1 、引進人才隊伍。
2 、加大對外聘專家工作的支援力度和監督管理，發揮醫學專家的作用。
3 、學歷提高與能力提高並重，利用各種渠道，採取多種方式，加大衛技人員培養和培訓工作的力度。工作要有計劃，並通過建章立制來確保計劃的實施。安排技術人員去上級醫院進修學習。
三、積極探索現代醫院管理制度，切實推進人事改革。
1 、繼續做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。
2 、做好專業技術人員的職稱評聘工作。
3 、配和醫院適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻分配的獎金制度體系。
4 、做好醫院人事檔案工作和職工的社會保險工作。
四、我將緊緊圍繞人才建設這個中心任務，統一認識，加大力度，合理開發配置人力資源，創新人才建設機制，開創我院人才工作的新局面，為本院提供強有力的人才工作保障。
1 、利用機會，學習、宣傳上級有關人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫院的建設和發展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰略的有利時機，加快我院人才建設工作的步伐，開創我院人才工作發展的良好局面。
2 、確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現我院衛技隊伍的持續發展。
3 、以建立學科帶頭人為重點，加強人才引進工作，促進醫院學科建設，提升我院衛技隊伍的整體水平。
4 、積極為各類人才建立工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務的思想，促使他們幹好事業、幹成事業。
本人如果出任人事科科長,將努力提高自身素質,在院領導的領導下，正確執行國家及上級機關主管部門有關人事、勞資、社保和外事的各項政策、法規。
局人事科科長競聘演講稿3
尊敬的領導、同事們：
大家好！
我叫***，生於*年，中學時期四次被評為黃石市市級三好學生和優秀團員。*年考入湖北師範學院數學系，曾擔任學習委員，團支書，系團總支宣傳委員，院團委宣傳部副部長等職務，二十歲入黨，多次獲各種榮譽和獎學金。*年大學畢業分配到市勞動人事局工業技校，在教務科、辦公室等六個崗位工作過，曾被黃石市總工會、黃石勞動人事局、黃石市教委、董必武獎勵基金會聯合表彰為黃石市優秀青年教育工作者，*年元月任市工業技校教務科副科長，*年*月任市工業技校辦公室主任，*年底調入市人事局工資料並保留原副科級待遇，*年*月任工資科副科長，*年*月任工資科主任科員。
為了使大家對我有一個較為全面的瞭解，藉此機會，向在坐的各位簡要介紹近幾年我的工作情況和下一步的工作打算。
一、自身工作情況
自到人事局後，我在計算機軟體的開發上做過很多努力，因此或多或少被別人看得很神祕，其實並不神祕。我就從三個方面談談自己的工作情況。
第一、專業知識的實踐。自我到工資福利科後就努力研究工資政策，探索政策間的邏輯關係，刻苦鑽研計算機技術，不斷尋求知識與工作的結合點，開創了計算機自動技術與工資審批有機結合新路子。主要成果是：我針對計算機使用上存在的問題大膽提出自動審批的設想，並通過多年的艱辛努力，開發出一套自動化程度非常高的全自動的工資自動審批軟體系統，在我局率先實現了工資自動審批，有效地提高了工作效率，後被省人事廳看中，在全省推廣使用。
第二、組織協調能力的發揮。在實際工作中存在一些勞動密集型的事務，這種情況下，通過精心的組織協調來發揮群眾的作用是最佳的方法。比如：在實現自動審批的初期，存在大量的核對工作，我構思好實施方案後，作好充分的準備工作，集中五天時間分批組織了教委和衛生系統五十來家單位近百號人在微機教室裡集體作業，一週內完成了近七千人的核對和工資審批任務。
第三、自我學習自我完善的提高。學習是一個人不斷提高不斷進步的源泉。我比較注重自身素質的提高，虛心好學，勤奮肯鑽，因此做事對自己有信心。有一次，為了弄清建國以來有關離退休政策，查閱了大量書籍，並深入到三個不同型別單位核對了大量檔案。
二、下一步的打算
總體工作思路：我把人事事業當作實現自我人生價值的目標，使個人追求與單位利益一致起來，個人目標的實現，就是我對單位和社會的奉獻。如果我當選為科長，我將注重科室同事的再學習，帶領他們向複合型幹部發展，調動大家的積極性，激發同志們的事業心和成就感，齊心協力，開拓進取，內抓管理，外樹形象，提高工作效率和工作質量，以科學的管理、優質的'服務，創造良好的社會效益，同時，在保證社會效益的前提下，通過優質全位的服務來創造可持續的經濟效益，爭創一流科室。
具體來說，我將從如下六個方面入手抓工作：
１、科學管理抓好工作。樹立正確的管理思想，堅持原則按政策辦事，並注意執行政策的導向作用，始終不忘政策制定時的初衷，保證政策執行的效果。採用科學的管理手段，利用計算機做到，該管的管住，該控制的控制住。同時把握好巨集觀管理與微觀管理的關係，安排具體工作時要考慮到巨集觀管理的需要，進行巨集觀管理決策分析時，要充分利用微觀管理的成果。
２、優質服務為人民。樹立為經濟建設服務，為企事業單位服務的思想，將全心全意為人民服務的意思體現在我們的一言一行中，努力提高服務水平，為單位提供切實有效的明顯有益的服務。
３、提高效率出成績。規範理順辦事程式，簡化手續，方便群眾。強調效率意識，做任何事情都要考慮如何安排最科學便捷，利用計算機將科室日常事務性工作壓縮在最短的時間內保質保量完成。
４、拓展職能發展事業。當今已是市場經濟時代，正將過渡到知識經濟時代，而人事工作還殘留著太多計劃經濟的遺蹟，隨著中國加入ｗｔｏ與國際經濟的接軌，人事工作面臨著更大的挑戰，時代要求我們在人事部門的職責範圍內開闢新的職能空間，建立與之相適應的工作內容、工作模式和工作方法，在經濟改革發展大潮中發揮人事局的作用，體現人事局的價值。
５、加強學習共同提高。在科內營造一個良好的學習氛圍，注重全市人事幹部的業務培訓，提高其應用計算機的能力，促進其綜合素質的提高。
６、增強凝聚力，充分調動下屬的積極性，形成工作合力。對待下屬，政治上關心他們，工作上幫助他們，學習上鼓勵他們，充分發揮他們的聰明才智，為年青人成長創造一個良好的環境，把下屬培養鍛鍊成複合型幹部，群雄齊戰，爭創一流科室。
近期要抓的兩件事：
１、從現在開始，元月底結束，借這次機構改革，結合這次調資、統計年報，對全市機關事業單位、及人員資料進行清理，三項工作結合起來一併完成。儘量利用現有資料提高工作效率和工作質量。爭取明年將統計年報的一大半工作交計算機自動完成。在單位、人員清理清楚的基礎上，每月用計算機自動統計，給局領導提供全市機關事業單位情況報表。這是個基礎工作。
２、全科所有業務採用計算機自動化辦公，將每月的日常工作壓縮在一週內完成。擠出時間做二件事。一是學習業務和新科技知識，
二是走出去搞調查、搞研究。一方面施行科學高效的管理，將人事部門的管理作用落到實處，另一方面提高科室整體素質，樹立服務意識，把科室建設成帶有科研性質的科室，具備科學指導優質服務的能力，為人事部門的職能轉變做好準備。
三、我對這次競爭上崗的態度
多年來，在領導的指導幫助下，同志們的支援配合下，我學到不少東西，做了有限的工作，取得了一點進步，在此向大家表示感謝。今日競爭若能成功，我相信我不會辜負大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要實踐的檢驗，還需要同志們的幫助支援。如果我競爭不成功，我將一如繼往好好工作，並努力查詢克服自己的不足，爭取更大的進步。謝謝大家!
局人事科科長競聘演講稿4
尊敬的領導、同事們：
大家好！
為了使大家對我有一個較為全面的瞭解，藉此機會，向在坐的各位簡要介紹近幾年我的工作情況和下一步的工作打算。
一、自身工作情況
自到人事局後，我在計算機軟體的開發上做過很多努力，因此或多或少被別人看得很神祕，其實並不神祕。我就從三個方面談談自己的工作情況。
第一、組織協調能力的發揮。在實際工作中存在一些勞動密集型的事務，這種情況下，通過精心的組織協調來發揮群眾的作用是最佳的方法。比如：在實現自動審批的初期，存在大量的核對工作，我構思好實施方案後，作好充分的準備工作，集中五天時間分批組織了教委和衛生系統五十來家單位近百號人在微機教室裡集體作業，一週內完成了近七千人的核對和工資審批任務。
第二、自我學習自我完善的提高。學習是一個人不斷提高不斷進步的源泉。我比較注重自身素質的提高，虛心好學，勤奮肯鑽，因此做事對自己有信心。有一次，為了弄清建國以來有關離退休政策，查閱了大量書籍，並深入到三個不同型別單位核對了大量檔案。
第三、專業知識的實踐。自我到工資福利科後就努力研究工資政策，探索政策間的邏輯關係，刻苦鑽研計算機技術，不斷尋求知識與工作的結合點，開創了計算機自動技術與工資審批有機結合新路子。主要成果是：我針對計算機使用上存在的問題大膽提出自動審批的設想，並通過多年的艱辛努力，開發出一套自動化程度非常高的全自動的工資自動審批軟體系統，在我局率先實現了工資自動審批，有效地提高了工作效率，後被省人事廳看中，在全省推廣使用。
二、下一步的打算
總體工作思路：我把人事事業當作實現自我人生價值的目標，使個人追求與單位利益一致起來，個人目標的實現，就是我對單位和社會的奉獻。如果我當選為科長，我將注重科室同事的再學習，帶領他們向複合型幹部發展，調動大家的積極性，激發同志們的事業心和成就感，齊心協力，開拓進取，內抓管理，外樹形象，提高工作效率和工作質量，以科學的管理、優質的服務，創造良好的社會效益，同時，在保證社會效益的前提下，通過優質全位的服務來創造可持續的經濟效益，爭創一流科室。
具體來說，我將從如下六個方面入手抓工作：
1、拓展職能發展事業。當今已是市場經濟時代，正將過渡到知識經濟時代，而人事工作還殘留著太多計劃經濟的遺蹟，隨著中國加入ｗｔｏ與國際經濟的接軌，人事工作面臨著更大的挑戰，時代要求我們在人事部門的職責範圍內開闢新的職能空間，建立與之相適應的工作內容、工作模式和工作方法，在經濟改革發展大潮中發揮人事局的作用，體現人事局的價值。
2、加強學習共同提高。在科內營造一個良好的學習氛圍，注重全市人事幹部的業務培訓，提高其應用計算機的能力，促進其綜合素質的提高。
3、增強凝聚力，充分調動下屬的積極性，形成工作合力。對待下屬，政治上關心他們，工作上幫助他們，學習上鼓勵他們，充分發揮他們的聰明才智，為年青人成長創造一個良好的環境，把下屬培養鍛鍊成複合型幹部，群雄齊戰，爭創一流科室。
4、科學管理抓好工作。樹立正確的管理思想，堅持原則按政策辦事，並注意執行政策的導向作用，始終不忘政策制定時的初衷，保證政策執行的效果。採用科學的管理手段，利用計算機做到，該管的管住，該控制的控制住。同時把握好巨集觀管理與微觀管理的關係，安排具體工作時要考慮到巨集觀管理的需要，進行巨集觀管理決策分析時，要充分利用微觀管理的成果。
5、優質服務為人民。樹立為經濟建設服務，為企事業單位服務的思想，將全心全意為人民服務的意思體現在我們的一言一行中，努力提高服務水平，為單位提供切實有效的明顯有益的服務。
6、提高效率出成績。規範理順辦事程式，簡化手續，方便群眾。強調效率意識，做任何事情都要考慮如何安排最科學便捷，利用計算機將科室日常事務性工作壓縮在最短的時間內保質保量完成。
近期要抓的兩件事：１、從現在開始，元月底結束，借這次機構改革，結合這次調資、統計年報，對全市機關事業單位、及人員資料進行清理，三項工作結合起來一併完成。儘量利用現有資料提高工作效率和工作質量。爭取明年將統計年報的一大半工作交計算機自動完成。在單位、人員清理清楚的基礎上，每月用計算機自動統計，給局領導提供全市機關事業單位情況報表。這是個基礎工作。２、全科所有業務採用計算機自動化辦公，將每月的日常工作壓縮在一週內完成。擠出時間做二件事。
一是學習業務和新科技知識，
二是走出去搞調查、搞研究。一方面施行科學高效的管理，將人事部門的管理作用落到實處，另一方面提高科室整體素質，樹立服務意識，把科室建設成帶有科研性質的科室，具備科學指導優質服務的能力，為人事部門的職能轉變做好準備。
三、我對這次競爭上崗的態度
多年來，在領導的指導幫助下，同志們的支援配合下，我學到不少東西，做了有限的工作，取得了一點進步，在此向大家表示感謝。今日競爭若能成功，我相信我不會辜負大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要實踐的檢驗，還需要同志們的幫助支援。如果我競爭不成功，我將一如繼往好好工作，並努力查詢克服自己的不足，爭取更大的進步。謝謝大家！
局人事科科長競聘演講稿5
各位領導、同志們：
首先，感謝局黨委和同志們給了我們這次彙報思想、展示自我的機會，同時也向高風亮節、主動禪讓的***科長表示崇高的敬意。
去年，也是在這個地方，是各位領導和同志們用鼓勵的目光和支援的掌聲將我推向了人事科副科長的位置，是你們給了我鍛鍊和提高的機會！今天，我又一次站到這個演講臺上，競聘人事科長職位，一來作為我擔任人事科副科長以來的工作述職，二來也是接受大家對我的人品和工作的檢驗。下面我向大家彙報三個方面的問題。
一、我的工作經歷：
我叫***，今年 歲，本科學歷，中共黨員，1987年7月參加工作。1988年10月擔任衡陽市裕民子弟中學副校長，1990年任校長兼黨支部書記。1992年6月任裕民煤礦宣教科科長。1993年7月調衡陽市結核病醫院工作，任辦公室主任。2004年7月調局人事科工作，2006年4月通過公開競聘擔任人事科副科長。回首往事，本人擔任副科長時間19年、擔任科長時間17年，雖然沒有做出什麼驚天動地的大事，個人進步也不快，但本人以自己能夠得到大家的普遍認同而感到滿足。
二、我的競聘優勢：
記得有一個人事科長曾說過這麼一句話：人事科長不是人當的，也不是人人能當的。對這句話我也深有同感，“人事科長不是人當”的這一句道出了人事科長工作的繁雜，任務的艱鉅，必須要有一種吃苦耐勞、甘於奉獻的精神，“人事科長不是人人能當的”說出了人事科長必須熟悉上級政策，精通人事業務，具有很強的解決人事工作中出現各種問題的能力。本人競聘人事科長有下面三個方面的優勢：
1、本人熟悉人事業務。參加工作20年來，本人幾乎一直從事的是人事、政工工作，對人事政策和具體方法非常熟悉，特別是來局裡人事科工作以後，通過王科長和科室其他幾位同志的耐心指導，本人對幹部工作、職稱工作、工資工作、黨務工作、宣傳工作等方面都非常的熟悉，對與人事科有工作關係的組織部、宣傳部、編委、人事局、勞動局以及省廳的相關科室有著經常性的工作接觸，與他們建立了友好的工作關係。如果我這次有幸能擔任人事科長的話，我相信自己能迅速進入角色，馬上開展人事科的各項工作。
2、本人為人正直，辦事公道。多年來，本人一直奉行原則辦事、為善待人的原則。在處理具體事務時，凡是政策不允許的，本人決不越雷池半步，認真當好組織和領導的鐵欄柵；在政策範圍內，本人能與人為善，真誠待人，設身處地為同志們多辦事、辦好事，沒有因自己是某事的具體經辦人而賣弄權術，為難他人；在對待個人利益面前，本人時時提醒自己要嚴於律已，潔身自好。近年來，由我經辦的人事代理人員200多人，但我自己卻從未為自己的親朋好友辦個任何一個進編手續。自己17年以前就擔任了科級幹部，在離開結核病醫院時錯過了提拔機會、在兩院合併時也沒有趕上提拔機會的情況下，本人也從來沒有向任何領導提出過解決待遇的問題。
3、本人工作紮實，不講價錢。凡是份內工作，本人總是默默無聞，認真完成，從沒叫過苦累。凡是自己能做的，只要有人提出幫忙，本人總是熱心相助。在我的心中有這麼一種想法：事是做不死人的，只要大家信任，即使再苦再累，也覺得雖苦猶甜。如，在0五年的先進性教育過程中，本人除完成科內工作外，能認真做好領導交給的先進性教育的各項工作，本人所撰寫的150多萬字的先進性教育材料都是利用休息時間完成的。
三、我的工作設想：
如果這次我能競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：
1、做好人事調研，搞好乾部隊伍建設。近年來，市直單位的班子建設取得了輝煌的成績，各單位的班子成員都已配齊，市直衛生系統的幹部人事制度改革取得了階段性成果。為了更好地發揮班子成員的整體作戰功能，作為人事部門，要深入基層，強化調研，摸清情況，為局領導強化基層班子建設出謀劃策，進一步加強對班子成員的跟蹤考察和教育培訓，充分發揮每一個幹部的個體潛能和協調能力，為衛生系統打造一支團結協作、堅強有力的班子集體。
2、做好人才分析，搞好人才隊伍建設。認真分析衛生系統的人才現狀，建立近期和長期的人才引進、培訓計劃，進一步為基層單位做好人才的選拔和使用工作，暢通人才入口，廣納高、尖、新專業技術人才的流入，提高衛生系統人才隊伍的整體素質。結合人事代理工作和“千百萬人才工程”建設，通過制度規範，鼓勵每年源源不斷的高校衛生專業畢業生進入基層醫療機構，充分利用人才資源，提高全市醫務人員的整體素質。
3、凝聚多方力量，做好服務工作。作為人事科長，要認真做好協調工作，凝聚與領導、與相關科室、與同事的力量，著力提高工作效能。在工作思路上要與領導搞好應接，發揮助手作用，做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，在工作上主動而不盲動，融合而不迎合，在思想上尊重領導，幫助領導排憂解難；認真搞好與各科室的對接，樹立整體分合觀念，做到科室職責上分，思想上合；制度上分，關係上合；工作上分，目標上合，互相替補，平等相處，達到整體聯動效果；在實際工作中要搞好與同事的連線，營造良好氛圍。做到率先垂範，嚴於律己，處事公道，誠懇待人，設身處地為大家著想，想方設法為大家做事，從而創造寬鬆、和諧、愉快的工作環境。
各位領導、同志們，俗話說：“做官先做人”。如果這次競聘能得到大家的認可，有幸擔任人事科長的話，我將以前任科長王晉衡同志為榜樣，謙虛謹慎，努力工作，強化學習，服務大家，將人事工作一步一步推向新的臺階。如果未能擔任人事科長，我也將繼續支援新任科長的工作，繼續當好助手，服務大家！
謝謝大家！