使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在不斷進步的社會中，演講稿對我們的作用越來越大，寫起演講稿來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的經理競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
經理競聘演講稿1
尊敬的各位評委、各位領導、同事們：
大家好！
今天，我本著參與、鍛鍊、挑戰自我的宗旨站在這裡，以平常、誠懇的心態接受領導和同志們的檢閱，競選本行經理一職，希望能得到大家的支援。
我叫xxx，由於工作的忙碌，專業是，現任。自進入行後，在領導和廣大同仁的支援和幫助下，我從一個業務新兵，逐步成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人，從中我學到了很多知識，找到了工作的目標。今天，我能有機會參加這次競選上崗活動，心裡感到非常激動，並藉此機會對長期以來對我工作給予支援、關心和幫助的領導和同事，表示最衷心的感謝！
一、競聘優勢
（一）具有虛心好學、嚴於律己的優良品質。
自進入本行以來，能自覺遵守銀行的各項規章制度，認真學習專業知識、各項創新技術以及管理方面的理論知識，並在多年的實踐煅煉中積累了不少工作經驗，善於學以致用，揚長避短，創造性的開展工作。
（二）具有良好的政治素養。
作為銀行的一員，在工作中不僅有堅定的政治立場，而且有較高的思想政治覺悟，我是學行政專業的，對行政部知識有一定的基礎，但在業餘時間，我卻從未間斷過學習。並將理論學習運用到實際的工作中，把更高的著眼點放於整個銀行、整個社會。
（三）具備愛崗敬業、甘於奉獻的精神。
一直以來我對照著“老老實實做人，踏踏實實做事”的人生信條在努力。無論是在哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養，思想上積極向黨靠攏，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價值觀。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神，嚴於律己、誠信為本的優良品質，實事求是、求真務實的工作作風。這些都是做好銀行副經理工作的基本要求。
二、競聘思路
假如我這次有幸競聘副經理成功，我將決心不辜負領導的信任和同事們的期望，竭盡全力挑好這副擔子，按時、按質、按量完成或超額完成領導和同事交付的任務，爭做一名優秀的行副經理，並圍繞以下五方面開展工作：
（一）要找準自己的定位，做好經理的副手。
我想做為一名銀行副經理關鍵是要找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。注重當好“副手”，協助經理髮揮好決策參謀、調查研究、綜合協調、督查督辦“四大職能”，用全新的經營理念，簡化辦事程式，提升研究室層次，真正讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。用自己對事業的熱愛和忠誠以及出色的表現，來贏得領導與同志們的信任、來提升銀行的地位。
（二）做好綜合協調工作，確保政令暢通。
對下及時傳達貫徹公司的各項決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部門與部門、員工與員工之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成銀行的各項任務。並按時、按質做好銀行各項人工成本的預算、分析，把控人工成本，組織銀行各類工作計劃、總結、會議、決議以及以銀行名義上報下發的各種文字材料的起草、整理、稽核、列印，並做好保密工作，並將收集的各類反饋意見，將其整理、分析，並提出解決方案向上級及時彙報。
（三）盡職盡責，努力實現自身價值。
根據銀行發展計劃，拓寬招聘渠道，優化面試流程，確保引進優秀人才，深化績效考核制度，將個人績效考核與組織績效考核有機結合，根據銀行運營狀況及市場薪酬情況和崗位特性制定出合理的薪酬激勵機制，更好的激勵員工，調動各級員工的工作積極性。通過崗位價值評估，突出不同崗位之間的責任與貢獻，實現以崗定薪，崗變薪變，合理拉開薪酬差距，實現真正的內部公平。根據部門的工作安排，對部門員工進行考核、指導和培養，優化人員配置，提高部門工作效率。根據銀行戰略業務重點，結合員工需求，制定符合各級員工學習與發展的培訓計劃，以求更大程度上開發人力資本，從而推進公司快速發展。我還有一個重點的工作就是，發展商戶的信用卡。商戶是銀行卡的消費場所，其服務質量對銀行卡的發展影響重大。用卡環境好，銀行卡使用方便，消費者就容易接受，髮卡量或者說持卡人就會增加，否則，消費者就會排斥這種結算方式，持卡人和髮卡量就會委瑣。所以，發展商戶和發展信用卡是密不可分的，這一點也將會成為我以後工作的重點專案之一。
在過去的工作中，我不斷的完善自我，超越自我，我自信有能力迎接新的挑戰，也渴望得到各位領導的認可，能給我機會，使自身的業務素質不斷提高。
我的演講完畢，謝謝大家！
經理競聘演講稿2
最終，做一個大略的自我價紹及在公司9年的工作回顧：
我本年六月滿28歲，畢業於**十四中，學財務專業，
98年元月進公司， 99年10月過去和處長在堆疊共事，做一名堆疊辦理員， 99年11月經同事們的保舉提拔為堆疊主管，在職期間，加班加點及時急劇的為各櫃店補充貨源，堆疊帳務異國出過偏差，構造堆疊裡同事參加公司各項活動，那年還評為了進步工作者。
20xx年7月，調往營銷二部**公司，任職產品主任，當真二部的貨源籌劃及堆疊辦理，任職期間，堆疊帳實符合一度遭到公司財務帶領們的表揚，及分公司堆疊的稱讚；
20xx年10月，調**辦理中間，回到處長下面，任職訂單專幹，當真訂單進度跟蹤及全部公司的貨源分派；
同年11月產業園復活產車間完工，辦理中間籌劃搬回產業園，我打前鋒，第一個返來，接總庫主管的崗亭，當真掃數公司的產品出入，及貨源分派和物流辦理；
20xx年4月，從總庫搬到辦公樓，任職籌劃部訂單主管，當真公司掃數訂貨資料的料理分析，下單、追單及出產排期，鞭策和諧，確保訂單100％按時按質交付到分公司；
20xx年6月，調往****女裝公司，任職計劃助理，當真從開闢供給到出產交付，銷售資料分析等工作，並幫忙核心流程的式樣；
20xx年3月，方總把我從**接返來，任職聯互助銷部北方區產品主任，當真北方區產品調研及籌劃，當真全部外圍市場的貨源配備，工作立場及責任心一度遭到全國各地代辦商好評；
20xx年8月，調團支部，任副主任一職，進行訂單的和諧辦理，面料開闢及採購（剛接辦）；
以上是我簡要的工作經歷。
下面我談一談我參加籌劃跟單部經理競聘的原因及個人優勢：
緊張有6點：
第1點：認同公司的文化觀、代價觀，願同企業共成長；
第2點：經驗充裕，進公司9年，所任職的8個崗亭，包括如今的團支部主任，其工作內容、性質根本在籌劃跟單和產品辦理範疇以內，並熟知公司的核心流程及操縱模式；
第3點：有較強的工作責任心，長進心，有韌性，鞭策和諧、履行力強；
第4點：有團隊辦理實操，固然不是很凸起高雅，可是珍視部分各崗亭各關鍵的工作做細、做實，我覺得這點在物控辦理，出產排期方面很緊張；
第5點：有危機意識，深知進修的緊張，凡是總結和進修帶領、同事的進步工作方法和技巧，從而進步自已的工作質量和工作效果；
第6點：入公司9年無龐大工作失誤及不良風格。
幾年的工作，熬煉我的同時也連續地考驗著我，我蒙受著工作的壓力，感覺著工作中的苦與樂，享福著一份耕耘，一份成果的高興，我是酷好我如今所從事的工作的，我承諾為公司的成長更加勤奮竭力地工作。
接下來是談一談我設想的籌劃跟單部的工作思路及計謀：
思路：夯實部分根本構築，提拔部分凝集力，盡力調控供、產、需均衡辦理；
計謀有6點
第1點、疏理流程，美滿機制，式樣構造架構，明瞭各崗亭職責及提拔籌劃；
第2點、探討功課操縱標準化，履行ISO9000及傑出績效考核，連續美滿，兌現真實的急劇反應；
第3點、建立科學的資料分析和出產排期的方法，滿足營銷系統的均衡需求；
第4點、建立當令、適地、適當、（適價）的原輔料把握方法，及時滿足出產需求，兌現出產本領最優最大化以及庫存標準的公道化；
第5點、進修當代化的堆疊辦理方法，美滿原輔料倉的辦理；
第6點、培養團隊精神，建立團隊和諧干係，享福工作，享福餬口生涯。
最終我想說：多年來的互助工作，在坐的帶領和同事對我的為人和工作本領應當是很明白的，我的工作表現大家也是有目共睹的，在過去的九年裡，在帶領的關懷下，在同事們的贊成和忘我救助下，我的工作獲得了必定的成績，經過議定多年工作實踐的熬煉，我已經具有了擔當籌劃跟單部經理或是副經理一職所需的和諧構造、分析決議計劃和解決題目的綜合本領，差的是響應的表面水溫和雷同表達的技巧，可是在今後的工作中我必定會連續的進修，培養提拔自已，更加竭力幹好！
經理競聘演講稿3
各位領導、各位同事：
大家好！
今天我懷著滿腔的熱情來參加這次專案經理的競聘。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會，我將倍加珍惜。同時藉此機會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支援！
首先作一個自我介紹，我叫xx，在專案部外省事業部工作，現在擔任xx銷售經理職務。我於xx年x月進入公司專案部做銷售員工作。初到公司，公司先進的硬體設施、完善的市場服務、至誠的服務理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業文化、廣闊的個人發展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，讓我感受到的是美好的未來，燦爛的前景。使我堅信：選擇了xx就是選擇了人生髮展的機遇。自從進公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責，默默地為公司的發展儘自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會彙集為公司源源不斷地滾滾財源！
專案經理是一份富於挑戰性的職業，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知領域。我決心以堅定的意志，執著的追求去挖掘人生的價值。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰。對我來說，今天又是一次人生的挑戰，是一個難得的展示自己、鍛鍊自己的機會。相信這次競聘將是我今後人生中的又一個大的轉折。
首先，談談我對專案經理這個工作的認識
隨著專案管理應用的迅速普及，專案經理成為日漸興起一族新型管理人員。
專案和專案管理是未來的潮流。
專案經理是專案的管理者。他們是專案的核心人物，也是專案成功的關鍵。在專案進行中，能否圓滿地完成專案目標，關鍵在於人員，而不是程式和技術。程式和技術只不過是協助人員工作的工具。
專案經理是專案團隊的。他們所肩負的責任就是領導團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現專案目標。專案經理的工作即是對專案進行計劃、組織和控制，從而為專案團隊完成專案目標提供領導決策。同時他們應當激勵專案團隊，以贏得顧客的信任。
作為專案的指揮者，專案經理要擔任的職責是對專案的計劃、組織和控制。首先，專案經理要明確專案目標，並就目標與客戶取得一致意見。接下來，專案經理應與他的團隊對專案目標進行交流，並讓團隊參與制定實現目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，並對計劃更切實地執行。
專案經理一定要對專案實施監控，決不能只持觀望的態度。專案經理應有自己的專案管理資訊系統，跟蹤實際工作程序並將其與計劃安排程序進行比較。
制度的優化，專案經理制是以市場為導向，以客戶為中心，從客戶需求出發，營銷公司產品，為客戶提供全方位的服務，實現客戶價值化的同時實現公司自身效益的化。將專案經理以競聘的形式產生充分體現了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負眾望。
其次，談談我競聘這個崗位的一些自身優勢
輕車熟路，具有豐富的實際工作經驗
我是從事房地產行業工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養起來的銷售骨幹力量，也是xx公司目前中層幹部中的佼佼者。具有豐富的銷售經驗，和成功的案場管理經歷。多次被評為xx的專案、優秀員工。
工作樓盤：xx案場，多次成為xx專案部的xxx案場，多次做成團購，圓滿完成銷售指標。
xx案場，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交，與同事配合完成多次團購，成功實現二地聯動。
現任xx銷售案場經理。
我從xx年起擔任銷售人員至今，經過5年多實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應到得心應手、遊刃有餘的過程。5年多寶貴的工作實踐中，我積累了豐富的工作經驗，總結出了一整套較為實用的工作方法，為我競聘專案經理奠定了紮實的基礎。
工作成績優秀，銷售業績優良
吃苦耐勞、認真負責是我的工作特徵。不管在那個崗位上我都想盡一切辦法，按時按量的完成銷售任務。別人不願做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作為銷售經理，受到過客戶的高度認可以及公司領導的充分信任。
我現在任職的xx是xx第一個異地操盤的別墅專案，該專案曾讓無錫當地的一家代理公司代理了一年，銷售陷入停頓，開發商找到x尋求幫助，xx年進入無錫xx，由於樓盤原來的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷售人員不成熟等問題，銷售上一直打不開局面。之後在領導的帶領下，我們從多方面進行了調整。我作為銷售主管常駐無錫期間，主要著力與銷售人員的專業培訓，配合營銷活動的計劃籌備，並且兼顧與開發商的協調工作。至xx年後半階段該案的銷售狀況已經有明顯的好轉。
在xx年裡，銷售業績指標完成狀況一直保持著良好的態勢，通過這一年的努力，xx年銷售量增長相當穩定。目前該案的銷售也已經進入尾盤去化階段。
思路清晰，管理得當
無論在哪個崗位，我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。有良好的大局觀，處理問題較為周全，工作認真負責。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。作為顧問公司的銷售經理，要管理開發商的銷售人員，是有相當大的難度的。按理說銷售工作人員少，結構也簡單，管理人員又少，管理起來應該是極其簡單的。其實現實情況並不像我們想像的哪麼簡單。開發商的銷售人員因其自身各自的，生活環境、文化教育背景、工作心態的不同。導致真正團結的少，不團結反而佔多數。所以我必須先要建立一個團結的團隊，讓她們學會分享、學會共擔、學會合作，更重要的是學會尊重他人。
幾年來的工作鍛鍊了我較好的心理素質
不屈不撓、勇於挑戰困難。能在惡劣的市場環境中不斷開拓進取。培養的銷售隊伍有極強的作戰能力和良好的團隊協作精神。
我從不因心情而影響工作、乾淨幹事、幹練幹事，具有一定的果敢決策和組織協調能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這裡，就是在迎接挑戰，從挑戰中發現自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。
我總覺得作為年青人總該有點追求，專案經理對我來說是個新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認真學習、虛心請教不斷地調整自己，爭做一名出色的專案經理。
具有一定的公關能力和良好的社會關係
我對人熱情，辦事耐心。性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強的獨立處事的能力。在無錫工作2年，建立了一定的人際關係網。我深信，在自己努力和多方面的支援下，我能出色了做好這項工作。
我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風
一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。孔子在《論語》中就有＂其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。＂這句話就是告誡我必須培養正氣，以身示範。
我的座右銘就是：＂律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人＂。
專案經理怎麼做，自己的一些設想
抓緊適應崗位（熟悉業務，自我提升）
首先是業務技能的熟練掌握。這是關鍵，不能夠熟悉業務知識，任何的服務和營銷將無從談起，更談不上做好。
其次在專案經理崗位上不單純是管理，更重要的客戶關係的維繫。專案經理與開發商的關係不僅是業務關係，更是一種人的關係；而且專案經理的服務要有創意，要走在他們的前面。然後在這一理念的指導下，通過對業務的學習和對市場行情的準確把握，為其提供合理建議。要真正體現代理公司對開發商客戶的一種人文關懷和對魚水關係的愛護。這種關係的建立，既立足當前，更著眼於未來。善待開發商，就是善待自己；提升開發商價值，就是提升自我價值。
鞏固團隊建設（凝聚力量，穩定大局）
家和萬事興。只有團結，工作才能形成合力。
首先身在xx這個大團隊中，在我的崗位上，自己要做到幫助總監順利作出決策，要有統籌兼顧的思想，當好專案的協調人，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
其次作為一名管理者，用腦容易，用心難，所以作為一名專案經理我會更注重溝通、交流，以誠相待。而少用說教、命令來管理。下屬團隊中平時工作產生誤解和矛盾再所難免。要協助總監拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取大家的意見，努力營造一個＂即有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢＂的工作氛圍。
第三尺有所長、寸有所短，充分發揮各人的特長，才能把團隊的工作效率發揮到。
加強人員培養、強化公司品牌（內強素質，外樹形象）
我從事房地產行業也是從銷售員做起的，所以我深知作為一名房地產銷售人員要具備哪些必要的素質。加上我豐富的工作經驗讓我深切體會到，銷售人員的不專業，會給銷售帶來多大的負面影響。更不用說不專業的人做專業的事會給公司造成的影響了，所以所以我覺得人員素質和技能的培養是十分有必要的，包括我自身也要加強業務能力和管理能力的提高。
事實告訴我們，人是被細節所打動的，沒有細節的完美，就沒有全域性的完美。仔細想來，很多案子的成敗與否，一些小的細節就起著關鍵的作用，處理好了，往往峰迴路轉，否則有可能前功盡棄。所以我更注重在細部完善，從小事入手，通過每個細節、標準、專業的服務做到讓客戶滿意，積累xx品牌效應。
提升專案團隊業績（開拓發展，自強不息）
在做好了以上3點之後 “提升銷售業績”應該已經不是一句空話了，當然還需要注意加強客戶關係的維護。上至開發商下至普通客戶，對不同的客戶要有不同的管理策略，有的放矢。當今房地產市場的競爭尤為激烈，各種不確定因素的存在，要求我們不斷加強與客戶的聯絡，與客戶之間建立深厚的感情，只有這樣，才能保證營銷工作旺盛的生命力。我們的事業才會發達。
達到什麼目標？
今年專案部外省事業部的目標業績是xx萬，我所任職的xx專案的目標業績是xx萬。
說到我的目標其實很簡單：克服難關、圓滿完成，甚至超額完成銷售指標。就是我的目標。
希望公司能給我一個機會、讓我能為公司創造更多的業績，為自己的事業打下更好的基礎。
這次競聘如果成功，我將珍惜這個機會，竭盡所能做好專案工作。如果我的競聘失敗了，我只會更加勤奮地工作學習，用自己的努力來換取明天的成功。奧林匹克運動有一句的口號就是“參與即是勝利”，因此，勝利屬於我，也屬於我們在坐的每一個人。
我講完了，謝謝大家。
經理競聘演講稿4
尊敬的各位領導、評委們：
您們好！
我叫於馳，今年35歲，自20xx年起從事專案安全員工作崗位。首先在此感謝處領導給我這次展示自我的機會。我堅信，這次競聘將成為我新的起點。我競聘的崗位是專案安全副經理。
安全副經理的主要職責除了認真貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規，貫徹落實各級安全生產管理制度外，最主要的是監督專案安全生產，指導安全管理人員如何的去開展安全生產工作。
我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業，刻苦認真，求真務實。講話講實話，辦事半實事，工作求實效。
我認為我有以下優勢可以勝任此工作崗位：
第一：十年的工作經歷，使我掌握了紮實的一線生產工作經驗，使我具備了專案安全工作協調、組織能力。
第二：安全生產工作的重要性時刻牢記在我的心中，多年的現場工作與職工朝夕相處，使我對各工種、各類人員安全生產意識的薄弱環節瞭解的非常清楚。並且我會從日常工作、生活中抓住職工的思想動態，從人性化根源上去解決、消除人為的安全隱患。
第三：自從參加工作以來，我養成了不斷學習、總結的習慣。我始終不忘記學習專業安全生產知識，不斷地豐富自己、提高自己。自從20xx年至20xx年以來，年年被評為公司、處安全先進工作者。20xx年我報考了華北專科學院，要在不斷地學習中充實自己。爭取又快又好的完成領導們交給我的每項任務。
如果我這次能競聘上這個崗位，首先聽從領導們安排，做好本崗位的工作。其次，對本專案員工各項管理培訓，我將從以下幾個方面努力：
一、安全教育
強化管理夯實基礎，確保安全形勢穩定。深入開展以“增強意識、規範行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學習《安全生產法》、《安全生產規章制度》、《安全崗位責任制》等安全法律、法規、規定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質安全理念，營造“以人為本、安全第一、綜合治理”的氛圍，規範職工作業行為。對新入廠的職工，要加強安全生產規章制度和安全技術操作規程的培訓
教育學習，因為只有讓工人聽懂了、學會了，才能為貫徹執行打下牢固、堅實的基礎。
二、嚴抓細管過程
1、組織參加安全生產各種活動，堅持班前將安全、班中查安全，每週召開安全例會，每旬對安全生產工作進行總結。
2、建立安全生產目標管理制度。形成橫到邊、縱到底的安全環保目標責任管理網，使安全生產目標責任逐級得到落實。堅持每月對管理人員進行安全質量標準化的考核。並認真總結，查詢不足，及時整改，獎懲分明。
3、安全警鐘長鳴
深入生產一線，及時瞭解現場安全生產狀況。及時發現來自職工、裝置、消防及外在的重大危險隱患，並及時解決。使專案部管理幹部牢固樹立建立無死亡、無輕傷的本質安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務都能安全的完成，所有隱患都能及時發現和消除的安全信念。嚴格對照《專案安全副經理安全崗位職責》，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。高度重視生產現場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄範圍存在的事故隱患、防範重點和措施的工作機制，時刻保持清醒頭腦，任何時候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長鳴”，下大力氣找問題、查不足，找準安全工作的切入點和著力點，以對專案部發展、對職工生命安全高度負責的責任感和使命感，從嚴從細抓好安全生產管理工作，確保專案安全形勢持續穩定發展。安全工作者在工作上還要作到四勤，即“勤看、勤到、勤問、勤查”。首先對一切事物的'發展首先考慮到前邊，對現場可能要發生的安全質量問題，及時提醒相關方面作好預控工作；“腿勤、手勤、嘴勤”就是在施工過程中，安全人員多巡視、多檢查，就是那裡有操作人員就到那裡去巡查。多聽取作業人員對安全生產的建議，在平常的談心中瞭解職工的想法，多多灌輸安全生產的重要性。
4、安全質量標準化建設
我將嚴格按照《專案部安全質量標準化標準及考核評級辦法》的要求抓好安全質量標準化建設，以此推動安全生產創水平上臺階。使得專案部將結合生產發展實際，按照以點帶面，整體提高的原則，嚴格按照新版安全質量標準化標準，分類制定出具體的實施規劃和配套考核辦法，重點強化，培育亮點。同時在專案部內部積極營造良好氛圍，形成全面履蓋的局面。為確保安全質量標準化建設的高標準推進。嚴格精細化管理，不搞花架子，不做表面文章，認真開展對重大危險源的登記、建檔、監測、監控、編制，深入推行層次化管理。同時把對存在問題的班組及個人進行通報批評並予以罰款，以此增強幹部職工的責任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標、件件有規劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保專案部上下同步聯動、整體提高，持續延伸專案部安全生產。
對安全質量標準化內業資料認真的檢查記錄是否真實，填寫是否認真、規範。 此外，我將認真貫徹落實國家有關安全法律、法規和政策，協助專案經理把安全工作作為一項重要內容，做到計劃周全、佈置合理、檢查全面、認真總結，
我相信，以我的愛崗敬業、腳踏實地的工作精神，我一定能把專案安全管理工作做好，絕不會讓領導們失望。
謝謝大家！
競聘人：於馳
經理競聘演講稿5
各位領導、評委們：
大家好！
我叫，是個工作認真，有責任心的一個人，今天很榮幸站在這裡，參加高速路面標專案經理一職的競聘。迎接挑戰，這是公司領導和各位同仁給予我的機遇，藉此機會我要向一直關心、支援我的各位領導和同事們表示衷心的感謝。
我8年前開始從事機械裝置工作，至今一直擔任辦公室主任，負責協調、綜治、安全方面的工作，我自認為在這方面有一定的經驗，但是並不代表我比別人多一份優勢。之所以參加此次競聘，是因為在人生的道路上，常常會有許多更高的目標等待著我們去攀登，常言說的好“人比山高，腳比路長”，只有不斷地“挑戰自我，超越自我”，才會到達成功的頂峰。
我認為我競聘本職位具有以下優勢：
第一：我在本崗位工作多年。
曾在許多工地擔任行政辦公室主任，負責綜治、安全、行政、協調等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會把工作搞的更好。
第二、我積累了一定的工作經驗和教訓。
作為一名副職，它雖然不是單位的領頭羊，沒有多大的權利和責任，但我認為也比較重要，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手，協助好一把手的工作，說白了，就是要幹具體工作，不能“佔個茅坑不拉屎”
第三、我敢於和善於工作。
具有勝任工作的組織能力和相應的專業知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務，使領導放心。我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業，刻苦認真，求真務實。講話講實話，辦事半實事，工作求實效。
如何做好這個崗位上的工作，我的工作思路是：“一個原則”、“兩大主題”、“三個服從”，“五個做到”。
“一個原則”就是為專案部主要領導分憂，當好參謀助手，下為職工服務，做到有力配合，主動補臺，並把它作為全部工作的出發點和落腳點。“兩大主題”就是圍繞協調與管理兩大主題，突出專案建設的協調和辦公室業務素質建設。
“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。
“五個做到”是：
1、服從主要領導安排，作好班子內部協調工作，營造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活本文力、有凝聚力的戰鬥集體。經常深入施工現場，調查瞭解情況，善於聽取各方面的意見，不斷改進管理，持續提高，把自己的親和力置身於團隊的行列。為領導的正確決策出主意，想辦法。
2、知人善任。瞭解下屬的德才學識、性格作風。作為專案經理，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。關心愛護部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，努力營造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當地放鬆管理的“韁繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。
3、不拘泥於區域性利益，服從於公司、專案部集體利益，增強把握事務的黨性觀念，嚴格執行政策，是非分明。
4、發揮帶頭和示範作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使企業在有序規範經營中取得最大效益，讓公司放心、讓專案部領導放心，讓全體職工放心。
5、始終保持追求的信念，從理論和實踐中學習，審視不足，保持心態，不懈進取，體現個人活力，更好為企業服務。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片青心。如果這次競聘不成功，我將無條件服從大局，不計較個人得失，盡職盡責、一如既往地做好各項本職工作。最後，讓我們衷心祝願公司、專案部的明天更加美好！公司的未來更加燦爛輝煌！
經理競聘演講稿6
尊敬的各位領導、同志們：
大家好，首先感謝局上給了我們這一次參與競聘的機會，我想說：面對這次的機遇與挑戰，我對自己佈滿信心、對廣告郵購公司的未來佈滿信心。競聘這一個崗位，我自身的優勢是：到廣告組後，系統學習了有關廣告策劃、廣告製作以及廣告營銷方面的知識，有豐富的廣告策劃經驗和較高廣告製作水平。通過我的策劃、設計的廣告作品近百幅，客戶滿足，受到好評。
假如我是廣告郵購公司經理，要使公司工作開展得有聲有色，要有自己的思路和設想。下面，我談談對廣告郵購公司未來對外經營、對內治理中的一些工作思路：首先廣告郵購公司的方針目標是：強化公司職能，突出發展中心，轉變經營模式，樹立營銷理念，加強治理力度，為完成80萬業務收入而拼搏！廣告郵購公司作為一種全新的媒體，必將給客戶一種全新的感覺，因此換一種全新的廣告理念，改一改昔日的宣傳方式，是公司在以後治理工作中的思路之一。在知識經濟到來之時，最大程度地贏得客戶，獲取利潤是我們的追求。讓客戶在選擇我們的時候，能夠充分感受到郵政廣告得天獨厚的資訊傳播網路，因此依靠郵政網路的平臺經營廣告，應該是郵政事業在資訊產業化競爭中做出的正確決策，我們郵政廣告人有信心、也有決心去做好這一領域的開拓。
1、製作發行明信片由我們公司獨家經營，是一個非常有潛力的專案，公司在今後的業務發展中，將作為重點專案之一來開拓更大的客戶市場。通過員工努力和藉助社會力量，與學校、企業、單位、全市風景區有關部門聯絡，洽談發展，製作企業明信片，開發景點型門票和文化收藏型明信片。
2、公司將積極與各大單位建立聯絡，拓展商業信函業務市場，提高商業信函業務宣傳，使其擁有更多客戶。讓客戶瞭解，商業信函不只是用於賬單一種用途，重大節日、重大的活動等都能以商業信函的方式釋出廣告，讓需要利用郵政的資訊資源，給他的目標使用者傳送業務信函的企業都來加入。
3、公司將創造條件，增加、開發戶外廣告市場。在界福橋郵電宿舍臨街面，增設廣告製作門市部一個，計劃在條件成熟後，在城內增設廣告製作門市部，承接廣告郵購業務，買斷一些黃金路段的市政設施以及大型商貿、文體活動的廣告代理權；另外，大家都可以看到，大樓的對面、幹道的兩旁有多塊的大型噴繪廣告牌，這些都是由其他廣告公司策劃和釋出的，利潤相當可觀，我一直在構思，為什麼不可以利用我們郵政大樓樓體來做一些大型廣告牌，這裡處於火車站和經濟開發區的主幹道上，地理位置十分優越，而且我們在自己的大樓做廣告，成本也相對較低，只要做得好，必定吸引得了大客戶的注重力。
4、公司將組建一支專業化營銷隊伍，運用商業運著方式，上門宣傳、洽談、攬收郵政廣告業務，佔領市場，並注重營銷的實際效果。在郵政營銷網點、各支局、所以及我們局裡員工中開展業務承接，利潤分成，調動起我們系統內部職工聯絡廣告業務的積極性。
5、發展和健全郵政代銷網路，吸引客戶。據我瞭解，“娃哈哈”遂寧總經銷商，想通過郵政網路，把他們的產品推銷到農村市場去，這說明郵政網路的作用已經被一些客戶所熟悉，公司可以在如何健全農村郵購代銷網路上下功夫，有了好的銷售網路，將會有更多象“娃哈哈”這樣的客戶主動與我們建立業務關係，郵政資訊網路才能真正發揮其優勢，公司的經濟效益也能得到更大的提高。
6、企業網路化已不再是一種時髦，而是一種必然，利用網際網路開展業務取得收益也應該是我們廣告郵購公司新的經濟增長點。例如開辦郵政廣告網路黃頁，針對遂寧所有的
企事業機關、單位、學校、社會團體，把他們的資訊建立在網路中，這樣，一方面對資訊的查詢者來說可以通過網站，能夠更快、更方便、更正確地獲取資訊，一方面提供資訊的企事業機關、單位、學校、社會團體也依靠我們的網路起到了很好的宣傳、廣告作用。我是一名黨員，也是一名退伍軍人，在黨的培養和部隊嚴格的軍事化治理中，培養了我政治覺悟高、組織能力強，對於公司的內部治理，我想首先應該服從局領導的治理，認真貫徹和落實局裡的各項規章制度，在這個大的前提下，來做好公司的內部治理：
1、在公司中建立一種能夠激勵每個員工發揮他們創造性工作能力的治理體系；建立一種全新的廣告理念，來適應現代廣告市場的需要。
2、針對市場中未預期到的情況和最新的競爭壓力作出最快的反應，調整公司的戰略目標和公司的長期發展方向；針對公司的各項決策，在民主與集中的基礎上給每一位員工參與公司決策的權利，這是合作和信任的基礎。
以上只是我對這個崗位治理工作的熟悉與思路，重要的是落實行動。我一定以務實的作風，不斷的創新，為促進郵政追趕型跨越式發展，為廣告郵購公司收入80萬而努力拼搏，為郵政通訊建設做出新的貢獻！
經理競聘演講稿7
各位領導和姐妹們：
大家下午好！今天站在這裡的我不再畏懼，我已做好了肩負責任的準備：以下將是我如果上任後的措施：
打造高績效團隊，重點控制出錯率，出錯率大多都是來自於新人，對於新人的培訓就一定要到位，我是外勤的講師，培訓是我很擅長的，我將會系統的對新人進行《財務核單培訓》、《財務流程培訓》、《收款收據使用培訓》、以上爭對新人出錯率的培訓是在南山已經和唐區實驗成功的有效方法，中心店的正常動作以及結伴去總部相互核查都是降低出錯率的有效方法，本文的文章要高績效除了控制出錯率，還必須提高員工的任職能力和專業能力，爭對任職能力開發的課程是《分行日常管理及職場人際關係的處理》，爭對專業能力除了剛說過的財務方面的培訓還有《各部門的對接培訓》。培訓對於新人來說是很效的，但新人也會變成老員工，老員工的績效怎樣提高呢。首先我自己要做為表率，對待工作積極熱情、負責任敢擔當，作為區經工作的壓力不僅僅是下級和上級的關係，更多的壓力來自於營業部的總監、區經，我必須有效的對壓力進行調整，建立自己的人格魅力,能讓團隊員工信服，從而帶動團隊成員，並營造和引導團隊成員有團隊意識和凝聚力。
管理素能方面：對待下屬公平公正,一個不公平不公正的領導下面會有小團體出現,而且也無法讓下屬從心裡信任和服從.對待工作要有獎有罰,工作就是工作,工作就是要嚴謹,在團隊裡建立標兵，像我們南山外勤的馬江萍全年都沒有出過錯，她就是一個標兵，既然是團隊就要揚長避短，儘量讓她們每個人的優點都要體現出來，讓其實際自我價值，開心快樂充實的工作，並在團隊把人員階梯化培養，人才都是培養，歷練出來的。
在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的電腦電話電腦桌名片盒四物各一線，統一檔案標識統一分行張貼物等等。
針對營業部的對接，如果對接南頭，南頭的高管離開對業務員影響很大，現任的楊總是個空降司令，楊總現在對外勤給予很大的希望，我要做的就是帶領團隊盡最大力量去幫助楊總,也藉此提高南頭外勤的地位，地位是自己建立和維護的，不是別人給的，如果在楊總對我們給予厚望，我們沒能幫到他，後面營業部成熟了，我們爭取地位很難了。
如果對接的是南山營業部，因唐區的大力推薦和對我的信任，每次營業部的區經會議都讓我去參加,以及一些營業部的事情讓我去跟進,也參與了南山營業部20xx整年的計劃,爭對這些計劃外勤工作的安排已有一個清晰的輪廓，南山的王總說：留我們南山吧，雖然不是很正式的講，但也是對我的一種信任！不管是南山還是南頭我都有信心帶好自己的團隊，做好營業部堅強後盾！營業部的著我，親愛的外勤的高管們請不要再猶豫我就是你們這次又要找的人，相信我，我一定不會讓你們失望！
我的完畢，謝謝大家！
經理競聘演講稿8
尊敬的各位領導、各位同事大家好：
首先感謝局領導為我們創造了一個公平、公正、公開的舞臺供大家展示自己的才華，請允許我做一個自我介紹，我叫程霞，是來自姚村支局的一名專櫃，我是XX年加入郵政代理保險的，到目前為止歷經了5個春秋，在這段時間各級領導給予我支援與幫助，給了我一次又一次的赴盛市各地區學習的機會，更加開闊了我的視野，加上自己多年在工作中積累的實戰經驗，我的工作能力業務水平有了很大的提高，綜合素質也有了進步，使我今天充滿信心的走上了這個競聘講臺，為此，我也借這個機會感謝所有給予過我關心、幫助和支援的領導和同事，我個人認為這次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次互相學習、互相交流的機會。
我今天競聘的崗位是專業公司副經理。我擁有以下優勢：
一、執行力強，在我的人生格言中，執行力就是戰鬥力，例如、在二季度後10天衝刺中我加大戰鬥力，一鼓作氣和我的夥伴僅用了2天時間就超額完成領導下達的3萬元期交任務。
二、豐富的一線工作經驗，作為一名專櫃是第一個與客戶接觸，也是最容易和客戶建立信任的職業，所以我抓住這個優勢，提高業務宣傳的積極性和參與度，從而使我們的業務快速發展。例如，客戶深層次的開發。在我們的日常工作中，發現一部分客戶都是存的1年期，然後放在家中就不動了，有的活期放了兩三年，有的轉存了兩三年，這期間都把這些錢放在腦後了，從而得知客戶缺乏理財觀念，這就需要我們為其詳細介紹各類理財產品特點，讓客戶選擇對其更為適合、貼切的理財產品。想要開發這部分客戶就得改變一下宣傳方式，以往的宣傳頁中我們曾寫道“辦理財、到郵政，有禮品贈送”這樣講好像只是針對有現金的客戶，所以將來寫宣傳頁應該更加全面起來，可以這樣寫“所有拿定活存單到郵政辦理財，均有禮品贈送”等等，這樣可以使客戶想起多年不用的存單，而是其選擇我們的理財產品，從而起到客戶的深層次開發。
三、責任心強，本著對企業、對自己負責的心，一定要做好對滿期客戶的服務與二次開發，保險是一種理財產品，不像存款那樣可以隨便更換或支取，而保險在現有條件下需要一星期才可以返還給客戶，有的還需要分兩次領取，在這期間就會給客戶和我們的工作帶來很多不便的麻煩。從年初到現在5年前的保險都相繼到期，維護好這批客戶將是一筆財富，維護不好將是一批定時炸彈，也就是說滿期客戶的口碑相當重要。按人脈九宮圖算每個人身邊至少有100個熟悉的人，在這一傳十、十傳百的傳播過程中將會給我們帶來更多的客戶，反之將會給我們和企業帶來無法估量的損失，這就需要更為用心的工作，認真的對待每位滿期客戶，做好詳細登記、定期核查，為了能讓客戶即使得到自己的本息，就要減短客戶到期後等待的時間，可以在營業室的展板上寫個告示“五年前的理財保險，按到期日可以提前兩到三個工作日到營業廳辦理”這樣可以減少客戶到期後損失的利息，減少客戶怨言，而提高郵政代理保險的口碑。成功複製一批郵保忠實客戶，讓客戶再一次把不用的錢交由我們打理，為其創造更為經濟的服務。可想，把客戶變成客源，我們的業務才會更進一步。
誰給我一滴水，我便回報他整個大海。這就是我這次競聘的諾言，最後祝大家：身體健康、萬事順心。
謝謝。
經理競聘演講稿9
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好!首先非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘機會，讓我信心滿滿的走上了競聘專案副職這個舞臺上，接受大家的考驗。無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，並希望能通過這次的競聘鍛鍊，使自己的工作能力和綜合素質得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會。
首先我談談對專案部門及崗位職責的認識
首先，在過去的崗位上，我一直兢兢業業，恪盡職守，勤奮學習，嚴於律己。業務能力不斷加強，工作經驗不斷豐富，知識儲備不斷增長。專案副經理崗位競聘演講稿。今天來參加競聘專案部副職的演講，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個細節，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，並得到了各級領導的幫助和認可，使我今天有信心來參加這次競聘演講。
其次，專案四部未來主要的任務是房屋建設和道路支路建設，主要的工作是從工程專案招投標後的開工建設一直到保修期結束，其中涉及到成本、進度、質量、安全、合同、資訊資料等管理與周邊關係及政府部門溝通協調等工作。在專案進行中，能否圓滿完成各部分工作任務，關鍵在於人員，而能否準時、優質的完成全部工作，關鍵在於專案團隊的領導者，作為專案部副職在工作中發揮承上啟下的作用，找準自己的位置，忠於職責，重在執行，全力以赴。對專案進行計劃、組織和控制，為整個專案團隊提供決策，激勵團隊，完成任務。做一名好的專案負責人要有相當的協調能力，執行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業知識。專案部副職是一份富於挑戰性的職業，我個人喜歡挑戰性的工作，因為年輕，有幹勁，有衝勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我決定以堅定的意志，執著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉折。專案副經理崗位競聘演講稿。
我認為我有以下優勢來勝任專案副經理這個職位：
第一、具有較高的政治素質和個人素養。 我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的，我始終非常注重加強自身政治修養，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴格遵守職業紀律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原則，生活作風正派，團結同事，樂於助人，工作中能自覺遵守規章制度，自覺維護公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導我的工作和生活。在個人素養方面，塌實肯幹，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無論從政治素質、個人素養方面，我都無愧於領導和同事們的信任。
第二、我從專案現場管理工作已有六年，在這六年裡，我積累了豐富的經驗，熟悉了行業法規，能夠遊刃有餘的開展工作。工作六年來，我精通了業務，具備了創新的能力並具有一定的組織管理能力。我掌握了專案部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局，較為妥當的處理工作中的各種問題。在各種情況下，都能夠完成領導交辦的各項工作任務。
第三、我個人熱愛挑戰，有激情，有幹勁，具有吃苦耐勞的品質，同時幾年來的工作鍛鍊了我較好的心理素質 ，不屈不撓、勇於挑戰困難。平時尊敬領導，團結同事，在專案部工作的各個環節，無論有多麼困難的時間發生，我都發揮我吃苦耐勞的品質，度過一個又一個難關。我從不因心情而影響工作、乾淨幹事、幹練幹事，具有一定的果敢決策和組織協調能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這裡，就是在迎接挑戰，從挑戰中發現自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。 當然，金無足赤，人無完人。在肯定自己優勢的同時，我也清醒地認識到了自己的不足之處。由於平時處理的各種事情較多，所以有時會忽略一些細節，不過，在今後的工作實踐中，我會不斷是完善自我，提高整體解決問題的能力，創造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現!如果各級領導信任我，給我這個機會，我將以實際行動回報大家對我的期望。如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：
1、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為物件，按檔案性質分門別類進行儲存，編制目錄以方便查詢。
2、加強專案部內部的建章建制工作，學習其它部門先進的管理經驗，使管理工作制度化、規範化。明確各管理人員的責任、權力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。
3、加強學習，不斷提高自身素質。我深知，當今時代是一個學習的時代，創新的時代，超越的時代，一個不學習，或不善於學習的人終將被時代淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應未來的挑戰。我將進一步加強學校，在工作中不斷向同事學習，不斷向實踐學習，多方面提高自身素質，以較高的綜合素質迎接未來的挑戰。
4、創新工作方法，加強內部管理，提高工作效率。作為一名副經理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。
5、加強合同管理和過程控制。在專案實施的全過程中，嚴格以施工合同為依據，對專案的造價、進度和質量進行全面控制。具體，在施工階段，及時對已完工程的工程量進行稽核，按合同籤付工程進度款;加強工程簽證的管理，減少合同外支出;加強竣工結算的稽核工作，控制工程造價。按照經稽核批准的施工進度計劃，對施工進度進行監督和檢查，及時採取措施糾正進度偏差，保證工程進度。抽查工序施工質量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質量。
6、加強成本控制。採用的基本工作原理是動態控制原理，在專案實施的各個階段，分析和稽核投資計劃值，並將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態跟蹤比較，當其發生偏差時，分析產生偏差的原因，提出糾偏的措施，使專案實施在確保專案質量的前提下，充分考慮專案的經濟性，使專案總投資控制在計劃總投資範圍以內。房屋竣工後做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析，吸取經驗和教訓。
這次競聘如果成功，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態度，進取的工作精神，用心，用情幹好本職工作。
謝謝大家，我的演講稿完畢。
經理競聘演講稿10
尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：
大家好！
我叫某某，是來自餐飲部的一名服務員。首先很感謝領導給我這次機會，讓我站在這裡參加此次競聘，我感到很榮幸。今天，能夠站在這個見證的舞臺上展示自己，我倍感榮幸，心情很是激動且還有些忐忑。競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。
我競聘的崗位是餐館前廳經理。我清楚地認識到，要成為一名合格的前廳經理不容易，做為廳面服務人員的一名負責人，要有很強的服務意識和奉獻精神，還要有全域性觀念、顧全大局的團隊精神和協作精神；要精通和熟悉餐館的店紀店規和各項業務知識以及操作流程和技能；還需要不斷加強業務技能知識培訓和管理技巧的學習，掌握良好的組織管理水平，建立良好的公共關係，建立和營造和諧的員工工作氛圍及良好的工作環境。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備了基層經理的有利條件：
第一、我想作為餐館的一名基層經理，要服從上級領導的分配和排程，認真完成上級領導交代和所分配任務和計劃，並努力完成職責範圍的事物，合理地管理好、分配好自己所屬人員的工作安排，帶領、督促員工完成各項接待任務，做到“想客人所想、要急客人所急，”的服務理念，關注員工業務技能和服務水平，定期開展員工各項業務、技能培訓，並向上級彙報培訓情況和結果，全面評估員工工作表現和工作結果。
第二、關注餐館發展動向和重要決策，全面配合部門上級積極貫徹落實各項工作，有效開展各項工作的落實和推進。
第三、精緻服務，顧客第一，認真分析服務中出現的疑難問題，包括菜品質量、服務質量、食品安全、衛生管理、顧客投訴等各項工作，切實抓好考標準、查質量、看服務、勤分析、抓整改的服務方針。
第四、工作中，要認真瞭解員工工作情況、思想動態，客觀全面地分析問題，不偏袒、不袒護員工工作行為，以身作則和正直的人品、良好的職業修養以及新穎良好的工作作風，合理有效的激勵餐館員工工作，責任落實到人，做到工作遇事不推諉，工作中應保持積極奮發的敬業精神和良好的工作心態。
第五、忠誠是我們在這個企業的見證；真誠、主動、熱情是服務行業的精華，行業內從所周知，但如何做到以上真誠、主動、熱情的工作，靠的就是我們如何去建立和營造良好的工作氛圍，讓員工發自內心、充滿自豪地去為每一位客人提供有形服務和無形服務，充分展示我餐館員工隊伍的服務水平和服務質量，保障各環節正常有序運營。
第六、積極配合廚師長以及各級廚師的溝通協調工作，配合廚房做好各類菜品知識培訓以及食品安全管理、衛生管理等工作，保障出品質量符合衛生要求。
我堅信以我的個人業務技能知識和管理能力我是可以勝任前廳經理一職，假設我能競聘成功，我將以飽滿的工作熱情和態度，熱情投入到工作當中去，讓我們盡情的展示我自己的實際工作能力。假設我是一名前廳經理，我將以下面內容為開展工作為基礎：
1、加強員工培訓
根據現餐館員工服務水平和業務技能情況，進行培訓服務需求調查，制定有效地員工培訓計劃報餐館經理批准執行（一般由理論培訓和實踐操作）；通過培訓提高服務人員的服務意識，改變服務觀念，提升餐館服務質量，力爭讓每一個客人高興而來，滿意而歸。
2、提升服務
全面樹立以客人為中心，全心全意為客服務的經營理念。把對客服務意識列入日常管理的重要範圍，對營業區進行監督管理和合理分工，做好每一次接待，滿足個人需求，轉變服務人員的服務的服務意識，提升服務品質。
3、加強所屬員工管理
正所謂“沒有規矩不能成方圓”。管理員工是一項管理科學和管理技巧。因此，要切實加強所屬員工管理，提高所有工作人員的業務水平。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為餐館創造更加完美的服務質量和社會形象，使餐飲部成為一個更加團結，更具戰鬥力的一個集體。
多年來，在各領導、同仁的指導、幫助、支援和配合下，我日積月累學到不少東西，認真完成本職工作，在此向大家表示衷心的感謝。今日競爭若能成功，我相信我不會辜負大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要實踐的檢驗，還需要同志們的幫助支援。如果我競爭不成功，我將一如繼往好好工作，並努力查詢克服自己的不足，爭取更大的進步。謝謝大家!
經理競聘演講稿11
各位領導和同志們：
大家好!
我是來自南山外勤的區助xxx，今天我要競聘的職位是行政區經，20xx年的五月和七月本有兩次機會可以競聘區經的，但我放棄了，放棄並不代表我不進取，而是那時的我自認為還不能承擔區經這份榮譽下所要肩負的責任，今天的我帶著滿滿的自信站在這兒感謝的人很多，因為我是寶安和南山孕育出來的混血兒，很感謝我現任的區經唐豔霞區經，她大度的接納和信任我這個空降兵
之所以今天把兩個新名詞“空降兵”“混血兒”用在這裡，因為我們在座的各位區經，大部分都是從“空降兵”“混血兒”一路走來的，空降兵要在新團隊裡成功的發展，就一定對專業技能和團隊人員的熟悉，以及良好處事(世)和應變能力,融入到團隊，在經過寶安到南山跨度中從不同的團隊，不同的領導那裡學到很多很多!因此今天站在這裡的我不再畏懼，我已做好了肩負區經責任的準備：以下將是我如果上任後的措施
打造高績效團隊，
重點控制出錯率，出錯率大多都是來自於新人，對於新人的培訓就一定要到位，我是外勤的講師，培訓是我很擅長的，我將會系統的對新人進行《財務核單培訓》、《財務流程培訓》、《收款收據使用培訓》、以上爭對新人出錯率的培訓是在南山已經和唐區實驗成功的有效方法，中心店的正常動作以及結伴去總部相互核查都是降低出錯率的有效方法，
要高績效除了控制出錯率，還必須提高員工的任職能力和專業能力，爭對任職能力開發的課程是《分行日常管理及職場人際關係的處理》，爭對專業能力除了剛說過的財務方面的培訓還有《各部門的對接培訓》。培訓對於新人來說是很效的，但新人也會變成老員工，老員工的績效怎樣提高呢。首先我自己要做為表率，對待工作積極熱情、負責任敢擔當，作為區經工作的壓力不僅僅是下級和上級的關係，更多的壓力來自於營業部的總監、區經，我必須有效的對工作壓力進行調整，建立自己的人格魅力,能讓團隊員工信服，從而帶動團隊成員，並營造和引導團隊成員有團隊意識和凝聚力(例蛇口開會)
管理素能方面
對待下屬公平公正,一個不公平不公正的領導下面會有小團體出現,而且也無法讓下屬從心裡信任和服從。對待工作要有獎有罰,工作就是工作,工作就是要嚴謹,在團隊裡建立標兵，像我們南山外勤的馬江萍全年都沒有出過錯，她就是一個標兵，既然是團隊就要揚長避短，儘量讓她們每個人的優點都要體現出來，讓其實際自我價值，開心快樂充實的工作，並在團隊把人員階梯化培養，人才都是培養，歷練出來的。
在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的電腦電話電腦桌名片盒四物各一線，統一檔案標識統一分行張貼物等等
針對營業部的對接
如果對接南頭，南頭的高管離開對基層業務員影響很大，現任的楊總是個空降司令，楊總現在對外勤給予很大的希望，我要做的就是帶領團隊盡最大力量去幫助楊總,也藉此提高南頭外勤的地位，地位是自己建立和維護的，不是別人給的，如果在楊總對我們給予厚望，我們沒能幫到他，後面營業部成熟了，我們爭取地位很難了
如果對接的是南山營業部，因唐區的大力推薦和對我的信任，每次營業部的區經會議都讓我去參加,以及一些營業部的事情讓我去跟進,也參與了南山營業部20xx整年的計劃,爭對這些計劃外勤工作的安排已有一個清晰的輪廓，南山的王總說：留我們南山吧，雖然不是很正式的講，但也是對我的一種信任!不管是南山還是南頭我都有信心帶好自己的團隊，做好營業部堅強後盾!營業部的高管信任著我，親愛的外勤的高管們請不要再猶豫我就是你們這次又要找的人，相信我，我一定不會讓你們失望!
經理競聘演講稿12
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
我名叫馬世躍，來自威寧縣分公司，現年31歲，中共黨員銷售副總競聘演講稿銷售副總競聘演講稿。03年7月畢業於貴州大學財務管理專業，08年獲得中級會計師職稱，現任威寧縣分公司捲菸營銷部品牌培育助理。我競聘的崗位是捲菸營銷中心副經理一職，我認為我各方面的條件都比較適合這一崗位。首先，我想談談我對這一崗位主要工作職責的認識：我認為捲菸營銷工作應以市場需求為導向，以百牌號為基礎，以培育十多個為重點，以提高服務質量為抓手，以提高企業效益為目的。作為一名副經理，應該在經理的領導下，貫徹執行相關法律法規和規章制度，協助經理健全營銷管理部門的各項管理制度，制定市場行銷、品牌培育策略，開展市場調研，進行市場分析預測，做好捲菸採供、品牌培育、市場行銷、客戶服務、訂單採集、績效考核、業務培訓和日常管理等工作。
在工作中：一是要有超前的思維；二是要熟悉市場；三是要了解終端消費心理；四是要樹立服務意識。這就是我對這一崗位職責的一些理解和認識。接下來，我想談談我在基層工作和生活中積累的一些生活體會和工作經驗：
1、熟悉捲菸營銷業務。先後在網建辦、財務股、監審計股、捲菸營銷部工作，因而較為熟悉捲菸營銷業務。
2、注重學習，有良好的學習習慣。在工作中積極學習新業務、新知識，不斷提高業務技能水平，同時還通過利用業餘時間學習，在08年取得了中級會計師職稱，09年參加註冊會計師（CPA）考試，一次通過了經濟法、稅法和會計三門課程，今年將參加剩餘科目的考試；11月還將參加國家局在鄭州舉辦的企業高階培訓師的鑑定考試。通過學習，自身水平不斷提高。
3、有較強的責任心和執行力。04年以前，威寧分公司捲菸網建工作是這樣一種狀況：大家認為捲菸銷量好，網建工作就好，導致大量不規範行為的發生，全區網建交叉檢查連年倒數第一，在這樣的背景下，04年底縣局（公司）提拔我擔任捲菸營銷部副經理，負責網建工作，縣局領導的要求是網建工作必須上水平，必須有質的飛躍，上任後，在地區捲菸營銷中心、網建辦的幫助下：編制網建資料範本，組織培訓，強化訓練，監督檢查，經過共同努力，在05年的全區交叉檢查中，網建工作上升到全區的中上等水平，走上規範的道路。
4、有良好的溝通協調技巧和處理複雜問題的能力和經驗。09年年初，全區捲菸電子結算率先進單位已經接近100%，然而威寧分公司的電子結算率卻不到40%，在全區掛末。主要的問題是農村交通差、存款不便；金融網點覆蓋、服務不到位；客戶牴觸情緒大等。09年3月，縣局（分公司）將我從監察審計股調到捲菸營銷部，全面負責電子結算工作，縣局的要求是到09年底電子結算率必須達到80%。到任後，積極走訪市場，進行調研，在地區公司財務科、捲菸營銷中心、物流中心等相關部門的幫助下：制定實施計劃、管理辦法；積極與金融機構溝通、協調，召開座談會，建立協作機制；加強宣傳引導等一系列積極有效的措施，到09年5月威寧分公司的捲菸電子結算率達到了90%，結算成功率達96%，到7月，電子結算率達到了100%，結算成功率98%以上，一躍進入全區先進行列。
各位領導、同志們，以上幾點是我這幾年在基層工作和生活中積累的工作經驗和生活體會。如果承蒙大家信任有幸擔此重任，我將竭盡全力不負眾望，履行好副經理的工作職責。在新的崗位上，我初步的想法是：
1、加強對縣級營銷部的培訓管理，特別是一線營銷人員的培訓，增強執行力。據我瞭解，地區捲菸營銷中心很多好的方案、計劃、措施等在縣級公司未能得到很好的執行，導致效果不明顯，我認為主要問題在於中間環節存在一些問題，也就是地區制定方案、計劃後一種方式是直接下達給縣級營銷部，由縣營銷部安排客戶服務部執行，另一種方式對縣級營銷中層幹部進行培訓，再由其培訓基層一線人員，然後執行，在這一過程中就出現了一個嚴重的問題，就是認識不到位或資訊傳遞失真，導致基層營銷人員沒有完全把思想統一到地區的高度，當然執行效果就很不理想。因此我認為應加大培訓力度或擴大培訓面，儘量將更多的一線員工納入培訓的範圍，最大限度的保持思想統一，或者加強對縣級營銷部門的監督考核，增強執行力。
2、提高人均捲菸銷售收入。從20xx年度全省對標指標資料來看，全省的先進值為296.04萬元，而我區人均捲菸銷售收入平均為180.53萬元，比全省先進單位低115.51萬元，差距較大，因五類煙受政策的影響，所以我認為應以重點培育三類煙為主，一二類煙為輔，提高一二三類煙的銷量比重，降低四類煙的銷量比重，同時由於近年銷售形式好，因此我認為可以考慮調整考核的重點，適當減少計劃量考核的比重，加大對銷售收入的考核，督促縣級單位對提高銷售收入的工作力度。
3、加強預測管理，減少庫存積壓，降低資金佔用費用。我認為目前的捲菸採供、庫存管理的效率還有上升空間，以威寧今年上半年為例，月平均庫存存貨為1531箱，月平均佔用資金1840萬元，我認為主要的問題是一方面在開展按訂單組織貨源的工作中客戶經理對零售戶銷量的預測不準確，二是和工業的溝通、協同營銷尚需加強。如果按1萬元3個月活期存款利率1.71%計算，庫存佔用資金的利息費用威寧一年就為31.46萬元，按1萬元1年活期存款利率2.25%計算，庫存佔用資金的利息費用一年就為41.4萬元。然而這樣一筆庫存管理費用，並不都是必須的，如果提高對零售戶銷量預測的準確性，加強和工業協同營銷，合理安排調運的進度，儘量降低庫存積壓，按月平均降低20%的存貨計算，僅威寧一年至少能降低6.3萬元的存貨資金佔用費，同時再加上直接減少的倉儲費用，一年就能降低10萬元左右的費用。如果放大到全區，效果會更明顯。
以上是我關於開展工作的一些初步想法，由於時間關係，簡單列舉幾條，說得不對的，請領導批評。
尊敬的各位領導、同志們，如果我競聘成功，我將踏踏實實做人，兢兢業業做事。擺正位臵，當好公僕;胸懷全域性，當好參謀；服從領導，當好助手；服務基層，架好橋樑。
以上就是我的競聘演講，如果大家相信就請投我一票，我完全尊重大家的選擇和組織的決定，無論結果如何，我都會正確對待，以工作大局為重，服從組織安排，一如既往地把工作做好。
謝謝大家！謝謝！
經理競聘演講稿13
尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：
大家午好！
首先祝大家在新的一年裡身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加專案經理的競聘。同時也非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平臺，並藉此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支援！
首先作一個自我介紹，我叫，本科學歷，高階職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經參加過淮江高速公路、商開和禹登高速公路、等多條高速公路的建設，先後擔任過現場技術員、部門負責人、生產副經理和專案經理等職。本次本人所參加競聘的崗位是的專案經理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優勢和對於專案的工作構想：
下面先談一下自己競聘的優勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇於挑戰，耐得住壓力，經得起考驗。大家都知道標無論施工難度還是協調難度都是非常艱難的，可以說也是我參加工作以來最複雜的一個專案，面對惡劣的環境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更專案。對於專案，通過我的大致瞭解，與相比不管是施工還是環境都是相對簡單的，我感覺非常輕鬆，非常自信，我相信我們團隊能勝任，一定會幹的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經驗，也使我具備了一定的專案組織、協調和專案綜合管理能力，同時也培養了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。
通過前幾天隨陳書記到兄弟專案參觀學習，對湖南市場行情也有了一定的瞭解，也從他們專案學到了很多寶貴的經驗，我會把他們做的非常成功的地方帶到專案，同時對於走彎路的地方吸取經驗教訓，這使我對參加專案經理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對於專案的工作構想對大家作一下彙報：
一、專案駐地建設
專案部的建設很重要，它代表一個單位的企業形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現單位的品牌，所以我們要在遵循節儉原則的基礎上高標準的建設專案駐地，要做到外觀上能體現四局的良好企業形象、環境優美並與周邊環境相協調，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。
二、專案咳嗽弊櫓
由於本專案工程量較小，專案班子、部門和人員的配備務必精簡高效並滿足需要，總人數力爭控制在30人以內，做到少而精，避免職責不明，人浮於事。
三、經營思路
1、總的經營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業的思路，堅持將專案打造成典型的管理效益型專案。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，專案部採取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業分包模式的經營整體思路。堅決執行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優。
2、主要工程專案對外分包模式：工程主要是路基和橋涵；路基工程擬採取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋320米空心板4座，現澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由於工程量分佈廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預製場一個隊伍，現澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業、多點開花。路面低基層可以採取有施工能力且經驗成熟專業隊伍大包模式。
3、專案特點和施工隊伍的選擇：本專案可以說是擴建專案，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上湖南屬多雨季節，會造成大量機械閒置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有裝置的且熟悉的隊伍，否則搶工期只是一句空話，反而會造成成本增加和各種矛盾糾紛的產生，這樣會得不償失的。又由於本專案通涵很多，平均幾十米一道，這會造成前期形象不好，路基連不成一個整體，無法進行路基的施工，所以路基隊伍要緩進場，前期重點搶橋涵的施工，我們計劃橋涵多上隊伍，多點作業，以最快的速度搶上去，給業主一個良好的形象，認為我們是有實力能打硬仗的單位，這樣會在其他方面獲得他們的支援。
4、變更方面：本工作應作為一個非常重要的工作來抓，它能有效擴充套件企業的利潤空間。在專案開始時便組織全體技術人員進行圖紙會審以及合同檔案的分析，發現變更契機，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關的各種關係，建立一種良好的變更互動關係，重獎變更中有功之臣。針對專案的變更點主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強和沉降觀測等方面上。
四、專案各項管理工作
專案的各項管理工作主要包括現場管理、技術管理、進度及計劃管理、質量管理以及安全生產、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場後項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，並做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發揮個人主觀能動性，又有利於工程的推動和進展；各項管理工作的好壞會直接影響到專案的整體利益和效益，我們要想在這條線上幹出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執行，在8號下午的合同談判中，業主對我們中交四局還比較瞭解，知道我們湖南工程很多，有乾的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委託的一條政治路，業主很重視也對於我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態我們會以最優的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內容上得知業主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由於這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉結合部，環境還是相對複雜的。所以我們還要認真斟酌並做好前期策劃，做到精細化管理，制定出切實可行的計劃，不要盲目樂觀。
作為專案經理，肯定還有很多不足之處，我覺得自己還是能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴格要求自己，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業利益放在第一位，並且做到舍小家，顧大家，堅守崗位，以工地為家。當然還需要各位領導和同仁多提寶貴意見。我完全相信自己有能力帶領我們的團隊共同把專案搞好，為公司創造可觀的利潤，為專案職工創造較高的收入，帶出一批人，創出一種模式，企業、職工獲得共贏。我會以個人的人品、良好的組織管理和全域性掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會辜負大家的信任與重託！謝謝大家。
經理競聘演講稿14
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
在市場競爭日益激烈的新形勢下，我們**商場適時調整經營方針，在內部進行人員調整，這是商場管理層的英明決策和對新形勢的正確把握。作為**商場的一名員工，我深感振奮，也很受鼓舞，沒有理由不積極響應，也沒有理由不主動參與！
下面，我將我競聘的條件、優勢和態度向大家作一彙報。
第一，長期的商業實踐，給予了我競聘的勇氣。
累了豐富的實踐經驗。
XX年，我去深圳在“**集團”**分公司先後擔任童裝、童車業務主管，負責與友誼城百貨、茂業百貨、歲寶百貨、銅鑼區廣場等大型百貨公司業務以及專櫃形象維護、專櫃小姐培訓管理等工作，同時負責與沃爾瑪、家樂福、華潤萬家等大型超市業務的聯絡、促銷人員管理及代理商市場維護。這些經歷使我的商業閱歷更為豐富，並接觸和掌握了許多超前的超市管理知識。 去年，為照顧家庭，我招聘到**商場從事**工作。一年多來，我虛心向老同志請教，在工作中學習、在學習中鍛鍊，30xxxx個日日夜夜的耳濡目染，我對**獨特的經營理念有了直接的認識和更為深刻的瞭解。
第二，務實的工作思路，增強了我競聘的底蘊。
二十多年的商業生涯，使我深深懂得，幹商業工作不僅要有激情，要熟悉商業知識，更要會分析市場，掌握顧客心理，還要了解競爭對手的基本情況，做到知已知彼，才能在激烈的市場競爭中處於不敗之地，搶佔先機，贏得主動，這是做好商業工作的最基本的素質。如果我應聘成功，我將協助各位領導，依靠全體店員，把本人在2xxxx年商業生涯中積累的經驗靈活運用到**的經營實踐中，圍繞“增加銷售”這一中心，做好五個方面的工作：
一是在特色管理上，要注重商品專營的特色、引導時尚的特色、購物環境的特色、商品陳列的特色等，通過眾多的單體特色，打造出獨具個性的營銷特色。
二是在職工管理上，重點做到人性化，通過各種途徑，不斷向他們灌輸先進的經營理念，提高業務素質、規範服務行為，通過他們的一言一行，向顧客展現出廣隆的美好形象，進而集聚人氣，形成別具一格的核心競爭力。
三是在顧客管理上，本人將進一步強化“顧客就是衣食父母”的理念，並將之貫穿於工作的全過程，真心實意為顧客提供熱情、到位的服務。通過對商品分類與擺佈等情況的瞭如指掌，主動為顧客做好店內引導、商品說明等工作，同時要努力營造良好的購物環境，全面提升服務層次和服務質量，以滿足顧客不同層次的需要。
四是在商品管理上，要儘可能豐富商品品種，要把缺貨作為營業的最大敵人，視商品質量為商場的生命，進一步完善《缺貨登記制度》，在缺貨醒目處設立“缺貨告示”，告此商品的下次到貨時間，以方便客戶到時購買。
五是在商品損耗管理上，要進一步強化手段。往往一個商品的損耗，至少需要5-xxxx商品的銷售毛利才可彌補，因此我將把商品損耗管理作為門店節流、創利的重要環節來抓，從根本上提高商場的管理水平。
尊敬的各位領導、各位同仁！
雖然我到**的時間不長，但我已深深地感受到**這個大家庭的溫暖，看到了**的發展前景。我也確信，我對商業工作充滿激情，精力充沛的我，渴望擁有一個能夠實現自我價值的舞臺。假如這次條件夠不上，我將繼續努力，在原有的工作崗位上更加努力地工作，更加刻苦學習，做一個合格的**人。假如大家相信我、信任我，能夠給我一次機會，我將在新的崗位上勤勤懇懇工作，認認真真做事，清清白白做人，不辜負領導和同志們的希望和重託，將自己的每一份光和熱都融化到**的事業中去，腳踏實地地幹出一番事業。
最後，我希望，能用你們的信任和我的努力作支撐，共鑄**商場明天的輝煌！
謝謝大家！
經理競聘演講稿15
尊敬的各位領導、同事：
大家好!
今天，很榮幸能夠站在這裡，進行我的銀行競聘演講稿!我首先要感謝領導給我這次競聘的機會，感謝同志們對我的信任和支援!懇請各位領導、各位同志對我進行考察、評議!
9年來，我主要負責前臺做業務的管理人員，在這個過程中，培養了自己較強的寫作、調查研究，語言表達和組織協調能力。9年的前臺業務工作，我遇到過很多棘手的問題，對待這些事情，我總能穩重、冷靜，而後迅速找出對策妥善處理，這培養了我良好的心理素質。無論對外對內，無論是大是小，這些正是內審工作所需要的。
9年來，前臺的工作經歷更是開拓了我的視野，對金融知識和市場經濟機制動態瞭解，對本行業、本單位管理工作的特點和規律都有一定的把握，而這些，必將對於我所競聘的審計工作提供很多的便利與好處。
一是發現問題、解決問題要到位。
二是主動服務。
三是主動總結與完善。
四是工作作風。
各位領導、同志們，以上是我對自己的客觀評價和任職後的工作想法，希望領導和同志們給我以大力的支援。無論本次競聘內審經理成功與否，我都會一如既往地做好本職工作，做一名工作負責、作風踏實、監管高效的優秀行員!
謝謝大家!