醫務科競聘演講稿6篇

演講稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在不斷進步的社會中，接觸並使用演講稿的人越來越多，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的醫務科競聘演講稿，希望對大家有所幫助。

醫務科競聘演講稿1

尊敬的各位領導

大家好。

我是水*院醫師*，這次競聘的是醫務科長職位。

我於2008年從*醫學分院臨床醫學專業畢業,2009年3月來到*醫院從事臨床醫療工作，同時兼任醫務科的資訊收集和網路直報工作；2012年11月開始在醫務科從事管理工作。多次榮獲醫院先進工作者，工會積極分子等榮譽，現在讀*成教本科臨床醫學專業。

今天參加醫務科副主任競聘我有以下幾點優勢：

1、我有著很強的思想政治素質；為人正直、作風正派、清正廉潔，具有很強的事業心和高度的責任感。

2、有直接管理醫務科的工作經歷和實踐經驗。

3、多次參與接待市衛生局、疾控、衛生監督所等督查、驗收活動，有較強的綜合管理能力。

4、在多個臨床科室工作過，有較豐富的臨床工作經驗和較強的上下協調能力。

5、通過學校學習和成教自學，有紮實的醫學理論功底。

醫務科是對全院醫療安全、醫療技術和醫療質量實行科學組織與管理的機構。要從全院的人員、技術和裝置各方面著手，擬定工作計劃，組織具體實施，並督促檢查，總結匯報。

我競聘醫務科副主任職務，我自信有能力做好醫務科的管理工作。如果競聘成功，我要做好以下幾方面的工作：

1、服從醫院領導，完成醫院領導交給的各項任務。

2、積極配合醫院中長期的整體發展思路，重點抓好專科建設、科技興院，進一步提高我院的知名度和品牌效應。

3、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實，確保醫療安全，嚴防醫療糾紛。

4、著重加強提高醫務人員的整體業務水平，認真組織臨床職工加強業務學習，加快醫務人員知識的更新，提高醫務人員的競爭意識。

5、完善並落實相關制度、規範，保證上級相關檢查達標。各位領導，要抓好醫務科的工作，需要院領導的大力支援和全院職工的全力幫助。只要我們全院幹部職工都努力發揮自己智慧、能力和奉獻精，各個科室的密切合作，醫務科就一定會和水電醫院一起成長壯大。“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”我願從點點滴滴做起，在醫務科副主任的位置上，做好一個全體職工和臨床科室的服務員，為水電醫院的發展貢獻出自己最大的力量。

謝謝大家！

醫務科競聘演講稿2

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！今天，我能夠站在這個舞臺上發表我的競職演講，我為自己感動與驕傲。當然，我知道，之所以能夠走上這個舞臺，是領導愛護和賞識的結果，是同事們關心和支援的結果。但我仍然為自己感動。

我在2000年參加競聘榮幸地當上了醫務科科長，在這個位子上已經幹了十年，取得了一些成績，我有信心有能力做好醫務科的管理工作，如果我舉繼續競聘成功，我決定做到以下幾點：

1、服從醫院領導，完成醫院領導交給的各項任務。定期在科內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。帶領全科人員鑽研醫院管理業務，提高全科人員的醫院管理水平。

2、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實，協助醫療糾紛的調查處理工作。

3、著重加強提高醫務人員的整體業務水平，加強業務學習，加快醫務人員知識的更新，提高醫務人員的競爭意識，以紮實的業務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。

如果我競聘成功我將努力地配合院領導進一步加強醫院醫療管理工作，以嚴謹的工作作風來要求自己，並不斷加強學習以不斷提高自己的業務水平和管理能力，完成醫院下達的每一項工作指標和任務。尊敬的各位領導、評委們，以上是我的競聘條件和思路，希望領

導及同事給與支援，無論是否當選，我將都會以更嚴格的要求來完善自己，為醫院出盡每一分力。

如果我競聘成功，我將用出色地表現回報大家的厚愛！“不積跬步，無以至千里；不積細流，無以成江海。”我願從點點滴滴做起，用無限的誠心燃起工作的烽火，以火熱的情懷吹響時代號角，以燃燒的激情點燃前進的火把，以昂揚的鬥志舉起發展的旗幟！為把我們院工作推向一個輝煌的未來，不懈努力！

我的演講結束了,謝謝大家!

醫務科競聘演講稿3

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！首先感謝醫院給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！中層幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我院進一步深化人事制度改革的重大舉措，也是我院加強幹部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支援，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。

今天，我參加的崗位是醫務科長競聘，是因為我具有以下幾個優勢：

第一、敬業、務實的態度，打好了幹好一切工作的基礎。

我的敬業精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，做到幹一行，愛一行，專一行。善於接受新事物，愛學習、愛思考，工作中注意發揮主觀能動性；誠實做人，踏實辦事。

第二、不斷的學習，提高了自己的專業水平。

常學習、勤看書，已經成為了我的生活習慣。通過堅持不斷的學習，先後完成上海職工醫學院臨床醫療專業四年制大專學習；在上海第二醫科大學一年的全科醫學專業學習；交通大學醫學院夜大臨床醫療三年制專升本的學習，使自己的專業知識得到進一步充實、更新和擴充套件。工作以來，在國家級、省市級雜誌上發表了多篇醫學論文。其中發表在《中國健康教育雜誌》和《中國全科醫學雜誌》上的2篇論文分別獲中華醫學優秀科技成果一等獎、全國醫藥衛生優秀成果二等獎和寶山區醫學會xx－xx年度優秀論文一等獎。

第三、多年的工作，積累了較為豐富的實踐經驗。

自19xx年畢業以來一直從事基層醫療衛生工作，對醫院和臨床的基本情況比較瞭解，並積累了比較豐富的臨床工作經驗。20xx年，我擔任社群衛生科科長，負責家床、社群衛生服務站及預防保健的幾項工作，其中預防保健工作連續三年在寶山區名列前茅；20xx年7月任醫務科科長至今，全面負責醫療、護理、醫技、藥劑等部門的業務工作，熟悉了本部門的職責任務和規範，具備了本部門工作的素質和要求，掌握了搞好本部門方法和策略，同時對全面開展“六位一體”的社群衛生服務工作積累了一定的實際工作經驗。同時比較圓滿地完成了院部交給的`各項任務，並在醫療質量管理上狠下功夫，使我院的醫療質量上一個新臺階。

總之，多年的醫療及管理工作養成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂於奉獻的品質，成為我幹一行、愛一行、鑽一行的內在動力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優勢。

如果我的科長競聘能成功，在院部的領導下，我將努力做到堅持“一箇中心”、實現“二個轉變”、抓好“三項工作”具體地講：

一、堅持“一箇中心”

“以病人為中心”是醫院工作的永恆主題，把病人是否滿意作為衡量服務質量的尺度。近年來，在醫療服務中，患者不僅關注醫院的醫療質量，而且更加關注醫院的整體服務質量。這就要求醫院不斷更新服務理念，改善服務態度，更主要的是體現在對病人的人文關懷上，貫穿在醫療服務的細節之中，貫穿於醫院各項活動的全過程。把方便病人、有利於病人作為一切工作的出發點，努力構建和諧醫患關係。

二、實現“二個轉變”

一是實現角色的轉變。從“你是我的病人向我是你的保健醫生”轉變，從“被動服務向主動服務”轉變。要正確認識現代醫患關係，它是建立在相互平等、相互尊重的基礎之上。

二是實現思維方式的轉變。現代醫學模式已經從單純的生物醫學模式轉變為“生物－心理－社會”醫學模式。患者不僅僅需要治病，而且需要人心化的關心。那種只注重治病、不注重待人、只注重技術、不注重心理的行醫觀念已經不適應當今醫療服務的需求。

三、抓好“三項工作”

一是抓好以醫療質量，確保醫療安全。進一步完善我院醫療質量管理體系，形成院、科、組三級質控網路；要抓緊"三基三嚴"訓練，從每一份病歷、每一張處方抓起，使病人從入院到出院，每一個環節都能得到規範的、高質量的醫療服務；要認真落實質量檢查，突出重點，抓住難點，做到環節質量與終末質量檢查相結合，專項檢查與全面檢查相結合，質量檢查與考核評價相結合。重點抓全面質量管理（TQM）、PDCA迴圈的管理、目標質量管理等，使質量檢查制度化、標準化、競聘上崗經常化，把各類醫療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態。

二是抓好全科團隊服務，推進社群衛生服務水平上新臺階。我將做到“四個進一步”：進一步配合院部完善科室設定，理順工作程式；進一步要求醫務人員轉變觀念，從專科醫生向全科醫生轉變；進一步開展以團隊、戶籍制形式的社群衛生服務，全方位開展“零距離”貼身式社群衛生服務；進一步制訂和完善《全科團隊服務工作制度和崗位責任制》，等規章制度，使社群衛生服務工作有章可循、有法可依，規範管理，逐步建立起科學的考核、評價體系。

三是堅持人才為本，抓好學科人才建設。貫徹我院“人才興院，管理強院”的戰略。重點在四個方面著手：一是提高調查研究能力，要深入基層，開展社群調查，分析社群存在的主要衛生問題，作出社群診斷，提出對策；二是提高綜合管理能力，全科服務團隊應該具有參與制定和執行社群衛生計劃，組織和利用社群衛生資源的能力；三是提高團隊醫護人員人際交往和語言表達能力。

四是加強技術操作培訓，提高醫護人員動手能力。通過請進來（請上級醫院或業務站所高年制醫師來院業務培訓、指導），走出去（對有發展前途的業務骨幹和送到二三級醫院半年進修或到新華醫院幹部病房為期1－2個月的短期業務進修）等形式，不斷提高社群衛生服務中心醫護人員的綜合素質、服務能力和崗位技能。同時，加大科研力度，提高科研隊伍素質，力爭xx年啟動一個局級或區級社群衛生課題。

各位領導，各位同事，古人說：“不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最後，我想用一句歌詞來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你”，讓我們一起風雨同舟，為醫院的發展作出自己應有的貢獻。

我的演講完畢，謝謝大家！

醫務科競聘演講稿4

各位領導、各位評委：

你們好！

首先感謝上級領導給我參加這次競聘的機會。

我是xx，我於xx年從山西煤礦學院畢業，同年9月分配到山西兒童醫院擔任兒內科醫師，從事兒內科臨床二線醫師工作，並負責科室部分行政管理工作，工作上兢兢業業、勤勤懇懇，政治上積極要求進步，在各方面嚴格要求自己，受到領導和同事們的好評，受到病友的稱讚。

10月至3月在上海市兒童醫院呼吸專科進修，使兒科專業水平更進一步提高，並撰寫了多篇醫學論文並在雜誌上發表，5月承蒙院領導的信任，指派到醫務科從事醫院管理工作，在院領導及前任醫務科長的培養下，使我的醫院行政管理水平有了很大的提高，於同年11月份，擔任醫務科負責人工作至今，我帶領醫務科全體人員不計較個人得失，加班加點，使醫務科工作忙而不亂，有條不紊，認真處理醫務科的各項日常工作，特別是在去年幾起較大的醫療糾紛處理過程中，我們醫務科本著愛院敬院的思想，積極處理，極力化解且表現突出，並在醫療質量、科技興醫、人才管理上狠下功夫，使我院的醫療質量更上一個新臺階，比較圓滿地完成了醫院交給的各項任務。

今年，在這種改革大潮的推動下，以“經營”醫院、科技興院的思想為黨的“十六大”之後醫院改革的關鍵年，主導，我競聘醫務科科長職務，我自信有能力做好醫務科的管理工作，如果我競聘成功，我決定做到以下幾點：

1、進一步完善醫院的發展及加大業務管理力度，根據醫院走“大保健、精臨床”思路，重點抓好專科建設、科技興醫，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。

2、服從醫院領導，完成醫院領導交給的各項任務。

定期在科內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。

帶領全科人員鑽研醫院管理業務，提高全科人員的醫院管理水平。

3、著重加強提高醫務人員的整體業務水平，加強業務學習，加快醫務人員知識的更新，提高醫務人員的競爭意識，以紮實的業務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。

以創造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。

4、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實，協助醫療糾紛的調查處理、教學管理及紅會工作。

5、在任職期間，將負責組織完成新技術引進20項以上，啟動科研專案8項以上，完成專科建設15個以上，組織編寫完成診療常規並負責落實，確保120急救任務的落實，保證上級相關檢查達標。

如果我競聘成功我將努力地配合院領導進一步加強醫院醫療管理工作，以嚴謹的工作作風來要求自己，並不斷加強學習以不斷提高自己的業務水平和管理能力，完成醫院下達的每一項工作指標和任務。

謝謝大家！

醫務科競聘演講稿5

各位領導各位評委：

你們好！

非常感謝醫院領導給我們創造了這麼一次公平競爭的機會，我把這次競爭當作是一次自我挑戰。

在很多同事猶豫是否參加這次醫務室主任聘的時候，我說：我參加了，至少說明我有這個勇氣；我不參加，那我就輸掉了我自己。我輸掉的是一份自信。於是，我報名了，不管能否勝出，我都會以平常之心去對待。勝者，不是王；敗者，也不是寇。今天，站在這個演講臺上，我只是響應醫院人事制度改革的號召。在有可能的情況下，實現自己的人生價值。

以一名普通護士的身份，來這裡參加醫務室主任競聘，我願在競聘中認識自己，在競聘中完善自己，在拼搏中奉獻自己，在競聘中給領導提一點合理化的建議。

眾所周知，我們醫院有著輝煌的歷史，也為當地的醫療事業作出了不可磨滅的貢獻，醫院的繁榮有在座領導的功勞，也有全院職工的心血；因此，可以說，不管是昨天，還是今天、明天，我們都是和醫院緊密連在一起的。

假如，競聘成功，我將以多元化的新型管理意識去管理我的科室，在市場經濟發展，社會辦醫風起雲湧，衛生市場競爭日益激烈的今天，我將在管轄的範圍內，使大夥樹立競爭意識、創新意識、經營意識、服務意識、質量意識、公關意識、集體意識。

假如，競聘成功，工作上我會以身作則，個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。當上級的要求與我實際工作相符時，我會盡最大的努力去完成；當上級的要求與科室利益發生衝突時，我會盡我所能從政策法規與工作職責上去找平衡點；當我的上屬和下屬發生矛盾衝突時，我會作為橋樑，去溝通領導和下面職工的關係，我既會站在領導的角度領悟領導的意圖，又會讓下屬感到一份尊嚴。

假如，競聘成功，我對科室的護理工作將實行人性化的管理。用有效的管理機制激勵人，以自身的行動帶動人。用制度和崗位職責去管理人。做到大事講原則，小事講風格。對同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責。用我的真情和愛心去善待我的每一個同事，使她們的人格得到充分的尊重。並且，我會盡我最大的能力協調科室同事之間的關係，做到不偏心，講耐心的，獻溫心。儘量給我的同事創造一個寬鬆的、充分發揮自己的空間。

假如，競聘成功，我將用拓寬眼界求方法，創新思路求效益的戰略眼光，給領導提出創造性的建議，給醫院尋找一條適合自己持續發展的道路。我會把引進人才，留住人才，把每個職工當成人才作為醫院生存發展的主體。我深知，以人為本，是繼續實施人才強企戰略。把高素質的醫護隊伍當成醫院的寶貴資源。

假如，競聘成功，我將增強經營意識，建立人人講節約，事事講節約的良好氛圍，讓節約成為一種時尚，一種精神，一種境界，一種習慣。努力提高醫院總體綜合效益。

假如，競聘成功，我將注重醫院企業文化宣傳。因為醫院發展必須以企業文化為動力，企業文化是決定企業生命力的重要因素，也是醫院持續發展的強大動力。因此，宣傳醫院，突出醫院的強項與優勢，是醫院發展必不可少的一項措施。

媒體是宣傳醫院的一項工具，然而，有時人與人的交流與溝通卻更具說服力。走出醫院，深入基層社群，定時給群眾義診，讓人人知道我們醫院，瞭解我們醫院，從而就醫選擇我們醫院。

組織一支醫療“攻關”隊伍，發揮這支隊伍攻關的能動性，讓我們的醫院深入到各社群、城鄉。

假如，競聘成功，我將和醫院領導共同調動職工的積極性。當然，提高全院職工的積極性，其主要措施在於醫院領導能否追求“企業價值和員工價值的和諧”。而體現一個員工價值除了對其工作能力的肯定，還應該在待遇上給予客觀的肯定。

一個職工的積極性對醫院發展有促進作用，而一個職工的消極心理同樣對醫院的發展有負面影響。一個單位如果不重視員工的心理因素，那麼，這個企業經營必將惡性迴圈，這個企業又何來之輝煌？

一個職工是一粒沙子，全院職工便是一片沙漠；一個職工是一粒水珠，全院職工便是一片海洋。“星星之火，可以燎原”，只要醫院領導樹立了正確的、積極的價值導向，我們便可以出現人心齊，泰山移的大好局面。

假如，這次我競聘失敗，我也不怨天尤人，我會在競爭中找出自己和別人的差距，我仍然會以主人翁的精神，提高醫院的聲譽，維護醫院的利益，為醫院的發展強大奉獻自己的光和熱。

各位領導，同事們，昨天的輝煌已經成為歷史。而今天，我們必須站在新的起點，譜寫新的篇章。為了醫院的明天，為使醫院在今後的市場經濟大潮中，走出一條適合自己持續發展的道路，我們努力吧。因為有醫院的圖強，才有我們職工的切身利益，才有我們職工美好的明天。

醫務科競聘演講稿6

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

感謝院領導，再次給了我競聘的機會；同時要感謝我科室的同事們，是他們的鼓勵和支援，讓我有勇氣、有信心，站在這裡，陳述我競聘的理由。

我競聘理由有三點：

首先，我有具備擔任科室主任的基本素質。

我喜歡我從事的工作，認真、踏實，是我工作的作風，正直、大度、以誠待人，是我的性格。一個人只有熱愛、喜歡自己所從事的工作，才會把它當作事業來做，才會滿腔熱忱地去努力；醫療工作人命關天，來不得半點馬虎，只有認真、踏踏實實，才能把工作做好，杜絕事故；而作為管理者，正直、大度、以誠待人，才能既堅持原則，又能團結一幫人，心情舒暢，齊心協力，發揮出最大的集體效應。

第二，我正處在工作和管理的黃金時期。

一方面，工作上，我從事特檢科工作20年，熟門熟路，經驗豐富，技術過硬；另一方面，生活上，雙方老人健康，家庭幸福，兒子已長大成人，上了理想的大學，而我自己，青山依在，精力正盛。這些使我可以全身心地投入到工作和管理上，盡情地享受工作和管理帶來的快樂，使我能夠用所有的精力和心思，去迎接挑戰。

第三，也是最重要的一點，就是我具備管理的經驗和能力。

擔任副職兩年，給了我經驗，也給了我自信。這兩年我們科室和整個醫院一樣，經受了價格下調等因素的衝擊，但我們在院領導的正確方'案，範'文'庫歡，迎您1採集領導下，動腦筋想辦法，抓學習進修，提升業務水平；抓服務態度，熱情對待病人，加強醫患溝通，讓病人滿意；抓宣傳，主動與臨床科室聯絡與溝通，適時介紹新儀器，開展新專案。這兩年，業務量有了較大幅度的增長，取得了不錯的效益。在醫院組織的滿意度測評中，我科室都有較好的成績。

所以請領導和同事們相信我，憑我愛崗敬業的精神，認真、踏實的作風，良好的人際關係，充沛的精力和這幾年的管理經驗，我自信能把今後的工作做的更好。

假如給我機會，我將這樣去努力：

1、以人為本，營造一個和諧、融洽的工作環境，讓同事們和睦相處，團結一致，合作共事，心情愉快地工作。

2、調動全體人員的積極性，強化服務意識，為病人服務，為臨床科室服務。同時抓好學習、進修和培訓工作，營造一個愛學習、善交流、勤研討的氛圍，促進全體人員的專業發展，提高服務水平和質量。

3、以一盤棋的思想，協調好特檢科各個小科室之間的關係，計劃和安排好工作。

4、特檢科擁有我縣一流的醫療儀器，要最大限度地發揮出它的效益。以經營的理念，加強宣傳，積極推銷，主動和臨床科室溝通|方|案範|文庫=整理%^與合作，物盡其用，提高雙重效益。

最後，請給我機會，投我一票。謝謝！