演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在現在社會，很多地方都會使用到演講稿，那要怎麼寫好演講稿呢？以下是小編為大家收集的分院院長競聘演講稿，歡迎大家分享。
分院院長競聘演講稿1
尊敬的考評委員會的各位領導：
看到我院下發的通知後，我非常激動。下面我就向考評委員會的各位領導彙報一下我的基本情況及履職設想，希望能夠得到大家的認可。
一、個人基本情況
我叫xxx，31歲，大專學歷，高階工程師，曾擔任交通工程分院主任工程師，現任總院生產經營處副主任。
二、我的優勢分析
對照總院下發的通知，我認為自己符合分院院長的任職要求：
第一，我具有豐富的工作經驗。
我畢業於，在校期間學習刻苦，掌握了紮實的專業理論知識，為我從事道路交通設計工作奠定了堅實的基礎。
第二，具有較強的理論研究和科研設計能力。
長期以來，我醉心於公路設計的實踐與研究，不斷加強學習和實踐，努力探詢理論與實踐的最佳結合點，並以實踐研究為基礎。
第三，熟悉分院的基本情況，有利於更好地開展工作。
20xx年分院成立伊始，我就加入其中，成為分院的首批工作人員，分院的的“拓荒者”。可以說我是分院的元老，我對分院有著深厚的感情。而且，我曾擔任分院主任工程師職務，對這裡的一草一木，對這裡的每項工作都非常熟悉，對分院有著較為深刻的瞭解。我相信這將是我做好工作的強有力的保障。
第四，我具有廣泛的社會資源。
中國是個特別注重感情、人情化特濃的國家。這15年的工作閱歷也告訴我這樣一個道理：人際關係對於一個人的事業成敗具有重要意義。所以，在工作中，我以真心真誠地廣交朋友。在長期從事交通工程的設計施工過程中，和業主建立了朋友似的良好關係，業主對我的信任度、認同度較高；同時在分院擔任主任工程師期間，我與分院領導配合默契，得到了業主和總院領導的一致好評。另外，在總院生產經營處任職副主任期間，我利用總院生產經營的工作平臺結識了不少新的業主朋友，形成了自己的人際關係網路，儲備了較好的人際關係資源。這些都有助於我進一步拓展工作。
第五，我具有較強的溝通能力。
二十一世紀管理界最時髦的一個名詞是“溝通”。一個管理者必須具備良好的溝通能力。我性格較外向，為人謙和，做事得體，具有較強的語言表達能力，在多年的設計施工工作中，我接觸到了形形色色的.業主，擅長與各種各樣的人溝通。較強的溝通能力和溝通技巧可以使我做起院長工作來得心應手、遊刃有餘。
第六，我具有吃苦耐勞、愛崗敬業的品質。
應該說，我是學院的一名老兵了。我非常的慶幸能夠生活和工作在這樣一個充滿活力、處處洋溢著人性化管理的大家庭裡。對設計院，我始終懷著無比的真誠和高度的忠誠，所以工作中，我始終能夠堅持吃苦耐勞、兢兢業業、鍥而不捨、樂於奉獻。做事兢兢業業、腳踏實地。有付出必有回報，在交通工程分院任職期間，我年年被評為先進工作者，而且能和群眾打成一片，具有良好的群眾基礎。
三、工作思路
尊敬的各位領導，對於院長這個職位，我理解最深的是：這是一份沉甸甸的責任，它關係著我們分院的未來，更關係著全體職工的明天。所以，如果競聘成功，我將牢記責任，不辱使命，不負重託，勤奮敬業，團結大家拼搏創新，使我們分院走上健康發展的快車道。我具體的設想如下：
第一，抓班子，帶隊伍，實現分院各項工作的順利銜接。
多年的工作經驗告訴我，同志之間，理解、支援和友誼比什麼都重要。所以，如果我競聘成功，當務之急就是要加強分院領導班子建設，穩定班子。作為一院之長，我首先要以身作則，嚴格要求自己，從我做起，嚴格執行分院的各項規章制度，在工作範圍內，我將切實履行指導、協調、監督、服務等職能，多付出，多承擔責任，同時在生活中，要多關心、理解和支援同事，以自己的真誠團結班子成員，形成堅強的戰鬥集體，確保各項工作的順暢銜接，確保各在手專案的穩步推進。
第二，嚴格管理，提高效率。
管理界有句名言：管理也是生產力。交通分院作為一個具有的科研單位，管理就顯得尤為重要。在管理中，我首先要結合科研單位的具體情況，實行人性化管理，“走動管理”，多傾聽，多交流，使員工有被重視的榮譽感和滿足感，激發他們創造的積極性。同時，要制定嚴格的規章制度，加強內部精細化管理，通過進一步推行專案管理制度，落實專案管理責任人，降低成本，提高工作效率。
第三，加強後備科研隊伍的培養。
我要針對分院年輕同志較多，缺乏有經驗的專案負責人的實際情況，採取相應激勵政策，鼓勵人員勇挑重擔，鑽研業務，培養專業全面的技術人才。我們交通工程分院是一個年青的集體，在這裡有多名剛剛走出校園沒有太多工作經驗的年青人。為了讓年青人儘快地熟悉工作，我要採取各種措施鼓勵年輕人成材進步，以一幫一的形式來幫助他們迅速投入到設計中來。充分發揚“傳幫帶”的優良傳統，使年青同志得以迅速脫穎而出，儘快湧現出一批能夠獨立承擔設計重任的年輕設計人員，增強我們的科研實力和科研後備隊伍建設。
第四，積極拓展市場，發掘新的利潤點。
置身商品經濟的大朝中，我們必須以“中流擊水，浪遏飛舟”的勇氣和魄力去積極拓展市場。首先要在工作內涵上實現市場的擴充套件也就是說要實現我們專業領域的進一步擴大，在原有高速公路設計施工的基礎上，積極發展軌道交通、幹線公路交通工程的設計施工，擴大我們的服務領域，搶佔更大的市場份額；其次我要充分發揮自己人際關係方面的優勢，充分調動各方面的人際資源，在穩固原有市場的基礎上，積極開拓省內幹線公路、航道市場；並有重點地開拓外省市場，特別要注重在已取得專案的省份實現滾動發展，挖掘出新的利潤增長點，提升我們的業績水平。
第五，加大學習與科研力度，走科技興院的道路。
我要在分院大樹學習之風，鼓勵科研人員加強自身的學習與提高，練就過硬的業務能力。同時走科技興院的道路，加大科研、技術進步的力度，不斷提高勘察設計質量和水平，通過科研專案加強與科研院校的聯合，在科研專案開展過程中不斷擴大設計人員知識面，提高他們技術水平，從而達到不斷提高勘察設計質量和水平的目的，為我們分院的發展起到積極的促進作用。
尊敬的考評委員會的各位領導，以上就是我對工作的一些初步設想。當然作為分院的負責人，我還要不斷加強自身修養，嚴格要求自己，克己奉公，清正廉潔，樹立領導幹部的良好形象。
最後，我由衷地說：“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。對於我們交通工程設計施工者而言，“路在我們腳下，路在我們心中”！為了人間多一些坦途，我願貢獻自己的一切！無論此次競聘結果如何，我都會把她作為一個新的起點，更加努力地做好各項工作。最後我想用一副對聯來結束我的報告，上聯：“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯：“敗亦無悔，去留無意隨雲卷：橫批：“與時俱進”。
我的演講完畢，謝謝大家！
分院院長競聘演講稿2
尊敬的各位領導，各位評委：
大家好！
首先感謝衛生局黨委給了我這次競聘的機會，我是第x號考生，今年31歲，大專學歷，醫師職稱。20xx年到鄉衛生院工作至今，現任xx鄉衛生院急診科及綜合病房主任。我今天競聘的職位是鄉鎮衛生院副院長。我此次競選衛生院副院長，有以下四點優勢。我在鄉鎮衛生院工作將近8年，有較為豐富的鄉鎮衛生院工作的實踐經驗，知道農村農民群眾的生活條件和缺醫少藥情況，知道鄉鎮衛生院在農村的重要職責，任務和地位，明白在鄉鎮工作人員必備的素質和要求，瞭解鄉鎮衛生院的工作方法。我熱愛醫務工作，對做任何事充滿激情，8年的從醫生活，使我對"醫務工作者"、"白衣天使"這個稱號無比熱愛。因為能夠救死扶傷、解除患者之痛苦，撫平患者身心的創傷。在工作中能認真負責、吃苦耐勞、幹別人不願乾的累活、髒活，嚴格要求自己，使自己隨時保持清醒的頭腦，更好的做好工作，當好表率。我有勝任副院長的管理經驗和能力。幾年的科主任工作使我有較強的組織協調能力和分析解決問題的能力，在管理上能夠做到有的放矢。如果組織信任，領導許，讓我競聘上了鄉鎮衛生院副院長這一崗位，我將傾盡全力發揮我熟知鄉鎮衛生院工作情況的優勢，儘快進入角色積極履行職責，協助院長搞好醫院各項工作。
一、幹好工作，當好助手，以身作則，抓好協調。嚴格要求自己，幹好院長所安排的各項工作，協調各科室之間，職工與職工之間，職工與領導之間的關係，為院長排憂解難。
二、緊抓醫療安全不放鬆，不斷提高業務水平。保證人民群眾的身心健康是我們每一個醫務人員的神聖職責。做為一名副院長，要以身作則，認真做事，和藹待人，視病人如親人，避免醫療事故的發生，確保醫療質量，醫療安全。
三、做好衛生院的文化體系建設。衛生院的文化建設既要體現衛生院的傳統，又要反映衛生院的現實，還要展現衛生院的將來。具體做法是：實行掛牌服務、微笑服務，在醒目位置製作宣傳版面、醫院精神、醫院宗旨、管理理念等，譜寫醫院院歌，使病人切實感受到醫院強大的人文關懷，提升單位的良好形象。
四、綜合整治，改善衛生院環境衛生。擁有一個乾淨整潔的工作環境是凝聚人心、提高效率，保證服務質量的先決條件。我將和院長一道，努力營造一個優美、舒適、整潔的就醫環境。堅持以人為本，實行人性化管理，以患者為中心的服務理念，為患者提供溫馨周到的服務。進一步提高服務質量及醫院的整體形象。
五、認清形勢，轉變思想觀念。在緊抓醫療安全不放鬆的同時，努力做好九項公共衛生服務工作和農村"片醫"負責制工作，積極開展公共衛生服務，使老百姓的健康得到更加充分的保障。各位領導，各位評委，希望大家能夠信任我，如果我競選成功，我將把領導的信任和期望化作無窮的動力激勵我拼搏奮鬥。用我真真正正的實力和實實在在的業績來驗證你們今天選擇的正確性和準確性，如果我落選了，我將一如既往，盡心盡力，盡職盡責，做好本職工作。
言必信，行必果。我的演講完畢。
謝謝大家！
分院院長競聘演講稿3
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
我競聘的崗位是衛生院院長。為了選好配強基層衛生機構負責人，真正把政治上靠得注工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的幹部安排到基層衛生機構管理崗位上，進一步提高衛生院管理水平和執行效率，深入推進醫藥衛生體制改革，康樂縣面向全縣衛生系統公開競聘15所鄉鎮衛生院院長職位。在經過方案制定、宣傳動員、報名和資格審查、筆試、組織考察、面試、演講、任前公示和聘任等程式後，於10月27日從55名應聘者中成功選聘出15名鄉鎮衛生院院長。通過公開競聘真正為有才華、想幹事、能幹事的人才脫穎而出創造了條件、搭建了平臺，進一步激發了康樂縣衛生系統廣大幹部的工作積極性和主動性，為推動全縣幹部人事制度改革提供了成功先例。在公開競聘工作中，我們著重抓了以下幾點：
一、合理確定競聘範圍，堅持不拘一格選人才。
堅持把公開競聘作為豐富幹部選拔方式，促進基層醫療衛生事業健康發展的重要措施，精心組織實施。從7月初公佈競聘方案時，就在競聘範圍、資格確定上，側重於有一定工作經歷的年輕幹部，既重學歷而不唯學歷，注重工作成績更注重人的品質。在符合《黨政領導幹部選拔任用工作條例》六項基本條件的基礎上，凡具有醫學院校中專以上學歷並獲得相應專業技術任職資格，從事醫療、預防、保健等衛生專業技術工作經歷滿3年以上，年齡在50歲以下，近三年考核均在稱職(合格)以上者，都有資格參加鄉鎮衛生院長的競聘。
二、運用科學競聘規程，確保幹部選的準。
堅持以公開、公正為核心，以規範為守則，以監督為保障，以真正選聘出人崗相適的優秀人才為目的，對競聘規程精心研究，嚴格制定，以筆試、組織考察、面試、演講為主要環節，一人限報一個職位，科學組織競聘。一是突出筆試比重。確定筆試成績佔綜合成績的35%，每個職位筆試成績前三名為下個環節入圍人選，注重在筆試階段給符合條件的競爭者提供平等的機會，使能力強的真正考得好、聘得上。二是強調以德為先。突出民主測評和組織考察環節所佔比例，強化組織考察把關，對民主測評和組織考察環節實行量化打分，民主測評分值佔綜合成績的15%，組織考察分值佔10%，注重考察競聘者日常表現，重點掌握政治素養、群眾基儲工作實績等，防止簡單的以考取人，真正使聘上來的幹部德才兼備、工作紮實、群眾公認。三是注重任職面試和演講。確定面試和演講成績比例佔綜合成績的20%，重點考察應試者的應變能力、處理事務的能力，以及與擬任職位的適應程度，確保聘上來的幹部會幹事、能幹事、幹得好。
三、精心謀劃關鍵環節，確保競聘公平公正。
能否真正實現公平公正是公開競聘成敗的關鍵，也是大家最為關注的焦點。在競聘過程中，堅持把筆試、面試作為關鍵環節來抓，精心組織開展。為了杜絕“人情分”、“影響分”的產生，筆試和麵試題均委託省上有資質的專家命題，面試考官全部由州委組織部和州衛生局領導及專業人員擔任，縣上領導及相關單位無一人擔任考官。同時，現場打分、現場亮分，結果及時公開，避免不公正因素介入，確保了以科學公正的標準檢驗入圍人員的能力素質。
四、競聘全程公開記實，體現公開公正。
陽光操作、高度透明是這次公開競聘的一大亮點。縣競聘辦堅持把公開透明貫穿於競聘的每個環節，從試題的押運、拆封、面試等各個環節均由紀檢監察部門、組織部幹部監督股和保密局全程監督、全程記錄。對公選每一環節進展情況及時採取電視臺、黨建網雙公示，同時將組織考察組人員名單也進行公示，接受應試者、廣大幹部群眾和社會各界監督，切實保障公開、公平、公正、透明的競聘環境，有效地避免和杜絕了“個別領導”起作用、暗箱操作等不良現象的發生。在15名競聘入圍人選公示階段，未收到任何舉報和反映，社會反響很好，為推動幹部人事制度改革工作積累了成功經驗。
如果承蒙各位領導厚愛，讓我走上競聘崗位，我一定紮紮實實做好本職工作，踐行以上的工作思路。如果這次落選，我也會一如既往的認真工作，不斷縮小差距，爭取下一次成功。我的演講完畢，謝謝大家！