演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。在學習、工作生活中，演講稿的使用越來越廣泛，寫起演講稿來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的醫院院長競聘演講稿，希望能夠幫助到大家。
醫院院長競聘演講稿1
尊敬的各位領導、各位評委、各位同志：
我很高興參加此次衛生院院長競聘，我叫xxx，今年39歲，本科學歷，93年參加工作，從20xx年調到xxx衛生院以來，在鎮黨委、政府及上級主管部門的正確領導下，能認真貫徹黨的各項方針政策，帶領全院職工，努力進取，勤奮工作，深入開展“以病人為中心、以提高醫療質量”為主題的醫院管理年活動，著力提高醫療質量、改進服務流程、方便群眾就醫、落實便民措施、杜絕不合理收費、加強行業作風建設，全面提升衛生服務水平，滿足廣大人民群眾多層次、多樣化的醫療衛生服務需求。
三年多來經過全院職工團結協作，奮力拼搏，取得了一定的成績。如向上爭取近百萬元新建了門診樓、對防保所進行了裝修、鋪設了門前廣場並對醫院環境進行綠化、美化、亮化。新添置了腦電圖、腦彩超等裝置。每年對全鎮六十歲以上的老人進行免費體檢、對高血壓等慢性病人進行了免費普查、全民建檔等。全鎮共新建了十一個社群衛生服務站，還有一個別窪村社群衛生服務站正在籌建之中，將原先二十二個村衛生室合併成十二個衛生服務站，完成了所有服務站的合作醫療網路架設，各村的電腦、印表機將全部配備到位，對全鎮五十九名村醫進行重新調整安排，為即將實行的村級醫改做好準備工作。
鎮衛生院已經於六月二十日零點正式實施國家基本藥物制度，對五百零九種藥品全部進價銷售同時還享受報銷,我們醫院發展到今天，適逢國家重大專案醫改的成功實施，又到了一個新的關鍵時刻，如果有機會為大家服務，我將竭盡全力，緊密團結全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下五個方面的工作：
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監督。要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞家長制，絕不搞一言堂。要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，按照縣政府、縣局要求制定一套公平合理的績效分配政策，實行陽光工資。要充分調動廣大職工的積極性，使全院職工的收入逐年穩步增長。
三、堅決壓縮不必要的行政開支，我們的錢是怎麼來的，是全院行政、後勤管理人員和一線工人辛辛苦苦幹出來的！我院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅持勤儉持家，艱苦奮鬥的工作作風，不斷提高服務質量，以優質全方位的服務，提升我院的市場競爭力。
四、加強人才培養，積極向上爭取優秀人才，為各類業務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們儘快成長。不斷提高我院整體服務水平。要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。
五、實行鄉村一體化建設，資源互補，衛生院的發展凝聚著我和大家共同的心血和汗水；密切聯絡村衛生室和上級醫療部門的關係，真正起到樞紐的作用。畢竟農村衛生工作的具體實施以及醫療服務質量的提高均必須依靠他們來完成。對於上級衛生職能部門的工作不能僅僅只當作任務，而是應當主動聯絡，切實落實到每個村民身上。堅持以人為本。這裡的以人為本應具有兩層含義，不光是衛生醫護人員，更應該是全鄉所有的村民，因為衛生院的功能決定了他所服務的是全體村民。此人，彼人都是我們、衛生院發展的根本。留住衛生人員，提高衛生人員素質，改善衛生人員工資待遇固然必須，但是，瞭解村民，為他們提供優質的服務，讓農民信任，更是我們工作的重中之重，這對衛生院的發展才是最根本的。
積極抓住村級衛生網底，深入農村，作好宣傳、預防、保健、諮詢工作。我知道，這些都是要有足夠的耐心，非常細緻的工作，所以我們要不辭辛苦，腳踏實地的完成。積極配合上級政府，衛生行政部門，做好農村新型合作醫療制度的實施
我在工作中也碰到不少困難，但通過我和大家的共同努力都能克服了！辦法總比困難多，我今天來競聘就是為了與大家一道實現我們共同的目標。認真貫徹黨的各項方針政策，帶領全院職工，努力進取，勤奮工作，圍繞年初簽訂的目標責任狀，深入開展“以病人為中心、以提高醫療質量”為主題的醫院管理年活動，著力提高醫療質量、改進服務流程、方便群眾就醫、落實便民措施、杜絕不合理收費、加強行業作風建設，全面提升農村衛生服務水平，滿足廣大人民群眾多層次、多樣化的醫療衛生服務需求。
各位領導、各位評委，如果我競選成功，我將把領導的信任和期望化作無窮動力，激勵我拼搏奮鬥。如果落選，我將一如既往紮紮實實地做好本職工作。向優勝者學習，在本職工作崗位上，兢兢業業工作，做貢獻。謝謝！
醫院院長競聘演講稿2
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
激烈的市場競爭使醫院的發展面臨嚴峻的壓力，我們醫院院長競聘演講稿這是我們每一個人都應該思考的問題。縣人民醫院作為承載40多萬群眾醫療、保健、防預的區域性中心醫療單位，所肩負的使命是光榮的，多承擔的責任是艱鉅的。我作為一名在醫療戰線上工作了13年的醫務工作者，應該義不容辭地站出來接受組織的挑選。今天我參加競聘，一是為了以實際行動響應組織通過公開競聘選拔人才的重大舉措；二是為了爭取能夠在新的崗位上更好地奉獻社會，更好地服務全縣40多萬父老鄉親。我自信有能力挑起這份重擔，請大家考驗我。
下面我做一下自我介紹，我叫***，今年36歲，中共黨員，本科學歷，普外主治醫師。1993年到縣人民醫院普外科工作，20xx年晉升為縣人民醫院普外科主任，20xx年8月調縣中醫院任院長支部書記，現在擔任縣中醫院院長。工作以來我始終把服務廣大患者作為自己責任，把解除病人的痛苦作為自己的使命，工作中縣人民醫院院長競聘演講。通過綜合權衡自己，參加今天的競聘我主要有以下優勢：
第一、我具有社會福利院副院長競職演講稿的工作經驗。
我在桂林醫學院學的是臨床醫學，三年的學習讓我掌握了了紮實的理論知識。參加工作後我又先後到廣西區醫院普外、廣西醫科大學成教院臨床醫學、廣西醫科大學第一附院麻醉疼痛科進修，此外我還曾到自治區人民醫院進修胃腸外和肝膽外一年，廣西醫科大學附院進修麻醉疼痛半年。這讓我的知識體系更加完備，實踐經驗更加豐富，能夠熟練操作甲狀腺次全切除術胃大部切除術肝部分切除術等普外常見手術。科研方面我也是成效顯著，曾在中華臨床雜誌中國爭救醫學中華綜合醫藥衛生等刊物發表粘連性腸梗阻52例治療體會，毒蛇咬傷17例救治體會，胃大部切除術後出血觀察等論文。20xx年，在非典防控工作中，我積極採取措施，醫院副院長就職演講稿，確保了轄區內的安全穩定，被評為提縣非典防控工作先進個人及縣優秀共產黨員。
第二、我具備良好的個人素質。
我年輕，思想敏銳，善於學習，能夠熟練使用常用辦公軟體。我立場堅定，具有謙虛、謹慎、誠實的態度，熱情大方，樂於助人，做事講原則，嚴格遵守職業紀律，服從黨的領導，聽從組織安排，廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。
第三、我具有較強的溝通協調和管理能力。
我性格穩重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋樑和紐帶的作用，協調各種關係，建設工程設計院副院長競聘演講稿，做好各種工作。4年多的中醫院工作讓我與許多兄弟醫院建立了良好的橫向關係。對上我能與上級領導較好地溝通和協調，及時彙報工作情況，同事之間能夠友好和睦地相處，對下我能約束員工，帶好隊伍。我當過普外科主任，從事中醫院院長四年多，使我積累了豐富的管理經驗。平時工作中我還善於接觸一些先進的思想和管理理念，能夠有效組織員工進行井然有序地工作。
我在縣中醫醫院任院長期間，面臨建院時間短、地理環境差、基礎設施薄弱、發展資金不足、職工工資長年不能足月發放等問題，努力改變現狀，在證職工工資基礎上，擠出有限的資金，加強中醫院基礎設施建設，購買了兩部大型救護車，提高了救護能力，醫院內科副院長競聘報告住院部，各科室配備電腦組建區域網，實現了資訊化管理，提高了工作效率。雖然有著輝煌的成績，但面對縣醫院院長的工作崗位，我不敢掉以輕心。如果承蒙領導和組織的信任，讓我走上這個工作崗位，我將把新的崗位當成幹事創業的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，把縣人民醫院各項工作提升到一個新的檔次。具體來講我將做好以下工作：
第一、完善制度，加強管理，降低成本。
今後我將把維護群眾利益作為第一責任，建立完善成本核算管理制度，把提高醫療質量，加強科學管理，提供安全服務，控制醫藥費用作為當前管理工作的重點。不斷提高醫療衛生單位的服務和水平，認真做好醫療糾紛和醫療事故防範工作，確保醫療安全。逐步建立以科室醫院副院長競聘演講稿成本核算為基礎以效益評估為過渡，以質量控制為核心，以係數分配為槓桿的管理模式，堅決取締醫務人員收入與醫療服務收費掛鉤，堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規行為。我將定期組織對醫療收費、醫療質量的自查工作，發現問題及時解決。
第二、搞好社群服務工作。
我將依據縣衛生工作計劃的要求，積極開展城市社群衛生服務工作，認真抓好大埔鎮城南城北社群衛生服務試點工作，完善社群衛生服務執行機制，實現社群衛生與醫院合理分工，密切合作，雙向轉診，方便群眾就醫，減輕群眾費用負擔，建立和諧醫患關係，緩解社群看病難、看病貴的問題，積極響應衛生部和國家中醫藥管理局“以病人為中心”的宗旨，組織開展“醫院管理年”活動，加強對醫療質量、服務收費的監督管理。堅持“中西醫並重”的方針，積極發揮中醫藥在新型農村合作醫療的作用，加大對中醫藥發展的支援力度，實行診療檢查“一單通”制度，堅決杜絕自立專案亂收費，尊重群眾的知情權、選擇權。
第三、銳意改革，加強隊伍建設。
今後我將內部體制改革，優化內部結構，大力推進醫療衛生機構人事分配製度，實行全員聘用制，因需設崗，按崗聘人，競爭上崗，進一完善單位內部分配，按崗位任務業績定酬的原則。加強對醫護人員三基三嚴培訓，建設一支高素質，高業務水準，能征善戰的醫療隊伍。
第四、積極協調關係，衛生院副院長競聘演講稿。
在今後工作中我將積極協調關係，在縱向上積極與上級部門溝通，對鄉鎮衛生院進行業務指導和對口支援。在橫向上我將積極發展與兄弟醫院的關係，充分發揮自己在中醫院從事四年院長的關係，改善、加深人民醫院與中醫院、婦保院之間的關係，在工作上爭取多合作，多支援。為加強反醫療購銷商業賄賂，我將加強對集中招標採購的監督檢查，進一步規範藥品器械一次性耗材集中招標採購制度，加大對藥品使用的管理，從源頭是預防和遏制醫藥購銷中的不正之風。
尊敬的領導、評委，今年是十一五開局之年，也是衛生部提出的醫院管理年。如果有機會為大家服務，我願將此次競崗為契機，按照醫院管理年的要求，把便民、利民、方便群眾就醫、減輕群眾負擔、提高醫療水平作為工作的目標，緊密依靠全院幹部職工，同舟共濟，為全縣40萬父老鄉親構築一道綠色的醫療安全屏障。
我的演講完畢，謝謝大家！
醫院院長競聘演講稿3
各位領導、各位評委、各位同事：
大家下午好！
非常感謝能有這麼一個和大家共同探討鄉鎮衛生院建設的機會！我叫崔展彰，現年33歲，本科學歷，畢業於山西中醫學院農村衛生專業，現在任職藥劑師。曾經個體開業12年，在鄉鎮衛生院工作四年，因為來源於基層所以我深刻了解我縣農村基層醫療情況，針對鄉鎮衛生院的現狀，我認為主要造成這種現狀的主要原因有以下幾個方面：
1,政府投入嚴重不足；特別是實行醫改後，重點轉移收入減少虧損額比去年以前加大。 2，經營狀況衰退；農村新型合作醫療實行的三年是我縣鄉鎮衛生院發生的一個黃金
時期，各鄉鎮衛生院的收入均穩步增長，但是自2010年特別是醫改實行以來，相關配套經費缺少以及藥品零差價銷售後醫療收入減少相當明顯
3，人員素質低，配備比例極度不合理，特別是服務意識極差，管理配合度差4，醫療裝置簡陋；配備的裝置使用率低下
5，改革發展引導不力等。
鄉鎮衛生院是幹什麼的？中共中央、國務院在2002年13號檔案中已經明確了：鄉鎮衛生院以公共衛生為主，綜合提供預防保健和基本醫療服務受縣級衛生行政部門委託承擔公共衛生管理職能。
我們今天更多的要探討今後鄉鎮衛生院的發展思路及改進措施。
首先，我覺得鄉鎮衛生院處於困難境地的一個主要原因，是多年來對鄉鎮衛生院的定位不準。長期以來，鄉鎮衛生院定位於“賺錢自養”的一所醫療機構，而不是承擔農村初級衛生保健，疾病控制和衛生監督以及對村衛生室和鄉村醫生管理職能的農村公共衛生機構，所以我縣的鄉鎮衛生院在新型農村全作醫療實行前，除了防疫醫生因為接種疫苗有一定的補助而沒有垮掉外，好多鄉鎮的衛生院都已經倒閉。實行新農合後，各鄉鎮衛生院為了完成新合工作，同時給醫院擴大醫療收入，聘請醫生護士所以各鄉鎮衛生院在那個時候均起死回生，但重點在醫療。時至今日，可以看到的是各鄉鎮衛生院雖然經過醫改但是相關經費並未到位，如果想把人養好人不跑，仍然必須依靠醫療收入，通過提升工資待遇福利留人，政府的相關經費並未見到增加，這種情況下，要想衛生院能活下來，就必須通過努力增加醫療收入。只有讓馬兒吃飽草，馬兒才能用力的跑，只有醫療收入的增加，才能有能力參於到農村衛生保健、疾病控制衛生監督和衛生所管理中，否則強拉硬跑式的全盤參與，因為管理經費的增加勢必引起鄉鎮衛生院的英年早逝。只有在保證人員能安心工作的前提下，才能更加有效的參於到基層醫療保健，健康教育，慢性病管理等公共醫療服務專案中，才能更加紮實的落實好醫改的關鍵專案。
其次，要一手抓醫療收入，一手抓公共衛生，兩手都要抓，互為補充互為促進。醫療收入的增加必然是因為醫療水平服務水平提高帶來的，醫療水平服務水平的提高反過來又可以促進公共衛生服務的規範完成。不能想象一個連農村居民健康檔案的規範建檔和慢性病人體檢、孕產婦新生生體檢隨訪都不能完成的鄉鎮衛生院其醫療水平能有多高。這樣的鄉鎮衛生院其醫療收入自然很差，自然不能留住人才。
最後
為了增加醫療收入，應當從以下幾方面入手：
一，思想觀念的轉變。思想的改革帶來的是服務模式的轉變，以後鄉鎮衛生院應該是
主動的深入到農村，主動的為農民提供綜合的醫療保健、健康教育、各種諮詢於一體的適應市場執行規律的新型衛生院，變被動的事業型為主動的服務型，吸引常見病多發病慢性病患者。
二，發揮樞紐作用。鄉鎮衛生院在加強自身建設的同時，更應充分發揮其在農村三級
醫療衛生網的樞紐作用。密切聯絡村衛生室和上級醫療部門的關係，真正起到樞紐的作用。畢竟農村衛生工作的具體實施以及醫療服務質量的提高均必須依靠他們來完成。對於上級衛生職能部門的工作不能僅僅只當作任務，而是應當主動聯
系，切實落實到每個村民身上。
三、加強自身建設。鄉衛生院必須要依靠服務才能維持生存，首先應規範衛生院的管理，一切活動依據標準，一切指標落實到人，一切評價應用事實的資料。鄉衛生院的建設我認為應從以下幾方面著手：
1,保證一定量的技術骨幹，通過各種方式，多培養至少能保證村民基本醫療需求的醫護人員。
2，根據鄉衛生院的實際情況，做好鄉衛生院醫療科室的建設，我們不提倡大而全，那麼走適合農村村民的專科建設便顯得重要。首先，急診科：要能保證村民一般急診的需要，得到及時、有效的處理；婦科：要能滿足農民基本的婦幼保健的需要；中醫科：利用中醫的手段大力發展中醫、中藥、鍼灸、理療等農民更易於接受的醫療服務，用低廉的價格，優質的服務解決農民的傷痛；輔檢科室：必須完善，至少能滿足最基本的診斷要求，減少他們為做一個檢查而往返於城鄉之間的勞頓之苦。
其次，與基本醫療相結合，優質優秀完成農村基本公共衛生和衛生監督工作。為了作好這項工作，首先應堅持以人為本。這裡的以人為本應具有兩層含義，不光是衛生醫護人員，更應該是所有的村民，因為衛生院的功能決定了他所服務的是全體村民。留住衛生人員，提高衛生人員素質，改善衛生人員工資待遇固然必須，但是，瞭解村民，為他們提供優質的服務，讓農民信任，更是我們工作的重中之重，這對衛生院的發展才是最根本的。其次積極配合上級衛生職能部門，深入農村，作好宣傳、預防、保健、諮詢工作。
二，努力掌握現代醫院的管理辦法。醫院管理要標準化，規範化，推行醫院綜合目標
管理責任制。如此，才能提高醫院的醫療質量和服務水平，這也是醫院生存和發展的的關健之一。
三，由此，我們看到了鄉鎮衛生院發展中的幾個矛盾：
一，缺乏人才卻又留不住人的矛盾。長期以來，鄉鎮衛生院發展不力，待遇低下，裝置簡陋，致使稍有才能的人員紛紛“孔雀東南飛”，如此加劇了人才匱乏的惡性迴圈。
二，在農村三級衛生網中，本應起到樞紐作用的鄉鎮衛生院，在村衛生室與縣市醫院之間卻生存困難，舉步為艱，這是一種“樞紐不樞”的矛盾。小病競不過村衛生室，相對衛生院的成本，他們有極大的靈活性；同時，稍大的疾病又競不過縣市醫院，因為他們沒有解決問題的能力。再加上如學生保險，人壽保險，打架鬥毆，交通事故，婚前檢查，計劃生育等，由於各有定點的醫院或者機構，鄉鎮衛生院更是連參與的機會都沒有。
三，中央的決定明確提出“鄉鎮衛生院提供預防、保健和基本醫療服務，一般不向醫院模式發展。”這對一個必須依靠服務來維持生存的衛生院來說，更是一個政策和“對策”上的矛盾。
鄉鎮衛生院的院長是幹什麼的？
我以為就是能看到鄉衛生院發展的關鍵，找出鄉衛生院發展的矛盾且能積極解決這些矛盾的人！如果是我，我怎麼辦？
首先，請給我一段時間，我會深入到鄉村、社群、學校，深入瞭解民情，瞭解鄉鎮的衛生狀況，瞭解農民對健康的需求，瞭解他們對農村衛生事業的看法、對衛生院建設
的意見。我想，這點與我而言是必須的，畢竟相對來說，我對基層的實際工作還欠缺經驗。
醫院院長競聘演講稿4
我們醫院發展到今天，又到了一個新的關鍵時刻，面臨著種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入使用後，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴重影響醫院的後續發展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎麼辦？如果有機會為大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和幹部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境
堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監督。要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞"家長制"，絕不搞"一言堂"。要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利
在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。要充分調動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。恢復教學假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發放補貼。完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關心職工子女的教育和就業問題。
三、堅決壓縮不必要的行政開支
我們的錢是怎麼來的，是醫生們一張張處方開出來的，是他們一天天在手術檯上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、後勤管理人員和一線工人辛辛苦苦幹出來的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節約下來的資金用於學科建設和改善職工待遇。
四、學科發展突出重點，兼顧全域性
在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創造學科發展和人才成長的良好氛圍，形成互為依託的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發芽，給點陽光就燦爛。我們要面向市場，瞄準學科發展前沿，加強與國內外強勢學科的聯絡，建立緊密的實質性合作，組建3～４個具有國內一流水平、多學科合作的醫療中心，形成新的學科增長點。每年選派部分醫療骨幹出國學習，參與國內外交流和競爭。為各級各類業務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們儘快成長。要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。
我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工，在這裡，我度過了人生的黃金歲月，三院的發展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割捨不下這塊熱土，割捨不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什麼，我今天來競聘，就是為了與大家一道實現我們共同的目標。最後，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語：從來就沒有什麼救世主，要創造三院人的幸福，全靠我們自己！
醫院院長競聘演講稿5
各位領導、各位同仁：
大家好!非常感謝各位領導給我機會，給我勇氣，讓我站在這個競聘區醫院院長的講臺上。
我叫xxx，現年xx歲，現任xx。之所以參加競聘區醫院院長職位，我覺得自己具有以下三個方面的優勢：
一是我熟悉並深深地熱愛醫療衛生事業。我於年畢業於學校專業，畢業後一直從事臨醫院工作。
二是我具有較強的專業工作能力和一定的醫療行政管理工作經驗。我曾經在一線臨床科室工作過，取得過成果。年晉升中級職稱。曾經做過醫療行政管理。
三是我有強烈的事業心、勇挑重擔的使命感和做好工作的信心。我們加區人民醫院是本區域內承擔醫療服務的綜合性醫院，也是大興安嶺地區醫療保險局指定的城鎮醫療保險定點醫院。醫院面對轄區內的機關、企業、事業單位，社群居民以及周邊地區群眾開展各項醫療救治工作，同時還承擔著全區徵兵、升學體檢及傷殘鑑定等政府職能。在區域醫療機構設定中，區醫院的重要地位和作用不言而喻。要建設好這樣一所醫院，必須選擇一名好院長，一名好的帶頭人。我自信，自己能夠挑起這副重擔，只要緊緊依靠區衛生局、區醫保局，緊緊依靠醫院全體醫護人員和每一位職工，上下同心，拼搏努力，區醫院的建設一定能夠搞好。
如果領導和職工群眾信任我，選擇我做區醫院的院長，我將竭盡全力，為抓好醫院建設而嘔心瀝血，工作中我將做到以下幾點：
1、要把醫院的發展擺在最重要的位置。醫院整體南遷、新的醫院綜合樓落成、傳染病救治和急診急救功能的增加，使醫院面臨著極其寶貴的發展機遇。我們必須緊緊抓住這一難得的機遇，精心謀劃好各項工作，儘快使醫院的醫療服務等各項工作全面跨上新的臺階。要根據我區及周邊地區門診和住院患者量的實際情況，合理規劃和設定醫技科室及住院床位，搞好新設的傳染病診治和急診急救;精幹設定管理科室及後勤部門，全方位地、全心全意地為一線醫技科室搞好服務;要充分利用好韓國政府貸款和區政府所給予的政策支援，使新購置的ct、彩超、x光等大型醫療裝置加上原有的醫療裝置更好地發揮作用;要內引外聯，走出去，請進來，鞏固和發展與北京、哈爾濱、齊齊哈爾等地的重點醫院和醫學院校的聯絡及合作，同時加強與社群和周邊地區醫療服務機構的聯絡，擴大患者源，提高本地收治、救治水平;
2、要把人才培養放在突出位置。事業發展與否關鍵在人。我們要採取各種有力措施，加強、加快對人才的使用培養。要抓好班子，帶好隊伍，合理分工，精誠團結，充分發揮每個班子成員和中層幹部的作用;要重視現有專家和專業技術骨幹，激發他們的熱情，調動他們的積極性，挖掘他們的潛力，發揮他們的傳幫帶作用;要加強院內科室間的技術協作和學術交流，形成濃厚的學習鑽研空氣，定期組織學術報告會、交流研討會，鼓勵崗位練兵，自學成才;要創造條件有計劃、有目的地選送人員出去進修學習，培養深造;要研究制定合理的激勵機制和措施，改革收入分配製度，向關鍵崗位、重點部位和突出貢獻傾斜，體現優勞優酬，貢獻大收入多，對有突出貢獻的專業人才給予重獎。
3、要把人民群眾利益和醫院形象放在核心位置。醫院的工作物件是廣大患者，是人民群眾。患者群眾的評價直接反映醫院的形象，極大地關係著醫院的發展。因此醫院的一切工作都要圍繞方便患者，有利群眾去做。要教育引導全體醫護人員樹立為患者和群眾服務的意識，感情上貼近，技術上求精，治療和護理上盡心盡責;要制定和執行各種切實可行的便民措施，最大限度地為患者及其陪護親友提供便利;要認真執行藥品招標投標制度，堅決杜絕假藥進院，降低藥品價格，讓利於患者群眾;要認真對待和處理患者的設訴，滿足患者及其家屬的合理要求，減少醫患糾紛，維護醫院形象。
各位領導、各位同仁，如果我能夠榮幸地被選擇做區醫院院長，我將不負眾望，堅決履行我的承諾;如果我沒有被選中，我也不會怨天尤人，我會找出自己的差距，繼續做好目前崗位的工作，同時我也將繼續關注、關心區醫院的建設。藉此機會，我衷心地祝願加格達奇區醫院通過這次公開競聘選拔院長能夠給醫院帶來新的更大的發展!
我的演講完畢，謝謝大家!
醫院院長競聘演講稿6
尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
大家好!感謝院領導給予了我們這次“公開、公平、公正、擇優”的機會。我競聘的是醫院院長。
我的競聘優勢是：
一、我是中共黨員，有較強的思想政治素質，能夠貫徹執行黨的路線、方針、政策，在政治上要求進步。
二、具有多年豐富的幹部管理經驗、綜合組織協調能力。
三、具有高尚的醫德，為人正直，作風正派，不謀私利，堅持為公，有強烈的事業心和高度的責任感，具有廣泛的群眾基礎。
四、緊跟醫學前沿，填補了內丘縣醫院多項技術空白，積極開展新技術、新專案，具有較強的科研教學能力。
我的工作目標是：
1、醫院規模：兩年門診量1萬人次，床位使用率≥55％；
2、實施人才開發戰略，加快人才隊伍建設；
3、徹底改善就醫環境；
4、制定“20xx-20xx年長期醫院發展規劃”。
以環境園林化、條件合適化、裝置現代化、病房家庭化、服務人性“五化”要求為基本目標；精心建立一支學習型的優秀團隊；努力打造一所現代化、人性化的品牌醫院；力爭建成一個集醫療、保健、科研、教學為一體，服務於人民。
如何實現這一目標我的具體措施如下：
其一為如何擁有社會效益：
1、自身強：
2、宣傳廣：
3、百姓贊：
其二為如何實現經濟效益：
1、重視人才，堅持科技興院。
2、發展重點專科
其三改善待遇改善職工待遇和福利。
其四進一步發展
1、醫療質量要做到有制度可依，有制度必依，執行制度必嚴，違反制度必究。
2、醫療裝置：
3、進一步落實好“一日清單制”，新農合落實好出院即報制度，規範醫院醫療收費制度，融洽醫患關係，降低糾紛發生率，成立醫療事故、糾紛解決小組，第一時間為患者解決任何問題，進一步提高醫院的信任度。
4、控制醫藥費用。制定控制醫藥費用的相關措施，完成控制醫藥費用的相關指標。
各位領導，各位評委：如果我競聘成功，我將與全院職工一起，以病人為中心，建設好醫院，管理好醫院，全力以赴幹好本職工作。如果我未能當選，我也會一如既往地努力工作。
謝謝大家！
醫院院長競聘演講稿7
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！(鞠躬)
首先，非常感謝組織和各位領導給予了我這次競聘演講的機會。（平視評委，面帶微笑，顯示自信）我叫xxx，現年37歲，大學學歷，中共黨員，主治醫師。1998年7月畢業於xx醫學院臨床醫學系，19XX年6月參加工作，20xx年3月擔任內科主任，20xx年4月至今擔任xxx衛生院副院長。今天參加xxx衛生院院長的公開競聘，我認為自己具備以下優勢：
一是在管理上，我具有了良好的管理水平。首先，我具有較強的事業心和責任感，我生於xx，長於xx，與鄉親們有著深厚的感情，多年來認真的工作態度、良好的醫德醫風和較高的醫療水平，贏得了領導、職工及廣大群眾的一致好評。深感患者的需求，我多次放棄了去上級醫院工作的機會，心甘情願的把自己的青春和汗水獻給父老鄉親，能為家鄉的百姓服務我會更加不遺餘力。其次，十多年來，我一直積極參與xx衛生院的業務及管理工作，尤其是擔任副院長以來，更全面更深刻地認識到了衛生院所面臨的機遇和挑戰，意識到只有立足實際，才能取得更好的管理成效；只有針對現存問題來完善管理制度，才能不斷提高管理水平；只有自我加壓，嚴格要求，才能當好一名合格的單位負責人。二是在業務上，具有較強的能力。在多年的臨床實踐中，我積累了豐富的臨床經驗，能夠更好地指導業務工作的開展。工作以
來我所在的科室，從未發生過醫療事故和醫患糾紛，樹立了良好的社會形象，為xxx衛生院作出了積極的貢獻，在群眾當中有較高的信譽度和知名度。工作中的不懈努力，使我榮獲了許多的榮譽：多次被評為全縣衛生系統先進個人、藥品不良反應檢測先進個人、新長征突擊手、一星級服務明星等稱號，並協助衛生院院長一起使院內工作榮獲了諸多榮譽，一系列榮譽的取得是組織對我工作和能力的肯定，也是對我下步帶動衛生院發展壯大的良好動力和保證。
三是在自身上，全面提高了綜合素質。我深知，只有不斷提高自身素質，才能應對當前日益發展的形勢，才能做好本職工作。常學習、勤看書已經成為了我的生活習慣。通過不斷的業務知識學習，我已完成了本科的繼續教育，並於20xx年、20xx年分別在xx縣人民醫院和濟寧市第一人民醫院進修學習，並多次參加縣市級的業務學習講座和醫院管理培訓班，開闊了視野，提高了自己的管理水平和業務能力。平時還能緊跟時代，及時掌握黨的方針政策，在公共衛生、預防保健、新農合等工作上認識深刻，取得了較好的成績。
各位領導、各位評委，百尺竿頭，更進一步，組織教育培養了我勇於進取，不怕困難，開拓創新的信心和決心。如果我有幸被聘為xxx衛生院院長，我將以“樹形象、創業績、促和諧、求發展”要求自己，以打造“環境美、服務好、骨幹精、業務強、發展快”新型和諧衛生院為目標，努力做好以下幾個方面工作：
一是緊抓衛生改革的時機，搞好衛生院建設。積極配合衛生
局，搞好衛生院基礎建設及醫療裝置的高效應用，為廣大患者提供更好的就醫環境和優質的醫療服務。
二是狠抓制度落實，開創xx衛生院新局面。我認為，鄉鎮衛生院自大部分工資由財政支付以來，各單位財務壓力減輕的同時，對各項規章制度的落實和執行都有不同程度的放鬆，導致了部分職工工作熱情和積極性的下降，給管理帶來了很大的困難，因此要結合衛生局制定績效考核方案，大力落實各種制度的實施，實行在制度面前人人平等，落實制度不走過場，獎罰分明，最大限度的提高職工的工作自覺性和積極性。
三是加強政治學習及業務培訓，提高職工素質。制定固定的政治及業務學習時間，採取集中學習和個人自學方式，要求職工對政策心中有數，對業務精益求精，內強素質，外樹形象，提高xxx衛生院在群眾心目中的信譽度。
四是以身作則，率先垂範。以自己帶頭執行院內各項規章制度來教育帶動職工，不搞特殊化，不把自己看的比職工高一等，首先做好一名優秀的職工，才能做一名稱職的衛生院院長。
五是建立長效的社會監督機制。定期實行社會滿意度調查和職工意見徵求工作，及時發現工作中存在的問題，儘早改正和完善，更好地為群眾服務。同時，改善條件，提高職工的福利和待遇，“安居才能樂業”，著力對xxx衛生院職工的飲水不衛生和住宿老化等問題將進行改善，不斷為職工創造良好的工作環境和生活環境，讓他們工作的順心，生活得安心。
懇請各位領導給我這一次施展才華的機會，讓我和全體職工一
起共創xxx衛生院的美好未來。
謝謝大家！
20xx年10月
醫院院長競聘演講稿8
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好！
我站上了這個演講臺，真誠希望大家為我加油、鼓勁！
鄉鎮衛生院以公共衛生為主，綜合提供預防保健和基本醫療服務受縣級衛生行政部門委託承擔公共衛生管理職能。
鄉衛生院院長職位不僅僅是一種權利，更是一份沉甸甸的責任，必須具有強烈的責任心。能否帶出一支善打硬仗、能打勝仗的醫護隊伍，院長這個角色起著關鍵性作用。另外，我認為我具備這個優勢和能力。
一、具有高尚的醫德和沉穩的性格。
二、我曾在那比鄉衛生院做過副院長，有一定的管理經驗。
三、專業過硬，熟知政策。我有一專多能的特長，曾進修過檢驗、B超、心電圖，也在這些科室兼職工作。
四、具備親和力。工作多年來，我都能與同事友好相處，對領導尊重，和大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支援。
五、具有較強的學習適應能力。
如果能夠得到各位領導和大家的信任與支援，我競聘演講成功。我的工作設想是：
一、深入到鄉村、社群、學校，深入瞭解民情，瞭解鄉鎮的衛生狀況，瞭解農民對健康的需求，瞭解他們對農村衛生事業的看法、對衛生院建設的意見。
二、密切聯絡村衛生室和上級醫療部門的關係，真正起到樞紐的作用。
三、堅持於人為本。這裡的於人為本應具有兩層含義，不光是衛生醫護人員，更應該是全鄉所有的村民，因為鄉衛生院的功能決定了他所服務的是全體村民。
四、加強鄉衛生院的自身建設。鄉衛生院的建設我認為應從以下幾方面著手：
1、保證一定量的技術骨幹，通過各種方式，多培養至少能保證村民基本醫療需求的醫護人員。
2、根據鄉衛生院的實際情況，做好鄉衛生院醫療科室的建設，我們不提倡大而全，那麼走適合農村村民的專科建設便顯得重要。
五、積極配合上級衛生職能部門，深入農村，作好宣傳、預防、保健、諮詢工作。
尊敬的各位領導、各位評委，如果我競聘成功，我絕不辜負大家對我的殷切期望。如果沒得到各位的賞識，我也不氣餒，一樣會不遺餘力做好本職工作，並加速能力的提高與學識的積累，爭取在工作上有新的突破。
我的競聘完畢。謝謝大家！
醫院院長競聘演講稿9
我們醫院發展到今天，又到了一個新的關鍵時刻，面臨著種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入使用後，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴重影響醫院的後續發展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力；與兄弟醫院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎麼辦？如果有機會為大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和幹部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下四個方面的工作。
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監督。
要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞"家長制"，絕不搞"一言堂"。
要培養一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調動廣大職工的'積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩步增長。
恢復教學假和公休假制度，對節假日值班的職工依法發放補貼。
完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關心職工子女的教育和就業問題。
三、堅決壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎麼來的。
是醫生們一張張處方開出來的，是他們一天天在手術檯上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、後勤管理人員和一線工人辛辛苦苦幹出來的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節約下來的資金用於學科建設和改善職工待遇。
四、學科發展突出重點，兼顧全域性在加強重點學科建設的同時。
扶助弱勢科室，創造學科發展和人才成長的良好氛圍，形成互為依託的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發芽，給點陽光就燦爛。
我們要面向市場，瞄準學科發展前沿，加強與國內外強勢學科的聯絡，建立緊密的實質性合作，組建３～４個具有國內一流水平、多學科合作的醫療中心，形成新的學科增長點。
每年選派部分醫療骨幹出國學習，參與國內外交流和競爭。
為各級各類業務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們儘快成長。
要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。
我是同大家一道摸爬滾打１３年的老職工，在這裡，我度過了人生的黃金歲月，三院的發展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割捨不下這塊熱土，割捨不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們！
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什麼，我今天來競聘，就是為了與大家一道實現我們共同的目標。
最後，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語：從來就沒有什麼救世主，要創造三院人的幸福，全靠我們自己！
醫院院長競聘演講稿10
各位領導、各位同仁：
大家上午好！我叫xxx，現任職務xxx。從事醫療事業已經個年頭了，今天站在這裡參與鄉鎮衛生院院長競聘演講，我既榮幸又非常感慨，因為如果沒有各位領導和同志們多年來的關心、培養和幫助，我不會紮紮實實地走到今天；如果沒有你們的鼓勵和支援，我不會像今天這樣理性和成熟。今天，我滿懷自信地走上演講臺，就是希望用自己的學識和能力回報大家，回報醫療事業。
（個人、經歷介紹以較平實的語氣講，體現出真誠）
第一部分，個人情況。
我今年歲，（是否）黨員，學歷，職稱。我於年月畢業於中醫學院中醫專業，進入醫院，先後從事、職務。工作中，我深知，一份耕耘，一份收穫。所以，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力，曾先後榮獲、榮譽稱號。
（介紹優勢要用陳述語氣，態度體現出真誠，切勿張揚）
第二部分，優勢介紹
一是我善於學習，具有紮實的專業知識。21世紀是學習的世紀，多年來，我從未放棄過鄉鎮醫院院長競聘充實自己的機會，在單位虛心向技術水平高的同事及領導學習，工作之餘我還先後參加了醫學院臨床專業及放射影象專業的學習，取得了文憑，掌握了紮實的專業知識，並積極用在臨床實踐中。可以說我從知識儲備上為做好下步工作打下了堅實的基礎。
二是熱愛醫療事業，具有嫻熟的工作經驗。我於年參加工作，生命中最美好的年華都奉獻給了醫療事業，對醫療事業具有極深厚的感情。多年來，我先後從事很多崗位，因為我無論在哪一個崗位都努力工作，力求不斷提高，因而對醫院的諸多業務都有了較為深入的瞭解。不同的工作性質鍛鍊了我不同的能力，積累了豐富的工作經驗。有人說，經歷是一筆財富，而我更願意把自己的經歷當成一種資源，一種在我今後的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源，利用這些資源在新的崗位上做出更多的貢獻。
三是我具有較強的組織管理能力。經過衛生院副院長競聘不斷的學習和鍛鍊，我的組織協調能力、領導部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力。尤其是擔任、職務期間，曾多次參加、工作，更加鍛鍊了我較強的組織管理能力，這為我做好以後的工作打下了基礎。
四是我具有強高的綜合素質。我參加工作以來，牢固樹立了全心全意為醫療事業服務的思想，在工作中，辦事講求原則，講黨性，思想進步，能夠認真學習政治理論和黨的路線、方針和政策並與實際工作相結合，在思想上與黨保持高度一致。工作中具有強烈的工作責任感和勇於創新的精神，常常自加壓力廢寢忘食地加班工作。我相信我的綜合素質將無愧於領導的信任。
（介紹崗位認識要真誠而自信）
第三部分，崗位認識
各位領導，各位評委，這個職務在我眼中不只意味著一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。他必須不折不扣的貫徹執行醫院的經營方針、經營戰略，落實醫院的核心理念，配合上級部門做好醫院的管理工作，適時制定和調整推動方案和激勵措施，並督促落實，保證本院醫療水平良性發展；管理和調動現有員工的積極性和主動性；同時在各部門負責人的協助下，抓好各部門的人員管理、甄選、培訓、激勵，並指導員工達到目標；同時還要搞好與當地政府的關係，為本院的業務發展營造一個寬鬆的環境。
（下面講工作思路的地方應注意有起有伏，細細到來，講到要點的時候要提高語調，注意抑揚頓挫）
第四部分，工作思路
如果我有幸競聘成功，我將從以下幾方面入手開展工作：
第一、真誠講團結，做好醫院的各項工作。多年工作經歷和經驗教訓告訴我，同事之間，支援、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，胸懷全域性，不搞一言堂。在工作中多向上級部門請示工作，做到管理科學性和藝術性。同時還要敢於指揮，善於創新，敢於承擔責任。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支援。團結他們一道獻身醫療事業。
第二、加強醫療隊伍建設。
人力資源是一個團體發展的不竭動力和力量源泉。同樣，醫院的發展，也需要一支業務精良、素質過硬的團隊。所以，建立一支來者能戰、戰者能勝的團隊至關重要。首先，我將建立一支具有團結協作精神和清正廉潔的作風的強有力的領導班子；其次，我要實施人才培養戰略，為醫院培養出優秀的學科帶頭人，為今後醫院的發展打下堅實的基礎。另外，為使醫院全面可持續發展，我將進一步推進和深化職工的思想教育工作，提高中醫院的凝聚力、戰鬥力。
第三、全力以赴建設現代化中醫院，實現雙贏。如今，醫療市場競爭日顯激烈。為此我將積極營造一個現代化的醫療服務氛圍，爭取引進先進的醫療裝置，提供良好的就醫環境。積極改造醫院病房裝置，改善病人住院環境，使我院的醫療水平再上一個新臺階。此外，我還將積極拓寬醫療服務渠道，以“服務要優、療效要好、價格要低”的服務宗旨，爭取讓每一位病人以合理的費用享受到最優質的服務。從而贏得病人、贏得市場、贏得社會效益和經濟效益的雙豐收。
第四、抓素質，抓作風，注重醫風醫德建設。如果我能夠競選演講成功，我將以身作則，帶動全院加強學習與修養，不斷提高政治和業務能力，樹立正確的榮辱觀，自覺優良作風，抑制不正之風，強化醫風醫德建設，做到做人講品德，工作講醫德，提升全院綜合素質，力爭使全院醫風醫德建設再上一個新臺階。
（語調逐漸升高，充分顯示出志在必得的自信，贏得認可）
尊敬的各位領導、各位評委，如果我競選成功，我將我將把新的崗位當成幹事創業的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺餘力地去追求事業成功與人生價值的最佳結合點，認真兌現上述諾言；讓醫生的稱號因為我們的敬業而更加神聖，讓這個世界因我們的奉獻而更加幸福，更加和諧！
我的競職演講結束了，謝謝大家！
醫院院長競聘演講稿11
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家下午好！
我叫xx，男，31歲，大專學歷，中共正式黨員。19xx年參加工作，歷任鎮中心衛生院防疫專幹、辦公室主任、外科科長、助理院長等職務，20年被組織正式任命為中心衛生院副院長，主管後勤工作，兼外科科長，20年又兼公共衛生辦主任等職，工作幾年來取得了一定的成績。
從我個人素質和我院的實際情況來看，我個人認為鎮中心衛生院副院長競聘這一職位，具備以下優勢。
我的競聘優勢：
一是：我出生於xx鎮，自參加工作12年來，一直在鎮這一片土地上工作，對鎮中心衛生院的發展過程及周邊環境較為了解，且對鎮的人民和醫院已產生了深厚的感情。
二是：具有紮實的業務能力。多年來我擔任外科科長一職，積極投入工作，，在塬區片首次成功的開展了人工股骨頭置換術，20年特邀參加了市骨科學會組織的骨科年會暨新技術培訓會。數年來，與同事合作，成功救治患者數千例，沒有發生一例醫患糾紛問題，同時我科連年多次被區局評為先進科室，我個人也被多次評為先進衛生工作者，在同事和領導心目中樹立了良好形象，得到了一定的社會效應。正是有這樣紮實的業務能力，20被院委會推薦為院長助理。
三是：具有一定的管理能力。20年來，我一直擔任中心衛生院後勤副院長一職，具有一定的管理能力。在任職期間，我多處詢問借鑑，深入一線，瞭解職工生活，根據我院實際情況制訂了《鎮中心衛生院後勤管理實施方案》。《方案》中對後勤購領物、醫院環境衛生、節約用水、安全用電、灶房管理、救護車管理等等都有詳細的制度，包括人員安排、執行時間、定期檢查都有的具體規定。同時還制訂了鎮中心衛生院《安全生產實施方案》及《突發安全生產事故應急預案》，填補了我院後勤方面沒有制度可依的空白，從而使我院後勤這一塊走向秩序化、健康化的發展道路，推進了醫院的整體發展。
四是：具有求真務實的工作精神。任職期間，在院長的支援下，我經過多方面爭取和努力，對門診樓進行裝修，更換了病房的病床和被褥，安裝了鍋爐及取暖裝置，改造了手術室，使之成為塬區首家規範化層流手術室，為患者提供了良好的就醫環境，為我院的發展奠定了良好的基礎。在平時的工作中，我始終堅持以勤儉為宗旨。對醫院過去請臨時工打掃衛生，不便管理，衛生差，而且每月要支付一定的費用。我就和領導協商辭去臨時工，將醫院的院子劃分為五個衛生區，分別由臨床、醫技、護理、行政、後勤五個小組負責打掃，各組分別責任到人，並組織每週五進行一次衛生大檢查，評出衛生先進科室，將其納入年終科室考評，這樣既提高了衛生質量，有減少了醫院開支。
五是：有不斷學習的良好習慣。常學習、勤看書，已經成了我的生活習慣。20年我在市中心醫院進修學習一年，通過堅持不斷的學習，於20年取得了大專學歷。相繼通過了助理執業醫師和執業醫師考試，提高了自己的醫療水平。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的新方針新政策，尤其是與醫院內科副院長競聘報告工作想關的內容；深入學習了“十一五”規劃提出來的建設社會主義新農村知識，瞭解新時期衛生院工作的側重點。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的各項學術會。
總之，多年的基層工作養成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂於奉獻的品質，成為我幹一行、愛一行、鑽一行的內在動力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優勢。如果組織信任，領導讚許，同志們支援，我競聘上了後勤副院長這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發揮業務專長，儘快進入角色，積極履行職責。
我初步的想法是：
第一：進一步加強我醫院後勤管理，發揮後勤工作的主觀能動性。使其能更好的為臨床服務，為患者服務，提高醫院服務質量，和服務品味。以推動以院整體工作的發展。
第二是：加強學習。加強團結。向書本學習，向同事們學習，向實踐學習，進一步提高理論水平、業務水平和管理水平。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關係，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調動各方面的積極性以形成合力。
第三是：當好參謀。作為一名副職，我要擺正自己的位置，在認真做好所負責的後勤管理工作的同時，還要當好院領導的好參謀好助手，在思想上做好配角，在行動上要盡職盡責，同時處理好與其他副職的關係，協調配合，形成合力，積極為醫院建設和發展獻計獻策。
第四是：努力起高三種能力一是勤實踐，起高分析問題的能力，二是善協調，提高總結經驗的能力，三是重策略，提高調控工作的能力。
總之我要以“三個服從”嚴格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務不偏位，融洽不空位，當好公僕；胸懷全域性，當好參謀；服從領導，當好助手；服務醫患，當好橋樑。同時，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創鎮中心衛生院工作的新局面。
如果這次我競選不成功，說明我工作中還存在不足之處，工作能力還需進一步提高，我將服從組織的調配，在以後的工作中進一步鍛鍊自己培養自己，有望再次為組織服務為醫院出力。
以上是我的競職演說，不當之處，敬請指教
謝謝大家！
醫院院長競聘演講稿12
各位領導、各位同仁：
大家下午好！
我是來自護理部的主任X，加入醫院這個溫暖的大家庭已經X個年頭了，今天站在這裡，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無限感慨，因為我人生最美好的青春年華都是在這所醫院裡度過的。正是出於對醫院深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競職演講臺，積極參與醫院院長競聘。
首先借此機會，我要對在座各位領導和同志們多年來的關心、培養和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關愛和幫助，讓我一步一個腳印，紮紮實實地走到了今天；是你們的鼓勵和支援，讓我戰勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。
下面，我向大家簡要介紹一下我的個人情況，讓大家對我有一個更加全面的認識和了解。
我今年X歲，黨員，主管護理師，現任護理部主任。我於19X年6月區衛校護理專業畢業，同年參加工作。工作以來，先後擔任過很多職務，19X年4月至19X年擔任外科護士長；1990年4月至20xx年任急診科護士長；20X年4月任護理部副主任；20X年4月至今任護理部主任。工作中，我深知，一份耕耘，一份收穫。所以，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力，我曾在1995年獲區優秀護士、1996年獲廣州市優秀護士、1999年評為鎮巾幗獻才獻貢標兵、20xx年評為優秀黨員、連續多年評為醫院年終考評優秀。另外，我還曾任醫院團支部書記、鎮團委委員等職務。
今天之所以走到講上參加競聘，除了我對自己能力的自信外，還有以下幾點優勢：
一是我科班出身，具有紮實的專業知識。
我是衛生學校護理專業畢業，?年的學習，使我掌握了紮實的護理知識。另外，我還在中央廣播電視大學進修過護理專業，使我的專業知識進一步提高。工作20多年，我也總是不忘提高自己。業餘時間，我先後自學了很多專業課程。在護理、X、X技術上，我也總是謙虛好學，不懂就問。多年的實踐，使我把掌握專業知識應用到實際工作中來，積累了豐富的實踐經驗，這為我下步工作打下了堅實的基礎。
二是熱愛醫療事業，具有嫻熟的工作經驗。
參加工作以來，我先後從事很多工作，對我院的諸多業務都有了較為深入的瞭解。22年來，不同的工作性質鍛鍊了我不同的能力，積累了豐富的工作經驗。應該說，這些年來，我對我院的情況瞭如指掌，不管是在外科、急診科、還是在護理部，我總是努力工作，不斷提高自己。有人說，經歷是一筆財富，而我更願意把自己的經歷當成一種資源，一種在我今後的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。與此同時，這些年來的實踐鍛鍊，也我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在醫療護理能力、工作實踐經驗，醫療行業的認識等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。
三是我具有較強的組織管理能力。
經過不斷的學習和鍛鍊，我的組織協調能力、領導部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力，。尤其是擔任外科、急診科、護理部擔任主任期間，曾多次參加區衛生局組織年終醫療工作檢查工作，所有這些，更加鍛鍊了我較強的組織管理能力，這為我做好以後的工作打下了基礎。
四是樹立了強烈的工作責任感和具備了勇於創新的精神。
我出生於一個普通家庭，深深懂得"寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來"的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經歷，使我鍛鍊了很強的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務，經常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點。
各位領導，各位評委，醫院副院長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。副院長是院長的助手，他必須協助院長不折不扣的貫徹執行醫院的經營方針、經營戰略，落實醫院的核心理念，協助醫院做好醫院的管理工作，適時制定和調整推動方案和激勵措施，並督促落實，保證我院的醫療水平良性發展；管理和調動現有員工的積極性和主動性；在下屬協助下，抓好分管部門的人員管理，甄選、培訓、激勵、指導員工達到目標；同時還要搞好與當地政府的關係，為自身的業務發展營造一個寬鬆的環境。
如果我有幸競聘成功，我將把新的崗位當成幹事創業的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺餘力地去追求事業成功與人生價值的最佳結合點。我將做到：
第一、真誠講團結，協助院長做好醫院的各項工作。
多年的工作經歷和經驗教訓告訴我，同事之間，支援、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，當好配角，胸懷全域性，服從院長的安排，積極做好所分管的工作。在工作中多向院長請示工作，做到管理科學性和藝術性。要敢於指揮，善於創新，敢於承擔責任。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支援。團結他們一道獻身醫療事業。
第二、加強強醫療隊伍建設。
人力資源是一個團體發展的不竭動力和力量源泉。同樣，醫院的發展，也需要一支業務精良、素質過硬的團隊。所以，建立一支來者能戰，戰者能勝的團隊至關重要。首先，我將協助院長建立一支具有團結協作精神和清正廉潔的作風的強有力的領導班子；其次，我要實施人才培養戰略，為醫院培養出優秀的學科帶頭人，為今後醫院的發展打下堅實的基礎。另外，為使醫院全面可持續發展，我將協助院長進一步推進和深化兩院與分院的合併工作，實施統一管理，優勢互補，加強對兩院職工的思想教育工作，提高兩院的凝聚力、戰鬥力。
第三、全力以赴協助院長抓好經營工作。
如今，醫療市場競爭日顯激烈。為此我將積極營造一個良好的醫療服務氛圍，爭取引進先進的醫療裝置，提供良好的就醫環境。積極改造醫院病房裝置，改善病人住院環境，使我院的醫療水平再上一個新臺階。此外，我還將積極拓寬醫療服務渠道，以"服務要優、療效要好、價格要低"的服務宗旨，爭取讓每一位病人以合理的費用享受到最優質的服務。從而贏得病人、贏得市場、贏得社會效益和經濟效益的雙豐收。
第四、抓自身素質，在嚴於律己、率先垂範上突破。
打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷提高政治和業務能力，增強自身綜合素質。在為醫療護理事業的奮鬥中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁複雜的社會裡把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人講品德，工作講醫德，將自己的青春和年華無私的奉獻給我所熱愛的醫療事業。
醫院院長競聘演講稿13
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
人生能有幾回搏？當走上講臺的時候，就深深的感到了有一種“青春不再，時不我待”的危機感和使命感。在這“挑戰人生”的時刻，我飽含對醫院事業的摯愛，滿懷信心地走上講臺，接受組織的考驗。首先，請允許我向對諸位的信任、支援和鼓勵，真誠地道一聲：謝謝！今天我競爭的是市級醫院院長一職。
第一、具備較高的政治素質。
我從小受到良好的傳統教育，因而培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂於助人的品德。參加工作以來，牢固樹立了全心全意為醫院事業和醫療事業服務的思想。
第二、我善於團結同志，有全域性觀念。
我性格穩重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋樑和紐帶的作用，協調各種關係，提升凝聚力，做好各種工作。對領導、對同志胸懷坦蕩，有意見當面提，不搞小動作，不搞小團伙，不但能團結與自己意見相同的人，也能團結與自己意見不相同的人；工作中一方面講黨性、講原則，說話辦事不看來頭、不看風向，敢於表露自己的不同意見；另一方面又顧全大局，服從上級和行領導的決定。所以不論自己在哪裡最終都能與任何型別的領導和同志友好相處，共同做好工作。
第三、具有較強的領導能力和組織協調能力。
我有多年醫院工作的歷煉，使我具備了較強的管理能力和綜合協調能力，對領導一職有較深刻的理解。同時，十多年的工作實踐，也使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我紮根於基層，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，為下步工作開展打下了堅實的基礎。
第四、具有紮實系統的理論知識。
我知道，做好醫院工作，光靠熱情是遠遠不夠的，還需要具有紮實的理論知識，這樣做起工作來才能左右逢源，遊刃有餘，工作以來我也從來沒有放鬆對知識的學習，因為我知道，我的專業知識還差的很遠。要想做好醫院工作，就必須具有非常紮實的醫學知識。幾年來，我從來沒有停滯過學習，一直擔任市中醫醫院黨總支委員，19xx年擔任成都市中西醫結合學會內科專委會委員至今。通過十多年來的不間斷學習和工作實踐，夯實了自己的業務功底，具備了系統地分析、解決問題的能力，已經具備了現代醫療事業人才所具備的綜合素質。
第五、工作中的點滴成績增加了我參加競聘的信心。
多年的工作經驗和態度塑造了我樸實、穩重、堅韌、創新的性格特點。對於上級交辦的工作，總是按時保質保量地完成，並獲得過一些榮譽。連續三年年度考核優秀，多次被評為優秀共產動員和先進工作者，20xx年被市衛生局授予防控非典工作先進個人。這些榮譽的取得，更加堅定了我向新機遇挑戰的信心。
奧斯特洛夫斯基說過“把握生命裡每一次機會，每一次挑戰，讓自己成為一枝自立自強的寒梅；不要害怕，不要畏懼，讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏。”對於今天的機會我不僅要把握好，對以後的每一項工作我都要把握好，我不僅要做自立自強的寒梅，更要做傲霜迎雪的松柏。我對自己無限自信，但此時此刻，我也深知：醫院院長的工作崗位，不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果承蒙領導和組織的信任，讓我走這個工作崗位，我將把新的崗位當成幹事創業的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺餘力地去追求事業成功與人生價值的最佳結合點：
1、做好醫療服務工作。緊緊圍繞社群，做好醫療服務。主要針對社群居民做好醫療保健及防病治病工作。
2、改革獎金分配製度。以經濟槓桿來調動醫護人員的積極性，完善獎金分配製度。使獎金分配向在前線服務及臨床服務的醫護人員傾斜，拉大獎金分配的額度。重實績。重貢獻，對我院有特出貢獻的職工加大獎勵措施。
3、完善制度，加強管理，降低成本。今後我將把維護群眾利益作為第一責任，建立完善成本核算管理制度，把提高醫療質量，加強科學管理，提供安全服務，控制醫藥費用作為當前管理工作的重點。不斷提高醫療衛生單位的服務和水平，認真做好醫療糾紛和醫療事故防範工作，確保醫療安全。逐步建立以科室成本核算為基礎以效益評估為過渡，以質量控制為核心，以係數分配為槓桿的管理模式，堅決取締醫務人員收入與醫療服務收費掛鉤，堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規行為。我將定期組織對醫療收費、醫療質量的自查工作，發現問題及時解決。
1、加強醫療水平建設。我將加強對我院醫療人員的重點培養，對有潛力、有能力的醫療人員送到醫療水平高的醫院進行學習，同時想盡一切辦法爭取和醫療技術比較高的醫院合作，把他們的醫療經驗引進到我們這裡。為今後醫院的發展打下堅實的基礎。
2、銳意改革，加強隊伍建設。
我將以醫院內部體制改革為龍頭，大力推進醫療衛生機構人事分配製度，實行全員聘用制，因需設崗，按崗聘人，競爭上崗，進一步啟用單位內部分配，按崗位任務業績定酬的原則。加強以崗位培訓為重點的社群衛生人才隊伍建設，推廣應用群眾歡迎的中醫藥技術和民族醫藥技術，加強對醫護人員三基三嚴培訓，提高醫護人員業務水平。
3、加強醫療隊伍建設。一個優秀的企業，離不開一個精良的領導班子，同樣，我們醫院的發展也離不開一支具有戰鬥力的團隊。為此，我將根據目前醫院人員的現狀，通過以會代訓、挖掘潛力等多種方式，努力使醫院的醫療人員形成業務型、管理型、服務型人才比例協調的結構。努力使我院的醫護人員之間形成一種向心力、凝聚力，具備戰鬥力的團隊。
4、作好富餘人員的安置工作。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，加強醫院的管理力度；建立完善的內部管理流程，對分流人員進行全員競聘，使他們的工作具體化和量化，具備可操作性。完善相應的規章制度，使醫護人員有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要幹什麼和怎麼去幹。
5、保證醫療安全和增強服務意識。我將加強對醫療安全意識的宣傳工作，增強我院醫療人員的安全意識、服務意識。積極為建立一個良好的醫療服務環境而努力。
“我為榮譽而戰”，我為成功而來，如果我的坦誠、自信與能力能夠得到大家的認可，我將倍加珍視這一機遇，倍加努力工作，以自己的工作業績回報大家的信任與厚愛。誠然，競爭就意味著必然有人會被淘汰，我作好了充分的心理準備，成功的結果固然令人心醉，但追求成功的過程同樣魅力無限，今天，無論結果如何，我都要說“我人生中的這一樂章無比輝煌與精彩！”
我的競聘演講完畢，謝謝大家！
醫院院長競聘演講稿14
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
我參加競聘的是中醫院院長職務,首先我非常感謝上級黨委行政主管局給我這次參加競聘的機會，我今天之所以能站在這裡參加競聘演講歸功於大家多年來對我工作的支援、幫助和多方面的關愛，歸功於上級組織部門對我多年的培養和教育，因此在這裡我對在座的各位領導和廣大員工緻以崇高的敬意和衷心的感謝！
我於1991年大學本科畢業，參加工作後在醫院從事臨床工作8年，擔任基層醫院院長3年後，任衛生局醫正科長一年參加公開競聘後任科區一院副院長，經組織安排，我到中醫院任第一副院長。任職期間積極學習鍛鍊，曾參加醫院管理培訓班等。這些年來的工作經歷，增長了我對醫療事業的熱愛，極大的豐富了我的工作經驗，同時也給我帶來了很多榮譽。
醫院在郭院長的帶領下發展到今天，取得的成績是有目共睹的，但如今又到了一個新的關鍵時刻，伴隨醫療體制改革的逐步深入，一系列有關醫療的法律法規、規章制度也將陸續出臺，這將給醫療衛生單位的發展帶來良好的機遇和嚴峻的挑戰，激烈的行業競爭使我院面臨很大的壓力，與發達醫院相比，我院應對這種競爭的綜合實力還比較薄弱。我們該怎麼辦？如果我能有機會為大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位科主任、醫學專家、護士長和廣大幹部，緊密依靠全院職工，最大限度的發揮我在臨床醫院工作18年、從事管理工作9年所積累下來的管理經驗，與大家齊心協力共進退，重點做好以下幾個方面的工作。
一、重視人才，切實加強人才隊伍建設，科技興院
激烈的醫療市場競爭最主要就是人才的競爭，那麼醫院必須要有一支醫德高尚、銳意進取、醫術精湛的專業技術隊伍，必須堅持引進來、送出去的方法培養人，公開考核選拔拔尖人才，建立中醫院的“人才庫”。尤其是對中青年骨幹人才，要在政策上、時間上、經費上給予傾斜和支援，為醫院的可持續發展儲備“能量”。認真抓好各科室的“人才梯隊”建設，大力培養中青年骨幹。而且還要有一支德才兼備、勇於開拓、精誠團結、無私奉獻的管理隊伍。只有充分調動全院職工的積極性和創造性，鼓勵在崗成才，為各級各類專業人員提供各種形式的學習培訓和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們儘快成長。為我院建設盡職盡責，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。
二、醫院重點發展方向
一個醫院沒有自己的特色專科，就沒有競爭力。當今，醫學學科越分越細，誰擁有專業人才、高新技術及高精尖裝置，誰就擁有佔領醫療市場的優勢。雖然我院中風病科、肛腸科、兒科等多個科室已經是具有規模的龍頭科室、但我們要不斷完善，繼續發揚我國的傳統醫學，繼續大力發展重點專科，並帶動相關邊緣科室，遵照循證醫學理論兼顧全域性，營造學科發展和人才成長的良好氛圍。中風病利用DSA，結合軟硬通道心血管內科的PTCA進行介入治療。
三、有計劃啟動門診綜合大樓建設
要搞好醫院工作，硬體設施不能少。第一要務是建好門診大樓，使醫務人員有一個舒適的工作環境，為病人做好就診工作的同時也增加職工對醫院的歸屬感。同時，我要抓好醫院的副業發展，增加經濟收入，適當改善職工福利，使大家安心在醫院工作，為人民做好醫務工作。
四、加強醫院管理
1、醫療：醫療質量是醫院生存和發展的基礎，是醫院工作的“生命線”是醫院建設永恆的主題，所以必須做好以下幾方面的工作；一是按照《中醫醫院管理評價指南》和“醫院等級晉升評審標準”健全質量保證體系，遵循PDCA的迴圈模式進行科學的管理。把各項制度真正落實到醫療工作、醫療崗位、診療環節之中，努力實現“質量接近零缺陷、服務接近零投訴、檢查達到零預約、安全達到零事故。二是實施醫療活動中全程質量控制，加強醫療質量的關鍵環節、重點部門和重要崗位的管理，認真落實醫療活動中各項核心制度，如交接班制度、三級查房，病例討論、圍手術期管理制度等等，加強全員質量和安全教育，牢固樹立質量和安全意識，嚴格執行醫療技術操作規範，健全醫療質量分級講評制度，科室每日有檢查，住院處每週有通報，醫院每月有講評，職能部門月初有計劃，月末有報表。認真的審視我們的各項工作，為我們醫院早日晉升三級醫院打下堅實基礎。
2、護理：護理工作是醫院工作中的一個重要環節。推廣整體護理，實施中醫辨證施護，規範各項操作規程，加強病房巡視，責任到人。改進服務態度，逐步向賓館禮儀式服務轉變。
3、後勤：逐步向後勤管理科學化，後勤服務社會化過渡，加強醫院能源管理，降低執行成本，具體措施：成立醫院能源管理機構；利用遠傳儀表和智慧感測器，組建醫院能源網路子系統；應用“lonWorks”網路技術，形成醫院能源管理網路化；建立能源管理資料庫；推廣節能技術；一切為臨床一線服務，保證下收、下送、下修，使醫護人員集中精力為病員服務。
4、醫院的資訊化建設的設想；進一步完善實行“一日清單制”：實行ICD病案檢索，運用HIS辦公系統使我院逐步走向現代化科學化，規範醫院醫療收費行為，融洽醫患關係，降低糾紛發生率，提高患者對醫院的信任度。
5、急診科是我院對外服務的一個重要視窗，並肩負著一定區域的急診急救和多種突發公共衛生事件營救工作，需進一步完善急診科的服務設施及搶救裝置，加強“120”的快速服務功能。繼續完善CPR的搶救流程和急診急救的培訓、演練。充分發揮中醫中藥在急診急救中的作用，加速院前急救的的各項技術水平的大幅度提升。
6、關心全體職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，加強醫院的安全保衛工作，解決群眾的後顧之憂。營造民主、廉潔、人性化的工作環境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監督。要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，改善職工的待遇和福利在保障職工資的基礎上，制定一套公平合理的獎懲制度。充分調動廣大職工的積極性，使全院職工的收入逐年穩步增長。
7、嚴格實行日清，月結，季上報的財經制度。嚴肅醫院的每年預決算制度。堅決壓縮不必要的行政開支，中醫院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，必須堅決制止不必要的浪費，堅持開源節流，增收節支。
中醫院是全院職工的家。中醫院的發展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。我也深深地明白全院職工需要什麼，我今天來競聘，就是為了與大家共同實現我們的目標。
總之，中醫院的發展任重而道遠，我相信大家有能力和信心肩負起這一神聖而光榮的歷史使命，建設好醫院，管理好醫院，努力營造出一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新局面。有信心把中醫院發展成為內蒙乃至國家一流的中醫院，讓我們醫院成為一顆屹立在東方的璀璨明珠！
各位評委、各位領導、同志們，也許今天我的演講並不動人、也並不精彩，但我一定會以自己赤誠的心和實際行動奉獻給我所熱愛的醫務工作，決不辜負大家對我的厚望。最後，我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作。因為結果並不是目的，能夠參與，能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發有為地做好工作，以此報答醫院我們大家庭的每個成員，才是應有的目的。
我的演講完畢！
醫院院長競聘演講稿15
隨著醫療衛生體制改革的不斷深入，在縣委政府的高度重視下，在上級行政主管部門的精心籌劃下，縣中醫院院長競爭上崗的各項工作有序推進，作為一名醫務工作者，我抱著滿腔的熱情，懷著對事業的執著追求的堅定信心，參加這次縣中醫院院長崗位的競聘。成敗並不重要，重要的是我希望通過這競聘提升自身素質，鍛鍊自身能力，從而為今後的工作打下良好的基礎。我從三個方面向各位領導、專家、評委來闡述我的競聘理由。
一是自我推介，二是工作思路及措施，三是對競聘結果的認識。
一、首先自我推介。
本人叫競聘演講稿，現年37歲，大專學歷。1994年畢業於大理衛生學校（後通過函授獲得大專文憑），所學專業為疾病預防控制，同年參加工作，工齡16年。20xx年至今擔任縣疾控中心副主任。20xx年取得主管醫生職稱。進入疾控中心領導班子以來，在配合好主要領導抓好疾控中心工作的過程中，識大體，顧大局。本人找準位置，甘當配角，從不喧賓奪主，做到既積極主動又不越權越位，搞好領導班子的團結。工作中虛心向主要領導學習，向廣大幹部職工學習，同時得到了市疾控中心領導，縣衛生局領導及同仁的大力幫助，使自身的工作能力，業務能力，領導能力有了較大提高。我熱愛醫務工作，對醫務工作充滿激情。我自信自己不論是從組織協調能力還是從專業素質方面都已基本具備了主持縣中醫院全面工作的條件。所以我倍加珍惜這次難得的機遇來挑戰自我，完善自我。儘管前段時間一直在細些村委會下鄉，很苦很累。但我一直在為參加這次競聘準備著，思考著。
二、領導、組織、開展縣中醫院工作的思路及措施.
工作思路是：在總結吸收前中醫院工作成功經驗的基礎上，院領導身體力行，做出表率，帶領引導全院幹部職工深化愛院意識，形成團結向上的醫風；堅持中醫為主，中西醫有機結合，整合縣域內的中草藥資源，形成以中醫院為主體，個體行醫者為補充的中醫院工作新格局；經過長期不懈的努力實現醫術精良，醫德高尚，關愛病人，樂於奉獻，服務周到，群眾滿意的縣中醫院工作新形象。
具體措施是：
（一）統一思想，形成共識。
通過與醫院幹部職工的交流、交心、談心，對縣民族中醫院的院情進行深入分析，進一步明確、完善縣民族中醫院在貫徹執行黨和國家衛生、中醫藥工作方針政策、法律、法規中的具體任務，把任務化解到相應科室，使全院幹部職工真正做到統一思想，統一認識，統一行動。
（ 二）在行政的硬管理上求突破，實現領導決策的實現渠道的暢通，從而獲得最大化的行政管理效能。
在行政的硬管理方面，著重抓好以下幾點：
一是講民主，講團結。因為團結出凝聚力，團結出戰鬥力，團結出生產力。和班子成員講民主，講團結，做到不搞一言談；和其他幹部職工講民主，講團結，做到多傾聽職工聲音，建立激勵機制，鼓勵全院幹部職工為開展好工作提出合理化建議。同時主動接受群眾監督、批評，做到廉潔從政。
二是動員和發動全院幹部職工在完善中醫院各項規章制度，特別是獎懲制度，學習制度上下功夫。不但要讓各項規章制度上牆，更要讓它們實實在在地化作全院幹部職工的自覺行動。從而形成向心力、凝聚力、戰鬥力，以此來推動中醫院的各項工作。
三是加強與上級行政主管部門和業務部門的溝通，同時充分利用好社會資源，努力改善全院幹部職工福利待遇和工作條件。
四是做到重視人才與培養人才相結合，把引進和培養專業技術人才作為一項重要工作常抓不懈，力求突破，務求實效。
（三）在行政的軟管理即情感管理方面求突破，從而放大行政管理效，能推動全院各項工作的健康向前發展。
在行政的軟管理方面，主要抓好以下三點：
一是定期和相關科室負責人交心談心，發現問題，找準問題，分析問題，解決問題。
二是放下架子，腑下身去，努力做一個平易近人，全院幹部職工真正從心裡能接受的領導形象。
三是時時把職工的冷暖放在心上，把“敲職工門，見職工人”作為自己工作和生活的座右銘，努力做好。
三、對競聘結果的認識和態度
重在參與是我對自己這次參加中醫院院長崗位競聘的定位。因為我認為，參與能提高人，參與能鍛鍊人，參與能鼓舞人。只要有一絲希望，我也要付出最大的努力。
最後，我請求組織能給我鍛鍊和實踐的機會。如果這樣，我一定不負眾望，加強學習，向其他院領導學習，向其他幹部職工學習，向專家請教，向書本學習，努力做一名合格的中醫院院長，為繁榮、發展民族自治地方的中醫事業作出自己應有的貢獻。