作為一個面臨畢業的大學生，選擇怎樣一家企業，對未來的職業發展起到決定性的作用。那同樣，企業又有什麼樣的選人用人標準？職業規劃這個我們經常在職場中聽到的詞語，在實際中又是怎麼發揮作用，並由誰來主導？選擇工作時是看重職業發展，還是看重薪金？帶著這些大部分職場人都會遇到的困惑，我們請兩位資深人力資源專家通過企業招聘來給我們一些解答。
作為全球最著名的會計師事務所之一，畢馬威會計師事務所一直都是有才之士渴望加盟的熱土，也是大學生開創理想事業的完美起點。
畢馬威十分重視在中國招聘應屆大學畢業生，因為中國市場一直是畢馬威的發展重點。畢馬威的目標是培育新一代的會計人才，通過完善的職業發展和培訓計劃，為每一個員工提供理想的職業發展道路。新入行的大學畢業生將通過“入職培訓”課程瞭解和認識畢馬威的企業文化和工作方式，非會計專業畢業的新人也可以通過“專業轉型培訓”課程學習基本的會計和審計知識。
選擇企業看重什麼
記者:金融危機對畢馬威今年和去年的招聘是否有影響？
徐丹：金融危機對我們的招聘人數來說並沒有影響，今年我們在中國還會招聘約1500名應屆畢業生。
記者：畢馬威是四大，在高校裡面是學生就業的首選。您覺得是首選公司文化還是工資待遇或是其他方面？您覺得畢馬威最吸引學生的是什麼，或者學生選擇看重什麼？
徐丹：工資待遇肯定是一個很現實的問題，學生完全不考慮工資待遇，而光光衝著公司的文化去加入這家公司，我覺得是不可能的。
但是目前我覺得，現在這些大學畢業生跟五年前和十年前的大學畢業生比不一樣了。因為首先他們經濟方面的壓力沒有以前那麼大，說得直接一點，特別是在香港和中國一些大的城市，某種程度上他們沒有養家的壓力。比方說我自己出來幹活的時候，那是90年代初，我找一份工作，首先要考慮工資待遇，這個挺主要的，因為我父母的年代生活比較艱苦，這也是對家庭的一種責任，我希望找到一份工資待遇比較高的工作，可以對他們的生活有所改善。
現在的這些年輕人，他們接觸事物多了，機會也多了，而且有很多都是曾經去留學，或者在大學的時候就已經出去做志願者的工作了，所以公司的文化肯定是他們考慮是否加入這家公司的因素中所佔比例比較高的。而且大家很在意生活跟工作的平衡這一方面，為什麼說現在的學生要求會注重在這方面？因為沒有太大的金錢壓力，他們精神上、理想上就比較自由了，就想找一份不會把自己壓得很死的工作，就是早上八點上班，晚上五點下班。某種程度上，目前的經濟發展給他們提供了比較充裕的空間去尋找理想。
所以，作為一個僱主，我們還是挺希望建立一個比較吸引學生的公司文化，而且還要持續下去，因為有的東西，如工資或是一些工作條件，會順應經濟的發展有起有伏。像去年爆發經濟危機，工資肯定就不會如前幾年經濟好的時候做大幅度的上調了。這樣的因素不一定是一個企業能夠控制的，不能說公司保證你每年的工資都可以漲10%，因為公司最終的目標還是賺錢，還是希望能創立一個百年的基業。但是公司的文化，我覺得如果運作得好，那麼員工的士氣就會非常好，就會跟公司一起渡過難關。比如說在金融危機時，為了不裁員，大家一起減省支出。從長遠來說，這樣對公司的前景還有企業的業務持續性是一個非常好的幫助。
企業文化與個人的關係
記者：您在選擇員工的時候，如果條件相當，您是傾向選擇和企業文化相近一些的員工，還是選擇讓員工進入企業自然地融入這種文化？
徐丹：有兩個員工，他們的資力、背景和學歷都差不多，如果一個是接近企業的文化，一個是不太接近企業的文化，兩個都很優秀的話，我們會選他的理念、想法更接近我們企業文化的那個員工，這是我們的選擇。
蘇蕙英：在篩選的過程之中，有面試和筆試，從各方面做評估。他的理念要跟我們很像，因為老是講價值觀的話，這個不可能在很短的時間內改過來，可能用很長的時間也改不過來。
我舉一個例子，在我們行業，一般是在一個地方工作很久，所以“團隊精神”很重要。如果一個人在團體裡面工作，他做什麼都是自己來決定，那這樣在我們環境中，對他和對公司都會有困難。
記者：和一些學生溝通，他們除了就業，最看重的是實習，實習和就業是有非常大的關係的。在畢馬威的.實習中，培養、責任、技術、職場素養等很多方面都有被提到，那在實習中我們最終給實習者提供什麼，或是讓學生收穫什麼？
徐丹：要看他去哪個部門，專業的實習這個機會肯定是很多的。一般來說實習生被派去做審計和稅務的都有。企業社會責任這塊和HR這塊我們每年都有實習生，這得看學生的訴求是什麼。有的學生知道我們有企業社會這塊，就特別申請說想來我們這個部門實習。因為我們是四大，有很多學生想做一些專業方面的事情，但是自己是否適合在這個行業發展，我想實習的過程其實是可以提供這樣的一個平臺。
有一些學生可能也會因為實習結束後，覺得這個行業競爭很大，自己的性格不一定適合在這個行業發展。雖然他本科可能是選了會計，但是實習也給他一個重新思考人生的機會，對於將來這條路應該怎樣走，能給他有一些啟發。
蘇蕙英：比如說請一個實習學生去跟客戶談會計準則是不可能的，他可以做基本工作來協助我們的客戶專案。可能除了審計和稅務，他對我們工作有一點了解之外，最重要的是他要投入到工作環境中，在公司氛圍之下去感受幾個星期，他會感覺到這個公司跟自身是很配合的，這對公司培養一個大學畢業生來講是很重要的。我們會按照學生的工作經驗和態度，早一點鎖定一些比較好的學生，儘早幫學生做一個決定。
記者：一些大公司在選擇實習生的時候要比招聘生更嚴格，我們公司有區別嗎？
蘇蕙英：我們選實習生的時候也請學生做一些筆試，筆試是一個邏輯推理考試，所以對於一個學生來說要先過這一關。他的實習其實也是一個考驗，公司會給他一個評估，即使只有幾個星期也會給他做一個報告，如果他表現得好，他的申請就會比其他人快一些。他申請的話，到最後一關我們會做一個面試，這樣他很快就拿到offer了。
記者：學生進入一個陌生的企業，比如畢馬威對他20多年的學生生涯來說是一個陌生的環境，一進去就做專案是比較唐突的，那進去的時候我們對實習生有怎樣一個環境的培訓？
蘇蕙英：在一些部門我們可能沒有培訓，比如以HR部門來講，學生在工作上所學的就是最實際的。
我們也有基本的培訓，熟悉環境和公司文化的培訓，上完課之後再去部門工作。不是說天天給學生培訓公司文化，重要的是學生慢慢的在企業中去感受。
徐丹：公司文化不是培訓可以達到效果的，因為我覺得年輕人都是比我們還要聰明的，他們接受資訊的能力也很強。不是說這家公司好就好，這些實習生進來就可以感受到，你說的和做的是否一致。如果實習生實習完了之後還想待在這裡，他的評估也非常好，他還是願意待在畢馬威，或者申請來畢馬威幹活的話，我覺得這就是我們的文化可能比較成功的一個象徵。
努力過就有回報
記者：您覺得企業對一個人的影響和個人職業規劃之間有怎樣的關係？
徐丹：每個人都會對他自己的職業規劃有一些理想，就好像有的學生所說的，我三年之內就想成為經理，我五年之內就想做資深經理，十年以後我就想做合夥人。你跟團隊合作的精神，或者是你上司對你的表現滿意不滿意，這些都是跟你的表現息息相關的。
畢馬威有一個比較強的平臺和一系列的培訓，但能否在三年之內就做經理，或者五年之內怎麼樣，也要面對很多競爭。因為我們這個系統說直接一點就是一個金字塔的系統，真的是要經過很多磨練，還要投入很多，除了職業上有一定的要求之外，可能人跟人之間的相處，和同事之間、客戶之間的關係對你都是有一定挑戰的。
蘇蕙英：我們的企業跟其他的企業有一點不同，給大學畢業生提供的職業發展及晉升機會，我們在招聘會上都講得很清楚，你什麼時候表現好，你會做什麼級位，三年以後做什麼，很清楚。所以相對其他行業，加入我們這個行業的話，被提升的機會是多的，也很快，因為大概12年到14年我們同學就有可能成為合夥人。只要你努力的話，你的回報肯定是有的，這是個人的選擇。