IT外企那點兒事(1)：外企也就那麼回事[1]

外企，一個聽起來似乎充滿光環的名字，每年眾多大學畢業生嚮往的地方。說起外企，總能讓人聯想到很多令人心動的名詞：高薪，人性化，浮動工作制，年假，完善的流程，各種福利如：旅遊，室內乒乓球檯，健身房，按摩椅，小食品，酸奶……然而真正進入了外企，時間長了，也就發現，其實外企也就那麼回事。

高薪

所謂高薪，嚴格意義上來講是高起薪，也即剛畢業的時候每個企業公開的祕密，同學們總能夠從師哥師姐那裡打聽到這個數字，有的企業甚至爆出較去年驚人的數字來做宣傳。一個個光鮮的數字吸引著尚未畢業的大學生們，宣講會的人數是基本和這個數字成正比的。

然而由於大多數的外企，由於規模比較大，機構也相對的穩定，高起薪的背後是穩定的加薪，每年7%~10%是常道，20%則是皇恩浩蕩了，除非你能夠取得整個Team都認可的成就，然而如果不幸參與的專案是一個多年的產品，至多是修改一些Bug或者增加一些邊邊角角的`功能，又有多少這樣的機會呢？大約在下看到的是這樣的，也許並不符合所有外企的情形。

於是當畢業生中的佼佼者很幸運的加入大的外企的時候，不如你的同學只有默默的加入了不算太大的民企。

這一直是你引以為豪的資本，並總在同學聚會的時候大說特說你們公司的薪水，福利，在你的同學抱怨民企的加班聲中附和著，心中卻莫名的產生了一種優越感。

這種優越感使得你進一步沉浸在美好的外企生活中，卻發現越來越沒有那麼優越了。三年，五年，你一次次的聽說你的同學升職了，又升職了，而你還是一個普通的engineer，因為外企的升職基本是由嚴格的年限的，有時候多少有些按資排輩的味道。你一次一次聽說你的同學加薪了，又加薪了，薪水直逼你當前的薪水，甚至在五年的關頭超過你。

你越來越發現你的同學逐漸的掌握了一個系統前前後後的模組，能夠完整的負責起一個專案的時候，你卻還是螺絲釘，每天接受外國人的指示，在yes， ok， no problem，i am 100% agree的聲音中繼續做你的螺絲釘般的小功能。

我不知道十年後會如何，在參加了多次的開發者大會後，我發現幾乎所有的外企的演講者都是外國人，中國的演講者則多來自本土的創業企業，當聽著他們如數家珍的談著自己的創業企業如何一步步做大，系統如何一步步改進，直到今天的架構，他們外企的同學能有這種機會嗎？

人性化

所謂人性化，用外企的語言就是我們是很Open的。

Open體現在很多方面，諸如高管的辦公室的門始終是開著的，你可以在任何時刻走到任何的高官的辦公室裡發表自己的看法，只是你必須保證，當你滿懷激情的走進高官的辦公室，關上門，半個小時後同樣滿懷激情走出辦公室，你的頂頭上司對你沒有看法，即便你確實沒有說什麼，僅僅談論了一下午餐而已。

所以除非高層主動安排和你談話，儘量不要沒事跑到高層那裡，在你的頂頭上司控制範圍之外和他的上司進行私密的談話，要知道有一種關係叫表面上支援，心中的隔閡。即便是高層主動要和你談話，最好事先和你的頂頭上司事先溝通，當然不用太正式，比如在閒聊的時間抱怨一下：“今天下午又要被老大找去One on One，專案這麼忙，不知道有啥事情可談的”，呵呵，一些術而已，姑妄言之姑聽之吧。

對你最重要的永遠是你的頂頭上司，當高層聽完你的建議，OK，I will take it into consideration之後，便和你沒有啥關係了，絕不會存在當你的頂頭上司決定給你漲薪7%的時候，高層會出來說一句，我覺得他表現還不錯，漲10%吧。

當然，按照公司的規定，你的頂頭上司也會過一段時間和你來一次One on One，問問當前的情況，問問有啥意見等等，這可不是推心置腹的時候，需要把握火候，對當前的情況說的太滿意，感覺不真誠，太不滿意自然領導不愛聽，說沒意見顯得對Team不夠關心，說太多意見會讓人感覺你不安全。