軟體業職位總結3 專案管理類[1]

每當公司接下一個單子，為了能夠按時保質的完成合同的交付物，老闆就會將這樣重要的任務交給專案經理，這是一個要求綜合素質的職位，既要懂技術又要懂管理還得性格適合。從這三方面我們逐一瞭解一下專案經理的工作。為什麼會有專案經理這樣的職位呢，很簡單一個專案總得由一個人來計劃排程實施，如果是個小公司那麼專案經理就是老闆，但是到了一定規模的軟體公司老闆哪有這麼大的精力同時管理多個專案，所以他就將專案分配給合適的專案經理來負責。一般的來說老闆要求專案經理確保專案順利實施，保證客戶滿意，只有順利實施客戶滿意公司才能拿到錢。這也是老闆衡量專案經理工作能、水平高低的基本標誌。再者老闆會讓專案經理報告整個專案的評估包括工作內容、工作量，人力安排分配，經費預算，專案總體規劃，如何分階段實施。看過專案經理的報告老闆再加入自己的意見，再和其他部門，比如測試部，開發技術部，系統部專案的相關部門一起討論這份報告專案，確定如何實施專案，最後由專案經理來綜合管理這個專案。似乎在這裡好像除了老闆就是專案經理厲害了，其實不然。專案經理只是綜合管理這個專案並不是老闆有著絕對的控制權，他要從開發技術部、測試部等相關部門的職員中找到合適的人來成立專案組，要想組織起一個成功的專案組，這不是想象的那麼簡單，需要這麼專案經理有適合的性格，一個脾氣大有摳門的專案經理是組織不起來好的隊伍，但是脾氣好由大方的也不一定能，需要一個合適的性格。來管理那些屬於不同部門的同事一起同甘共苦完成專案。既然隊伍拉起來那就幹吧，既然是這個專案組專案經理很多關鍵問題需要他來決策。專案經理要親自決策的問題包括實施方案、總體技術方案、重大技術措施、獎懲、裝置採購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、接待客戶等。 是她來決策幹活的可能是架構師、測試部工程師、也可能就是他自己做的文件。在實施的過程中不斷的監督進度，檢查質量，修正方向，修改方案，和各部門扯皮最多的是系統部和測試部，向老闆彙報，聯絡客戶展示階段成果和客戶溝通，還得犒賞組員吃吃飯喝喝酒。最後按時按要求的交付。我們來看看專案組的成員，一般專案組都會有架構師，系統分析師，需求分析師，開發工程師，測試工程師，一半個系統部的人，QA，專案經理就是要哄著這些人好好努力工作，不惜加班，帶病工作。

但這樣人都不是好惹的，他們中有些人的級別比專案經理的.級別高，薪水地位比他高，怎麼能帶好這支隊伍，這就要求專案經理有個合適的性格。在別的行業專案經理可能不會遇到這樣的問題，但是軟體行業這是常有的事，甚至有的老闆都不瞭解這個問題，隨便招來一個自吹自擂的傢伙就讓他來負責，結果組員告狀，消極怠工，專案失敗或者不成功。可見專案經理要有好的EQ。其次還有具備專案管理知識，專案管理已經發展成一門的管理學科，它不僅僅要專案經理具備軟體開發過程管理，熟悉CMM知識，還得具備較深的開發技術功底，不然要是一個笨蛋架構師提交了一份糟糕總體設計若是沒有相關的知識不能及時糾正專案實施出現了問題再從頭來。可見一個合格的專案經理要具備懂技術甚至是技術高手能夠代領大家走出技術困境，發現錯誤還得懂管理運用科學的專案管理知識經驗最後還得有個合適的性格。要介紹專案經理的工作和如何做一個好的專案是一個非常大課題，但是從講座的目的我只想大家瞭解下專案經理的工作，如果有志在這個方向發展的朋友，我的建議就是“專案管理是幹出來的，不是學出來的”不要以為去參加個軟考拿個證書就能幹這行，同樣我早大一的第二學期就認識到我的本科專業“管理工程”不會讓我在畢業時找到好工作，同理“管理是幹出來的，不是學出來的”，所以我馬上糾正了自己，通過考研究生換了專業。