這些年輕人，也許有點驕傲自大、自以為是，但是，無論被說有多少缺點，卻不得不承認：在某些行業，“80後”悄然步入企業中層管理的年代已經到來。
職場不亞於殘酷的戰場，看著《變形金剛》、玩著遊戲機的“80後”上司，與捧著瓊瑤、讀著三毛長大的“70年代”下屬，將發起激烈碰撞還是暗戰一場？
八十者說：關鍵是做好自己的工作
小趙：武漢某遊戲網站技術總監
治理招數：耍太極
小趙讀大學時就考取了國家高階程式設計師，在單位獲得較快晉升，目前帶領一個約30人的團隊。
團隊中雖然有“70後”的下屬，但大家年齡相差不多，單位也有自己的標準――佈置工作就必須完成，否則就會被批評，誰都不能例外。
單位實行鬆散型的管理，大家都按規章制度辦事，能勝任就留下來，不能勝任就回家。在辦公室關係上，大家都奉行技術崇拜，自身“硬體”夠硬，大家自然擁戴你，反之就會不服氣。
身為“80後”，小趙坦白地說：“80年代生人是很現實的一代。對於70年代生人‘老江湖’的工作風格，我大可以放手。在年輕化的企業裡，年輕取代年老的是必然趨勢，關鍵是做好自己的事情就行了。
我們也有被“九十後”管的那一天
小蔡：曾任一私企人力資源經理
治理招數：金剛指
小蔡認為，自己算不上一個真正的`管理者，但她又的確有管理70年代甚至60年代下屬的經歷。一年多以來，她改進了公司的很多制度。“也許是動作太大，很多老員工不能理解。”
“對於非議、指責，我只堅持按制度辦事，按能力判斷人。”小蔡的態度很明確。“我知道他們不滿意我，70甚至60年代生人已習慣了原有的辦公室制度，無非就是循規蹈矩、人情世故，但‘80後’並不懶散拖拉，相反我們更有原則、講實用、重高效，更有氣魄去實行新的管理制度。”
“工作不能靠年齡說話，還要看工作能力。”小蔡表示，有能力的70年代員工早就成主管了，如果依然只是下屬，可能是因為自身能力不夠，就更不應該總是抱怨，因為將來我們也會面對“90後”管我們的情況。
過來者說：職場上要會求同存異
朱雷 （70末生人武大MBA好世紀大酒店人事經理）
作為一直存有爭議的“80後”，已經開始大舉進入企業的中層。其實，“七十後”與“八十後”並沒有太大的代溝，尤其從學歷上看，不少“70後”以及“80後”都在本科以上，他們的受教育程度差別不是很大。
從意識形態上講，70年代的人受60年代人的影響更嚴重，思想上論資排輩的思想會重些，他們追求穩定，思想相對保守，而“80後”的員工思維敏捷、有想法、有衝勁，不強調中規中矩，思維的跳躍性大。從這上面來說，“70後”適合於做內勤工作，而“80後”則適合做銷售等外勤工作。
反過來講，“80後”往往對困難認識不夠，責任心差，如果他們成為管理者，必須用最快的時間完成由下屬到管理者的蛻變。