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職業規劃要把握的因素

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年底各公司都有年終大會,總結過去,規劃未來。對於個人而言,年底也是總結之時,總結過去,修正目標,調整新的一年規劃,以便春節過後開始實施。
  
  規劃幫你理清思路,實施幫你實現目標。職業規劃的意義在於幫助你準確評價自身的特點和優勢,定位自己的職業方向,確立人生的目標,提供奮鬥的策略,並準確評估個人目標與現狀的差距。
  
  但不是每個人都清楚的知道如何去規劃自己的人生,以我自己的經驗,要做好職業規劃,需要把握以下幾方面因素:
  
  第一,理清目前現狀問題
  
  1,收入問題:目前的薪資是多少?有外快嗎?未來想到達一個什麼目標?比如五年後,你要到達什麼目標?未來一年的儲蓄、不動產、有價證券等要達到什麼目標?五年呢?按照目前工作情況發展是否能實現?
  
  2,職位發展:現在的職位是什麼?自己是否喜歡?能否勝任?還有升遷的機會嗎?公司內外部的人際關係如何?領導對自己的評價如何?自己期望的職位目標是什麼?五年後呢?未來想實現什麼目標?
  
  3,生活問題:對自己目前的生活質量是否滿意?未來一年有什麼休閒計劃?比如旅遊問題?想去哪裡?未來五年都想去那裡呢?明年將要實施的是先去那裡?自己是否有所準備或現有資源是否允許?結婚問題呢?生子問題呢?
  
  在理清這些問題後,從收入、職位發展和生活問題三個維度,都畫出自己的現狀及目標圖,然後逐一分析,定立目標,分為一年目標和五年目標,一年目標是短期目標,五年時長期目標。
  
  第二,確定下步投入問題
  
  定完目標後,下一步就是制定自己的投入問題,主要也分三個方面。
  
  1,人際關係投入。
  
  家族關係、姻親關係、同事關係、同學關係、社會關係,每方面都有哪些潛在資源?如何交往深入挖掘?不同圈子不同方向,這些關係,只有大家相處的如兄弟姐妹一樣,才能充分的調動利用。臨時抱佛腳一般都不靈的,有事了才想起別人也是很招人煩的。
  
  每個人都是一個自我中心的滾珠,周圍的朋友圍繞著你,而每個朋友都有以自己為中心的滾珠圓,要是你抓住了朋友,也就抓住了朋友的圈子,你的可調動資源就會成幾何倍增加。而要和朋友處成真正的朋友,就需要時間的沉澱和深入的相處。比如在北京,你需要找到20個比你強的.朋友(某一方面強),他們就是你各方面的老師和領路者。這些人你若每週見一個,深入聯絡,暢談溝通一次,見完一輪需要五個月時間,而你和一個朋友要是五個月才見一面,那你們的感情一定不會處的很深。所以你還要加大頻率,一週兩個,這樣也需要一個季度。對你來說,時間已經很緊湊了,而對於那個朋友而言,一年才見三四次,並不算多。所以你要做的工作很多,這樣你也就“被充實”了。同時,一個某一方面比你強的人,當你在自我發展提升的同時,他們也在發展,每個季度大家見面暢談一次,並非就你在提升,他們也在提升,這樣你就會發現每次見面彼此都會有新的共鳴,聽君一席話,勝讀十年書的感覺,不但讓你們的感情持續升級,而且讓你始終受益。
  
  2,知識提升投入
  
  知識提升投入包括閱讀與自我充電投入。但知識提升投入不是盲目的,手段都是為目標服務的,知識也是如此,不是你學的越多,看的書越多,拿的證越多,就越好。根據自己的職業規劃,需要什麼硬體條件,就去準備。做管理,需要MBA,就MBA一下,做技術,需要註冊工程師,就去準備考取,做會計需要註冊會計師,就去努力,而不要見個證就想去試試,時間是有限的,有的放矢的精力聚焦才是最有價值的。
  
  同時,知識投入也包括行業發展研究學習和企業狀況及競爭對手發展狀況學習瞭解。只有深入瞭解了自己所在行業的發展情況和未來趨勢,才能更準確的為自己做好職業規劃和定位發展。
  
  第三,實施實踐思路問題
  
  發現問題,理清思路,做好規劃,剩下的就是實施問題。很多人經常分不清楚戰略和戰術,長遠目標和近期實施目標,在實施過程中很容易迷茫。
  
  我經常說戰略就是方向目標,戰術是怎麼才能實現這個目標。比如,我們要去那裡旅遊是方向目標,西安?三亞?還是去西藏?定了目標,下來才是考慮手段問題。是坐飛機?火車?長途汽車?還是自駕?根據自身資源及成本核算,確定如何去的問題。而很多人往往是在去那裡的問題上很恍惚,卻經常糾結在是硬座?硬臥還是軟臥上?這就好比你都不知道自己未來的職業發展方向是什麼?卻整天討論抱怨公司待遇低,壓力大,不公平,其他同職同事比你掙的多的問題。如此下去,你會迷茫的,甚至會迷路的。
  
  當然,也有人比較迷茫自己目前該具體做些什麼,才能保證自己的工作積累始終處於正向積累,離目標越來越近。其實這個問題我們經常遇到,特別上對目前工作沒有太多興趣而又不知道下一個選擇該如何做的時候。我覺得可以反推,首先你要明白的是:五年後你期望自己做什麼?
  
  比如說在職位發展維度上,目前只是個銷售代表,五年後希望做一個公司的老總,那麼第四年,你就必須是個副總,才有可能。而第三年,你必須是個總監才有可能,第二年,你至少需要是個主管,下一步才有可能。那麼第一年,你必須積累一個做主管的能力與實力,同時再去尋找能成為主管的機會。以此倒推,你就明白了你明年的要實施的短期目標是什麼。
  
  當我們困惑的時候,應該靜下來問問自己:五年後你最希望看到你自己在做什麼?如果你自己都不知道這個答案的話,你又如何要求別人為你做選擇或開路呢?在生命中,上帝已經把所有選擇的權力交在我們的手上了。如果連你自己要的是什麼都不知道的話,那就是上帝來了,也不知道怎麼幫你。
  
  想清楚後,定了目標,做好規劃,執著去實現,思考中成熟,實踐中超越,你得到的一定比只想不做多很多。

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