闖過三道關進外企

“入世”之後，外資企業將紛至沓來；很多著名跨國公司，其實並非高不可攀——西方的一些跨國企業在招聘人員時，基本上按下面三個程式來進行：
一、初步面試
通常由公司的人力資源部主管主持進行，通過雙向溝通，使公司方面獲得有關應聘者學業成績、相關培訓、工作經歷、興趣愛好及對有關職責的期望等直觀資訊。同時，也使應聘人員對公司的目前情況及公司對應聘者的未來期望有個大致瞭解。面試結束後，人力資源部要對每位應聘人員進行評價，以確定下一輪應試人員的名單：
具體操作：1．就應聘者的外表、興趣、經驗、期望、職務能力、所受教育、是否馬上能勝任、過去僱傭的穩定性等專案從低（1分）到高（10分）打分；2．就職務應考慮的優缺點，如對以前職務的態度、對職業生涯或職業期望等做具體評議，應聘者提供的書面材料也供評價參考。
二、標準化心理測試
由公司外聘的心理學者主持進行。通過測試進一步瞭解應聘人員的.基本能力素質和個性特徵，包括其基本智力、認識思維方式、內在驅動力等，也包括管理意識、管理技能技巧。
三、模擬測驗
這是決定應聘人員是否入選的關鍵。其具體做法是，應聘者以小組為單位，根據工作中常碰到的問題，由小組成員輪流擔任不同角色以測試處理實際問題的能力。整個過程由專家和公司內部的高階主管組成專家小組來監督進行，一般歷時兩天，最後對每一個應試者做出綜合評價，提出錄用意見。“模擬測驗”的最大特點是應聘者的“智商”和“情商”都能集中表現出來，客觀反映應聘者的綜合能力，使企業避免在選擇管理人才時“感情用事”。