我一向不習慣以IT民工來形容IT人士，因為IT既包括技術也包括管理，而在技術方面也有高低端之分，所謂的IT民工只是最低端的技術人才。在IT界競爭日趨激烈，IT行業平均利潤率越來越趨於理性化的今天，實現從IT民工到高階IT人的跨越式發展是成為成功IT人士的必然選擇。那麼如何才能做到從IT民工到高階IT人士的跨越式發展呢，或者說，一個高階IT人士需要哪些方面的素質呢？
一，廣泛的知識儲備能力
一個成功的IT人需要廣泛的知識作後盾，這不僅僅侷限於技術，還有包括管理、金融、經濟等方面的基礎知識，但這並非是博而不精，而是以某一方面的知識為主，再輔以其他方面的基礎知識。我很佩服有的人對技術執著的鑽研精神，但由於他們缺乏綜合能力，從而難以實現從IT技術到IT管理的飛躍，也許他們能成為某一領域的專家，甚至是一個公司的CTO，但他們卻永遠成不了CEO。
最近今年，我們發現，IT行業和其他傳統行業並無本質差異，同時IT行業也並不孤立，與傳統行業的結合可以說越來越多，我們所熟知的電子商務其實就是傳統行業和網際網路行業相結合的產物。所以，歸根結底的講，一個高階IT人必須具備兩方面的知識：一方面是技術層面的'知識，例如我們熟悉的C,Java,Linux系統，網路工程，資料庫等；另一方面是非技術層面的知識，例如IT資訊，投資及其周邊產業的相關知識。事實上，絕大多數的IT高管存在技術背景，一個有技術背景的IT管理者工作起來會更得心應手，事半功倍。
二，優良的團隊協作能力
一個公司對人才的考核不單在於其專業技能，還有團隊協作的能力，對一個高階的IT人才來說更是如此。現在已經不是單槍匹馬和個人英雄主義時代了，當年求伯君一人開發WPS的時代一去不復返了，團隊協作在IT人才的能力結構裡佔了非常大的比重。
培養團隊協作能力的最好辦法就是積極參與活動，在實踐活動中培養經驗。大學裡面的平臺很多，比如學生會，校團委，社團，工作室等等，參與這類團體能大幅提升團隊協作能力。
三，出色的人際交往能力
出色人際交往能力會成為一個IT人成功的最大助推力，因為出色的人際交往能力會給一個人帶來豐富的資源，這些資源可以涵蓋資本、技術、管理等方方面面。前不久看一個部落格，其中講到融資過程，我覺得這是一個很好的案例。IT人需要把自己變得“扁平化”，拋棄IT技術的枯燥和乏味，主動融入社會，融入生活，和各種各樣的人打交道，從中獲得各種各樣的人脈資源。
在我讀大學四年的經歷中，我發現似乎越牛的人越特立獨行，也越不合群，讓人以為IT牛人很清高很自負。這其實是IT人一個歷來的臭毛病，在過去幾年，IT人才一直很搶手，供不應求的局面讓IT人炙手可熱，也讓很多IT人在人際交往方面出現障礙。其實，IT人需要以平常心來看待自己從事的行業，從事的事業，去主動和三教九流打交道，這樣，在未來職場變化的時候，這些先前積累的人脈資源將會是非常寶貴的資源。
IT人的職場轉變看似簡單，然而，冰凍三尺非一日之寒，需要長期堅持才能獲得成功，膚淺的理論僅僅是成功的基礎，關鍵還是要從基礎踏踏實實做起。