在企業中，老闆確實是最需要培訓。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”這句古訓也早就為此作了定論。老闆本身就是下屬的榜樣，其思想、理念一經傳播開來，形成的就是企業文化。老闆智則員工智、老闆強則企業強，說句最實在的理由，老闆要是思路開闊、觀念先進，對公司管理變革及日常工作的支援便會大很多，你說如此重要的老闆需不需要學習和培訓？但是，我們又不得不面對一個現實——一個人力資源經理要想拉自己一天到頭忙的昏頭轉向的老闆出去參加一場培訓講座，或者要讓老闆與內部員工一起參加一次內部培訓，不外乎比登天還難，而且，這種難度絕對不比說出“最需要培訓的是老闆”這句話更容易。
這裡面有兩個方面的原因：一是中國的`企業老闆認為自己需要培訓提升的並不多，願意接受別人培訓的就更少的可憐了。因為自尊的問題，就是有一些意識到自己不足而想學習提升的，也多是設法偷偷地躲起來學習；二是我們的人力資源管理者管理思路相對呆滯、專業力度和能力不足，普遍缺乏說服老闆和管理老闆的勇氣。但是，作為管理者，我們的工作要想有所創新、有所突破，就必須獲得老闆的支援！因為老闆是公司最大的資源啊。而要想老闆支援，就必先讓老闆理解，必先讓老闆培訓和提升。這實實在在地考驗者管理者的智商。
其實，要解決這個問題也並不難，起碼有兩種方法給老闆做個培訓計劃：一種是有針對性地推薦給老闆一些書，給老闆做個閱讀培訓計劃，或者在公司裡組織一個讀書會，讓老闆擔任會長，通過帶領集體學習而培訓自己。但是這一招並非首選，因為有文化的老闆可能也不多，現在值得的書好像更不多。另一種是設法在企業建立一個網路商學院，選擇一些高層理念、經營戰略等方面的高層視聽課程讓分配給老闆，引導老闆自我學習、自我考試和自我提升。因為網路商學院的系統性、私密性、方便性和多樣性等獨特優勢，這一招大多老闆都可以接受，應該屢試不爽。
最後說一句：幫老闆就是幫自己，只有老闆提升了，我們自己才有機會，企業也才有機會，所以，人力資源經理也請給你的老闆做一份培訓計劃，讓老闆也體驗一下這種叫做最好的福利，在此，我們需要的只是勇氣。