1.選題依據
2.設計論文工作的理論意義和應用價值
隨著我國國民經濟的持續發展和社會主義市場經濟體制的建立和完善，房地產業作為先導產業、基礎產業已經發揮出十分明顯的作用。近十年來，房地產業取得了飛速發展，成為我國發展最快地行業之一，市場化程度也日益提高。大量外資的引入，形成了外資、合資和內資開發公司齊頭並進的勢頭。本文即是想通過對一家房地產開發企業具體實際的分析來說明房地產企業如何制定適合本行業、本企業中層管理人員的績效考核制度和行之有效的績效考核方法，從而提高企業中的“中流砥柱”的作用，進而提高企業整體水平和市場競爭能力。
3.目前研究的概況和發展趨勢
企業中層管理人員是企業的“中流砥柱”，擔負著公司資訊的上呈與下達與公司戰略的具體實施和監督。國內外對於企業人員績效考核的方法大致可包括七種即： 1、分級法;2、量表績效考核法;3、強制選擇法;4、關鍵事件法;5、評語法;6、立體考核法;7、情景模擬法。
二設計論文研究的內容
1.重點解決的問題
在市場競爭日益激烈的今天，房地產開發企業作為一個獨立的經濟實體，如何有效的使用人才、激勵人才特別是企業中層管理人員，是企業參與市場競爭並最終取得勝利的關鍵，企業中層擔負著公司資訊的上傳與下達，同時也擔負著公司企業戰略的具體執行。
2.擬開展研究的幾個主要方面(設計思路或論文寫作大綱)