摘要
隨著經濟社會的不斷髮展，居民生活水平的日益提高，人們對肉蛋奶的需求量也越來越大，這為飼料企業帶了了巨大的商機，近年來，飼料企業不斷的擴大規模，新建廠數量也不斷增加。但是由於飼料行業自身特點決定，飼料企業對新廠建設更多地強調節約建設成本、壓縮工期，而對質量的關注不足，這也造成飼料廠年年建，質量問題時時有的狀況，輕則影響外觀環境，重則造成重複投資和資源浪費。因此，建立有效地建廠工程專案質量管理模式，對於保證工程質量、減少資源浪費、維護飼料企業的自身利益都是至關重要的。
“百年大計，質量第一”是我國很早就提出的建設方針，工程質量是工程建設專案的靈魂，飼料廠的工程建設質量管理是飼料廠專案建設管理的核心內容，一個新建飼料廠專案是否能夠實現預期的`設計功能，是否能夠生產出質量穩定、安全的飼料產品，是否能夠達到預期的經濟效益都與飼料廠的建設質量有密不可分的關係。根據我國現行的建設專案法人責任制原則，對於新建飼料廠專案來說，飼料企業既是專案的投資方又是最終產品的使用者，如何通過有效的管理確保投資的有效性，確保專案產生預期的經濟效益，是飼料企業最關心的問題。
本論文以工程質量管理理論和業主方質量管理研究為指導，構建了新建飼料廠工程專案質量管理體系；並結合某飼料廠工程建設專案管理實踐，制定了事前、事中、事後三個層次的質量管理和控制方案；本文著重強調了工程質量影響因素中“人”這一特殊因素的管理，提出人是質量管理的核心，對專案人員有效地評價、 激勵才能真正的將質量管理的理念落到實處。
人是質量管理的核心，在文中如何體現？？
提到專案人員有效評價，激勵，文中怎麼體現？
主題詞：飼料企業 工程建設 質量管理與控制