第一篇:《激勵公司員工的一些好的文章》
堅定努力方向
有一位老人，獨自住在家裡。他的兒女輪流回來照顧他。後來覺得最好還是住到老人院去比較好，因為他的眼睛已經完全看不見了。遷入老人院的那一天，服務員牽著他的手告訴他，房間的樣子，牆上的壁畫，窗戶外面是一大片草地，還有水池，這位老人回答說，真的好美，我想我在這裡會很開心。服務員瞪著他，一臉訝異的說，你什麼都看不見，你怎麼知道美不美呢？
講到這裡，你大概已經知道這故事想要說的是什麼了？
我們比那位老人的情況好多了。我們每天早上起來的時候有沒有這麼振奮，這麼積極？辦公室裡的事好像永遠都做不完。煩惱的事不知道為什麼總是那麼多。房子、車子、小孩的學業，今天的早飯該吃什麼，這些事從未間斷過，就連待會兒出門，從車子開出去到抵達停車場，至少會發三次火：有人換車道沒打訊號燈；某段路塞車因為有人在路邊並排停車；再來就是亂按喇叭。
想到這裡，怪不得我們真的要做好選擇。選擇今天我要找到美好的事，還是要專注於煩惱的事。我們要選擇感恩、寬容，抑或是要讓抱怨、憤怒來折磨我。我們甚至可以在今天選擇關心他人，製造對他人感興趣的機會，而不要讓冷漠習慣性的在心頭。
30年前，我對當時的工作非常不滿，時常抱怨，也多次口頭叫嚷要辭職。有一天一位其它部門的年長主管跟我說，永遠不要因為這個工作不好而辭職。一定要因為另一個工作更好而辭職。這二句話對我很重要。影響也很大。
卅年後的今天，回想起來，他說的真的很有道理。現在的公司制度不好，下一個工作機構的體制多半也有缺陷。現在的公司不公平，誰能保證新的公司一切都很合理公道。現在的公司有派系，天知道多少公司有同樣的權力鬥爭問題。跟現在的主管處不好，新工作的主管就一定處得好嗎？
因此換工作不是解決辦法。根本的辦法是改變態度。
曾在集中營裡住過，遭受過人類最悲慘的折磨的奧地利心理學家Victor Frankel就認為，人所擁有的「最後的（last）自由」是---我們可以選擇我們的態度。遭遇同樣的打擊，有的人選擇的是絕望，有的人卻選擇了希望。
第二篇:《李嘉誠激勵員工的一篇文章》
Are You Ready？——李嘉誠
當你們夢想偉大成功的時候，你有沒有刻苦的準備？ 當你們有野心做領袖的時候，你有沒有服務於人的謙恭？
我們常常都想有所獲得，但我們有沒有付出的情操？ 我們都希望別人聽到自己的說話，我們有沒有耐性聆聽別人？
每一個人都希望自己快樂，我們對失落、悲傷的人有沒有憐憫？
每一個人都希望站在人前，但我們是否知道什麼時候甘為人後？
你們都知道自己追求什麼，你們知道自己需要什麼嗎？ 我們常常只希望改變別人，我們知道什麼時候改變自己嗎？
每一個人都懂得批判別人，但不是每一個人都知道怎樣自我反省。
大家都看重面子，but do you know honour？
大家都希望擁有財富，但你知道財富的意義嗎？
相信你們都有各種激情，但你知不知道什麼是愛？
每一位員工都是優秀的，只要他得到正確的培訓；
每一位員工都會對工作付出、負責、用心的，只要他得到正確的理念。
每位員工的薪水都取決於他為企業創造的價值。
只有為企業創造的價值越多，他的薪水才會越高。
提高價值的方法，一是態度，二是技能
第一：對待工作的四種心態
1、付出
那些總想著讓自己能掙到錢的人，為什麼一生只在平庸中度過？而總想著通過自己的工作為企業創造價值的人，卻取得了了不起的成績！一個人只有為企業為他人、為社會做出奉獻，他才會是富有的、富足的。
為什麼不樂意付出？
①認為付出的多，得到的少。
②自作聰明，怕吃虧上當。
我為什麼要付出？對得起這份薪水不就可以了嗎？
每個人都是在為自己的未來與夢想而工作，為了自己的將來是成功的、幸福的，那麼現在的你就應該是努力的、付出的。
如何付出？
①積極主動。被動做工作不是付出。
②讓你成為付出人的一句名言：不要問企業能為你做什麼，而要問你能為企業做什麼。
③向施瓦伯學習。
我不光是在為老闆打工，更不單純為了賺錢，我是在為
自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業績中提升自己。我要使自己工作所產生的價值，遠遠超過所得的薪水，只有這樣我才能得到重用，才能獲得機遇！付出就不要抱怨。
——解決抱怨的三個心態
①不要祈求工作的完美
②不要祈求絕對的公平
③唯一能改變的只有你自己
2、負責
尊重自己的選擇。這家企業是你的主動選擇，既然選擇了這份工作就要為這份工作的全部負責，不僅獲得薪水，同時還有壓力。“不要問喜歡不喜歡，而要問應該不應該。”
明確自己的職責
不要歸罪於別人事情做的不好，只能是自己的責任，而不要找外在的原因與藉口。
3、卓越
為什麼要追求卓越？因為，取法乎上，得乎其中，取法乎中，得乎其下。
怎樣做到最好？
①腳踏實地，把小事與細節做好。
②用心
鮑威爾說：我儘量讓自己成為最好的軍人，而其餘的事
自然水到渠成。
4、學習
為什麼還要學習？
學歷高，就代表你將來取得的人生成績就大嗎？所以，只有繼續學習。能承認你價值的只有一點，那就是你為企業創造了多少價值。
二：對待老闆的四種心態
每個人都可以把老闆看作是自己的顧客，他只是按照我們為其創造的價值多少在支付我們薪水，所以對待顧客（我們應該把身邊的每一個人都看作是自己的顧客）我們應該擁有以下四種心態。
1、服務的心態
2、推銷的意識
3、贏得信任
4、感恩的心
第三篇:《企業勵志散文3篇》
企業文化牆：企業文化建設的利器
企業文化牆表達著企業的形象，傳達著企業文化內涵，也展示著企業的實力，所以要重視企業文化牆的宣傳作用，讓企業文化真正深入人心。企業文化牆是企業文化建設的一把利器，用好它將會收到意想不到的效果。
企業文化就是企業信奉並附諸於實踐的價值理念，如何把這些理念在員工心中生根發芽是企業文化建設實施的關鍵。在生產經營過程中逐漸形成和確立並深深植根於企業每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，才是企業真正的文化。否則企業文化只是企業喊出的空口號，猶如鏡花水月，毫無價值可言。
企業文化牆，包括LOGO牆、標誌牆、文化標語宣傳牆等。它在於表達公司的`企業形象傳達企業文化展示企業的實力，讓客戶對該公司留下深刻印象提高企業的知名度。
如果公司對於企業文化牆的設計不是很講究或者是設計沒有到位都會讓人產生誤解，產生不信任感，由此可見企業文化牆的重要性。
企業文化牆在向客戶和員工展示企業形象方面起到非常重要的作用。當你進入公司，對公司的認知就是從企業形象牆和企業環境開始的。
另一方面，將各種文化理念生動地嵌在牆面上，在員工學習企業文化會收到明顯效果。那些琅琅上口、簡單明瞭、令人警省的文化理念，在企業處處開花，令文化之花香滿園，不僅充分利用企業內各種建築牆體，而且形成了獨具特色的“企業文化牆”。“嚴把質量關”、“有計劃、有措施、有檢查、有落實、有考核”、“幹實事、樹正氣、講民主、謀發展”……一句句隨處可見的文化理念，時刻吸引著員工的眼球，漸漸深入人心。
構建“企業文化牆”，不僅可以將企業文化以平面化、規範化、特色化形像展現在每位員工面前，在視覺上形成衝擊力，在心靈上產生共鳴，還使企業文化精髓在潛移默化中深植於員工心中，真正實現企業文化全員學習。企業文化牆營造了一股濃厚的企業文化氛圍，推動企業文化建設的程序不斷向前。
第五篇:《堅持不放棄：公司激勵員工的文章 》
集中你的注意力和精力，把握每一天的品質（正能量）
當我們向有奉獻、有意義的方向邁進的時候，需要重視一個最基本的起點；集中你的注意力和精力，把握每一天的品質。
時光由連續的每一天組成，我們不能盼望能做出一鳴驚人的壯舉，卻忽視每一天的品質，忽視那些細小的責任和任務，忽視那些最基本的關係，如果這樣，人們只能不斷停留在渴望中，機會和成就在疏忽中擦肩而過。
反之，的人們將他的價值觀、辨析力、承諾的勇氣，運用到每一天該盡的責任中，在同壓力、挫折交鋒的一個個回合中，發展出真實的自信心和意志力，變得更加堅韌、踏實、冷靜、從容，變得更加有力量！
沒有捷徑通向強大和洞察力，所以應該把握每一天的品質，確保踏實而安靜地思考、專注而有計劃地行動。
你的每一天是何時開始的？懷著怎樣的心情和態度履行一天的責任？你會發現，當與和諧在你身邊時，你追求和成就的力量也就在你身邊。你如何在早晨給身體恰當的飲食，確保體力和精力的充沛？
你如何在早晨獲得足夠的精神力量，在清晨的寂靜中，協調自己的思維，看清生命的內涵？
麥肯錫公司根據多年的調查研究發現：現代活和工作變的複雜而沒有效率的最重要的原因就是“缺乏焦點”。
為每天構思一個明確而專注的規劃，使自己的工作有目的、有組織、有系統地展開。規劃每一天的能力增加後，我們的辨析和判斷力會幫助我們規劃更加長期和有挑戰的目標。