導語：提綱是一篇工程論文的骨幹，有了明確的大綱，不但能使寫作省時省力，更能使文章結構嚴謹、條理分明，因此如何構思論點及寫作提綱，是寫作工程論文時最基本、最重要的工作，接下來小編整理了工程碩士的論文提綱，文章希望大家喜歡！
工程碩士的論文提綱
目錄
摘要
Abstract
第 1 章 緒論
1.1 引言
1.2 研究的目的與意義
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意義
1.3 國內外研究現狀和發展前景
1.3.1 大資料的國內外研究現狀
1.3.2 BIM 管理平臺的國內外研究現狀
1.4 研究構想與思路
1.5 研究內容
1.6 研究技術路線
第 2 章 大資料探勘平臺的開發
2.1 大資料簡介
2.2 大資料與建築資料的關聯分析
2.3 大資料與建築資料的技術分析
2.3.1 大資料的技術分析
2.3.2 建築資料的技術分析
2.3.3 建材大資料的技術分析
2.4 大資料探勘平臺的開發
2.4.1 平臺的設計理論
2.4.2 平臺的開發
2.5 大資料探勘平臺的.神經網路擴充套件
2.6 大資料探勘平臺的優化
2.7 結果對比
2.8 本章小結
第 3 章 BIM 工程管理平臺的開發
3.1 BIM 工程管理平臺的分析
3.1.1 平臺型 BIM 工程管理
3.1.2 外掛型 BIM 工程管理
3.1.3 BIM 工程管理平臺分析
3.2 BIM 管理平臺中模型的資料互動及輕量化
3.2.1 BIM 模型的 IFC 格式
3.2.2 BIM 的資料互動
3.2.3 BIM 的輕量化
3.3 BIM 工程管理平臺的開發
3.3.1 平臺的技術
3.3.2 平臺的開發
3.4 BIM 工程管理平臺的優化
3.5 本章小結
第 4 章 結合大資料的 BIM 工程管理平臺的例項應用
4.1 工程概況
4.2 具體設計流程
4.2.1 例項模型的構建
4.2.2 匯入 BIM 工程管理平臺並增加資訊標籤
4.2.3 大資料探勘平臺與 BIM 工程管理平臺的協同
4.3 本章小結
第 5 章 結論與展望
5.1 研究結論
5.2 展望
參考文獻
致謝
工程碩士的論文提綱
論文題目：H製藥公司工程專案管理研究
目 錄
摘 要
Abstract
引言
（一）研究背景
（二）研究意義
（三）文獻綜述
（四）研究方法
一、工程專案管理研究的理論基礎
（一）管理過程理論
（二）目標管理理論
（三）動態控制理論
二、H製藥公司工程專案管理概況
（一）H 製藥公司簡介.
（二）H 製藥公司工程專案管理現狀.
三、H製藥公司工程專案管理存在的主要問題
（一）專案立項評價不充分
（二）專案供應商匹配度不高
（三）專案進度計劃不科學
（四）專案管理人員分工不明確
（五）專案成本偏離目標
（六）專案 GMP 管理目標不明確
四、H製藥公司工程專案管理存在問題的主要原因
（一）缺乏立項風險管控
（二）對合作夥伴的選擇與管理不合理
（三）缺少專案進度管控措施
（四）缺少專案管理專業人員
（五）缺少成本管理控制
（六）GMP 管理體系不健全
五、H製藥公司工程專案管理的提升對策
（一）強化立項的全面風險管控
（二）加強合作伙伴的選擇與管理
（三）健全進度控制措施
（四）提升人員組織管理
（五）強化全過程成本管理控制
（六）健全 GMP 管理體系
結 語
參考文獻