採購員面試常見問題
第一：你離職的原因是什麼
第二：你對自己的人生有什麼規劃
第三：你在做採購時的困惑
為什麼來做採購：自己總結。
什麼是採購：是指通過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業經營在合適的時間、地點、價格獲取質量、數量合適的資源。
採購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協調能力、專業知識。
什麼樣才是好的採購員：採購員必備能力外，要有合理的採購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應商，並加於管理，不斷提高。在不影響企業正常生產下，降低採購成本。
採購員須承擔的責任：採購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、採購數量控制、採購品質控制、採購價格控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記錄管理。
採購流程：收集資訊，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。
採購數量計算：本期應採購數量=本期生產需用量+本期末預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數量
怎樣合理降低採購成本：事先制定合理的採購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，製作底價或預算，運用議價技巧。事後選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。
採購價格構成：供應商成本的高低，規格與品質，採購物料的供需關係，生產季節和採購時機，交貨條件，付款條件。
採購商品成本構成：工程或製造的方法，所需的特殊工具、裝置，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，製造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。
什麼是合適的價格：採購價格應以達到適當價格為最高目標，採購員必須以採購要求，根據市場行情，分析物料的質量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。
怎麼樣判斷採購價格是否合理：進行成本分析，價格分析，市場調研，多家廠商報價。
怎樣找供應商：利用現有的資料，公開徵求的方式，通過同業介紹，閱讀專業刊物，協會或採購專業顧問公司，參加產品展示會。
供應商分類：原材料供應商，小額服務性供應商，臨時性供應商。
合格供應商的標準：優秀的企業領導人，高素質的管理人員，穩定的員工群體，良好的機器裝置，良好的技術，良好的管理制度。
怎樣對供應商進行分析：價格，品質，服務，位置，存貨政策，柔性。
1. 採購下訂單時，須根據那些資料決定下單數量與交期?
<1> 長期產銷預估 <2> 生管產銷計劃 <3> 機種 BOM 表
<4> 庫存量表 <5> 未交訂單 (在途訂單) <6> 安全庫存量
<7> 不良交換 / 損耗量 <8> 可代用消化庫存
2. 採購可能遇到交期延誤、缺料狀況時，如何採取緊急補救措施，以減少損失?
<1> 要求供貨商材料 (轉移或借他廠訂單庫存)。
<2> 向其它製造同業或關係企業 (同行)借材料。
<3> 登入電子材料相關網站搜尋庫存品或代用品。
<4> 根據材料特性規格，要求工程單位協助找尋代用品或變更電路及規格。
<5> 預先要求生管生產時程，以避免停線損失。
<6> 根據材料特性規格，找尋規格相近之庫存材料，代用品或變更電路及規格。
3. 採購或開發香港及大陸廠商零元件，需注意那些事項 (大陸→香港→臺灣)?
<1> 大陸廠商出口香港之關務及付款方式問題。
<2> 大陸香港零元件進口臺灣之關務及稅率問題。
<3> 大陸香港零元件進口臺灣之標準匯率、運輸費用及交期問題。
<4> 不良品之鑑定 / 交換處理問題、交貨產品信賴度及規格變異問題。
4. 採購對於工程單位零件索樣時需注意那些事項?