週六門”——我的辭職報告——我想我是杭州炒老闆魷魚最牛的人了吧。
本人工作於文三路某寫字樓內，在杭州xx機電裝置公司任職。暫時擔當多項職務，月薪2100元。
這件事我想了就生氣。週六本是休息天，我家裡的事情表太多哦。老闆又要求我週六陪他去見一客戶，要我下午不要安排私事。加班對我來說正常得很，不加班才是意外。週六下午我等到4點半，還是沒有收到老闆的訊息，我滿以為事情就此作罷了，所以安排家裡老小全體外出就餐。4點40分老闆來電話要求我7點左右赴約，我表示晚上已有安排了，於是就問他9點以後可不可以。老闆的罵聲頃刻間不絕於耳，即刻在我家屬面前現場直播。
我已決定下週一辭職，並仿效rebecca對他抨擊一番。
因為我們有周一交工作報告的習慣，我剛借用報告噴了一半，先拿出來出口惡氣。
我沒有炫耀的想法，只是想讓所有老闆知道：老闆太凶了，員工是要跑的！（上週在集體看了《穿普拉達的女王》後的一致看法）
終於寫完了，全文如下，明天炒了他！
工作報告：
親愛的朱總，在您看完這份工作報告之前，請別急著以鄙夷的眼光、暴戾的心態把它撕了。這裡面的每一字句都是經過我反覆斟酌、再三思考而成。既然是工作報告，希望您撇開朋友關係，單單以老闆對員工的心態，心平氣和地看完。或許您會對我抱以“白眼狼”之類的評價，謝謝，我受之有愧，只求做您踏上成功塔頂的一塊過路磚而已。
首先，還是要萬分感謝您這麼多年來對我的幫助，已經無法用言語來表達……(省略n字)。後文中若有言語冒犯之處（下文起稱呼“您”將改為“你”），望請見諒。
很抱歉，我沒打算就週六發生的事向你道歉，因為同樣的錯誤在你身上已發生過多次，只是對下屬沒有時間觀念的你習以為常罷了。
廢話不多說了，我就昨天不愉快的“週六門”（saturdaygate）事件的始末作個陳述吧。
上週五下午我被告知：週六下午不要安排私事，有關大金空調的工作須與林總見面。“下午”的定義是什麼？根據《詞海》中解釋：指13:00～17:00的時間段，之前叫“中午”，之後叫“傍晚”或“晚上”。而事實上你在16:40來電話告訴我：見面時間改在晚上。我很禮貌地和你說晚上我已經安排了家庭聚餐。不明白你是否清楚聚餐（dinner）和晚飯(supper)的區別，對於你提出的吃完馬上趕過來的要求，我委婉地回答你：只能在21:00以後趕過來了。或許是由於對方原因導致這樣的工作安排，但是我覺得我沒有理由為你那糟糕的、隨心所欲的日程安排買單。
週六、週日是我的休息日，一星期積累下的家庭私事都須在這兩天內完成。對於週六下午加班的要求我本無絲毫睚眥。但是整整一下午的等待在你嘴裡卻成了不懂得請示的愚蠢行為。說得不客氣，我怎麼知道你幾點起床？幾點打電話？約在幾點？若要我請示，那我是該在13:00？14:00？15:00？還是16:00？
我想可能是我的拒絕令你火冒三丈，大量的“你媽×”“弄不弄得靈清”頓時充斥我的電話，不絕於耳。雖然你我是上下級的關係，但是你從來都不注意你的語言文明，我想這是做人最基本、最起碼的禮貌問題。其次，弄不靈清的是你不是我。擅自更改工作時間和安排而不及時通知，換作是我早被你罵得狗血淋頭了。高音喇叭式的叫囂已使在場的每個人都知道了你的工作方式、時間觀念和素質修養，針鋒相對地拒絕你的所有要求順其自然、合情合理。在非工作時間以這樣的語氣和你交談並不貶低我的修養。從某種意義上說：老闆是員工的客戶，員工是老闆的供應商，員工沒有當你是黃世仁，你也別把員工當羔羊。
以羞辱的方式教育下屬無法體現你人格的優越性，彷彿陸純初、米蘭達之流，你有過之而無不及，這是我們對電影《穿普拉達的女王》的最一致的、深切的觀後感，只是集體為了討好你沒在會上提罷了。
和你混的基本前期就是：無法在人格層面上尋求平等。你那頻繁的、蠻橫的辱罵讓人生厭，自以為高效率的行為邏輯暗地裡被我們嗤之以鼻。既然當年我能為杜絕家父的嘮叨而放棄房產的厚利，如今更甘願為了耳根乾淨而放棄你的高薪。出來混，進賬少可以掘，但起碼要混得有尊嚴，任何娘生的兒子都沒資格侮辱另一個娘生的兒子。
冰凍三尺，非一日之寒。能數落的.行為比比皆是……儘管目前你是成功人士，我是失敗者……暫時而已。
你不是很迷信北高峰上的財神嗎？那你知道“旺財口訣”第八條嗎？“知人善用、用人不疑、疑人不用”。關係公司命脈的各類執照、公章、現金都交由我在保管。若你始終以懷疑的態度審視我的職業道德，那麼，抱歉，現在你可以另請高明、高枕無憂了。相對論好象有了職場版：在沒有更適合的前提下，相對可信的就是最合適的。幹著擔風險的活，在背後被你指指點點，處處算計我何時會攜款潛逃，或是利用公章胡作非為……行政、財務交接清單我羅列得很仔細，現在悉數奉還。
“帥土之濱、莫非王臣”，作為管理者，你的金口開的是玉言，無論是經典還是粗口，我們都照單全收，且兢兢業業、唯唯是諾。你曾以“不想當將軍的兵不是個好兵”來教育我們。試問當了將軍又如何？做棋子的性質還是沒有改變。你——“穿劍魚鯊的國王”，動輒就是“提高工作效率、實行人性化管理”，我覺得實質就是大棒外面加膠皮。一方面抱怨我們沒有提出建設性意見，要求我們實現自我價值，崇拜主動奉獻精神；一方面又高談闊論“在公司發展初期獨裁比民主有效率”。可笑。人性化管理的起步價就是學會尊重與被尊重！
反過來說你常提及的“責任”。與其唾沫橫飛，不妨從自身開始。我的責任我承擔，有功有賞，有過有罰。大錯誤沒有，你的小過失不少，且習慣於記在別人身上。我記得你有電話要求次日上午×時到×地等候你，結果是你遲到不說，還怪罪我耳背聽錯，煩煩叨叨了一整天。當時這個黑鍋我背了，但有兩個人以上能證明是你口誤了。其他諸如未按你要求把車停某車位、十秒後才接起你電話之類雞毛蒜皮的事都能導致你的粗話傾巢而出，不再贅述。
作為下屬，能力不高是我的不對。我水平高不高是達不達到工作水準的問題，老闆你有沒有素質是管理者的基本要求。你講究細節，信奉“細節決定成敗”，偏偏在你的冗長的加班會議中未看見你管理細節的高明之處。長時間的共事大家學會了奴顏婢膝，偶爾的桀驁不馴會使你有片刻的新鮮感，隨之即被你所謂的“不可挑戰”所替代。公司內部的運作不是大家的市場經濟，而是你朱老闆的計劃經濟，我本無與你討價還價的資本，無法決定該我乾的就幹，不該我乾的思考後決定幹還是不幹，幹好幹壞是另一個範疇，但遵循如何高階的職業精神是你範疇不是我的。看到這裡諸如“爛泥糊不上牆、狗肉上不了酒席”之類的已在你心裡油然而生，或者你還有更刻薄的詞彙。俗話說：非學無以廣材，非靜無以成學。我想沒有什麼事是必須用肝火去解決的。