對答一：
———公司五一、國慶獎金很高，但員工卻仍有抱怨，怎麼辦？（意圖考察學員的'人力資源基本理論）
———薪酬福利與用人留人有關，而固定獎金則與公平有關。員工抱怨的原因可能與獎金髮放制度設計有關，一定要根據實際能力來設計薪酬制度，員工抱怨才會慢慢消除。（理論基礎紮實，但失之“死磕”！）
對答二：
———你認為目前你們班上“班幹”的分工是否合理？（試圖考察應試者的知人善任，但略顯突兀）
———班長統領全域性，生活委員……（平鋪直敘，讓人懷疑所謂“結構化”了的試題是否真正有效）
對答三：
———你在簡歷中說自己是班上的“運籌王”，為什麼這麼說？（此題意圖驗證簡歷的真實有效）
———我的數學最好，具備很強的學術能力。（不必過於自責，也不必急於自誇，但不經意間暴露了心理學上的所謂“成就動機”人格特徵倒是此試題的最大收穫）
對答四：
———如何看待“越級彙報”？
———應試者滔滔不絕，大談特談。（通常面試官由人力資源經理或業務部門經理擔當，若是高層經理面試還過得去，若是低階經理面試，豈非自斷前程？面試情境中的談話物件也值得重視）