如今的經濟形勢可以說是時時刻刻都在變化，而企業能做的只有以不變應萬變，只有把自己的基礎打牢，才能經受住各種考驗，只有這樣，才能實現自己的市場價值。
是的。不管企業的規模大小，發展如何，在發展中的任何環節上都應注意其市場價值，只有充分實現市場價值，企業才有存在的意義，企業發展過程中所進行的培訓也是如此。
特別是在這樣的非常時期，培訓不是一種流於形式、流於表面的應付功課，而是真正針對企業的現實問題提出解決方法的。換句話說，實戰培訓在這樣的時期是非常重要的，也是廣受企業追捧的，缺乏實戰性的培訓沒有市場價值。
傳統的培訓過分注重一般員工的培訓而忽視管理者的培訓。這種觀念已不再適應市場經濟和知識經濟的要 求。在企業外部環境日益紛繁複雜的今天，企業的發展能力更多地取決於管理者的素質。因而管理者的學習與培訓具有更重要的.意義。很顯然，管理者所處的層次愈高，其學習與培訓愈重要、愈迫切。因為只有高層管理者具備豐富的知識，開闊的視野、超前的眼光和創新的思維，才能形成正確的決策和思路，推動各部門工作順 利展開。
應該說，好的培訓只有以實戰、實用、實效為根本目的，強調低成本實戰性，才能真正做到學以致用。也是要告訴培訓者，培訓就是要用到實戰中去，交給你的就要讓你會用，培訓課程不是娛樂節目，不是講完後總覺得“講的挺好，也很對，課堂氛圍也很活躍，可是好像沒多大用？” 總覺得理論性太強，對業務實戰沒有指導作用，聽課時挺“熱鬧”，聽完課後再翻翻筆記——哎！問題解決方法卻還是沒有結果。
顯然，光光出售培訓產品已經不夠了，企業面臨的現實問題時刻困擾著老闆。
誰都知道，下屬培訓得再好，產生的優秀想法再多，如果得不到上級的採納，也難以發揮作用，畢竟下級推動上級比上級推動下級要難得多。戰略性的錯誤比戰術性的錯誤後果更嚴重，戰術性的錯誤比技術性的錯誤後果更嚴重。
因此，決策層的培訓優先於一般管理層的培訓，一般管理層的培訓優先於一般員工的培訓，國家首腦百忙之中聽取專家講座，各大企業不惜以高昂代價培訓高層管理者，都體現了對管理者培訓問題的深刻認識。管理者與時俱進，企業才能不斷向前！火車跑得快，還要車頭帶！管理者的培訓至關重要！
而一對一培訓諮詢互動式培訓恰恰是最適合企業管理者的培訓。
企業的領導人單獨面對培訓老師，把企業遇到的問題或是打算告訴老師，培訓老師根據再根據自己的營銷經驗以及市場及企業的現實狀況，積極實行為客戶帶來增值效果的諮詢式培訓。
在深入瞭解企業的實際情況後，通過各種諮詢手段及現代培訓體系進行專業診斷，發現客戶的真正需求與業務薄弱點，最後給出專業的意見或建議，並徵求企業意見，與他們共同制定解決方案，從而使最終的培訓能針對性地解決企業的實際業務問題，達到預期的培訓效果。
而中小企業的領導人也可以避免參加那種類似公開課似的培訓，公開課培訓不僅難以找到適合企業的操作方法，更是有浪費時間和金錢的嫌疑。
一對一培訓則更有針對性，更有實效性，對於處在危險邊緣的中小企業來說，時間就是金錢、就是生命，早日找到對路的策略，企業就早一點扭虧為盈。
幾年來，著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO於斐先生多次應清華大學、北京大學和浙江大學邀請，為中小企業總裁們進行系統的實戰培訓，他的體會是，最好的培訓是以實戰、實用、實效為根本目的，強調量身定做的低成本實戰性，打破以往眾多培訓課程空洞說教，照本宣科之陋習。通過正反案例，生動剖析，全景展示。適合時宜地安排一些能夠開啟心智活躍氣氛的故事，講一些在企業身邊發生的實實在在的案例；選擇本地、本企業的案例，案例貼近員工很具有感染力、發生的時間也是最近階段的；同時對被培訓員工進行現場模擬操練，緊接著討論等互動方法，以此來增強被培訓員工的參與解決問題的積極性，使員工在快樂的培訓氛圍中掌握知識點，使得他們輕鬆學習，輕鬆記憶，這樣就可使知識的掌握更加牢固。
如今的現實應該使中小企業清醒的認識到，面對跨國集團的氣勢洶洶，中小企業已經沒有理由沉默了；作為企業領導人，已經沒有機會再滿足於曾經的輝煌與驕傲了。美國總統西奧多·羅斯福說過，只有通過勞動和痛苦的努力，依靠堅忍不拔的精神和堅定的信心，我們才能取得更好的東西。對於未來，一切都從現在開始……正如暢銷書《誰動了我的乳酪》中所寫的那樣，我們是做及時應對變化的“嗅嗅”和“匆匆”，還是滿足於現在觀望等待、無視變化、守株待兔的“哼哼”，至少，我們也應該是及時警悟以行動來證明自己的“唧唧”吧。