在河池學院呆了兩個半星期，在物電系領導的支援、同學們的努力下，取得令人滿意的效果。然而也發現一些現象，尤其在給大一培訓的時候發現，這類的二三線高校，英語與計算機基礎十分薄弱，而當前英語與計算機可謂是工作的基本技能，若這些基本技能都這麼差，工作怎麼可能做的好呢?
我積極的推動我自己負責的工業組學習英語，重視他們的素質培養，又推動msOS群學習英語，現在又去河池學院推動學生掌握英語與計算機基礎，而自己公司的本體，華禹工控，卻沒有真正的去推動，而華禹工控，是我賴以生存與發展的基礎，若我這些年所得的成就，不能促進華禹工控的發展，不能解決自家的問題，算是一個合格的推廣者嗎?顯然不是。
回到深圳後，跟華禹工控的幾位負責人溝通了一下，讓大家都認識到基礎教育在公司推行的必要性，一個公司，並不是說賺了錢，這個錢就能轉化為實力的，真正的實力是公司員工的基礎素質，錢無法直接買來素質，素質必須要公司負責人長期去經營，積極去推動產生的，甚至可以說，公司員工的素質提高，才是公司壯大的基礎，畢竟公司的發展是靠全公司人的發展，而不是一兩個人的`努力，若公司員工的水平停滯不前，公司怎麼可能有所壯大呢!
現在也快到年終了，再過一些日子，就是年會了，以前都是出一些節目，分分過節費即可，今年的年會想著改變這一切，不再搞平均主義，哪怕分錢，也要跟這些素質，技能掛鉤起來，推動公司員工的素質提高。我打算採用“百詞斬”背單詞的幾種模式，分國中、高中、四級、六級針對不同員工的不同學歷來考核，有抽查也有搶答的形式，在年會上把“百詞斬”投影到牆上，回答的越多的，得到的錢越多。明年推動工資改革，增加基礎技能項，把技能跟工資掛鉤起來。
重視員工素質，走公司根本強大之路。