員工培訓可以直接提高經營管理者能力水平和員工技能，小編下面為你整理了試用期員工培訓方案的範文，希望對你有所幫助。
一：目的：
1、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位資訊，鼓勵新員工的士氣;
2、讓新員工瞭解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望;
3、讓新員工瞭解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平臺;
4、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司;
5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感;
6、使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關係;
7、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法;
8、新員工試用期內的.工作表現與崗位的適配度。
二、物件
公司新入職員工。
三、時間
新員工入職到試用期結束。
四、跟進內容
1、入職通知書的發放及入職時間的確定;
2、新人員座位安排及電腦配置;
3、入職手續的辦理、入職資料跟進;
4、公司相關情況的瞭解;
5、部門主管間溝通;新員工面談;
6、個人工作情況及適應性、穩定性;
7、轉正考核的跟進，手續的辦理。
五、跟進時間和具體內容安排
時間 負責人 跟進內容 相關文件，表格 備註
入職前 招聘專員
1、 入職時間的確定;
2、 新員工入職通知書的發放
3、 辦公場所、座位安排及電腦配置 入職通知書;
電腦需求申請表
致新員工的歡迎信
用人部門負責人
1、告知本部門同事有新員工加入
2、協助準備好新員工辦公場所、辦公用品
3、準備好給新員工培訓的部門內訓資料
4、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師
5、準備好佈置給新員工的第一週工作安排
第一天 招聘專員
1、 入職手續辦理;
2、 公司基本情況介紹;文具準備;部門主管引見;
3、 給全體新員工傳送第一封郵件：自我介紹及相關說明 公司員工通訊錄、
組織架構圖、
07版員工手冊;
新員工工作總結模板
用人部門負責人
1、 到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來;
2、 介紹新員工認識本部門員工。
3、 部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定;
4、 新員工工作描述、職責要求
5、 與新員工討論工作的開展
第二天 招聘專員
1、通過電話與新員工進行溝通，瞭解其工作適應情況和需要幫助解決的問題;
2、 與部門主管進行溝通，瞭解其主要工作內容及適應性，明確新員工作安排。 新員工工作安排表
一週內 招聘主管/培訓專員
1、與新員工進行面談：
(1)與同事交流熟悉程度;
(2)工作狀態及還需瞭解的資訊;
(3)對下一步工作的準備情況
(4)周工作總結
(5)入職資料的完整
(6)對公司的瞭解，感受。
2、與部門主管進行溝通：瞭解新員工的工作主動性及適應性 新員工面談記錄表 新員工周工作總結
培訓專員
1、公司規章制度及企業文化
2、公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務
3、公司政策與福利、公司相關程式、績效考核
4、公司整體培訓資料的發放、郵件的傳遞 培訓簽到表、
培訓當場評估表
培訓考核表
部門崗位培訓反饋表
用人部門負責人 1、 一週內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。
2、 對新員工一週的表現作出評估(在新員工周工作總結中作出評價)，並確定一些短期的績效目標
3、 設定下次績效考核的時間 面談記錄表
兩個星期 招聘專員
1、 與新員工進行面談：瞭解其對公司的認可度和對工作的勝任度;
2、 勞動合同的簽訂 相關附件：勞動合同
一個月 部門負責人 部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表
新員工評價表
招聘主管 與新員工進行面談：對自身工作崗位及工作的瞭解;工作滿意度及短期規劃、跟進部門主管對其的面談 新員工面談記錄表
培訓專員 跟進部門培訓，並收集部門培訓資料以及考核結果放入公司資料庫 各部門內訓教材
培訓效果評估表
第六週 招聘專員
新員工轉正情況安排 轉正自我鑑定;
新員工轉正評定表;
社保申請單;
周工作總結
第七週 用人部門負責人/招聘主管 人力資源部經理或招聘主管與部門經理 一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話。 面談記錄表
招聘專員 跟進並彙總轉正各項資料的完整，
並上報至人力資源部副總處
第八週 人力資源部經理 就轉正結果和員工作面談